知名餐饮连锁门店标准运营手册(含管理必备表格)

欢迎你加入XX并将其作为你的事业。XX公司作为全国性的餐饮连锁公司,有其独特的经营、管理方式。公司自成立十年来,现在本地区拥有超过30家连锁门店,员工超过800人。其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的品质、清洁、服务、环境,更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。XX的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对XX事业的自豪和热情。

“诚信为本、永续发展、薄利多销、服务大众”、“团结、敬业、务实、创新”是我们公司一贯倡导的企业文化。XX团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,愿你和所有的伙伴一起与XX共同发展。

祝:工作愉快、事业成功!

总经理:

由公司营运管部负责组织每年一次的手册修订工作,并由加盟中心签订发行。营运部拥有对手册的解释权。由公司营运部负责手册的发放、更换和回收管理工作,并制作手册领用记录。

保密要求:注意做好手册保密工作,应与领用者签订保密协议。

手册的更新:年度内内容调整以补充文件形式发布,补充文件要求进行编号管理,发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新一次,年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

THE END
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2.连锁企业门店运营管理维护门店的清洁卫生与安全 8、教育、指导员工工作的开展 9、职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议 10、顾客投诉与意见处理 11、其他非固定模式的作业管理 12、各种信息的书面汇报 13、公共管理 建立良好的社区公共关系,对团购顾客的特别管理 通常在连锁企业门店规模较大的情况下,各门店应配备相应的副店长或值...https://doc.mbalib.com/view/534248200107b513227290b8dbdc5a70.html
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5.连锁企业门店运营管理(2021年)A.销售管理B.人员管理C.商品管理D.现金管理E.信息管理 3. 门店运营管理标准的制定步骤不包括是()。 A.确定作业的对象分工B.确立标准化作业的程序C.记录作业情况D.制定作业标准E.落实管理制度 4. 招牌的设计要求不包括()。 A.容易看见B.容易读C.容易理解D.容易购买E.容易联想 5. 连锁门店卖场出入口的类型...https://www.wjx.cn/xz/117454587.aspx
6.连锁企业门店运营主要是管理哪些方面?连锁门店的店面形象是公司品牌形象及产品形象面对消费者的宣传窗口,也是完成商品交易的最后环节。门店的整体形象成为消费者判断产品质量、品牌美誉度重要标准,将直接影响消费者对品牌和产品的印象。下面友数小编就来给大家说说,连锁企业门店运营主要是管理哪些方面? https://www.yoshu.com.cn/news/show-2136.html
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9.门店运营岗位职责(工作内容,是做什么的)门店运营是做什么的?有前途吗?工资待遇怎样?62.5%的岗位拿¥6-15K/月。招聘要求高吗?学历大专最多占53.7%,经验1-3年最多占35.7%。门店运营岗位职责怎么写?为你汇总汕头市永生堂医药有限公司,水善汇,汕头肯德基等公司的工作描述。https://www.jobui.com/gangwei/mendianyunying/