连锁经营模式ppt课件

1、嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)顶级营销:blog.sina/no1marketing国学、国术与国粹:yangmianqin.blog.163/嘉媒(PowerMedia)营销连锁运营方式杨绵勤嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)顶级营销:blog.sina/no1marketing国学、国术与国粹:yangmianqin.blog.163/提供如下效力:1.市场营销与销售:1营销诊断与咨询2销售培训3营销团队建立4营销实战2.人力资源全程效力3。集团化设计规划及集团管控嘉媒(PowerMedia)智力营销(:10

2、24269899)顶级营销:blog.sina/no1marketing国学、国术与国粹:yangmianqin.blog.163/特别引荐:巅峰营销跨行业、多业务集团营销商业方式最正确方案:如何实现跨行业、多业务的集团整合营销集团营销巅峰之作嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)第一部分什么是连锁运营是指在不同的场所以同一商标在运营,就是无论何处都可以一致笼统、一致管理、一致运营。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)连锁运营是机械化大消费在流通领域的创新

3、与运用,是一种资源整合,经过组织社会的人力与物力,构成一致的运营方式。连锁运营是一种管理方式复制,复制的前提就是将企业管理方式,简单、明白、规范化,流程决议组织,组织构成方式。连锁运营同时也是一种企业组织方式,连锁运营的组织方式主要的表达在以产权为中心的机制运营,是复制思想在运营层面的运用,可以迅速实现企业规模的扩张,抢占市场份额,最后托起企业的品牌。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)我们有具备丰富连锁运营实战阅历的专家团队,基于强大的资源整合才干和多年阅历的累积,能为您提供极具实战、适用、高效的连锁运营盈利方式,帮他构建、规范、晋级方式,这种实战、适用、高效的

4、方式往往是极具颠覆性、爆炸性和延展性。无数的现实都曾经印证,我们的方式可以让您的生意从此有了灵魂和开展方向,有了规范,可以复制,一店样板,千店复制,一本万利,扩规模,创效益,造品牌,火爆百年不再是梦。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)第二部分什么是特许运营连锁是指特许者将本人所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、运营方式等以特许运营合同的方式授予被特许者运用,被特许者按合同规定,在特许者一致的业务方式下从事运营活动,并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在方式具有连锁运营一致笼统、一致管理等根本特征,因此也称之为特许连锁。嘉媒(PowerMedi

6、集中化管理,把独立的运营活动组合成整体的规模运营,从而实现规模效益。连锁运营包括三种方式:直营连锁、特许运营和自在连锁。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)特许加盟FC(FranchiseChain)即由拥有技术和管理阅历的总部,指点教授加盟店各项运营的技术阅历,并收取一定比例的权益金及指点费,此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必需拥有一套完好有效的运作技术优势,从而转移指点,让加盟店能很快的运作,同时从中获取利益,加盟网络才干日益壮大。因此,运营技术如何传承,那么是特许运营的关键所在。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)特

7、许加盟案例联通加盟工程“联通3G沃店“联通3G沃店是2021年年初中国联通公司与998商旅超市协作推出的一个3G创新工程。“联通3G沃店是集结了联通公司在3G领域的一切优势资源、同时将联通传统领域的挪动、固话装机、无线固话、400/800号码、IDC业务等资源也囊括其中,同时“联通3G沃店中创新的收录了知名连锁加盟品牌“998商旅超市旗下领先的机票、酒店、旅游等资源,成为了3G领域独一的一个商旅工程,而作为2021年为宽广投资创业者们推出的一个3G创业工程,目前曾经在广东地域炽热召开协作。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)直营连锁RC(RegularChai

8、n)就是指总公司直接运营的连锁店,即由公司本部直接运营投资管理各个零售点的运营形状,此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式,直接下令掌管一切的零售点,零售点也毫无疑问地必需完全接受总部的指挥。直接连锁的主要义务在“渠道运营,意思指透过运营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实践上是一种“管理产业。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)自愿加盟VC(VoluntaryChain)即自愿参与连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在,而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创建,所以在称号上自应有别于加盟店。自愿加盟体系中,商品一切权是属于加盟主

9、一切,而运作技术及商店品牌那么归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体认同所产生的团结力量上,但同时也兼顾“生命共同体协作开展的前提,另一方面那么要同时坚持对加盟店自主性的运作,所以,自愿加盟实践可称为“思想的产业。意义即着重于二者间的沟通,以到达观念一致为首要协作目的。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)第三部分连锁运营百年清点第一阶段1859年第一家颇具规模的连锁商店市由乔治F吉尔曼和乔治亨廷顿哈特福特在纽约兴办。1865年,美国胜家缝纫机公司,首创连锁运营式分销网络,从此雄霸美国市场。20世纪50年代,麦当劳、肯德基引入连

10、锁运营体系,公司得到迅速开展同时完善连锁运营业态嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)第二阶段20世纪60-70年代,连锁运营以其特有的生命力,冲破贸易维护主义的篱笆,从美国向世界各地蔓延。1963年,日本成立了第一家连锁运营性质的连锁店-不二家西式糕点咖啡店,开场丢弃传统的直营式连锁运营业态。70年代以后,日本的连锁运营以零售业和饮食业为中心迅速开展起来,并构成了本人的连锁运营体系。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)第三阶段从80年代,全球连锁运营飞速开展,美国几乎每6.5分钟就有一家连锁店开业;马来西亚、新加坡连锁运营已

12、销路,成为该行业的指点者。经过一百多年的开展,这一运营方式在世界各地得到迅速推行,尤其是日本的连锁店的开展速度更为惊人,以7Eleven为例,1974年5月,日本的7Eleven第一家外乡便利商店在东京都江东区开张,到2003年时,7Eleven的外乡商店的总店数到达10000家,2005年5月,它在广东省开出中国内地的第200家店。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)中国内地,中国连锁运营的起步应该是皮尔卡丹专卖店在1984年落户北京。随后连锁作为一种企业组织方式在我国开展迅猛,尤其是以食品、零售、餐饮业等行业最具代表性,如上海“荣华鸡、“华联;北京“福兰德、

13、“家家福;济南“百亩园、“一致银座、“馋面等。连锁运营的概念及分类连锁运营的概念连锁店连锁店是指运营同类产品或效力的假设干企业,在总部的指点下,经过规范化运营,实现规模效益的运营方式和组织形状。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)对于连锁店的规模,不同国家有不同的法律规定:欧美普通以为连锁店至少要有10家店铺。连锁运营是运营同类产品或效力的假设干运营单位,以同一商标、一致管理或授予特许运营权方式组织起来,经过对企业笼统和运营业务的规范化管理,共享规模效益,获取竞争优势的一种运营组织方式和运营制度。连锁企业的分类根据不同的分类规范,连锁运营可以分为不同的类别。

14、嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)当前最为常见的一种分类方法是根据一切权和运营管理权的集中程度来划分,包括:直营连锁、自愿连锁、特许连锁。直营连锁又称正规连锁,是世界上最早出现的连锁方式,也是连锁运营的根本形状。它是指连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设,在总部的直接指点下一致运营。总部对各店铺实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的一致运营。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)20012005年,是中国连锁业开展最快的几年。其中前四年,中国连锁百强企业的平均年店铺增长率达51%,年销售增长率达38%。连锁业快速开展的几

15、年,也是政府管理部门探求连锁行业管理、连锁企业深化思索和实际开展方式的几年。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)2005年社会消费品零售总额到达67177亿元,比上年增长12.9%,扣除价钱上涨要素,实践增长12.0%。分城乡看,城市消费品零售额45095亿元,增长13.6%;县及县以下消费品零售额22082亿元,增长11.5%。分行业看,零售零售业零售额56589亿元,增长12.6%;餐饮业零售额8887亿元,增长17.7%;其他行业零售额1701亿元,增长0.4%。嘉媒(PowerMedia)智力营销(:1024269899)2006年1至11月,全国

16、社会消费品零售总额到达68911亿元,同比增长13.6%,是1997年以来的最快程度。2006年我国社会消费品零售总额实现十年最大增幅。2006年上半年我国连锁企业继续呈现良好的开展势头。全国前30家连锁企业2006年上半年销售额达2751亿元其中,直营店的销售额为2363.4亿元,占销售总额的86.1%,比2005年同期增长25%;店铺总数为15563个,比2005年同期增长17.1%。百联集团商业连锁部分以383.7亿元销售额、6451家店铺的业绩稳居第一,销售额与店铺数分别比2005年同期增长5.2%和9.4%。国美电器、苏宁电器集团、大商集团股份、家乐福中国管理咨询效力分别以303亿元

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1.什么是连锁连锁是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。是一种经营模式。 中文名 连锁经营模式 ...https://www.meipian.cn/23wyb3an
2.让企业多赚钱的五种财务模式一些传统行业,如汽车、钢铁、化工、玻璃、水泥等,由于固定资产投资规模大,固定成本占比高,普遍倾向于往大里发展,最终形成规模经济模式。当然,现代也有不少行业追求规模优势。这是因为,只要有固定成本存在,越大就会越有优势。 2.连锁经营模式 连锁经营也可以带来成本优势。以商店、饭店、旅馆为例,连锁店肯定比单体店更...http://www.chnstone.com.cn/research/wzygd/wzygd/202209205304.html
1.连锁店经营模式与管理策略的深度剖析在全球化与商业竞争日益激烈的今天,连锁店经营模式以其独特的规模化、标准化和复制性优势,成为众多行业,尤其是零售、餐饮、服务等领域的重要发展模式。本文将深入探讨连锁店经营模式的核心要素,并提出一系列高效的管理策略,旨在为连锁企业打造可持续竞争优势,实现稳健发展。 https://www.fh01.com/968.html
2.连锁经营三种模式及其优势三种模式: 连锁经营是一种最有效率的商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工的基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。连锁经营具有先进的组织结构和规模经济效益,以及供应商、连锁公司和顾...https://maimai.cn/article/detail?fid=1536617144&efid=JFe-QoTIJshqn8657uHT-g
3.关于印发《关于进一步促进连锁经营发展的意见》的通知...(四)推动连锁经营模式创新 鼓励连锁企业开发新模式、新技术,发挥其对新消费的引领作用。支持连锁企业之间建立同业联盟或异业联盟合作关系,通过集中采购、合作采购、买断经营、开发自有品牌等方式,提高自营比例;鼓励连锁企业发挥线下实体店的物流、服务、体验等优势,与线上商流、资金流、信息流融合,实现优势互补和线上线下...https://www.beijing.gov.cn/zhengce/zhengcefagui/201905/t20190522_59490.html
4.合作经营模式有哪些连锁经营是指企业通过授权经销商或加盟商使用自己的品牌和经营模式,在不同地区开展业务。连锁经营可以帮助企业快速扩大市场份额、降低成本和提高品牌影响力。 2.2 特许经销 特许经销是指企业将自己的产品或服务授权给经销商,在合约规定的范围内进行销售。特许经销可以帮助企业快速进入新的市场、降低销售成本和提高销售渠道...https://www.jiangshitai.com/article/3243.html
5.[搜狐网]都市农业:9大经营模式4个商业商业模式10个案例剖析...都市农业切入传统农业之后,颠覆传统农业的商业模式,帮助传统农业从产业的角度构架农业产业新方向。 同时,传统农业嫁接都市农业之后,延伸了农产品的附加值,另外,还延伸了农业的产业价值链。 3、连锁经营 有些都市农业已经从设备、科技、生产、经营等基础上形成标准化和体系化,也形成了可复制的行业模式。 https://iua.caas.cn/xwzx/zxlw/210614.htm
6.连锁药店运营管理模式有哪些连锁药店的优势与劣势→MAIGOO知识特许连锁也称加盟连锁,是指拥有技术和管理经验的连锁药店总部将拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式及销售总部开发商品的特许权以特许经营合同的形式授予被特许门店使用,指导传授加盟店各项经营技术经验,并收取一定比例的权利金及指导费的经营模式。 https://www.maigoo.com/goomai/179609.html
7.连锁超市有哪些和便利店的区别经营模式摘要:连锁超市是指用连锁形式经营多家超市,实行统一进货、统一配送、统一管理,把超市和连锁经营的双重优势有机地结合起来,具有较强的竞争力,是超市普遍采取的形式。那么,连锁超市和便利店的区别?连锁超市有哪些品牌?下面,小编给大家整理了相关资料,一起来看看了解下吧,希望对你有帮助。 https://www.cnpp.cn/focus/13428.html
8.连锁店经营模式与管理:探秘成功之钥连锁店经营模式以其规模化、标准化和品牌化的特点,成为现代商业的重要组成部分。通过统一的管理和运营,连锁店能够实现资源的共享和优化配置,降低成本,提高效率。然而,随着市场竞争的加剧,连锁店也面临着诸多挑战,如品牌形象维护、产品创新以及市场拓展等。 https://blog.csdn.net/Happy_Jiyanyan/article/details/139088721