四、连锁经营本质特征集中体现的四个原则
一、直营连锁（REGULARCHAIN简称RC）
二、特许连锁（FRANCHISECHAIN简称FC）
三、自由连锁（VOLUNTARYCHAIN简称VC）
一、我国餐饮业运行特点分析
三、2024年我国餐饮服务许可证制度正式启用
四、餐饮消费者快餐消费习惯及态度研究
一、北京餐饮行业
二、山东省餐饮业收入情况分析
三、四川省餐饮业运行分析
四、湖南餐饮业发展存在的问题与对策
五、上海市餐饮业情况分析
六、杭州住宿餐饮业零售情况分析
一、我国餐饮业面临的问题
二、中国餐饮业的九大发展战略
三、平衡餐饮市场与消费需求的措施
四、餐饮业在体验经济时代的营销策略
五、餐饮企业的主要营销手段
六、中国餐饮业应当走连锁经营之路
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2024年中国宏观经济发展预测分析
一、”节约型社会”与餐饮业分析
二、《餐饮企业经营规范》解读
一、中国餐饮连锁经营进入高速增长期
二、餐饮连锁业品牌重新转向直营模式
三、中国餐饮业连锁经营的法律规范情况
四、连锁餐饮企业争入机场欲打破机场餐饮高价局面
五、国内外餐饮连锁发展比较分析
一、中国部分餐饮连锁企业基本情况
二、中国限额以上连锁餐饮业发展特点
三、餐饮业特许经营呈现四大特征
四、我国餐饮连锁企业盈利状况分析
一、北京市餐饮连锁业发展强劲
二、福建省餐饮连锁企业快速发展
三、山西省零售餐饮连锁业发展势头强劲
四、重庆连锁餐饮企业寻找新办法新出路
一、外资餐饮集团在中国市场进行加速扩张
二、美国餐饮连锁巨头”甜甜圈”进军中国市场
四、百胜餐饮连锁集团在中国市场的发展分析
一、外资连锁餐饮本土化竞争已升级
二、中国台湾连锁餐饮业积极进军大陆市场
三、连锁经营将成中式快餐企业迎战洋快餐之道
四、标准细化可避免加盟和直营内斗
五、从五个方面打造连锁餐饮企业的核心竞争力
一、品牌化拓展已成连锁餐饮业的战略选择
二、打造连锁餐饮店品牌发展对策
三、连锁餐饮产品营销策略
四、餐饮连锁企业的”统一性”战略
五、餐饮连锁酒店抢占旅游市场应重视营销策略的创新
一、餐饮连锁业已显现出第四方物流
二、餐饮连锁业物流的需求、成本与绩效评价
三、降低餐饮连锁业物流成本的途径
一、餐饮连锁业面临的六大困惑
二、餐饮连锁品牌延伸还存在人才瓶颈
三、餐饮连锁企业面临快速成长与风险控制的两难困境
四、餐饮连锁企业发展面临挑战
ResearchandAnalysisontheCurrentSituationandDevelopmentTrendPredictionofChina'sCateringChainIndustry(2024)
一、中国餐饮连锁业发展战略
二、餐饮连锁经营的关键准备工作
三、中国餐饮连锁业发展对策
一、欧洲新式中餐迈向跨国连锁经营之路
二、中国中餐连锁企业发展概况
一、杭州中餐连锁业发展之路任重道远
二、柳州市中餐连锁业遭遇”复制”瓶颈
三、南京中餐连锁业发展中存在的问题及对策
一、中式餐饮连锁企业人力资源需求情况分析
二、中式餐饮连锁企业的人力资源存在问题分析
三、中式餐饮连锁企业人力资源管理与开发的对策
一、中餐连锁经营中存在的问题及对策
二、中餐连锁企业内部运营障碍与对策
三、中式餐饮特许经营的问题与对策
四、中餐连锁经营企业的战略选择
六、中餐连锁企业发展对策
一、特许连锁已成为快餐业主流模式
二、杭州本土中式连锁快餐业发展存在的问题
三、中式快餐连锁企业经营情况分析
四、国内中式快餐连锁企业的SWOT分析
五、中国中式快餐连锁企业的发展策略
六、快餐连锁业管理信息系统的结构和功能设计研究
三、中国市场上的主要高端冰淇淋连锁
一、餐饮连锁业的扩张与管理
二、酒店餐饮连锁经营自身模式建立的探索
三、连锁餐饮业的员工管理方案探析
四、餐饮连锁经营的关键准备
一、餐厅连锁经营选址中应当考虑的因素
二、连锁餐厅选址应遵循的基本原则
三、连锁餐厅选址的模式及方法运用
四、西式餐饮连锁加盟店的选址
一、商圈的一般性原则
二、餐饮业商圈的特殊性
三、肯德基商圈策略的借鉴
四、餐饮连锁企业扩张过程中商圈情况分析
五、商圈内连锁餐饮企业单店取得相对竞争优势策略
一、顾客关系管理概念
二、顾客消费行为特征及影响就餐的因素
三、顾客需求信息的管理
中國餐飲連鎖行業現狀研究分析及發展趨勢預測報告（2024年）
四、顾客关系管理的对策建议
一、餐饮企业实施信息化的原则
二、餐饮企业信息化平台的选择
三、信息化对餐饮企业的利益回报
四、发展餐饮信息化的软件与技术
五、我国餐饮业信息化发展困难
六、影响餐饮企业信息系统建设因素
七、餐饮信息化管理的三大趋势
一、连锁餐饮信息化的模式
二、餐饮连锁传统方式制约信息化发展
三、餐饮连锁企业的信息化管理
四、连锁餐饮信息化解决方案
五、餐饮连锁信息化建议
一、集团管理系统的组成
二、集团连锁信息化的目标
三、远程查询子系统
四、连锁管理子系统
五、集团管理方案的实施
一、中餐连锁业信息化技术应用现状
二、信息网络技术对中餐连锁业的必要性
三、信息技术应用于中餐连锁业的策略
一、百年老店全聚德的信息化经营
二、小肥羊的信息化经营
三、味千中国建立信息化商业平台
四、谭鱼头打造信息化新旗舰
五、”真功夫”全面打造信息化终端
一、公司简介
二、百胜经营情况分析
团加强中国本土化程度
四、百胜集团进军华南中式快餐市场
二、肯德基的营运模式
三、肯德基在中国”不从零开始”特许经营策略解读
四、肯德基在中国餐厅数量已突破2024年家
第
二、必胜客的经营策略分析
中国市场发展策略
四、必胜宅急送脱离必胜客衍生成独立品牌
二、麦当劳经营情况分析
三、麦当劳的经营理念
四、麦当劳高效服务的流程
二、棒约翰经营情况分析
三、棒约翰注重差异化竞争
ZhongGuoCanYinLianSuoHangYeXianZhuangYanJiuFenXiJiFaZhanQuShiYuCeBaoGao（2024Nian）
四、棒约翰在中国市场的扩张
五、棒约翰针对必胜客的竞争策略分析
二、星巴克经营情况分析
三、星巴克的经营之道
四、星巴克收回中国市场特许经营权
二、味千拉面经营状况分析
三、味千中国收购深圳味千
二、小肥羊经营状况分析
三、小肥羊市场整顿规范情况
四、小肥羊已进入全新发展阶段
五、小肥羊上市运作状况探析
二、福记餐饮经营状况分析
三、福记食品售连锁餐厅业务套现3、3亿元
一、公司基本情况概述
二、2024-2030年公司成长性分析
三、2024-2030年公司财务能力分析
四、2024-2030年公司偿债能力分析
五、2024-2030年公司现金流量分析表
六、2024-2030年公司经营能力分析
七、2024-2030年公司盈利能力分析
八、全聚德的品牌经营情况及品牌营销战略
二、菲律宾餐饮连锁巨头全资收购永和大王
三、永和大王高调进军天津
四、永和大王加快国内新店建设
二、真功夫欲打造全球中式快餐霸主
三、真功夫的创新过程与成果
四、真功夫快速发展存在的问题
二、深圳面点王迅速发展背后的经营理念
三、面点王的营销策略解析
四、面点王快速发展的成功之道
二、德克士的创新经营促进发展
中国飲食チェーン業界の現状研究分析及び発展傾向予測報告（2024年）