酒店＋外语＋计算机＝学习环境＋学习能力
这绝对不是一个巧合，在世界著名的跨国企业当中有许多优秀的HR总监在工作之初都有在中外合资酒店工作的体验，同时自己的英语水平得到了进一步的升华，而且在当时计算机还没有盛行的年代，她们都提到自己比一般的人早一步接触到了计算机。
摩托罗拉中国公司人力资源总监邢林职业生涯的早期也是在一家合资酒店工作，因为业务的关系，经常和国外的公司打交道，后来便被其中的一个客户挖到了ABB公司，于是也就有了几年之后进入摩托罗拉和摩托罗拉中国公司一起成长的历程。回忆当年的情景，邢林说她当年印象最深刻的学习就是外语和计算机。
一穷二白＋增砖添瓦＝抓住机会＋永不放弃
如果一个著名的外国企业来到中国建立公司，虽然在母国它已经有一套完整的管理体系，但是，在新的国度，这个公司的管理制度、文化都需要本土化，如果这个时候，作为HR开始介入这家公司，并利用自己的技能与公司发展的实际相结合来帮助公司建立和发展，那么这个HR将随着公司业务的成功走向成功。
13年之前，在美国南卡罗莱纳大学读书的张燕梅第一次作为实习生的身份进入索尼纽约总部工作的时候，她没有想到，从此她和索尼公司接下了不解之缘。几年之后，当索尼公司进入中国，张燕梅成为了总部派往中国的第一批排头兵。从1个办事处到20个办事处，从最初的人事劳务部到人力资源部，再到现在的人力资源发展部，张燕梅在公司发展的每一个阶段都洒下了自己的汗水。13年之后，张燕梅成为索尼（中国）有限公司第一位部长级的中国籍员工。
当互联网的泡沫渐渐散去IT经济似乎落入寒冬的时候，作为博士伦中国公司的HR，张雪梅空降到搜狐。从裁员到恢复士气，从烧钱到盈利，从人力资源管理的“一张白纸”到完整的管理体系，张雪梅在这个过程中的付出没有白费，作为搜狐公司人力资源部的高级经理，在搜狐公司不仅受到了管理层的器重，而且也赢得了员工的尊重。
半路出家＋业务导向＝正本清源＋摆正心态
这是一个有意思的现象，当有些优秀的HR已经意识到“HR要做好自己的工作一定要了解业务”的时候，纯粹业务出身的一些优秀的HR已经在自己的领域“芝麻开花节节高”。
原中国惠普有限公司主管人力资源的副总裁孙逢举在本科和研究生的时候所学的专业都是计算机。进入惠普之后，先是技术部门，然后是咨询服务部门，接下来是销售公司，甚至连政府、交通和公用事业部都是在他的提议下建立的。所以，当惠普并购康柏的传言变成事实的时候，刚刚成为惠普中国公司人力资源总监的孙逢举知道自己遇到了新的挑战。他的弱点，不是HR科班出身，也没有从HR最基层的工作开始做过；他的优势，在业务领域摸爬滚打10年，他知道在变革当中该用什么样的语言和并购双方的员工沟通。利用HR团队的专业优势，加上自己从业务的角度把握全局的能力，惠普并购康柏当中人力资源整合成为最漂亮的一笔。
神州数码人力资源部总经理兰曦更是半路出家，当18年前海洋气象专业毕业的他进入中科院大气物理研究所读研究生的时候，他的人生规划似乎已经界定在海洋气象这条道路上。在国家海洋局的海洋预报台工作5年之后，他决定到IT企业闯一闯。凭借自己超强的学习能力，兰曦来到联想公司负责扫描仪的技术支持和销售工作。然后，从技术到销售再到分销，兰曦逐渐走向业务部门的领导岗位。1999年，作为联想思科事业部总经理的兰曦在与思科业务的合作中发现思科的人力资源管理非常好，于是，他第一次有了转向HR的想法。以后，兰曦在业务工作当中使用了一些学来的人力资源管理的技术和技巧，逐渐受到管理层的重视。联想和神州数码分拆之后，他被任命为神州数码人力资源总监。2002年，他被提升为人力资源部总经理。兰曦学习人力资源管理强烈的动机和目的就是如何帮助公司业务发展，如何更好的提高员工绩效。“HR的价值是可以用数字来说话的。”兰曦这样说。
陈健洲是中兴通讯有限公司人力资源中心的主任，在他加入中兴之前，他在清华大学待了8年，专业是电子工程。加入中兴做了2年的技术工程师，由于在工作中的出色表现，被公司授命组建人事部。一边学习人力资源管理的专业知识，一边将所学的知识迅速的运用到实际工作当中，中兴的人力资源中心在陈健洲的打造下成为了吸引和培育人才的坚强后盾。
敢做敢当＋哲学思考＝战略伙伴＋左臂右膀
因为“人力资源管理”这个词是个舶来品，所以，每当专家学者谈起中国人力资源管理领域最优秀的HR的时候，人们往往会把目光投向外资企业。实际上，在中国许多大型的民营股份制企业当中，有许多HR总监的水平是深不可测的。
“经营+管理”一体化解决方案，整合企业资源，实现利润最大化
轻松实现异地协同，多点办公，智能分析业务数据，让企业管理更高效，更轻松
小程序新零售商城系统助力传统企业社交电商转型，10分钟快速制作即可生成专属小程序商城
为企业量身定制的一站式生意管理解决方案，多仓库、多门店、多部门协作，管理业务财务，数据共享