安福县人民政府网招标投标吉安市安福县武功山臻福里文旅综合体酒店装修项目设计采购施工运营总承包(EPC+O)

2.1建设地点:江西省吉安市安福县羊狮慕镇。

2.2建设内容:

设计内容为:建筑面积约为23889.2㎡平方米,其中地上部分约为14073.1㎡,地下部分建筑面积约为9816.1㎡,酒店装修面积(含封闭走廊)约8660㎡,商业街铺装修面积约6700㎡。本项目投资约6500万元。(其中装修工程、景观工程及采购,采购包括主材、设备、软装陈设、艺术品、特色文创、开业经营必须的易耗品及自营店设备)。酒店装修,主要内容为室内装修及配套设施(冷暖水机中央空调、温泉系统、全屋智能系统、酒店运营管理系统及公区露台设计达到营业标准等);商业街铺装修,主要内容为商业街区外立面提升改造、所有店铺室内装修、特色创新业态店铺装修及设备设施、环境景观及娱乐夜景改造提升等(达到招商及开业运营要求)。

2.3计划工期:

①本项目工期要求为125日历天。

②主体工程验收通过后交付启动装修工程(商业街铺部分工期为2022年5月1日前完工;酒店装修部分要求公共区域2022年5月1日全部完工、西区部分2022年5月15日之前具备参观接待功能,东区部分2022年6月底前运营使用)。

③正式运营期为9年(暂定)。

2.4招标范围:

④运营范围:

酒店部分年营业额要求:需含温泉介入,达到400万元;不含温泉介入达到200万。2022年12月31日前(含12月31日)为试运营期,不计入业绩考核(如因甲方原因或不可抗力造成工程延期,业绩考核周期对应顺延),试运行期间给予营业收入5%的业绩奖励。2023年1月1日起正式运营,开始业绩考核。

若因甲方原因、政策原因、疫情或自然灾害等不可抗力,对酒店经营造成严重影响,当年扣减相应业绩进行核算。

乙方达到当年营业收入要求额的,甲方给予营业收入要求额5%的固定奖励+超出部分收入的一定比例作为超额收益;超出营业收入要求额100万以内(含100万)的,超出部分按照15%作为乙方超额收益;超出营业收入要求额100万以上的部分,超出部分按照20%作为乙方超额收益。

未达到当年营业收入要求额时,差额部分扣减保证金金额,但每年扣减金额不超过50万。

项目在运营移交前运营单位向业主一次性缴纳业绩保证金400万元(可以保函形式支付)。

商业街道部分:2022年5月份之前商业铺开业率要求达到90%,运营单位负责项目投融资,引进各业态运营商,运营维护等。运营单位向业主提供整体项目运营策划及一店一策划方案,业主一次性补偿100万元策划费用。EPCO合同签订后甲方7日内支付乙方前期招商运营费用30万。另从2023年1月1日起,业主单位每年支付50万基础经营费给运营单位,支付方式为季付,每季度支付12.5万。

2.5标段划分:一个标段。

3.投标人资格要求

3.1投标人应是持有工商行政管理部门核发的营业执照的独立法人(若为联合体投标,联合体各单位均须提供);

3.2本次招标要求投标人须同时具备:

(1)设计资质:投标人(联合体成员中的设计单位)应具备以下设计资质之一:

①工程设计综合甲级资质;

②建筑行业(建筑工程)乙级(含)以上资质;

③建筑装饰工程设计专项甲级资质。

施工资质:投标人(联合体成员中的施工单位)具有建筑装修装饰工程专业承包(2015新标准)一级资质;提供资质证书原件或二维码清晰的复印件(加盖施工单位公章)。

运营单位:具备相应酒店商业运营及管理能力(营业执照须包含酒店管理服务等内容)的独立法人资格。

3.3投标人(联合体成员中的施工单位)具有有效的安全生产许可证(提供证书原件或带有二维码并在江西住建云服务平台可查询的复印件并加盖投标单位公章)。

3.4外埠进赣

3.5项目管理机构及人员要求:

(1)拟派施工负责人(项目经理):具备建设行政主管部门核发的合格有效的建筑工程一级注册建造师(不含临时建造师)执业资格(也可提供带有二维码并在江西住建云个人服务平台可查询的复印件并加盖投标单位公章),并持有建设行政主管部门核发的经年检合格有效的B类安全生产考核合格证书。

(2)设计负责人的资格要求:具有二级及以上注册建筑师执业资格。

(3)投标单位拟派“四大员(拟派施工员、质量员、材料员、C类安全生产考核合格人员)”,须具有有效的岗位证书或电子证书。

(4)投标企业开标前36个月内在中华人民共和国境内没有发生被住房和城乡建设行政主管部门通报的骗取中标、重大工程质量、安全生产事故问题的情形(若为联合体,承诺书联合体各成员均须提供)。

(5)投标企业无被住房和城乡建设行政主管部门作出限制在本地区投标且在限制期内的行政处罚(若为联合体,承诺书联合体各成员均须提供)。

3.6本次招标接受联合体投标:

(1)不能同时具备以上设计和施工资质的独立法人投标人可组成一个联合体参加投标,开标时应出示有效的联合体协议书,组成联合体的成员数量不超过3家,且限定设计单位不超过1家,施工单位不超过1家,运营单位不超过1家),联合体中的牵头人为设计单位。

(2)由联合体各成员法定代表人签署提交联合体协议书,证明其牵头人资格,全权代表所有联合体成员参与本次投标。

4.报名方式

5.2逾期送达或者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理。

THE END
1.大悦城2022年年度董事会经营评述未来,公司将持续提升自身核心竞争力,“双核”为“双轮”赋能,在稳健发展的基础上创造新的价值增长点,致力于实现城市运营与美好生活服务商的发展愿景。 (三)经营计划 2023年,公司将牢牢把握新发展格局对地产行业的新要求,以创造价值和利润为首要目标,提周转效率、稳投资布局、强产品服务,全力以赴扭亏增盈,坚决完成...http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20230425/c646719095.shtml
2.酒店运营管理方案(PPT47页).ppt三、本运营营计划书,,涉及相关关商业机密密,故不得得向非战略略合作伙伴伴展示。 四、本运营营计划未经经过董事会会论证,所所描述和分分析仅供企企业方参考考,具 体执行有待待论证和实实际经营管管理中完善善并执行。。 皇冠大酒店——运营计划说说明 ...https://www.taodocs.com/p-880096034.html
1.酒店经营工作计划(精选14篇)各部门制定可行性培训计划,加大学习规章制度的力度,针对培训进行定期考核,遵循质检制度,保证服务高质量,以竞赛活动树立岗位标兵。培训采取走出去请进来的办法进一步对广大员工进行在岗培训,同时各部门要举行岗位大练兵,每月每季进行考核,巩固业务技能,提高服务质量。全方位加大管理力度,按照酒店的标准,继续完善各种规章制度,...https://www.ruiwen.com/jingyingjihua/7008062.html
2.酒店经营策划方案(精选10篇)酒店经营策划方案 酒店经营策划方案(精选10篇) 为确保事情或工作高质量高水平开展,通常需要提前准备好一份方案,方案属于计划类文书的一种。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编收集整理的酒店经营策划方案,欢迎阅读与收藏。 酒店经营策划方案 1 一、市场定价策略:...https://m.wenshubang.com/fangan/498615.html
3.酒店经营策划书(精选10篇)现阶段,酒店业竞争日益激烈,消费者也变的越来越成熟,这就对我们酒店经营者提出了更高的要求。在今年淡季我们计划对市场部销售工作作出一系列的调整,吸引消费者到我店消费,提高我店经营效益。 一、市场环境分析 1.我酒店经营中存在的问题。 (1)目标顾客群定位不太准确,过于狭窄。 https://www.oh100.com/a/202208/4995047.html
4.酒店经营计划书范文(通用10篇)酒店经营计划书范文(通用10篇) 时间过得真快,总在不经意间流逝,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,是时候静下心来好好写写计划了。拟起计划来就毫无头绪?以下是小编整理的酒店经营计划书范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 酒店经营计划书 篇1 ...https://m.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/580402.html
5.酒店运营方案策划(精选5篇)酒店运营方案策划(精选 5 篇) 酒店运营方案策划 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往需要预先 制定好方案,方案是在案前得出的方法计划。方案要怎么制定呢? 酒店运营方案策划 1 活动主题: 感恩广大来宾,梅利温暖消费者活动 活动的目的和意义: 一、通过此活动,一方面让顾客体验到梅利的变化,另一方面吸...https://doc.mbalib.com/view/f21416202444b3ab4abc027f6b27672a.html
6.酒店运营的十个危机与解决建议为了早一点招聘到管理层人员,酒店在开业前招聘管理层时没有严格把关,导致管理层只有一年半载的酒店服务,好一点的是一些在当地从事酒店业2年以上的人员,但由于自身的专业水平不够,对酒店服务管理仍是模糊不清。 连最基本的:计划、实施、监督、反馈、沟通、协调等几大管理职能都不清楚。俗话说得好“兵熊,熊一个;...https://maimai.cn/article/detail?fid=1762437340&efid=137dIOJW8Ghtg8TcZ42eHw
7.酒店运营部的工作计划(必备23篇)酒店运营部的工作计划 第1篇 一、物资部__年工作目标和指标 工作目标:依据九届二次职代会精神,以公司下达的kpi指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要,结合__年具体情况制定以下工作目标: 1、加强物资采购、催交的计划性,根据各现场施工进度,超前策划,与项目部、设备厂家密切配合,充分发挥...https://www.77cxw.com/fl/1281115.html
8.酒店总经理的酒店运营管理的六大核心任务——团队管理2、带领酒店管理团队,完成各项经营和运营管理指标; 3、打造好、打磨好酒店提供的各类产品和服务,为客户提供满意的体验服务。 4、统筹协调酒店的外部公共关系,维护好酒店的品牌形象和声誉; 5、做好酒店的经营计划、资产管理和成本控制工作; 但不管事务繁杂,还是有几大项是需要特别注意的,比如团队管理,产品的品质管理、...https://www.jianshu.com/p/74aa4a81d42a
9.高星级饭店运营与管理专业人才培养方案劳全面发展,具有良好的科学与人文素养、职业道德和精益求精的工匠精神,扎实的文化基础知识、较强的就业创业能力和学习能力,掌握本专业知识和技术技能,面向住宿和餐饮行业的高星级旅游酒店职业群,能够从事高星级旅游酒店餐饮服务、客房服务、前厅服务、康乐服务、销售、酒店数字化相关运营与管理的高素质劳动者和技术技能...https://btjy.nmgjyyun.cn/index.php?r=space/school/portal/content/view&sid=3615000366&id=626540&cid=326647
10.酒店商业计划书模板范文,如何写出一个完整的酒店商业计划书酒店商业计划书是一个非常重要的文档,它是酒店业主或投资者向银行、投资公司或其他资金来源展示酒店商业计划的重要工具。一个完整的酒店商业计划书包括市场分析、竞争分析、运营计划、财务分析等多个方面。下面,我们将为大家提供一份酒店商业计划书模板范文,并介绍如何写出一个完整的酒店商业计划书。 https://www.marketup.cn/marketupblog/yxzx/13308.html
11.酒店下半年工作计划(精选21篇)对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份,(年底酒店旁边将增开两家,一家定位三星级,一家商务酒店)为此,酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯,部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20220227214157_1667834.html
12.酒店项目计划书(精选11篇)时间过得可真快,从来都不等人,又将迎来新的工作,新的挑战,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编整理的酒店项目计划书,仅供参考,欢迎大家阅读。 酒店项目计划书 篇1 一.创业目标 发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型绿色...https://www.unjs.com/fanwenku/348381.html