加盟便利店好还是自己开好,如何选择更明智的创业模式自营店门店数量

探索便利店加盟与自营的成本与收益对比,帮助创业者做出明智选择

其实呢,今天我们来聊聊便利店加盟与自营的成本与收益对比。这个话题对很多创业者来说都很重要,尤其是在选择开店模式的时候,大家都想知道,到底是加盟便利店好还是自己开好呢?让我们先来思考一个问题:你希望在创业的过程中获得什么?是快速的回报,还是更大的自由度?这两者在加盟和自营之间的选择上,可能会有很大的不同。

不过,加盟便利店也有它的缺点。比如说,加盟费和持续的管理费用可能会让你的利润大打折扣。还有,你在经营过程中,可能会受到总部的各种限制,比如商品的选择、价格的制定等。就像在谈恋爱一样,有时候虽然有伴侣的支持,但也会有一些小摩擦。你觉得呢?所以,选择加盟便利店的时候,创业者需要仔细考虑这些成本和收益的平衡。

再来说说自营便利店的情况。自营的好处在于,你可以完全掌控自己的店铺,商品的选择、价格的制定都由你自己决定。这种自由度是加盟所无法比拟的。想象一下,你可以根据当地顾客的需求,灵活调整商品的种类和价格,这样是不是能更好地满足顾客的需求呢?而且,自营店的利润相对来说也会更高,因为你不需要支付加盟费和管理费。

当然,自营也有它的挑战。比如,你需要从零开始建立品牌知名度,吸引顾客光临,这就像是你在星巴克里喝咖啡时,突然决定自己开一家咖啡店,但没有任何顾客知道你是谁。根据一些创业者的反馈,自营便利店的成功率相对较低,尤其是在竞争激烈的市场中。因此,选择自营便利店的创业者需要有足够的市场调研和营销能力。

客户案例一:加盟便利店好还是自己开好?

李先生是一位有志于创业的年轻人,他考虑在城市中心开设一家便利店。经过市场调研,他发现便利店行业在快速发展的同时,竞争也十分激烈。为了降低风险,他决定比较加盟便利店和自营便利店的优劣。

李先生首先选择了加盟有家便利店。通过与有家便利店的加盟团队进行深入沟通,他了解到有家便利店成立于2017年,专注于为创业者提供全方位的开店支持和服务,包括商品采购、供应链管理和门店营运支持等。他决定加盟后,得到了品牌的统一形象、成熟的运营模式和培训支持。他还获得了有家便利店的商品采购优势,能够以更低的价格获得高质量的商品。

李先生的加盟店在开业后不久便吸引了大量顾客,得益于有家便利店的品牌效应和市场知名度。他的便利店不仅实现了快速盈利,而且由于有家便利店的支持,他在运营管理、商品选择和营销策略上也得到了专业指导。最终,李先生的便利店在第一年内实现了30%的利润增长,成功回本,证明了加盟便利店的优势。

客户案例二:便利店加盟优势

张女士通过加盟有家便利店,获得了系统的培训和全面的开店支持。加盟后,她接受了门店运营、商品采购和顾客服务等方面的专业培训。此外,有家便利店为她提供了完整的供应链管理,确保商品的及时供给和质量保障。

张女士的便利店在开业后,凭借有家便利店的品牌影响力和市场定位,迅速吸引了周围社区的顾客。她的门店不仅提供了质价比高的商品,还营造了温馨的购物环境,得到了顾客的高度评价。通过有家便利店的全渠道服务,她的店铺还成功实现了线上线下的融合,提升了顾客的购物体验。经过一年的运营,张女士的便利店实现了40%的利润增长,充分体现了便利店加盟的优势。

成本与收益对比

为了更直观地了解加盟便利店与自营便利店的成本与收益对比,我们可以参考以下表格:

通过这个表格,我们可以看到加盟便利店与自营便利店在初始投资、品牌支持、运营管理等方面的明显差异。选择适合自己的模式,能够更好地实现创业目标。

最后,关于有家便利店,它成立于2017年,致力于为广大创业者提供全方位的开店支持和服务。其主要业务涵盖便利店加盟、商品采购与供应链管理、门店营运支持等。以“让生活更便利,让城市更温暖”为使命,有家便利店坚持以用户为中心,聚焦服务于城市快节奏年轻人群,提供具有质价比的商品、有温度的门店空间和全渠道服务。无论是选择加盟还是自营,了解这些信息都能帮助你做出更明智的决策。

THE END
1.加盟店和直营店的区别像茶颜悦色与茶颜观色就是连锁直营与连锁加盟最好的代表,直营公司更注重长期效应,而加盟店仅仅是为了从中收取高昂的加盟费,更注重短期的效应,所以新人选择开连锁,一定要考虑这两者的区别,千万不要以小失大。 门店管理系统https://www.yoshu.com.cn/news/show-2709.html
2.酒店加盟模式利弊都有哪些酒店加盟模式利弊都有哪些 来源:网络,侵删 或认领 加盟或者自营是一个企业发展的商业模式,是一种业态,酒店行业只是一种运用这种手法的行业而已!区别: 1.加盟是品牌与管理模式都是品牌方所有,加盟商只是借用品牌商的成熟管理经验和品牌进行区域业务拓展而已。https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/5613.html
3.以美国为鉴,我国餐饮供应链路在何方?从下游客户类型看,相较于美国的宽产品线配销商而言,我国餐饮供应链下游单一,通常只有餐饮和零售两类客户,美国非餐饮的酒店休闲、医疗保健、教育政府等客户均未实现完全开发,而在餐饮和零售这两者之间的定位和取舍成为我国餐饮供应链企业的主要分界点。 国内也存在生鲜B2B、食材供应链等与餐饮供应链相似的概念,几个相似...https://www.zhitongcaijing.com/content/detail/183712.html
4.家具市场调查报告9篇其自身存在的优点在于,因为工厂远离市区(自租的特定展厅却是处于人流量较多处),直销为主,销售环节节约了成本,以酒店餐饮家具为主(居家家具很少,主要是餐桌,木质床),走低档路线,售价大多在千元以内,在普通餐饮办公方面的市场有巨大市场,顾客群只是因为普通需要而大批量购买。 https://www.yjbys.com/diaochabaogao/3745953.html
5.外卖电商模式(预制菜订单暴增5成,比饭店便宜近8成,解析4种主流...这与商超的进货及销货周期、储存条件等有关,使得很多主打新鲜的预制菜品无法大量通过此类渠道接触消费者。 而新鲜菜品才是预制菜区别于传统速食的核心竞争力,以其营养、口味、菜色等多方优势满足消费者日益提升的饮食品质需求。 4、自营/加盟门店模式 除了以上的销售渠道外,还有一些预制菜商家通过官网、自建电商平台、...https://www.iqxxb.com/a/article/253557.html
6.连锁酒店范文12篇(全文)7天连锁酒店作为目前业界发展势头迅猛的店, 未来的发展受到诸多类似酒店的激烈竞争。因此, 酒店的经营策略有待进一步完善和发展。以4P经营理念为例说明。 (一) 有满足消费者需求转向创造消费者需求 随着经济的发展, 传统的提供普通食宿的服务已经远远不能满足消费者的多元化需求, 或者说, 酒店可以提供区别的服务来刺激...https://www.99xueshu.com/w/ikeyaposxkrm.html
7.轻资产,华住集团的快速扩张之路上文已经提到自有酒店和加盟店的整个模式不一样。自有酒店的装修,平时经营成本,租金,人工等都是从酒店营业额中扣除的,而自营酒店的收入确认也与加盟店不同。自营酒店的整个营业额都算作营业收入,而加盟店的抽点才算作营业收入,且无经营成本。在利润表中,10% 的自营店却能占 90% 的营收。因此我们要将这两部分...https://mp.m.ofweek.com/finance/a656714286267
8.2015超百家品牌首进中国最新开店计划曝光另一方面,为了区别市场现有品牌,不少商业地产开发商积极打造自营品牌。诸如百盛集团旗下自营服饰品牌——ZIE ZAC;银泰携手思创医惠(原中瑞思创)联合打造的全国首家“EAS+RFID”智慧门店体验店——集货、银泰集团倾力打造的首家自营潮童集合柜in junior、银泰商业集团旗下专注于跨境电商的品牌“Choice西选”等。 http://www.linkshop.com/news/2016341465.shtml
9.精品酒店加盟排行榜10大连锁品牌排名【精品酒店加盟排行榜】10大精品酒店加盟连锁品牌排名,精品酒店连锁品牌排行榜是通过知名度,口碑,好评数,点赞数,投票数等多个数据综合得出的,让创业者更好地选择好品牌去加盟精品酒店。https://m.jm.chinapp.com/top/jingpinjiudian
10.关于项目建议书模板汇总十篇4、 待首期店铺运转正常后必须大力开拓西部其他省市的自营和加盟市场在两年内使加盟店和自营店总数量要达到100个月销售额达到250万元,纯利润率保持在35%左右初步完成项目国内市场经营目标。 六、项目具体实施步骤(按照时间先后顺序) 1、 在达州当地注册成立服装加工厂办理工商执照和税务登记证等 ...https://www.jy135.com/jianyishu/601470.html
11.酒店是加盟好还是自营好?独立性:自营酒店具有独立性,可以自主决策、管理和经营。酒店的所有收入都归自己所有,没有加盟费和分成等费用。 品牌建设:自营酒店可以根据自己的定位和风格建立自己的品牌,更加突出酒店的特色和个性。 盈利潜力:自营酒店的盈利潜力更大,因为所有的收入都归自己所有,可以更灵活地控制成本和定价,实现更大的利润。 https://m.cyjm.cc/news/jiudian/jdkdzd/34838.html
12.服装销售每周周报总结(合集13篇)5、通过改革进一步明确和增强了“目标性与务实的工作态度”,为未来建立更为科学的目标体系铺平了道路。 四、销售业绩 1、自营店: x品牌万,达标率,比x年提升;其他品牌万,达标率,比x年提升;自营小计万,达标率,比x年提升。 2、加盟店: x品牌万,达标率,比x年提升。 https://www.77cxw.com/fl/917589.html
13.全季酒店惊魂按照经营模式划分,华住旗下的酒店分为租赁及自有酒店、管理加盟酒店和特许经营酒店三种,其中,管理加盟酒店是占比最大、门店数量增速最快的模式。 2010年—2020年,11年间,华住租赁及自有酒店,门店数量从243家增长至753家,年均复合增长率为11%;管理加盟酒店数量从195家增长至5746家,年均复合增长率达36%。 https://m.thepaper.cn/wap/resource/jsp/newsDetail_forward_13959200
14.家装市场调查报告10篇六、关于零售终端(自营或加盟)的精耕细作 近些年来,国内开始流行整合传播理论,广告人、营销人言必称整合营销,某些高度市场化、竞争白热化、产品同质化的行业,如家电业,首先成为这一理论的倡导者甚至是最初的实践者。由于目前一般家具生产企业内部组织架构、企业文化和资金实力的滞后,不具有实施和运作“整合营销沟通”策...https://www.wenshubang.com/baogao/2927235.html
15.招商方案(精选12篇)方案C:合作或自营,引进或加盟比较有知名度的餐饮企。 2、方案阐述: 方案A:美食城作为一个整体出租给某成熟的运营商,开发商不参与后期的经营和管理,项目将以著名品牌美食的形象进入黔中餐饮市场。 方案B:项目出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进行经营平面的分割划分,开发商成立专门的管理机构(或委托给专业的...https://www.ruiwen.com/gongwen/fangan/933693.html
16.酒店细分市澈争指数“MPI”,“ARI”,“RGI”解析传统酒店管理中绝大部分事务仅应用描述性分析就可以满足管理要求,本文介绍的MPI(市场渗透指数),ARI(平均房价指数),RGI(单房收益指数)三个指数,对于洞悉酒店在市场上的竞争力意义重大,酒店管理者必须加以理解和应用。 MPI(市场渗透指数),ARI(平均房价指数),RGI(单方收益指数)这些外部指数由原来简单的客房出租率(Occ....https://m.jiudianjiameng.cc/news/zixun/2240.html
17.行业竞争环境(精选十篇)(二) 联号经营———特许加盟机制 假日酒店一旦成功, 威尔逊就想尽快占领更多市场。但自筹资金建立了最初几家假日酒店以后, 他很快意识到独立一人很难进行大规模酒店扩展以满足顾客与日俱增的需求。于是, 他开始让投资者购买假日酒店的品牌使用权, 由他们自行兴建及经营酒店。这一决定使威尔逊先生成为世界酒店业引入...https://www.360wenmi.com/f/cnkey1oudb0l.html
18.加盟连锁酒店需要多少费用?连锁酒店加盟哪家好?→MAIGOO知识而三四线城市品牌连锁化程度相对较低,市场渠道下沉,抓住中国城镇化过程中的酒店品牌产业升级机会,积极面对经济型酒店主战场的决胜之机。 酒店加盟好还是自营好 这得根据自身情况,比如你具有一定的酒店行业经验,深谙基本的酒店筹建运营流程,且对所持物业的地段位置、租金人工成本皆有一定把握,周边酒店同行竞争较低的情况...https://www.maigoo.com/goomai/192362.html