OYO中国再历劫:超7成酒店解约,创始人及老股东被迫输血

OYO中国再历劫:超7成酒店解约,创始人及老股东被迫输血

在管理纠纷和疫情的双重重压下,OYO旗下酒店解约率超过70%,入住率降至20%以下。

作者丨韩小黄

编辑丨顾盼

制图丨刘琪

在疫情和OYO管理矛盾的双重重压下,中小酒店业主面临着前所未有的生存挑战。

从最高接近100%的入住率,骤降至不到20%。

从OYO未入局时的小幅亏损或少量盈利,到合作后三、四万/月的亏损,再到疫情影响下十几万元的亏损。

一切都变得比最初时还要糟糕。

来自印度的共享经济模式不仅没有开拓酒店业蓝海,反而在“黑天鹅”到来之前,率先榨干了酒店业主们最后的“余粮”。

超7成酒店与平台解约

重庆OYO酒店商家维权群一片愁云惨淡,部分业主甚至开始转卖床品、餐具等酒店用品。

这个成立于去年下半年的社群,共有462人,最初建立的目的,是为重庆及周边与OYO合作的业主维权使用。

但维权近半年,依旧没有进展。

在这个社群中,OYO已经毫不犹豫被打上了“骗子”标签。

“重庆去年最多有300多家酒店与OYO合作,今年还剩70多家,都是些招待所之类的。”平台与业主之间的信任瓦解,让OYO的业务量出现断崖式下滑。

要知道,这家印度公司进入中国的时候,讲给资本市场的故事正是疯狂的扩店数量。

公开资料显示,国内酒店品牌7天经过13年的发展,门店数量为2300多家;汉庭13年来,门店数量为2200多家;如家做了16年,门店数量为2300多家。

而上述品牌,已经算是以数量取胜的快捷型经济酒店。

OYO的入侵,刷新了业内对扩店速度的想象力。截至AI蓝媒汇发稿时,其官网显示OYO已经扩张至338+城市,开设19000+门店,共计78万+客房。

在此之前,市场尚且相信奇迹般的数字可以靠资本推动实现,OYO的模式能够收割中低端市场,盘活中小酒店存量。

短暂的潮起潮落后,几乎所有受访者都向AI蓝媒汇坦言,与OYO合作的过程中,确实见证了入住率和订单量的疯狂攀升。但入住率的飙升是靠极低的市场价换来的,在他们看来这不仅搅乱了市场秩序,于行业来说亦是饮鸩止渴。

“和OYO合作之前,偶有盈利,整体平衡。合作之后工作量开始变大,我们变成了给OYO打工的,营收反而没有自己经营时多,每月反而要亏损三四万元。”而耗费了不必要的损失之后,业主纷纷选择与OYO解约,本以为可以休养生息,却在疫情的肆虐下再次迎来致命一击,“上个月停业,开业后入住率不足20%,房租77300元/月,房东协商可以免两个月,算上员工工资、煤水电费等开支,亏损了6万多元,如果房东不免租,要亏损十几万。”

赵亮担心的,是免租期过后,生意能不能有回转的余地。

已经有业主撑不住了。

有人调侃维权群变成了酒店转让群。

赵亮无奈:“可能真的做不动了。”

资本力挺的“无底洞”?

截至目前,OYO已经“烧”掉了超过23亿美元的融资。

就在前两天,OYO再次宣布迎来8.07亿美元的F轮融资,这笔“续命”钱依旧来自老朋友软银。OYO方表示,该笔资金将用户公司可持续增长、运营、管理培训以及提升客户体验。

但与持续的资金投入相对应的,是OYO持续扩大的亏损额。

上个月,OYO公布了2019年全年财报。数据显示,相较于2018年,OYO的营收增长4倍,亏损则扩大了6倍,从5200万美元激增至3.35亿美元。其中仅中国市场的亏损就达到1.97亿美元,占比64%。

与此同时,亏损占营收的比例也从25%扩大至35%,盈利希望渺茫。

严重的亏损引发了业务的大规模萎缩。根据外媒的报道,OYO印度大本营裁员12%,美国市场裁员三分之一。

国内的情况更不乐观。

高管也剧烈动荡。

众所周知,OYO在中国没有CEO,最初的组织架构由8个CXO组成。但自去年7月开始,包括付小明、张伽豪、韩锋、张宏志等核心高管陆续离职,其中王贺、罗珊珊为早期创始高管,付小明、伍小翠为后期加入的CXO。

相较于巅峰时期的近万员工,据悉如今OYO只剩下2700多人。

另一此前任职OYO的管理人员也向AI蓝媒汇证实了自己离职的消息,但原因方面却不愿多谈。

据锌财经援引一位离职的高管表示:“OYO各部门裁员比例近50%,技术团队达到60%。”OYO酒店数量已经从之前的近2万家,下滑到仅剩400家左右,与此同时入职率跌至10%上下。

这个数字,比AI蓝媒汇了解到重庆地区的情况,还要糟糕。

结合近年来的财报数字和OYO在全球范围内的战略布局,几乎可以肯定,亏损扩大主要源于扩张中国市场。巨大的投入不仅没有换来财务数字的增长,一系列的负面消息反而将这个印度企业在中国市场的好感度消耗殆尽。

回想创始人此前的说法耐人寻味:“赚钱不是我们的兴趣。”

的确,OYO从来不缺融资,包括这位90后印度创始人自身。在公司尚未IPO且持续巨亏的前提下,据悉超过4亿美元的融资来自李泰熙个人。

印度少年的身家成迷。

不仅创始人直接输血,孙正义带领的软银也始终力挺OYO。业内评价,后者不能让OYO成为第二个WeWork,以致巨额投资后IPO夭折,几十亿美元打了水漂。

“没兴趣赚钱”的李泰熙和不能再蒙受损失的孙正义,成为了OYO资本局最后的支撑。

THE END
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6.「OYO酒店OYO酒店官方手机预定平台,打造贴心、友好、便捷的品质旅居空间,随时随地为您开启美好旅程。作为国内领先的经济舒适酒店品牌,OYO酒店引领经济型消费,精致化体验的生活方式。目前已覆盖全国220余个城市,超3000家酒店,满足您商务出差、旅行度假、休闲娱乐等多维度住宿需求。 https://itunes.apple.com/cn/app/oyo%E9%85%92%E5%BA%97-%E7%89%B9%E4%BB%B7%E9%85%92%E5%BA%97%E4%BD%8F%E5%AE%BF%E9%A2%84%E8%AE%A2/id1372626629?l=ja
7.迈点首发狂砸6亿美元OYO在中国把钱都花在了哪儿?虽然并没有明说OYO到底花了多少钱,但根据之前网传的消息,的确代价不菲——OYO每年向美团支付保底4亿元(每家店5万元,8000家酒店)的通道费,要求美团不上线竞争手 H hotel的酒店;每年向携程支付将近2亿元的通道费,但并未要求携程将H hotel排除在平台之外。除此之外,OYO仍将向美团和携程另外支付佣金。 https://www.meadin.com/202843.html
8.OYO全复盘:印度小李的中国历险记2012年,硅谷知名投资人Peter Thiel宣布了Thiel奖金计划,向20岁以下的20个人提供10万美元投资,19岁的小李入选。此前小李刚创办了OYO的前身Oravel Stays,一个模仿Airbnb的在线旅店预订平台。但这次创业并不成功。入选 Thiel基金后,他在旧金山湾区度过了一年半时间,2014年回到印度创办OYO酒店。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1331809418&efid=aSddCJdGEX9cRDq4QceUng
9.吉隆坡武吉免登OYO客房酒店怎么样?要去吉隆坡了,请问有人住过武吉免登OYO客房酒店吗?附近的交通方便吗? 要去吉隆坡了,请问有人住过武吉免登OYO客房酒店吗?附近的交通方便吗? 关注我来回答 全部回答(3) 必备旅行险 Hot zggli15 OYO Rooms Changkat Bukit Bintang酒店位于吉隆坡(Kuala Lumpur),距离Berjaya Times Square购物中心600米,设有空调客房,...https://m.qyer.com/ask/question/2505769.html
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11.OYO酒店APP2.0改版设计思路经验/观点2、主观数据,UED的小伙伴会定期出差体验不同城市的OYO酒店及时发现问题,并对入住酒店的顾客进行意见收集。 3、物理数据,对APP的各页面重点功能,进行数据埋点,掌握用户对各个功能节点的数据反馈。并结合大数据平台,对用户信息进行归类和分析。 4、线上反馈,APP意见及投诉收集,各大分发平台中差评收集整理。 https://www.ui.cn/detail/508796.html
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