如家、7天、汉庭这三家酒店，你一定不陌生。
它们曾经是中国民营连锁酒店的三巨头，在经济酒店领域三分天下，鼎足而立。
不过，它们也是许多亢奋的小白蜕变为新司机，从新司机进化成老司机的历练场。说不定在大学时代骚动的你就时不时前去光顾一下，谈几笔上亿的项目，享受一下人生巅峰。
当然了，三家酒店的存在更多的带来了方便，为人们在工作出差、玩游旅行的时候提供了高性价比的安身之所。
但是要说起这三家酒店之间的伦理关系，那还真是剪不断理还乱。
你可以先脑补娱乐圈，或者民营快递业“三通一达”的关系预热一下。
要捋顺他们的关系，咱们还得先从“根”部——携程旅行网说起。
1999年，“携程四君子”——季琦、梁建章、沈南鹏、范敏成立了携程网。有一次，一名网友在网上发帖吐槽，说在携程订的酒店都太贵，引起了季琦的注意。
四君子：梁建章、季琦、沈南鹏、范敏
通过携程网后台上统计的订房数据显示，季琦发现豪华型酒店不受喜欢，人们对性价比高的经济型酒店需求很大，当时上海仅有的两家经济连锁酒店锦江之星、新亚之星订房率超过90%，这说明经济型酒店有很大的发展空间啊。
于是叫上之前搞携程网的那几个哥们儿，在2002年又一起创办了如家酒店，季琦就担任CEO的职位。
不过这都没季琦什么事儿，他在如家创办没多久，就因为内部意见不和，被创业团队踢出去了。
这让季琦很不爽啊，第一次做携程做起来了，把我踢出来做如家，现在如家做出来了又把我踢出来，这不是过河拆桥嘛？
不出了这口气，跟咸鱼有什么分别！
于是到了2005年，心头窝火的季琦又开始创业，汉庭就这么诞生了。
也是在这一年，郑南雁拿到风险投资，创办了7天酒店。
在创办7天之前，这个郑南雁也是携程的人。他在携程担任市场营销副总裁一职，主管全国的市场营销。
到这儿，大概摸清了三家公司的关系，都脱胎于“老东家”携程。打个不恰当的比喻，就当三家酒店相当于携程的龙子龙孙吧。
其中呢，季琦是携程、如家、汉庭（后改名“华住”）的创始人，因为被踢出如家了，所以创办了汉庭；郑南雁是携程的前营销副总裁，后出走创办了7天（后改名“铂涛”）。
后来，7天、汉庭在美国相继上市。而且，三公司之间的高管还互持股份。
帝王家还兄弟相残呢，何况这三家酒店最开始的定位都是经济型市场，自然免不了磕磕碰碰，打打杀杀了。
古往今来，打仗的最重要目的是干嘛——抢地盘！如家、7天、汉庭就开始了跑马圈地的混战局面。
本来还在优哉游哉细工出慢活儿的如家，一看7天、汉庭都冒头了，也开始紧张地走上扩张之路了。先后收购了七斗星、莫泰168酒店，在2011年如家全国门店超过1000家，规模领先于另二者。
另外两家也不甘示弱，尤其是作为后来者，更应该加把劲迎风直上了。7天、和汉庭都依靠单品牌战略迅速扩张，上市之后转多品牌路线。尤其是憋了一口恶气的汉庭，一路买买买，赔着本儿也要买，买到生活不能自理方才罢休。
就这样你来我往你追我赶，最后竟然成了国内酒店行业三巨头了，连续稳占前三名。以前老牌的锦江之星、新亚之星都被甩在了屁股后头。
这场面有点跟王老吉和加多宝掐架，而和其正消失了似曾相识。
这几家的关系本来就已经不清不楚的了，后来艺龙的加入，更着实洒了一把狗血。
在2015年，携程、铂涛收购了艺龙网，分别成为第一、第二大股东，由携程无线事业部总裁江浩担任艺龙CEO。
江浩何许人也？据江湖传闻，他是季琦的妹夫，从季琦1997年在上海创办协成公司的时候就跟着了，后来99年携程网创办后也一并加入，可谓是携程网的肱骨老臣了。
总结起来，以季琦为中心来讲述，情况就是：
携程、铂涛收购艺龙之后，季琦曾宣布抵制携程和艺龙。
自己一手创办的携程、如家成为了自己的对手，而自己的妹夫又是艺龙的CEO。
曾经的下属郑南雁创办的7天酒店又是自己的强劲对手。
但是呢，郑南雁这里看着也让人揪心。
因为铂涛是艺龙的第二大股东，铂涛主要的竞争对手——华住酒店老板的妹夫成了艺龙的CEO。而且这几家公司的高管，都相互持有股份。
简直是错综复杂，藕断丝连，狗血遍地啊。
好在最后，如家、铂涛先后被首旅、锦江收购了。
投入了国企爸爸的怀抱之后，他们相互之间的关系也就没有那么暧昧复杂了，成了纯粹的竞争对手了。
在经济型酒店“黄金十年”（2001—2009）过去后，如家、7天、汉庭等酒店的野蛮扩张到如今也已经逐渐平澜，着重转为整体品牌竞争力的打造。市场也形成了这三者为主，锦江、格林豪泰参与的稳定的竞争格局，今后的经济型酒店便步入了垄断竞争的局面。
虽然随着本行业和携程主导的OTA领域逐渐稳定后，低价手段的恶性竞争逐渐消失，以及国家反腐倡廉政策对于高档酒店的打击，给经济型酒店带来了一丝新的发展契机，拓宽了发展空间。
但是而今如家和7天有国企在背后支撑的压力下，不知道仅剩的民营酒店华住能否坚挺，一枝独秀到最后，成为季琦理想中的“百年品牌”。