知名“电商主播”、“带货网红”均拥有正式职称。
7月6日，人力资源社会保障部会同国家市场监管总局、国家统计局发布了“网络营销员”等9个新职业。此外，还公布了一些职业开发的新工种，比如互联网营销员职业中新增的“直播销售员”。
直播出现后，丁俊云也将公司的主力聚焦在直播业务上，开始招募有带货能力的专家，而不是演员。她表示，演员带货能力不一定很强，这也是为什么一些娱乐账号普遍电商变现做得不好的原因。
陆浩坦言，要找到特别高素质、有潜力的人才越来越难。“至少在我们公司，每年联系面试的人签约成功率都不到5%。到明年，这个比例应该会达到1%。”他说。
与其他MCN模式不同，门牙视频脱胎于湖南广电系统，公司一直落户长沙。其创始人朱佳告诉记者，他们招募的专家大部分是湖南本地人，主要是电视主持人和演员。主。
招募的网红首先会经过初步的评估和筛选。陆浩表示，这是一个“多轮关卡、多轮淘汰”的过程。“光有激情还不够，我们最大的成本就是这个沉没成本，我们提拔了很多人，如果不受欢迎，对MCN来说就是致命的。”
内容输出
专业的MCN机构往往会设立专业的内容制作团队，支持专家的账号孵化和流量变现。
品牌主看重的是某个账号或网红是否有带货的可能性，是否有可能提升其品牌传播的热度。
产品选型后，MCN机构会要求商家或品牌寄送样品进行实际测试，体验较差的产品将被筛选掉。之后，向主播提供直播脚本，并在直播间设置流程和话术。比如会设置一些营销方式，比如每半小时一次一元的闪购抽奖等，按照节奏进行整体的营销设计。经过一系列的准备工作后，让专家进行最后的确认。
正式直播前，MCN机构将持续在主播账号中推出预热和播种视频，为直播做好铺垫。
痛点
网红生命力的延续已经成为几乎所有MCN必须面对的问题。
除了网红活力问题外，对顶级网红的依赖也成为MCN无法回避的核心问题。
陆浩介绍，快美的名人体系是一个金字塔型的结构。金字塔顶端会有5到10个头部专家，中间和腰部也会有很多名人。金字塔底层的人不断被签约和淘汰，以维持流动性。。
作为MCN行业的上市公司，如涵因对领军网红张大奕的依赖而饱受外界诟病。
冯敏在接受记者采访时表示，无论是张大奕贡献的GMV还是净利润占比都在不断下降。事实上，如涵旗下的优秀明星一直在不断涌现。他认为，打造成为顶级网红需要天时、地利、人和一些运气，但培养优秀网红正是如涵所擅长的，也是可以大规模做的。
朱佳认为，MCN公司的运营不应该集中在一两个人身上，否则一旦网红出现问题，公司的风险就会很大。除非一两个人是公司的领导，比如薇娅和她的丈夫是千寻的老板，他们自己在建设。
近期，微博、哔哩哔哩等平台上多起MCN与网红之间的纠纷。一些网红在解约后与MCN爆发各种纠纷，表达对MCN的不满，并向法院提起诉讼。这也在一定程度上反映出MCN公司的管理问题。
不同的公司有不同的基因。朱佳告诉记者，他们坚持孵化自己的账号和专家，让公司在管理专家方面有更多的话语权。而他们所有内容的制作都是流水线、集体创作，十多个部门在幕后服务着一百多个账号，其中包括文案、编导、影视制作、后期等十几个部门。-制作摄影、服装、化妆和制作。朱佳表示，就像有些主持人离不开湖南卫视的平台一样，因为视频不是某个主持人、剪辑师创作的，而是依赖其背后的团队。
朱佳强调，他们非常关心一些个人、小团队、账户等占公司很大一部分的情况。她表示，从战略上来说，他们不创造顶级名人，而是以矩阵形式创建账户。，以账户为基础，无论账户内的参与者是否发生变化，账户的属性都保持不变。
丁俊云还向记者指出，大量MCN机构没有核心优势，只是签约账号，但签约的人却没有控制权。只是一种契约关系，他们并没有在内容上给专家提供帮助。
在微播易副总裁徐涛看来，MCN未能充分实现自身价值。
他告诉记者，内容的迭代速度和消费者兴趣点的迁移速度都很快，而账号的生命周期太短，这使得MCN孵化自己的账号并不经济，但毛利率签名账户数量太少；而目前不少MCN机构对KOL本身的赋能较弱。他们所做的只是签订合同，然后统一接订单，这无助于KOL的成长和生命周期的延长。
陆浩认为，MCN公司的定义变得越来越困难，MCN公司也变得越来越综合。在他看来，MCN的本质是基于社交平台发现人、创造内容，并基于内容变现。
各大平台的发展越来越鱼龙混杂。内容平台电商、电商平台内容/直播是很多业内人士的共识。
在这种情况下，徐涛认为，平台已经开始封闭流量，在自有平台内流通，这也给MCN的发展带来了挑战。一些大型MCN机构运营能力较强，能够在不同社交平台孵化一些优质账号，保持竞争力和活力。但部分机构运作能力较差。
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