焦急的李彦宏,走了一步闲棋

在“互联互通”的号召下,许久不曾出现在互联网话题榜上的百度,17日宣布已与美团、携程、顺丰等十余家企业在流量、技术、服务生态三大层面展开互联互通。

目前,这十余家企业已经在百度App内上线了各自的智能小程序。对于用户来说,现在只要打开百度APP,就能通过智能小程序,完成订酒店、订车票、订电影票等需求,而不用在各个APP之间来回跳转。

随着移动互联网巨头间持续多年、彼此隔绝的高墙,被逐渐拆除,百度的这一决定,更是在代表隔绝的高墙上,撬开了一个大口子,对互联互通的真正到来,具有重大意义。

对于百度来说,赶在春节前完成互联互通,显然是有备而来。春节期间免费的流量高峰,历来都是企业必争之地。百度正决定以“好运中国年”为契机,开放百亿流量给合作伙伴,理由也无出其右。

这些年来,李彦宏略显沉默,有人嘲笑“百度再不加速,就看不到AT尾灯了”,在百度日益丧失话语权的当下,李彦宏作为百度的创始人、董事长兼首席执行官,宣布互联互通,无疑是又一次自救。

李彦宏发了一次火,百度从B端走向C端

1997年底,美国著名的互联网门户网站雅虎,日均访问量达到9000多万,它的主要竞争对手Infoseek,从此一蹶不振,并在短短一年后,被迪士尼收购。

在当时的Infoseek公司,有一位华人工程师被逼得几乎失业,正在考虑是否回国创业,这位工程师的名字,叫做李彦宏。

此时,李彦宏已在海外待了8年。有松下、道·琼斯、InfoSeek等世界知名大厂的工作经历,有发表在业内顶级刊物的研究成果,更有专利编号5920859的超链分析技术,而这项技术是现代搜索引擎的重要基础。

在美国,李彦宏因为自己写作的《硅谷商战》这本书,认识了大自己5届的北大学长,徐勇。

徐勇当时是《走进硅谷》纪录片的制片人之一,看了李彦宏的书后,把他拉进了摄制组。在这里,李彦宏近距离采访了雅虎的创始人杰里杨,也就是杨致远。杨致远也曾出现在李彦宏《硅谷商战》的书中,在书里,李彦宏称其为“点石成金杨致远”。

李彦宏创业的热情被点燃了。

其实从1995年开始,他每年都会回国考察,直到中国移动互联网的格局,发生了翻天覆地的变化。

1999年,李彦宏认为中国互联网的环境已经成熟,下定决心回国创业,还拉上了徐勇。他看中了徐勇以一当十的交际能力以及在硅谷深厚的人脉关系,张勇则看中了李彦宏杰出的技术能力。要知道,2019年李彦宏是被提名过中国工程院院士的,但这是后话。

回国创业的头等大事,就是找融资。李彦宏和徐勇的组合,透着金光闪闪的牛逼,所以融资上没遇到多大问题,但最终敲定融资的场景却十分有趣。

1999年圣诞,31岁的李彦宏选择在来美国的同一天,带着120万美元的风险投资,回国创业。回想8年前,他还是一个抱着忐忑心情,独自踏上异国求学之旅的青年学生。

一去一回,李彦宏早已不是孑然一身。他的身边汇聚了6名小伙伴,徐勇、刘建国、雷鸣、郭眈、王啸、崔珊珊。百度此后以技术实力强而声震江湖,他们7人则以“百度七剑客”的名号行走江湖。

在曾经投资他们的半岛基金的撮合下,面向门户网站的百度,拉到了自己的第一位客户,美国的硅谷动力公司,购买了其一年的搜索服务。

万事开头难,有了第一个客户,后面的生意就容易得多了。百度先后拿下搜狐、新浪、腾讯。

就在公司成立快满一年的时候,百度又拿到了DJF德丰杰与IDG资本等联合投资的1000万美元A轮融资。

然而好景不长,2001年的互联网泡沫,说破就破,以服务他们为生的百度,命悬一线。

就像当年刘强东决定重仓物流,遭到全体股东反对一样,李彦宏的竞价排名,因为模式不够成熟,也遭到了全体股东反对。

但两者的不同在于,京东物流尽管烧钱,却实现了区别于国内其他电商平台的差异化运营,最终成为京东的护城河之一;而李彦宏的竞价排名,虽然成了百度的疯狂印钞机,但后来的一切毁誉,也都源出于此。

双方争吵了3个小时,最后李彦宏怒了“我他妈的不做了,大家也都别做了,把公司关闭了拉倒!”然后猛地将手机朝桌上摔去。

这与其一贯给人温文尔雅的印象大不相同,还记得2019年在北京国家会议中心举行百度AI开发者大会,他被人当头浇下一瓶矿泉水,尴尬之状被全国直播,也只是问了一句“What’syourproblem?”

于是,在李彦宏的逼迫下,董事们最终只得点头。

2001年9月20日,Baidu.com正式开始竞价排名业务。

竞价排名遭全民声讨,百度的反思

竞价排名在当时听起来毕竟太新鲜了,结果百度想了个损招,然后促成了互联网营销史上的一个经典案例。

当时中国的许多主流门户,都用的百度的搜索引擎。新浪的王志东一直欠着百度的钱,没能还上。

一不做,二不休,百度还找来媒体,对这一事件大肆宣扬。

这次事件后,许多网民开始第一次使用百度,百度大规模提升了品牌的影响力。至于王志东则在交齐欠款后,作别李彦宏,走向了谷歌的怀抱。

百度第二次大规模提升影响力的事件,就是后来被反复提及,甚至在中国互联网史上都留下一席之地的“闪电计划”。

2004年以前,谷歌在国内的名气和口碑,都要高于百度许多,并且还是在谷歌没有官方意义上进入中国的情况下,这让李彦宏一度觉得十分憋屈。

李彦宏看到了百度和谷歌之间的差距,但仍然觉得很不服气。

“闪电计划”开始于2002年2月,两个月后李彦宏病倒住院,仍旧不忘给下属打气“我们是在自己的国家‘打仗’,你们每个人平时不都对Google不服气吗?这回真刀真枪干起来了,谁怕谁?”

8月份,对闪电计划进展不满意的李彦宏,化身产品经理,亲自带队。9个月后,被坊间戏称“野战排”的15人攻坚克难小队,完成了技术升级,页面反应速度和内容更新频率都有了显著提升。

当时《中国电脑教育报》,组织了一次名为“百度VS谷歌”的万人公测活动。群众票选结果显示,55%的人认为“百度比谷歌好用”,35%的人认为“谷歌比百度好用”,10%的人认为“两者差不多”。

虽然这日后被认为是百度的一次营销手段,但当时确为其带来了一大波用户增长。2003年的统计数据显示,百度超过谷歌,成为最大的中文搜索网站,同时也是访问流量最大的中文网站。

2005年8月,百度在纳斯达克上市,发行价27美元,最后报收122.54美元,是发行价的454%,打破多项记录。

蹭蹭上涨的股价不仅是李彦宏和百度的高光时刻,也是中国人的高光时刻,他说“真高兴,实在是给中国人争了光。”

但是为了把百度送上市,李彦宏不断设法增加自己的实权,徐勇在被挂上CSO首席策略官的虚职后,公司上市前夕选择离开。刘建国也在公司顺利上市后,带着巨大财富快乐离去。

而他看上的人,倒也不负所望。

俞军,百度员工中最不走寻常路的一位。在工作和花钱的选择上,他和李彦宏的选择出奇一致。在求职简历中,他写道“不计较地域,不计较薪水,不计较工作强度”。言出必行,办公室门口的那个沙发,他一睡睡了半年,早上10点还常常鼾呼大睡,自成一派风格。

而俞军最大的贡献,要数为百度挖到了“贴吧之父”、百度史上最年轻副总裁、“百度太子”——当时才读大三的李明远。

汇聚在李彦宏身边的牛人,还有不能不提的百度首席财务官王湛生。他对内规范财务管理,对外帮助李彦宏承担社交,百度的成功上市,他功不可没。但是这样一位难得的人才,却在百度上市两年后,与家人度假期间,溺水身亡。百度为他专门设立了一个一级域名Shawn.baidu.com,永久纪念。

2017年李彦宏将陆奇纳入麾下,为百度的发展带来了转机。在进百度之前,陆奇是微软的全球执行副总裁,位列四巨头之一。进入百度后,他一通大刀阔斧的改革,将原先失落的价值观和低迷的士气扭转了180度。

然而一年半后,陆奇那边以个人和家庭原因辞职。第二天,百度股价应声下跌,被称为“史上最贵离职”。

差不多就是从这时候开始,李彦宏站在百度中央,左顾无人,右顾也无人,手握大权但也无限寂寥。

后来三鹿奶粉事件、虚假医药信息被央视曝光,揭开了百度竞价排名有悖价值观和商业伦理的丑恶一面。

在全民的声讨声中,百度股价一天之内蒸发了15亿美元,进入成立以来,最危急的时刻。

逆舆论潮流而上者,尸骨无存。这场针对百度的讨伐,让百度百口莫辩,竞价排名结束了,取而代之的是凤巢系统。

但2016年,魏则西去世后,网友找出他此前在知乎“你认为人性最大的恶是什么?”中的回答,将百度搜索和百度推广推上风口浪尖。

时隔多年,魏则西事件,再次引发了全民对百度竞价排名和莆田系医疗机构的持续讨伐。

虚假信息依然充斥着百度,依旧有网民持续不断被骗。

百度到底有没有反思?

移动互联时代,百度何去何从?

对于百度自己来说,竞价排名导致的舆论差评,或许不是最致命的,真正让他们感到惊恐的,是移动互联时代的到来。

作为PC端的霸主,在移动互联网时代,各个APP都是明晃晃的独立个体,不像以前PC端难以记忆的域名网站,大都需要经过百度的检索。

在不以搜索为生的时代里,百度不可避免的滑向失落的一端。

在滚滚如洪水的巨大时代变革下,李彦宏没有放弃自救。

移动端唯一能拿得出手的,似乎只有一个百度地图,但也是杯水车薪。

2019年,短短3个月内,百度5名高管接连离职。离职原因依旧像之前离职的几位高管一样,没有对外公布。

百度已是今时不同往日,君子不立于危墙之下,是人性的趋利避害。但百度总留不住人才这件事,坊间对此猜测大致指向三个字“价值观”。

百度创立之初的口号是“让用户最平等便捷地获取信息”。但扪心自问,百度做到了没有?

洪波的表达克制,但直指要害。

2020开始的造车浪潮,一浪高过一浪,在依旧红火的2021年,百度1月11日正式宣布,和吉利合作组建智能汽车公司,以整车制造商身份进军汽车行业。

今年1月19日,百度公布了首款概念车型,并将上市日期定在了2023年。百度造车成果究竟如何,暂时只有想象的空间,还要以观后效。

至于1月17日宣布与美团、携程、顺丰等十余家企业互联互通,更像是一次雷声大雨点小的抱团取暖。并且稍加留意就会发现,这份名单中没有腾讯和字节。

而从用户的使用感知上来说,互联互通也并没有带来实质性的变化。但从主动“拆除围墙”,开放互联网的意义上讲,百度的确带了个好头。

至于李彦宏,他向来不爱抛头露面,近几年更是鲜少对外发声。

在《南方人物周刊》多年前的一份报道中,百度市场总监、必要商城创始人毕胜这样形容李彦宏:“他是个富翁,(但)他仍然很朴素,不喝酒不抽烟,下班就回家。我有时候和他说你得有点乐趣,要不活着多没劲呀。他却说这样挺好的。”

中国人常把两个成语挂在嘴边,叫过犹不及,松弛有度。李彦宏曾不止一次谈到工作给他带来的快乐。但有时候,生命中的留白时刻,更能让一个人看清自己孜孜以求的航向。

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THE END
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2.双层股权结构助力百度发展战略管理双层股权结构助力百度发展,工商管理,战略管理,证券投资学,案例用于讲解哪个知识点,使用说明,案例内容及案例分析。https://bbs.pinggu.org/anliku/zlgl/7587.html
1.百度的创始人徐勇为什么后来离开百度了呢?徐勇为什么离开百度百度公司与李彦宏平起平坐的元老、百度的两名创始人之一的徐勇,为什么没能等到百度上市就离开了百度,各中缘由被百度视为机密,公司上下三缄其口 ,日前出版的《搜索百度李彦宏》一书,通过调查采访和深入分析,揭示了其中的奥秘。 以下是该书其中的一节: https://blog.csdn.net/yang3wei/article/details/41677899
2.百度联合创始人徐勇分享鲜为人知的创业故事现在国内给创业提供了很多良好的外部条件,但是有很多创业者未必能坚持下来。尤其是在做大做强的过程中,很多企业一着不慎就作响了倒闭。这里我们可以从百度联合创始人徐勇分享的创业故事中收获一些经验和启示。 现在国内给创业提供了很多良好的外部条件,但是有很多创业者未必能坚持下来。尤其是在做大做强的过程中,很多...http://www.360doc.com/content/17/0216/18/256040_629509642.shtml
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4.第29篇·创始人百度创始人是谁?——贾群百度联合创始人李彦宏 另外有一种说法,百度联合创始人有七位,分别是李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊,还有人美其名曰百度创始人七剑客。这属于缪谈,因为除了李彦宏、徐勇以外的五个人,只能算早期员工。不过,这其中值得特别一提的一位是刘建国,他在加入百度之前是北京大学计算机系的副教授。后来,刘建国...https://www.douban.com/note/659395229/
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7.各大互联网公司的创始人们都是谁?–博海拾贝后来,李彦宏通过妻子马东敏认识了徐勇。 1999年底,李彦宏约徐勇回国一起创业,给他25%的股份。不过,李彦宏还给出了另外一项选择,就是让徐勇帮他找投资,给他1%的提成。熟悉硅谷的他,选择了回国与李彦宏一起创业。 2004年底,徐勇离开百度公司。 ?【小米联合创始人有哪些?】 ...https://bh.sb/post/37828/
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