日前，蚂蚁商业联盟董事、濮阳绿城超市董事长田建忠讲述了蚂蚁商联的起源及发展历程。
▲蚂蚁商业联盟董事、濮阳绿城超市董事长田建忠
2017年7月份，在我们一同去日本考察学习期间，陈立平教授带领我们参访了日本中小零售业联盟CGC，这家联盟成立于1973年10月，截止2017年在日共有215家企业成员企业，拥有4033家门店，销售额高达45067亿日元。
陈教授说中国至少一两千家商超企业分布在县域市场，门店数少说也有万家以上，他们绝大多数规模较小，竞争力偏弱，大家也要向CGC学习，为提升中国区域零售企业竞争力和推动行业高质量发展贡献社会责任，大家一定要有梦想。
为此，当天晚上我们在东京涩谷的一家居酒屋边吃边聊，都认为很有必要在国内成立一家商业联盟。
回酒店后，我便连夜起草了《中国零售业联盟发起倡议书》，正式启动设立中国零售业联盟流程，并约定当年的八月份在张掖新乐集团召开成立联盟的专题会议。
2017年8月30日，来自全国十二家企业代表、陈立平教授和叶为民（创纪云）、郑小海（我爱我家）等几位朋友共聚张掖新乐宾馆，正式召开设立商业联盟专题会议，经与会人员充分讨论，就联盟名称、股权结构、出资金额、出资方式、组织架构和管理规则形成决议。
会议选举产生第一届董事会，推选吴金宏为董事长，确立了“同心共赢”的价值观，并决定于当年九月份召开全国首届自有品牌大会和商联成立大会。
关于蚂蚁商联的名称，当时备选了好几个名字，例如：中国中小零售业联盟、CCGC等。后来，王卫建议不如叫“蚂蚁商联”，他认为既然这个组织是区域中小零售业联盟，那么未来的成员企业就如遍布中国各地的一个个小蚂蚁，蚂蚁虽小，但能够聚沙成塔。
实践证明，蚂蚁商联五年来的发展验证了王卫“聚沙成塔”的说法，特别是近两年，董事长吴金宏把自己的金好来公司交付职业团队运营，自己全职投入商联，各项工作取得了高速发展。
截止目前，蚂蚁商联拥有我得、饕厨、极货、争牛、植控、功本、即畅GSG、真迹、舒佳宜、约一下、惠惠熊、花的心事等12个自有品牌商标，陆续开发了5000多只单品，涵盖了商超全品类，年销售产生了好几个亿元级大单品，实实在在为成员企业筑起了商品的护城河。
今年3月15日，蚂蚁商联郑州集配仓正式投入运营，成员企业可以一件起运，同时，集配仓还实现自有品牌商品与郑州百荣批发市场商品混合配送，极大提升了成员企业物流效率，也解决了批量小、发货难的物流难题。
随着蚂蚁商联成员企业不断增加，为了更好的提升服务效率，促进成员企业之间交流，根据成员企业分布情况，将全国划分为四个区，并成立了四个分部，我本人兼任第四分部理事长。
通过分部组织建设，企业间加强了交流，增进了友谊，也践行了“同心共赢”的价值理念。
五年来，蚂蚁商联的发展有目共睹，取得了惊人的成就，赢得了国际同行们的尊敬，也得到了国内广大中小零售业的认可。我本人作为创始股东，见证了蚂蚁商联成长道路上的点点滴滴，但由于篇幅所限，今天就跟大家聊这么多。
关于蚂蚁商联开发的“蚁店”赋能、后疫情时代门店业态趋势、自有品牌、消费大数据研究报告、商学院赋能、国际行业交流成果等问题，我们将在11月28日-12月1日第六届全国自有品牌大会暨2022蚂蚁生态云鼎大会上揭开面纱、碰撞观点、探寻风向、发现商机。