地址：上海新国际博览中心【E1-E6馆】
参展要求：工厂
采购对象：超市零售商
展位面积：70,000平
展商(工厂)：1600+
每年的OEM展会上，聚集了沃尔玛、永辉、罗森、阿巴巴、胖东来、华联、盒马、物美、大润发、红旗、京东、美团、百草味、步步高、苏宁、名创优品等零售企业、电商平台、品牌和其他有需要定制开发有品牌业务的专业买家，为参展企业带来了量的商品需求和市场机会。
l零售自有品牌（即零售OEM贴牌）：工厂为卖场、超市、百货公司等零售店进行代工生产，贴零售店品牌，再由零售店在其门店销售的行为
采购商主要是超市、百货商场、连锁店、折扣店及电商来寻求工厂为其做代加工贴牌的，在这里诚邀实力工厂前来参展抓住12月商超选供黄金期
背景：
自有品牌，既是战略，也是挑战！
自有品牌如何定位？单品牌运作还是多品牌运作？到底要不要用公司的商号？
开发多少个SKU、销售占比多少合适？在不触动现有利润结构的情况下，自有品牌如何保证增长？
自有品牌商品如何规划？从哪个单品切入？凭感觉、凭资源、凭数据，还是老板说了算？背后的逻辑在哪里？
公司自有品牌战略摇摆不定，跟随操盘手心情，定位摇摆不定，如何破？
老板嘴上说自有品牌是公司战略，可并不给予实际支持，NB、PB互相掐架，自有品牌在自家门里被挤死，如何夹缝求生？
自有品牌研修班
--从战略到实务
亮点：
一、从自有品牌开发全流程，到供应商访厂；从包装设计到库存管理；从自有品牌销售到门店实操，覆盖自有品牌开发的每个步骤、每个环节，系统学习自有品牌。
二、蚂蚁商业联盟董事长吴金宏现身说法，首度解密蚂蚁商联自由品牌“极货”开发案例。
三、以自有品牌为切口，开展零供对接晚宴，促成合作机会。
课程讲师吴金宏
蚂蚁商业联盟董事长、金好来集团董事长，国内早探索自有品牌开发的实践者，带领蚂蚁商业联盟开发“我得”、“极货”两大系列自有品牌。
课程讲师赵岩
十三年以上的自有品牌开发及管理经验。曾担任过上市零售企业多个部门采购总监和全国自有品牌总监，拥有丰富的采购管理，品类管理，自有品牌管理等一线实战经验。现为自有品牌委员会特聘专家、长白侯联合创始人、我爱自有品牌合伙人。
课程讲师赵栩颖
课程讲师陈媛媛
二十一年零售行业经验，曾担任沃尔玛中国采购经理，华润万家全国商品部总商品经理等职务。十年自有品牌管理体系建设、商品开发营销管理实操经验，华润万家自有品牌管理体系的重要奠基者之一。