10421客户服务管理

3.就产品和服务的问题,面对面双向沟通属于产品服务形式。

4.(P32)在美国航空业流传着这样一个故事:西南航空公司遇到了一位误了班机的乘客,而该乘客要去参加本年度最重要的商务会议。于是,他们专门调拨了一架轻型飞机,将该乘客及时送往目的地。正是这样竭尽全力“讨好”乘客的法宝,使这家原本不起眼的小航空公司跻身于美国前四大航空公司之列。

结合此案例,谈谈客户服务的精髓。

5.(P9)企业

6.(P15)企业正式员工

7.客户服务的具体内容中的载体指的是

A.企业员工B.供应者C.满足需要D.产品、服务

8.从本质上讲,企业是一种

A.经济组织B.政治组织C.非营利组织D.社会组织

9.企业通过对部门的职权及其内部岗位的职责规定,而规定某一部门对服务业务进行代理,这种代理属于

A.指定代理B.法定代理C.委托代理D.意定代理

10.就需求而言,客户需要的主导者是

A.企业B.客户C.政府D.零售商

11.客户服务实施的管理包括任务管理和

A.归口管理B.代理管理C.员工管理D.价值管理

12.(P18)提高员工价值的表现有哪些?

13.服务目标应贯穿于企业与客户接触的哪几个阶段

A.前期B.中期C.后期D.第一阶段E.第三阶段

14.社会组织分为

A.经济组织和群众组织

B.群众组织和政权组织

C.政权组织和非经济组织

D.经济组织和非经济组织

15.何谓客户服务?为什么说“客户服务包括外部客户服务和内部客户服务”?内部客户服务关系的两个主要特征是什么?

17.(P16)委托代理

18.从营销的角度来分,下列选项属于此客户的类型是

A.经济型客户B.道德型客户C.头顶客户D.常规客户E.临时客户

19.企业经营的重心是

A.满足需求B.获取利润C.员工满意D.开展客户服务

20.企业客户服务活动开展的中心为

A.满足企业需要B.满足生活需要C.客户满意度D.满足客户需要

21.产品服务按阶段性划分,可以分为_____

A.售前服务B.售中服务C.售后服务D.延续服务

22.是就产品和服务的问题,进行面对面的双向沟通。

23.(P8)简述客户服务对企业的重要性。

24.服务任务完成的最主要因素是

A.领导B.临时工C.经理D.员工

26.下列选项中,属于产品服务的作用的是

A.实现产品效用B.实现产品附加值C.实现产品价值D.实现产品功能E.建立沟通平台

27.从管理的角度来看,客户可以划分为_______

A.头顶客户B.经济型客户C.常规客户D.临时客户

28.客户服务的载体是指

A.服务产品B.服-务产品+产品交易C.产品服务D.服务产品十劳动成果E.产品加工+产品检测29.(P25-26)简述客户需要的特征。

第二章客户服务理念

1.(P59-60)从施乐公司提出的“忠诚的客户是一般客户所创造价值的10倍”这方面,谈谈忠诚的意义。

2.客户服务的内容有哪些?

3.企业派出调查人员与客户面对面交谈,以了解客户的意见的方法是

A.问卷调查B.模拟购买C.第三方调查D.面谈

4.影响客户忠诚度的因素有哪些?

5.(P59)客户保留度

6.下列选项中,不属于内部客户的分类的是

A.水平支援型B.上下源流型C.小组合作型D.现在客户

7.(P45)服务价值

8.现代企业经营理论认为,是企业基本经营理念的核心部分。

A.客户B.质量C.服务D.价值

A.过去客户B.现在客户C.将来客户D.间接客户E.直接客户

10.提出企业就是创造和保持顾客的专家是

A.李维特B.彼德C.德鲁克D.比尔·盖茨

11.(P60)在世界十大饭店之一的泰国东方饭店,你也许从未瞄过他们的服务员一眼,但他们却知道你是个有价值的老客户,他们会把你提升为头等客户,优先给你提供服务;楼层服务员在为你服务的时候叫出你的名字,餐厅服务员会问你是否会坐一年前你来的时候坐过的老位子,并且问你是否需要一年前你点过的那份老菜单,当到了你的生日,你还可能收到他们寄给你的贺卡,并且告诉你,他们全饭店员工都十分想你。泰国东方饭店几乎天天客满,不提前一个月预订很难有入住机会,用他的话说,只要每年有十分之一的老顾客光顾饭店就会永远客满,非常重视培养忠实的客户,并且建立了一套完善的客户关系管理体系,这就是东方饭店成功的秘诀。结合此案例,试分析忠诚的客户数量将决定着企业的生存与发展。

12.企业的内部客户包括

A.水平支援型B.上下源流型C.直接客户型D.小组合作型

13.(P41-42)客户需求的内容有哪些?

14.(P50)处理好顾客抱怨=提高客户的满意程度=增强客户的认牌购买倾向=丰厚利润,这说明了客户满意经营战略哪些方面的内容?

THE END
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7.客房年度工作总结(通用19篇)服务质量在20xx年里保持比较稳定,对客服务投诉率较高的时间段在七、八月份,出现此原因的主要因素是住房率在那段时间最高,人员流失比较严重,新员工进入部门之后不能尽快的与其他(她)员工融为一体,缺乏团体意识,以及欠缺基层管理人员的正确引导,基于这些因素,部门开展了一系列的内务整顿,首先是从老员工的心态入手,多做...https://www.jy135.com/nianzhongzongjie/1449304.html
8.每日工作总结(通用20篇)20xx年,在公司领导的大力支持下,在各部门的团结协作和部门员工的.努力下,我们客服部认真学习物业管理基本知识和岗位职责,热情接待业主,积极完成领导交办的各项任务,及时办理手续,提供周到服务,全力推进维修、投诉、回访等业务服务工作,圆满完成了年初的各项目标和计划。 https://www.cnfla.com/gongzuozongjie/3086908.html
9.酒店等级划分星级酒店评定标准酒店星级评定标准及申报流程本标准规定了旅游饭店星级的划分条件、评定规则及服务质量和管理制度要求。 本标准适用于正式营业的各种经济性质的旅游饭店。 引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研...https://www.sandu.gov.cn/sxly/lyzx/201908/t20190815_5832571.html
10.开题报告经济型酒店服务质量提升研究及策略选择服务质量能否提高以及提高到什么样的水平对关系到经济型酒店的长远发展,具有举足轻重的地位。 三、文献综述 目前国外的研究主要是集中在酒店管理方面的研究,通过找到高效的酒店管理模式提高酒店服务质量,要想提升酒店服务质量就必须从酒店管理模式上多努力。 王认为完善现代酒店质量管理体系是提升酒店服务质量的有效途径。https://m.66law.cn/contractmodel/2323467.aspx
11.行政经理述职报告(通用17篇)比如对部门的考核仅仅是年初的一个经济责任制考核指标,所以目前正在完善细化酒店的各项考评机制,以新的四星级酒店规范为依据,开展逐级考评,对管理人员的考评主要是管理绩效以及执行力为主要内容,对员工的考评主要内容是完成工作量和综合技能服务水平,通过公开公平的考评,奖优罚劣,调动积极性,稳定提高管理水平和服务质量...https://www.qunzou.com/shuzhibaogao/146584.html
12.修理厂年度总结(15篇)年审之初,处领导组织会议专题研究维修企业年审工作,认真分析维修市场整顿后存在的问题,要求进一步落实维修市场整顿中悬而未决的问题,确定了一、二类维修企业严格审查开业条件;规范经营行为;健全质量管理体系;增强服务意识和继续清理整顿规范三类业户为主要内容的年审工作重点。把一、二类维修企业公开工时定额及收费标准;制定...https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230111084838_2229008.html
13.酒店管理的八大要点酒店管理细则: 餐饮质量的管理,从某种意义上说决定着服务单位的声誉和效益。厨房是餐饮的核心,厨房的管理垦餐饮管理的重要组成部分。厨房的管理水平和出品质量,直接影响餐饮的特色、经营及效益。首先,餐饮业卫生管理的主要目的是为客人提供合乎卫生、对人体安全的餐食。如疏忽卫生管理,则带来的影响可能波及很多人,其严重...https://www.oh100.com/peixun/jiudianguanli/80620.html
14.档案管理创新金点子01、具备质量管理能力 1、质量标准及考核;2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;3、质量跟踪。 02、具备产量管理能力 1、生产中管控;2、生产后数据跟踪。 03、具备人才培养能力 ...https://www.danganj.com/news/16696.html