——自胜者强，先要战胜自己，克服自己的缺点！管理的根本是管理自己，而不是改造他人。管理者需优先管好自己，即管理好自己的情绪、言行及工作方式，努力提升自我的格局、潜力及自律性等；只有你对自己足够真诚了，当大家都看得到/感受到之时，才愿意信任/追随你，进而才能影响他人。
2.领导：先人后事，人优先于战略！
——管理专家吉姆.柯林斯的《从优秀到卓越》一书中反复强调：“卓越的管理者，不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里；相反，他们首先请合适的人上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，最后才决定去向哪里”。用吉姆的话来概括：先让正确的人上车，做在正确的位置上，然后再决定车开向哪里！谁来做，优先于一项战略（做什么或如何做）。如何识别正确的人，则在于科学有效的人才盘点。
3.管理：由内向外，先把团队搞强！
4.计划：深思熟虑，设计正确的事！
——天下大事，必作于细（精准的计划）！管理者的首要任务就是要确立目标与方向（做什么？+如何做？），只有方方面面策划好了，才会带来好的结果。是故，一名合格管理者须具备：整体规划，协调/整合资源，组织分工，风险预判，过程监控，异常处置及有序推进的能力；具体采照项目管理计划书的思路（不作详述）。
5.组织：构建原则，无规矩不成方圆！
——管理者应设计鲜明的指挥系统（组织架构）与人事分工（岗位职责），以此形成对所辖人员的权责界定，并确保其组织管理原则：
行政指挥要逐层分解，工作汇报要逐级汇报，不越级汇报，不跨级指挥；若不可避免出现跨级领导指挥时，需同时向直接上级报备。
上级：发布指令--盯过程--盯结果--关闭
下级：接收指令--执行--过程进度汇报/异常实时反馈--结果汇报--关闭
6.指挥：从善如流，向下赋能与帮扶！
——管理者在对下管理中通常发挥的作用应是，指明方向、组织分工、协调资源、处理矛盾、提供支持等。其中，组织分工的策略为，“尽人之智、用人所长、避人之短”，即将正确的人放在正确的岗位上，并淘汰不适岗的人；此外，管理过程中应更多的注重提供辅导与帮扶，以助下属达成业绩，而非只是简单的发号施令、责难究过。
7.协调：先人后事，把做事的人先搞定
——作为一名成熟的管理者要做到先人后事，即先聚合人心，交朋友，把握关系，形成相互支撑的局面；同时也要秉公办事，明面上不能有朋友，但私下里一定要有朋友，这也是君子和而不同；人搞定了，事情自然也顺了。当管理者进阶为中层或以上时，应致力于反复的促进人与事的平衡，既要完成公司赋予的业绩目标，也要在此平台上建立关系，累积自己的资源。无论是上级，同级，下级，抑或是供应商及客户都是交友的对象，最终目的也是利于管理业绩的达成！
8.执行：快速响应，不达目的不罢休！
——高效灵敏的指挥系统=指令快速落地+异常立即回馈。一旦事情策划好了就立即行动，方法上不求完美，60分即可，集中精力专注去干，这样才有机会“快赢”；在干的过程中，去不断升级和迭代你的想法，即使发现走错了，也便于立即调整。只有当措施持续性积累到一定量后，工作成果才能从量变到质变!（思想上，要不畏冲突，结果导向，死磕到底，不达目的不罢休）。
9.控制：盯人盯事，向执行者要成果！
——直线指挥（以人盯人）：管理者善于对所交办的每件事都要追踪/检视，向执行者要过程+结果，促使下属习以为常。
——矩阵监控（以事驱人），设置内部运维监控机制，纵深一层对具体业务事件进行稽核，向执行者要效率+质量，让所有人无处遁形。
——横向制约（以事育人），建立员工之间/工序之间/部门之间的横向违规监督机制，使上/下游实行流程监督+责任制约，向责任方开炮，促其纠正。
举个栗子：作为部门负责人，我在做a，我的助理在做b，而我们的下游工序在做c，这就是搞执行力的关键！
10.处世：外圆内方，先让自己很圆润！
——内心要足够的方正，表达要足够的圆融。我们骨子里要刻画着坚持原则，不屈不饶，不随波逐流的“方”（方必须建立在“善”的基础之上），这是我们对内心原则的执着；然而，我们的外表要看起来比较“圆”，要善于与人打关系，懂得尊重并顺应别人的需求和感受，从而减少与他人原则上的冲突。总结：与不同的人相处时要八面玲珑（君子和而不同），张驰有度！
结尾：
职场的背后：有人的地方就有江湖！领导者必须要具备职场政治意识。
——一名领导者往往具备表面的宽厚与大度是远远不够的，内心深处必须要藏埋深厚的城府和可安身立命的底牌，并在恰当的时机适度的表达你的强势和手腕。务必要让下属产生敬畏，并学会遵守规则；让非良善的同僚忌惮三分；让不仁厚的上级投鼠忌器！孙子兵法强调智-信-严-勇-仁，可见智谋在前，仁慈在后。
——如果单纯的就事论事，不考虑政治因素的话，事情会平顺而简单！但是往往在一些环境当中，上位者为了强化对团队的控制力，往往会有意或无意制造一些干扰（比如跨级指挥/多头管理/临时增加控制点等）；或者横向部门出于打击报复/推卸责任等原因，往往会发生恶意的攻击/告黑状/故意挖坑/增加临时控制点等行为；或者“有企图心”下属为增强上位机会或扩充其影响力，往往会发生越级汇报/阳奉阴违/拉帮结派/吃里扒外等暗中对抗的手段。领导者此时在做事前就应该首要考虑要政治风险，并适时采取措施加以规避或对抗或制衡，以维持自己的地位与权威！