2020年中国保健品行业波特五力模型分析:行业竞争持续加剧[图]

保健品是保健食品的通俗说法。GB16740-97《保健(功能)食品通用标准》第3.1条将保健食品定义为:“保健(功能)食品是食品的一个种类,具有一般食品的共性,能调节人体的机能,适用于特定人群食用,但不以治疗疾病为目的。”保健食品的保健作用在当今社会中,也正在逐步被广大群众所接受。

一、新进入者的威胁

新进者会为整个产业带来新的生产力和资源,但同时他们也想在现有的市场上赢得一席之地。这将导致现有原材料和市场份额竞争加剧,最终或降低行业现有企业的盈利水平,甚至对这些企业的生存构成威胁。因此,这些潜在的竞争对手能否轻松地进入这个行业,对现有的企业来说至关重要。2020年中国保健品行业市场规模达到2503亿元。

2013-2020年中国保健品市场规模

目前我国保健品市场较为分散,集中化程度较低,无明显的龙头企业。汤臣倍健作为行业规模较大的企业,2020年市场占有率仅为2.4%。这种无明显规模经济的市场使得潜在竞争者进入后能享有一定的市场份额,对潜在竞争者而言是有利的。

2020年中国保健品行业企业格局

二、供应商的议价能力

保健品行业所需的原材料多为动、植物中提取的原料,由于这些材料相对独特且难以找到替代品,因此材料供应商在产品差异化方面具有一定的优势。然而中国作为世界主要的中药材出口国,中药材质量好,价格也相对较低。国内的大量中药材供应商导致保健品行业供应商之间的竞争更加激烈,因此供应商必须降低价格以获得更高的销售额。2020年中国中药材产量为401.3万吨,较2019年有所下降。

2013-2020年中国中药材产量

三、购买者的议价能力

由于市场竞争,国内的大型连锁超市和药店零售商如益丰大药房、老百姓大药店等都对利润十分敏感。而零售药店作为消费者购买保健品的重要渠道之一,在保健品的销售环节中占有重要地位。与个人消费者不同,这些超市和零售商进货量大,占行业销售额比重较大,使得保健品企业不得不依赖连锁药房销售资源,这也增加了零售商的议价能力。根据国家药品监督管理局数据:2020年中国零售药店数量为24.1万家。

2015-2020年中国零售药店数量

保健品价格对消费者购买意愿影响较大,保健品并非生活的必需品,保健品消费在人们总体消费中占比并不大,保健品价格一旦大幅上涨,消费者购买保健产品意愿降低;而对于商超、连锁药店来说,其不销售保健品转而销售其他商品的转换成本也较低。中国居民人均医疗保健消费支出占比虽不断提升,但占比仍较小,2021年前三季度中国居民人均医疗保健消费支出为1557元,占人均消费支出的9.0%。

2013-2021年前三季度中国居民人均医疗保健消费支出及占比

四、同业竞争者的竞争程度

近年来行业竞争持续加剧,一是行业内国际领先企业进入中国市场,大型药企和食品企业介入等;二是海外品牌借助跨境电商等方式与国内品牌在线上渠道进行竞争;三是新时代下,新媒体、新渠道、新技术应用等为新品类、新品牌快速发展提供了机会。此外,保健品行业的同质化现象较为严重。数百家企业同时生产维生素、胶原蛋白或蛋白质粉等同类保健品,导致保健品生产企业之间的竞争更加激烈。

中国保健品主要品牌分析

五、替代品的威胁

除了保健品,人们也可以选择服用药品、天然补品或者机能性食品来达到保持健康的目的。非处方类药物的价格和保健品相似。一些天然补品如黑松露、人参等属于奢侈品,价格昂贵。而机能性食品如乳酸杆菌饮料、低脂肪牛奶等价格实惠且容易购买。

虽然存在保健品的替代产品,但是这些替代品均难以对保健品的销售造成太大威胁。相比保健品,服用药品更容易出现副作用。天然补品的价格高昂,不适合普通消费者日常购买。而机能性食品比起保健品虽然更加天然有机,但其中营养成分的比例远低于保健品,相比起来保健品更有利于营养成分的吸收。因此,在综合考量下,消费者比起其他替代品更愿意选择保健品。

《2025-2031年中国海洋生物保健品行业市场全景调研及发展前景研判报告》共十四章,包含海洋生物保健品国内主要企业经营策略分析,2025-2031年海洋生物保健品行业前景展望与趋势预测,2025-2031年海洋生物保健品行业投资战略研究等内容。

智研咨询推崇信息资源共享,欢迎各大媒体和行研机构转载引用。但请遵守如下规则:

THE END
1.下列选项中,属于波特五力分析模型中的五力的有()下列选项中,属于波特五力分析模型中的五力的有() A.买方的议价能力B.替代品的威胁C.现有企业间的竞争D.新加入企业的威胁 点击查看答案进入小程序搜题 你可能喜欢 为了提高民宿周边旅游商品的收入,民宿管家应尽可能多地向客人推销农产品、手工艺品等商品。( ) A.正确 B.错误 点击查看答案进入小程序搜题 从交...https://m.ppkao.com/wangke/daan/547c74d8236e4e0b84cfe46fc46d5327
2.根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()。 A.购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品 B.市场上的替代产品多 C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解 D.购买商对于产品的供应时间要求迫切 https://www.zikao365.com/ask/ad19080901749.shtml
3.波特五力模型ppt模板.pdf方面,这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企 业对进入者的反应情况,主要是采取报复行动的可能性大小,则取决于有关 厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之 波特五力模型ppt模板 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处. ...https://www.taodocs.com/p-741537974.html
1.市场营销知识测评素质测评4、中国某著名的S药业公司,经常在电视上做各种公益广告如"吸烟有害"等,这说明该公司奉行的经营观念是: 产品观念 推销观念 营销观念 不能确定 5、选绎与竞争对手相同的市场定位,并且在同一定位市场上,使本企业生产的产品处于具有优势的竞争地位, 这属于产品市场定位的: 避强策略 雷同策略 超强策略 齐头并进...https://wdq.xcsggjy.com/xunfengcp-id44.html
2.下列波特五力模型说法正确的有()A5种竞争力量决定在行业内的竞争...根据企业所得税法律制度的规定,除国务院财政、税务主管部门另有规定外,关于固定资产计算折旧的最低年限,正确的说法包括()。 A. 房屋、建筑物,为20年 B. 飞机、火车、轮船,为10年 C. 飞机、火车、轮船以外的运输工具,为5年 D. 电子设备,为3年 查看完整题目与答案 根据企业所得税法律制度的规...https://www.shuashuati.com/ti/d8c78c92eb4048609a49cfafff1b64df.html?fm=bdeac8152ad3866dd1ecb461d3d5d7c6c0
3.对波特五力模型描述正确的是()。题目内容 (请给出正确答案) [多选题] 对波特五力模型描述正确的是()。 A.现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在能被用户方便接受的替代品而受到限制 B.新企业进入一个行业的可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况 C.退出障碍主...https://www.educity.cn/souti/S8VLQ6GM.html
4.PMP考试全真模拟试题及答案解析(142)本题考查的是资源方面的问题,首先应该更新资源管理计划,但是没有这个选项,所以选择最佳实践。选项A项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划,它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法,显然不合适。选项B正确,高级工程师属于关键资源,离职可以更新资源管理计划,同时分析这件事情产生的影响,在影响较大的情况下,需要制...https://www.hqwx.com/pmp-kaoshi/news/17313105431139.html
5.关于波特五力模型,下面的说法错误的是()C、行业风险评估的方法有2种:即波特五力模型与行业风险分析框架 D、波特五力模型与行业风险分析框架中各因素是按重要程度先后排列的 点击查看答案 第2题 下列关于行业风险分析的说法,正确的是()。 A、目的在于识别同一行业所有企业面临的某方面风险,并评估风险对行业未来信用度的影响 ...https://www.youtibao.com/jg38r9x5.html
6.[渝粤教育]天津师范大学创业起跑线参考资料2、【多选题】外部环境分析运用的模型有哪些? A、波特五力模型 B、PESTEL模型 C、SWOT模型 D、4P模型 参考资料【 】 3、【判断题】五力模型分析的最终目的是为了确定目标客户群。 A、正确 B、错误 参考资料【 】 随堂测验 1、【判断题】竞争优势可划分为成本优势和差异化优势。 https://blog.csdn.net/szbnjyedu/article/details/123628981
7.波特五力分析模型波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model),又称波特竞争力模型、波特五力分析(Porter 5 force analysis)波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E6%A8%A1%E5%9E%8B
8.高级会计案例分析练习题:波特五力模型正确答案 : 1.波特五力模型中除替代品和购买者议价能力之外的其他三力分别是:潜在进入者的威胁;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度。 (1)潜在新进入者的威胁相对较低。主要表现为汽车行业既属于资本技术密集型产业,也属于劳动密集型产业,具有明显的.规模经济性。整个行业高端产品的差异性较为明显,消费者对汽车...https://www.oh100.com/kaoshi/gaojikuaiji/tiku/541932.html
9.战略管理分析工具汇集,赵亮授课见证安迪·格鲁夫的六力分析模型 六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove),以波特的五力分析架构为出发点,重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。 他认为影响产业竞争态势的因素分别是: 1.现存竞争者的影响力、活力、能力; 2.供货商的影响力、活力、能力; ...http://m.jiangshi.org/522669/blog_883560.html