A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的竞争对手
B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶
C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品
D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业
[答案]D
2[.单选题]下列选项中，属于企业内部发展方式的是()。
A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速
B.某企业收购了另外一家竞争对手
C.某企业联合几家企业组建合资公司
D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
[答案]A
[解析]内部发展也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于此种类型。选项B属于并购的方式，选项C属于企业战略联盟，选项D属于纵向一体化中的后向一体化。
3[.单选题]下列选项中，适宜采用市场开发战略的是()。
A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品存在较大潜在需求量
B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业
C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本
4[.单选题]下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是()。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
[答案]C
5[.单选题]乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据安索夫矩阵来看，乙公司进军国外市场的计划属于()。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
[解析]由于要在国外市场(新市场)销售预防新型流感的疫苗(新产品)，根据安索夫矩阵，新产品与新市场的组合属于多元化战略，选项D正确。
6[.多选题]下列选项中属于采取成本领先战略的优势的有()。
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
[答案]ABCD
[解析]企业采用成本领先战略的主要优势包括：形成进入障碍;增强讨价还价能力;降低替代品的威胁;保持领先的竞争地位。
7[.多选题]下列关于差异化战略的表述中，错误的有()。
A.采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高，最终导致市场售价很高，失去竞争优势
B.企业采取差异化战略，推出的产品在产业范围内独具特色，但是一旦被竞争对手模仿，就可能使已经建立的差异缩小
C.企业采取差异化战略，可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销
D.企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者
[答案]CD
[解析]技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销，属于采取成本领先战略的风险，选项C错误。成本领先战略是成为产业中的成本领先者的战略，选项D错误。
8[.多选题]根据国际生产折中理论，跨国公司对外直接投资时，应该具备()。
A.所有权优势
B.区位优势
C.竞争优势
D.内部化优势
[答案]ABD
[解析]邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。
9[.多选题]下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法的说法中，正确的有()。
A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
B.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独立无二的需求
C.模仿跨国竞争对手的战略
D.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
[解析]采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括：(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。(2)频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独立无二的需求。(3)加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：(1)不要试图赢得所有顾客。(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。选项C的说法不正确。
10[.多选题]下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有()。
A.与跨国公司建立合资、合作企业
B.将企业出售给跨国公司
C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品
[解析]本题考核新兴市场的企业战略。在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：(1)与跨国公司建立合资、合作企业。(2)将企业出售给跨国公司。(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。