科学思维一个重要的理念是“可证伪”（falsified）。这一点吸收了批判理性主义的创始人KarlPopper对于知识的看法。Popper认为可证伪性是科学的不可缺少的特征，科学的增长是通过猜想和反驳发展的。也就是说，并没有放之四海的绝对真理，所有知识都有待被“证伪”。正是在不断证伪过程中，人类获取了更多的知识。
Point.2
Talkischeap，Showmeaction
“预则立，不预则废”，提前谋划的确非常重要。但很多创业者容易陷入这样的误区，即反复论证创业方案可行性，期待找到一个“完美”的方案。几年过去了，创业仍是纸上谈兵，俗称PPT创业者。
对于创业这么重要的事情，必要的研究论证肯定是需要的，但创业不是做数学题，并没有先验的“标准答案”。企业家只有在实践中遭遇问题、解决问题，才能逐步获取创新进化的知识。逻辑上，知行有分别，但实践中，知就是行，行即是知，知行合一。在快速变化的今天，准确预见未来的难度巨大，商机也稍纵即逝。更好的办法是，看准战略方向后，敢于行动，试错迭代，逐渐前行！
Point.3
不要轻信市场调查报告，要去一线深度观察
创新大师克里斯坦森认为，大公司无法开展破坏性创新的一个很重要原因是，公司高层脱离一线，决策严重依赖市场调查公司。如果咨询公司的市场调查报告能挖掘出商机，那么还需要企业家干什么？
奥地利学派认为，企业家能够机敏地觉察到有用但却一直未被人注意的机会。而机会肯定不会来自普通人咀嚼过的信息，而要靠亲临一线的深度观察与体检！
Point.4
初创公司股权不能过于分散，创始人要有控制力
初创公司面对高度的不确定性，需要对一些重大问题进行快速决策。有时候，何时做出决策比做什么决策更重要。如果公司股权过早稀释分散，就有可能影响决策效率，制约公司发展。“慢”决策而非“乱”决策才是初创公司的公司治理最大的敌人！
Point.5
不要幻想毕其功于一役，要做好持久战的准备
融一笔大钱，烧钱猛干，快速重塑产业的商业故事充满了幸存者偏差！产业变迁，新兴商业模式的确立从来都是一个缓慢的过程，1885年第一台汽车出现到1915年福特发明汽车流水线量产汽车，中间花了将近30年，又过了50年美国汽车保有率才突破50%。美国计算机从第一台大型机到第一台PC机出现历时近40年，到上世纪90年代全民普及又花了20年。创业不是百米速跑，而是马拉松。大部分人都是短期高估自己，长期低估自己。因此若能长期坚持，你已经战胜了相当部分冲动型、投机型创业者。放下幻想，持续战斗，胜利最终属于那些善于“结硬寨，打呆仗”的创业者。
Point.6
不要一直烧钱，要尽快赚钱
如上所说，商业模式的打造是一个漫长的过程。这个过程投资人当然可以助一臂之力，但投资机构也是有考核的，投资经理也是普通人，他的眼光和忍耐度也是有极限的。企业长期烧钱不赚钱，会严重影响投资人信心，不仅前期投资人会有意见，还会使得后续融资出现困难。企业家应该放弃一步到位的思想，而要尽量小步快跑。将伟大的商业梦想分解成若干小目标，优先启动能赚钱或者有现金流的业务，构筑企业自我造血功能。靠自己能活着意味着获得了未来成功的期权，因此一切皆有可能！
差钱不是好生意，好生意从来不差钱！
Point.7
不要分散多元，要专注聚焦
创业公司是一张白纸，可以画出各种美丽图画。创业者初期常常什么都想做，为了生存也不得不什么都做。分散多元是当下无奈，却也是未来理想。但初创公司资源有限，全面出击，满盘颠覆几乎不可能。汇聚全力发挥钉子精神，从一个点切入，以点带面才是正途。可以是服务好某一类客户的客户聚焦；可以是深挖一个业务场景的业务场景聚焦；还可以是满足客户一个具体功能的产品功能聚焦。阿里巴巴从跨境贸易服务平台这一件事做起，京东初期品类重点聚焦家用电器，中国平安则专注保险业务很多年才逐步开始启动综合金融服务。因为专注更加专业，唯有专业才能生存！
Point.8
不与在位企业正面对抗，要差异化竞争
Point.9
不单打独斗，要依赖“班子”
是的，事在人为，一个好的班子保证了企业拥有一个坚强的意志统一的领导核心。因此，管理最重要的工作是要把班子建好，这对后边的一系列工作都能奠定基础。企业和企业之间差异往往就在于核心班子。仔细观察，马云、任正非、雷军、史玉柱、牛根生等著名企业家背后几乎都有多年合作的核心班底，因为这些人的存在，即使他们陷入困境，往往也能东山再起。
建班子不是找下属，更不是找奴才，而是找志同道合但又和而不同的伙伴。班子成员价值观、世界观高度一致，遭遇重大战略决策就容易形成共识，面对重大利益冲突也能泰然处之。建班子非常重要，但却异常艰辛，它是创始人最重要的工作！