地址：北京市丰台区万柳桥宝隆大厦1-805
快速申请办理
一、预算的编制方法
（一）增量预算法与零基预算法
1.增量预算
（1）含义特点
缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制；使得不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
【例题判断题】增量预算有利于调动各个方面节约预算的积极性，并促使各基层单位合理使用资金。（）。
【答案】×
【解析】增量预算的缺点是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，使得不必要开支合理化，造成预算上的浪费，所以不利于促使各基层单位合理使用资金。
（2）增量预算编制的假定：
第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；
第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；
第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
【例题单选题】下列各项中，不属于增量预算法基本假定的是（）
A.未来预算期和费用变动是在现有费用的基础上调整的结果
B.预算费用标准必须进行调整
C.原有的各项开支都是合理的
D.现有的业务活动为企业必需
【答案】B
【解析】增量预算的假设前提。
2.零基预算
含义是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。
优点：
①不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；
②有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制
缺点：
①预算编制工作量较大、成本较高；
适用范围：
零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目
编制程序：
第一，明确预算编制标准
第二，制订业务计划
第三，编制预算草案
第四，审定预算方案
【例题·单选题】下列各项中，不属于零基预算法优点的是（）。
A.不受历史期经济活动中的不合理因素影响
B.有助于增加预算编制透明度
C.有利于进行预算控制
【答案】D
【例题·单选题】下列各项费用预算项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是（）。
A.人工费
B.培训费
C.材料费
D.折旧费
【解析】零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目
（二）固定预算法与弹性预算法
固定预算法（静态预算法）
特点：（1）适应性差（2）可比性差
弹性预算法（动态预算法）
定义：指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法
优点：考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况
缺点：（1）编制工作量大；（2）市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响
适用范围：适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。
【提示】
（1）编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。
（3）弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
【例题判断题】采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。（）
【答案】√
【解析】编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。所以自动化生产车间以机器工时作为业务量的计量单位是较为合理的。
2.弹性预算法编制预算的基本步骤
第二步，分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；
第三步，构建弹性预算模型，形成预算方案；
第四步，审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。
A.①②③④
B.③②①④
C.③①②④
D.①③②④
【答案】C
3.弹性预算的编制
（1）公式法Y=a+bX
在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小
（1）按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大；
（2）阶梯成本和曲线成本只能先用数学方法修正为直线，才能应用公式法
A.10000
B.20000
C.30000
D.40000
【解析】预算期油料费用预算总=10000+3000×10=40000（元）。
【例题单选题】某公司在编制成本费用预算时，利用成本性态模型（Y=a+bX），测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（）。（2018年）
A.零基预算法
B.固定预算法
C.弹性预算法
D.滚动预算法
【答案】Ｃ
【解析】弹性预算法又称动态预算法，指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
（2）列表法
含义：
优点:
（1）不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；
（2）混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本
在评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。
1.预算编制的几种方法2.预算编制的几种方法有哪些3.预算编制的几种方法是什么4.预算编制的几种方法是5.预算编制几种方法的关系6.预算编制方法有哪些7.预算编制的具体步骤8.预算编制的方法有哪几种9.预算编制方法有哪些各有何特点10.预算编制流程与编制方法的选择11.预算编制的基本要求和方法
1.预算编制的几种方法2.预算编制有几种方法3.全面预算编制几种方法的关系4.预算编制方法有哪些5.预算编制几种方法的关系6.财务预算有哪几种编制方法7.预算书的编制方法由几种8.现金预算编制有哪几种方法9.施工图预算编制方法有哪几种10.预算的编制方法分为哪几种11.编制预算的方法有哪些
代理记账业务内部规范模板范文，代理记账业务内部规范模板范文免费，大家好，由投稿人成洁语来为大家解答代理记账业务规范模板，代理记账业务内部规范模板范文，......
初创期中小企业如何做好财务预算，初创期中小企业如何做好财务预算管理，中云海通网为您介绍初创期中小企业如何做好财务预算，初创期中小企业如何做好财务预算管......