市场营销练习题(部分带答案)

1.市场营销是个人和集体通过创造,提供出售,并同别人交换产品和价值,以获得满

足需要和欲望之物一种社会和管理过程。

2.从营销观点出发,一个产品的价值是由能够满足顾客需要的内质决定的。

3.需求是指人们有能力购买并愿意购买某个(种)具体产品的愿望,也就是说,需求=欲

望+购买力。

4.市场是指具有购买某种产品的愿望,并具有或可能具有购买能力的潜在顾客。

5.在交换活动中,__更积极主动想实现交换__的一方称为营销者。

6.营销管理是指对一个组织的营销活动所实行的分析、计划、执行和控制的全部管理活

动。

7.产品观念导致企业经理人员将眼光盯住自己的产品而不是_顾客需求变化_,这就必然

导致“营销近视症”。

8.推销观念强调采用大力推销和促销的方式来组织企业的市场活动,其最大的不足是__

没有将企业经营活动的起点放在顾客需求上__,因此说此种观念是“销售能生产的产

品”。

9.市场营销组合(4Ps)中的产品,包括质量、式样、__品牌__、包装等等分变量。

10.市场需求潜量是指__在特定的营销环境__,随着行业营销活动的强化及不懈努力,该

行业中特定产品可达到的最大市场需求量。

11.市场营销环境是指能对企业同__目标顾客_进行成功交易产生影响的所有行动者及其

力量。

12.市场营销环境是指能对企业同目标顾客进行成功交易产生影响的所有_行动者_及其力

量。

13.在营销环境出现的对企业营销活动具有吸引力的领域,企业在此领域中将拥有竞争优

势和可能取得更多营销成果,就是__营销机会__。

14.所谓环境威胁,是指在营销环境出现的对企业发展的_不利趋势_及由此形成的_挑战_。

15.产业市场的需求是为了生产其他产品或劳务而对一种特定产品/服务产生的需求,因

而此类需求是_中间_需求。

16.宏观营销环境中的“趋势”是指的一种具有某些势头和__持久性__事件的方向或顺序。

17.营销中介机构是指协助企业__推广_、销售和分配产品给最终顾客的那些企业或组织。

18.一个市场特定时期消费者的购买力可表示为:购买力=收入-_储蓄_+信贷。

19.消费者的需求具有层次行,因此可划分为__生存__需求、享受需求和__发展__需求。

20.能对一个消费者购买行为和购买态度产生影响的其他人,称为该消费者的_参考_群体。

21.如果一位消费者因购买到的产品质量不好对企业进行投诉,按照赫茨伯格的“‘双因素’

论”解释,是属于__保健__类因素没有得到满足的行为结果。

22.“寻求品种的购买行为”就是指消费者购买特定产品时,面对的市场情况为:“品牌差

异”____大___,而其的“购买介入程度”又____低___。

23.“复杂的购买行为”就是指消费者购买特定产品时,面对的市场情况为:“品牌差异”

___大____,而其的“购买介入程度”又____高___。

25.消费者的购买决策过程是:需要认识→信息收集→方案评价→购买决策→购后行为这

5个阶段组成。

26.企业的营销管理人员需要分析消费者购买行为,主要目的是为了解“7W”。其中,“Where”

表示的是消费者购买一种商品如何或可能选择的购买___地点____。

27.用“学习机理”对市场名牌的形成进行解释,可以说这是一种___集体学习____的结果。

28.在同一市场上存在两个或两个以上的企业,生产和营销__同一性或可替代_产品,就是

市场竞争。

29.“品牌竞争”是一种___份额____竞争;“欲望竞争”则是___需要满足方式____竞争。

30.购买者所面对产品市场品牌选择余地越大,其的议价能力就____高___。

31.在一个行业中,如果其中所有的企业都只能是“价格接受者”而不是“价格制定者”,

该行业就处在___充分____竞争状态。

32.市场细分实际上是一个将消费者需求差异__集聚和分解__共同作用的过程。

33.有效细分市场的标志之一是____A___。

A、可衡量性

B、可竞争性

C、可品牌化

D、可促销

34.“反细分”是指将过于___狭小____的细分市场组合起来,以便能以较低的价格满足市

场需求。

35.选择目标市场一般需要经过3个阶段:①__全市场分析_____;②对细分市场分析;③

进行市场营销组合和成本分析。

36.分别为若干不同的细分市场设计不同的产品或服务,并采用不同的营销组合,就是目

标市场营销战略中的____差异___战略。

37.市场定位是为了适应消费者心目中的特定看法而设计企业、产品、服务及其营销

组合的行为。

38.产品是用来满足需要和欲望的媒介物。

39.产品可以分为核心、一般、期望、附加和潜在产品这5个层次。

40.如果有些顾客购买电视机,同时想这台电视机能用来浏览Internet,而这些顾客所要

求此功能是目前所有的电视机产品都没提供的,这就是所谓期望产品的概念。41.顾客主要想通过购买努力在市场上寻找到价格更便宜的产品,属于消费品分类中的选

购品中的同质品。

42.引入期的“快速掠取战略”是指采用高促销和高订价。

43.在成熟期要增加顾客产品的使用率,____A___是有效的措施之一。

THE END
1.销售人员的劳动合同规定了什么?(四)在本合同有效期内,如果乙方业绩、考勤、开展业务行为不符合甲方关于业务人员考核和聘任的有关规定,甲方有权依据甲方的有关制度及本合同约定,调整乙方工作岗位、薪酬待遇和依法解除本合同。三、工作时间(一)双方同意按 工时制度执行:1、标准工时制。乙方每天工作不超过 8 小时,每周工作不超过 40 小时。甲方由于...https://mip.64365.com/zs/1455534.aspx
1.必备销售人员绩效考核8篇1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到以销售业绩为标准,定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为销售业绩指标完成比例。每一栏满分100分,按完成比例评分。 2、销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度和其他公司规定的行为表现。 https://www.yjbys.com/hr/jixiaokaohe/4359097.html
2.销售人员考核制度(通用14篇)销售人员考核制度 3 第一条、为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。 第二条、本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。 第三条、奖励计算的标准时间为每月月初至月末。 https://www.ruiwen.com/zhidu/5652909.html
3.销售人员绩效考核对于销售人员,考核前沟通有利于销售人员对绩效指标和标准的认同,考核中沟通有利于提高考核的准确性,考核后反馈有利于改进销售人员工作中存在的问题,进而执行相应的改进策略。 第四,考核目的不明确,给销售人员错误的导向。 有的企业为了惩罚而考核,而不是为了引导更好的行为,导致销售人员行为重点在于不犯错;有的企业仅仅...https://www.105188.com/fanwendaquan/17311533291553006.html
4.销售人员管理制度(精选11篇)第十三条销售人员对所拥有的客户,应按每月销售状况自行划分为若干等级,或依营业部统一标准设定客户的销售等级。 第十四条销售人员应填具“客户目录表”、“客户等级分类表”、“客户路序分类表”和“客户路序状况明细卡”,以保障推销工作的顺利进行。 第十五条各营业部门应填报“年度客户统计分析表”,以供销售人员...https://www.unjs.com/fanwenwang/gzzd/20220917093408_5617756.html
5.销售团队绩效考核方案(通用9篇)2、销售人员按区域同代理商捆绑,实现以效益为中心的企业宗旨,具体业绩考评如下: A、完成基本销售目标3万元/月,落实签约代理商或经销商3家,每月可领取基本底薪600元,差费按公司财务报销标准执行,报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者,按销售目标折算发放。 https://mip.wenshubang.com/fangan/2509954.html
6.销售人员绩效考核指标(精选9篇)在纯佣金制下是销售人员的薪酬组成中没有固定底薪部分,而全部由佣金组成。运用纯佣金制的销售人员承担了所有的风险。这种薪酬模式主要是在一些兼职销售人员中实施,比较适合采用兼职销售人员形式的通常是那些产品标准化程度较高,但是市场广阔、购买者分散、推销的难度不很大的行业,如人寿保险、营养保健品、化妆品等行业。https://mip.oh100.com/ahsrst/a/201406/14412.html
7.销售奖励制度(共20篇)3、酒店大堂副理、部门经理及以上人员(客务总监除外)全员营销奖励提成比例亦按全员奖励标准执行。 4、酒店客务总监提成比例按“管理人员工资奖金分配办法”执行,客务部其他人员营销提成比例按全员营销奖励标准执行。 篇5:销售公司奖励制度 1、总则 1.1目的 为加强本公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员...https://www.gerenjianli.cn/fwdq/shiyongwen/10255609.html
8.销售人员管理办法(精选9篇)(3)销售人员假期已满未履行续假审批手续而不到职者,除临时发生意外等不可抗力因素外,均视为旷工。 注:请假期间所有里程、补贴、工资不予核算。 业务销售人员销售里程管理办法 1、销售人员原则上自带车,公司按标准给予里程补贴。 2、销售人员如实填写拜访每个客户过程中车辆行驶记录表,按要求报综合管理部、财务管理...https://www.360wenmi.com/f/filey96a7tpy.html
9.汽车维修企业管理12对新员工的培训属于部门培训的项目是4.汽车维修企业的技术管理不仅是汽车维修中的技术资料的管理,涉及的方面应是汽车维修的全部过程的各个环节有关操作规程、技术标准、技术培训、技术资料的管理、质量管控、疑难故障的处理的全方位的综合体。 5.1.业务接待的准备工作主要有(下面所列的①②③④个选项,至少有2项是正确的。点击你认为正确的选项组合)①...https://blog.csdn.net/robin9409/article/details/123350119
10.营销团队绩效考核方案(精选8篇)对企业来说,销售人员担当着实现产品销售的重要职能,因此,提高销售人员的积极性、提高产品的销量是每个企业管理者思考的问题,而一个科学、有效地的销售绩效考核方案则是解决这一问题的最好方法,那么,如何制定一个可行的销售绩效方案? 销售绩效方案如同企业的其它管理制度一样,没有统一的标准,也没有绝对的“好”与“...https://www.yuwenmi.com/fanwen/wenmi/494851.html
11.销售部的绩效考核方案10篇(全文)考核目的1、为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。 2、本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、公开、合理的方式来评估考核公司各部门的工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 https://www.99xueshu.com/w/file1vyvety1.html
12.销售部的管理制度1、员工必须有爱企如爱家的主人翁意识,树立"我为公司,公司为我"的企业文化理念,关心和维护企业的公共利益,忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。积极工作,团结同事,对工作认真负责,本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。 https://mip.jy135.com/zhidu/1274255.html