推销实务课程标准

本课程学习分为两个阶段:第一阶段:理论学习56学时,学分4分;第二阶段:顶岗实习:28学时,学分2分。

推销技能是营销专业学生最基本的职业技能,推销岗位也是营销专业学生职业生涯中最初工作岗位的起点。本门课程是培养具有推销实践能力的营销人员并逐步晋升为营销主管、营销经理、营销总监等并为今后的职业发展奠定良好的基础,对市场营销专业培养目标的实现起到关键作用。

通过授课与训练,使学生掌握推销的基本理论和技巧,推销的工作流程以及在具体工作中的实际应用;授课形式为讲授与实训相结合,既有课堂虚拟的情景模拟,又有真实的顶岗训练。通过虚拟和真实场景的模拟演练和训练,逐步提高学生的推销能力,体验企业在竞争环境下的生存、发展和创新的过程。

以职业能力培养为重点,以推销活动的工作过程为主线进行项目设计

1.知识目标

l熟悉推销员的礼仪规范、推销拜访需要准备的内容

l熟悉推销的基本模式

l掌握推销的工作流程

l掌握寻找客户和约见客户的各种方法

l掌握顾客异议处理的技巧

l掌握成交的基本策略

l熟悉客户管理的流程

l了解推销员的考核方法,熟悉推销员的各项考核指标

2.能力目标

l具备确定商品推广目标,制定并实施销售方案的能力

l能够针对不同营销目标要求,熟练选择适当的推广方法,设计并制作推广方案

l根据项目要求组织商品销售,能够分析小型项目的数据资料,并熟练地撰写销售报告

l能够理解整个商品推广与销售工作过程,并对各个环节工作进行自我评价

3.素养目标

l培养热爱推销工作的情感以及从事推销工作应具备的心理素质,养成良好的工作习惯,确立积极、乐观的工作态度

l培养人际交往和沟通的能力,培养团队协作的精神

l培养热情、自信、乐观、勤奋、坚韧的职业性格

推销实务课程岗位要求表

岗位类型

推销

技巧

设计开场白

找出关键人物

发掘需求、处理异议

推销成交、顾客跟进

发掘需求促成交易

推销实务教学项目一览表

典型

工作任务

上门推销

店堂推销

教学目标

资格审查

访问计划

2.掌握各种寻找顾客的方法

3.掌握顾客资格审查的内容

4.掌握顾客需求审查的内容

5.熟悉顾客支付能力审查的方式

初步洽谈

发掘需求

推介产品

3.熟悉约见法人顾客应准备的内容

4.掌握接近顾客的方法

2.掌握推销洽谈的技巧

3.了解顾客异议的类型与成因;

4.熟悉异议处理的原则和策略;

5.掌握顾客异议处理的方法和技巧。

售后服务

顾客跟进

做好服务

2.掌握买卖合同的内容3.熟悉客户管理的流程

本课程通过丰富多彩的实践活动,营造良好的学习环境,把课内课程的教学与企业的实际工作任务、工作环境相结合。同时灵活运用各种教学方法,引导学生积极思考与实践,培养学生树立自主、自立的学习精神,自主掌握工作思路与方法,有利于个性化发展,给学生创造实训实践、接触社会、接触实际工作的良好资源环境,全面提高了学生的综合素质和实际动手能力,使学生走出学校就可以胜任相应的岗位工作,并能在各方面迅速适应社会。在教学方法上,本课程组积极开展改革与创新,通过教、学、做合一的参与式教学、模块式教学、体验式教学、情景式教学,使学生成为教学活动的主体。教师的作用从以课堂讲授为主转向以教学设计与组织、创设情景、引导问题、指导控制、评价学生的学习活动为主。具体使用的教学方法有:

角色扮演法是创新教学方法之一,它以能力培养为目标,以互动与创新教学、全真模拟为特征,在推销实务的教学过程中,应用角色扮演组织教学有许多可取之处。学生从所扮演角色的角度出发,运用所学知识,自主分析与决策,提高了学生实际决策的技能。让推销团队分角色扮演推销员和顾客,演示推销礼仪及推销的行为规范、策略等,使枯燥的理论学习变得形象直观。活跃了课堂气氛,也体现了“以学生为主体,以能力发展为主”的现代教育理念。

在教学中,组织学生到企业进行现场的岗位教学,通过岗位能手现场示范,教师现场讲解,学生现场演练,教师及企业兼职教师现场指导,来完成课堂教学环节中无法完成的教学内容,在真实的岗位环境中全方位培养学生的职业能力,取得良好的教学效果。

各推销团队以具体的推销任务为中心,通过实地推销完成推销任务,真正掌握推销技能并通过项目竞赛培养竞争意识和团队合作能力。

推销实务课程教学的考核评价体系采用过程型评价+终结性评价体系。总体上突出实践教学的过程和效果。本课程对学生的考核采取4:4:2制,即理论考试成绩40%;团队项目的个人考核成绩40%;个人平时表现20%。

1.理论考试成绩:即学生在期末的考试成绩;

2.个人平时表现。主要考核学生平时的课堂表现、学习态度及考勤;

3.团队项目的个人考核。在组织方式上采用个人加团队的方式进行,即学生5—6人组建一个推销团队,并按照工作任务布置,选择适合本团队的项目。每个团队通过协作和分工来完成整个项目的策划,每个团队成员具体负责项目工作流程中一个分项目的牵头、组织实施工作(具体的分工由团队内部协商确定,并将具体的名单报给指导老师)。为体现团队成员之间的相互协作和个人能力的有机结合,将教学评价变换为学习能力评价,并将评价的权力交还给学生,大大激发了学生的自主意识和公正意识,这样的意识正是市场经济社会中必需的,可使学生毕业后较快适应职业岗位。

按照“产学结合”的实训基地建设模式,通过校企共建建设了一批起点较高、定位较准的校内实训基地和紧密型校外实训基地。

我院的现代贸易与电子商务省级实训基地为市场营销专业的教学活动提供教学场所,有苏宁电器营销技能实训室、今世缘酒品营销实训基地、中国移动实战演练实训室等。

借助实训基地,通过课内的教学做一体、课外的模拟公司经营和网上开店以及校外的工学交替和顶岗实习,将职业能力培养贯穿教育教学全过程。形成了“职业认知—仿真模拟—实境操练—顶岗实习”四大实践环节环环相扣、逐层深入的实践教学体系。

市场营销专业现有专任教师17人。其中教授2人,研究员1人,副教授5人,讲师6人,助教3人;具有职业资格的11人(高级营销师1人,经济师4人,心理咨询师1人,信息化工程师4人,省级普通话测试员1人);在读博士2人,硕士及在读硕士11人;专任教师中有企业工作经历的比例达85%。专任教师先后在省级以上刊物发表教育教学专业论文100余篇、主持省级教改课题、市厅级科研课题20余项。兼职教师均为企业管理专家、一线营销能手。本课程教师综合职业素养高,科技开发服务能力强,学生满意度高,社会评价好。

下面以一个完整的教学项目设计案例说明课程的教学过程

典型工作任务四:推销洽谈

教学目标:

1.掌握推销洽谈的方法

教学环境:商务谈判实训室

教学课时:10

背景资料:我院为了满足实践教学的需要,你投资建设一个网络实验室,需要配置台式计算机40台,要求学生分别扮演买卖的甲方和乙方,完成推销洽谈的工作。

基本知识与基本理论:

1.推销洽谈的内容、目标与任务

2.推销洽谈的步骤、推销洽谈的方法、异议的处理

任务1制定洽谈方案

工作目标:能够制定推销洽谈的计划

工作要求:1.分组,每个小组4-5人,自选一名组长,负责全过程工作。

2.选出两个小组扮演该产品招标方,其他每个小组分配一个计算机品牌,扮演投标方与招标方进行推销洽谈。

教学课时:5

工作内容:

招标方:

1.根据背景资料的任务,确定本次购买的计算机所要达到的要求;

2.发布招标公告;

4.制定推销洽谈计划。

投标方:

1.投标方通过研究招标公告明确此次推销洽谈的目标;

3.制定推销洽谈计划。

任务2推销洽谈演练

工作目标:能够根据给定的材料,选择恰当的推销洽谈的方法与策略,有效运用推销洽谈的技巧,准确识别并有效地处理顾客的异议,顺利完成推销洽谈的任务。

1.根据代理品牌的市场定位合理报价;

2.介绍所代理品牌的产品特点、选择恰当的方法进行产品演示;

3.分析客方的需求,运用恰当方法的处理顾客的异议,采取积极主动的方法诱导顾客成交。

了解各个计算机品牌在产品和售后服务上的差别,争取以最优惠的价格买到能够满足需要的计算机。<

THE END
1.销售人员的劳动合同规定了什么?(四)在本合同有效期内,如果乙方业绩、考勤、开展业务行为不符合甲方关于业务人员考核和聘任的有关规定,甲方有权依据甲方的有关制度及本合同约定,调整乙方工作岗位、薪酬待遇和依法解除本合同。三、工作时间(一)双方同意按 工时制度执行:1、标准工时制。乙方每天工作不超过 8 小时,每周工作不超过 40 小时。甲方由于...https://mip.64365.com/zs/1455534.aspx
1.必备销售人员绩效考核8篇1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到以销售业绩为标准,定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为销售业绩指标完成比例。每一栏满分100分,按完成比例评分。 2、销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度和其他公司规定的行为表现。 https://www.yjbys.com/hr/jixiaokaohe/4359097.html
2.销售人员考核制度(通用14篇)销售人员考核制度 3 第一条、为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。 第二条、本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。 第三条、奖励计算的标准时间为每月月初至月末。 https://www.ruiwen.com/zhidu/5652909.html
3.销售人员绩效考核对于销售人员,考核前沟通有利于销售人员对绩效指标和标准的认同,考核中沟通有利于提高考核的准确性,考核后反馈有利于改进销售人员工作中存在的问题,进而执行相应的改进策略。 第四,考核目的不明确,给销售人员错误的导向。 有的企业为了惩罚而考核,而不是为了引导更好的行为,导致销售人员行为重点在于不犯错;有的企业仅仅...https://www.105188.com/fanwendaquan/17311533291553006.html
4.销售人员管理制度(精选11篇)第十三条销售人员对所拥有的客户,应按每月销售状况自行划分为若干等级,或依营业部统一标准设定客户的销售等级。 第十四条销售人员应填具“客户目录表”、“客户等级分类表”、“客户路序分类表”和“客户路序状况明细卡”,以保障推销工作的顺利进行。 第十五条各营业部门应填报“年度客户统计分析表”,以供销售人员...https://www.unjs.com/fanwenwang/gzzd/20220917093408_5617756.html
5.销售团队绩效考核方案(通用9篇)2、销售人员按区域同代理商捆绑,实现以效益为中心的企业宗旨,具体业绩考评如下: A、完成基本销售目标3万元/月,落实签约代理商或经销商3家,每月可领取基本底薪600元,差费按公司财务报销标准执行,报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者,按销售目标折算发放。 https://mip.wenshubang.com/fangan/2509954.html
6.销售人员绩效考核指标(精选9篇)在纯佣金制下是销售人员的薪酬组成中没有固定底薪部分,而全部由佣金组成。运用纯佣金制的销售人员承担了所有的风险。这种薪酬模式主要是在一些兼职销售人员中实施,比较适合采用兼职销售人员形式的通常是那些产品标准化程度较高,但是市场广阔、购买者分散、推销的难度不很大的行业,如人寿保险、营养保健品、化妆品等行业。https://mip.oh100.com/ahsrst/a/201406/14412.html
7.销售奖励制度(共20篇)3、酒店大堂副理、部门经理及以上人员(客务总监除外)全员营销奖励提成比例亦按全员奖励标准执行。 4、酒店客务总监提成比例按“管理人员工资奖金分配办法”执行,客务部其他人员营销提成比例按全员营销奖励标准执行。 篇5:销售公司奖励制度 1、总则 1.1目的 为加强本公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员...https://www.gerenjianli.cn/fwdq/shiyongwen/10255609.html
8.销售人员管理办法(精选9篇)(3)销售人员假期已满未履行续假审批手续而不到职者,除临时发生意外等不可抗力因素外,均视为旷工。 注:请假期间所有里程、补贴、工资不予核算。 业务销售人员销售里程管理办法 1、销售人员原则上自带车,公司按标准给予里程补贴。 2、销售人员如实填写拜访每个客户过程中车辆行驶记录表,按要求报综合管理部、财务管理...https://www.360wenmi.com/f/filey96a7tpy.html
9.汽车维修企业管理12对新员工的培训属于部门培训的项目是4.汽车维修企业的技术管理不仅是汽车维修中的技术资料的管理,涉及的方面应是汽车维修的全部过程的各个环节有关操作规程、技术标准、技术培训、技术资料的管理、质量管控、疑难故障的处理的全方位的综合体。 5.1.业务接待的准备工作主要有(下面所列的①②③④个选项,至少有2项是正确的。点击你认为正确的选项组合)①...https://blog.csdn.net/robin9409/article/details/123350119
10.营销团队绩效考核方案(精选8篇)对企业来说,销售人员担当着实现产品销售的重要职能,因此,提高销售人员的积极性、提高产品的销量是每个企业管理者思考的问题,而一个科学、有效地的销售绩效考核方案则是解决这一问题的最好方法,那么,如何制定一个可行的销售绩效方案? 销售绩效方案如同企业的其它管理制度一样,没有统一的标准,也没有绝对的“好”与“...https://www.yuwenmi.com/fanwen/wenmi/494851.html
11.销售部的绩效考核方案10篇(全文)考核目的1、为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。 2、本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、公开、合理的方式来评估考核公司各部门的工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 https://www.99xueshu.com/w/file1vyvety1.html
12.销售部的管理制度1、员工必须有爱企如爱家的主人翁意识,树立"我为公司,公司为我"的企业文化理念,关心和维护企业的公共利益,忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。积极工作,团结同事,对工作认真负责,本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。 https://mip.jy135.com/zhidu/1274255.html