组成人员：由组织的高层领导（如CEO、总裁、总经理等）担任组长，各主要部门负责人（如公关部、市场部、法务部、客服部等）为成员。职责：全面领导和指挥舆情危机应对工作，制定危机应对策略，调配资源，协调各部门行动，对重大决策负责。
2.舆情监测组
3.信息发布组
4.危机处理组
5.后勤保障组
组成人员：行政、财务等部门人员。职责：为危机应对工作提供物资、资金、技术等方面的后勤支持，确保工作的顺利开展；保障办公设施、通信设备等正常运行；记录危机应对过程中的费用支出，进行成本控制。
四、预防机制
1.舆情监测与预警系统
2.风险评估与管理
五、应对流程
1.危机确认与报告
2.应急响应启动
启动条件：危机管理领导小组根据报告的情况，判断危机级别，决定是否启动应急预案。一旦启动，各工作小组按照职责分工迅速进入应急状态。工作部署：领导小组召开紧急会议，制定初步的应对策略，明确各小组的工作任务和目标，如信息发布的重点内容、危机处理的主要措施、后勤保障的具体要求等。
3.调查与分析
4.信息发布与沟通
5.危机处理措施实施
6.跟踪与反馈
六、后期恢复与总结
1.形象恢复与重建
2.总结评估
案例分析：组织对整个舆情危机事件进行全面回顾和分析，总结成功经验和不足之处。从危机预防、应对流程、沟通策略、处理措施等多个方面进行评估。制度完善：根据总结评估的结果，对舆情危机预案进行修订和完善，优化组织的危机管理体系。同时，针对危机暴露出的内部管理问题，制定相应的改进措施，防止类似危机再次发生。
七、培训与演练
1.培训计划
2.演练安排
演练形式：定期组织舆情危机演练，可以采用桌面演练、实战演练等方式。桌面演练主要通过模拟危机场景，进行讨论和决策；实战演练则是在真实或接近真实的环境下，检验各工作小组的应急响应能力。演练评估：对演练过程进行评估，发现问题及时改进。评估内容包括演练的真实性、各小组的协作能力、应对策略的有效性等。