2011年至2012年，他连续两年被《财富》杂志评选为“中国最具影响力的商业领袖”。他靠两万元资本白手起家，将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理，他强调危机意识，他说“对手优化了，你不优化，等待你的就是死亡”；谈人才培养，他提倡不断清零，他办起中国企业的黄埔军校，鼓励员工去上华为大学、申请岗位调配；谈创业，他崇尚团队合作，他说创业是一个永恒的过程，需要一代又一代人持之以恒的努力。他，就是华为技术有限公司的总裁任正非。
是怎样的管理思想让任正非蝉联“中国最具影响力的商业领袖”？又是怎样的企业家精神让华为成长为中国最好的民营企业之一？这本经过修订、增补的《任正非管理日志》全面梳理了任正非的管理思想，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点，并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。
【作者简介】
程东升，就职于南方报业传媒集团、著名财经媒体——《21世纪经济报道》，南方都市报深圳智库特聘专家，深商研究会成员。具有近10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为，被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》、《任正非谈国际化经营》，本书是他的第四本华为研究成果。
【目录】
任正非管理日志（全新修订版）
一月愿景与价值观：要么成为领先者，要么被淘汰
1月1日荣耀感
1月2日永远正确的“店规”
1月3日大家与小家
1月4日华为的追求
1月7日榜样
1月8日不追求利润最大化
1月9日必然王国
1月10日一切工作的魂
1月11日让听得见炮声的人来决策
1月14日奋斗的目的
1月15日领先者
1月16日以客户的价值观为导
1月17日对手优化了，我们不优化就是死亡
1月18日瞄准业界最佳
1月21日奋斗精神
1月22日为用户服务是唯一理由
1月23日黑白之间的灰度管理
1月24日拥抱挑战
1月25日中庸之道
1月28日将向媒体全面开放
1月29日实现共赢，而不是一枝独秀
1月30日使命感和责任感
1月31日不冒险才是最大的风险
二月企业文化：人定胜天
2月1日企业文化
2月4日开放的文化
2月5日“床垫文化”没有推广的价值
2月6日禁止消磨意志的活动
2月7日“烧不死的鸟就是凤凰”
2月8日诚信是立身之本
2月11日我们没有提出“狼文化”
2月12日发展自己
2月13日奉献精神
2月14日认同
2月15日吃水不忘挖井人
2月18日任人唯贤
2月19日实干
2月20日无名英雄
2月21日华为文化的真实
2月22日健康
2月25日败则拼死相救
2月26日灰色口号
2月27日唯文化才会生生不息
2月28日小改进、大奖励
2月29日反省
三月待遇：决不让雷锋吃亏
3月1日机会均等
3月4日决不让雷锋吃亏
3月5日改善待遇
3月6日提高待遇与艰苦奋斗
3月7日付出与回报
3月8日冒险投入
3月11日绩效
3月12日人员的增长要低于产值与利润的增长
3月13日额外报酬
3月14日关键在于平衡
3月15日利润与报酬
3月18日业界最佳的八成
3月19日能力决定待遇
3月20日自动降薪
3月21日外派补助
3月22日待遇以贡献为准绳
3月25日探亲待遇
3月26日全员持股
3月27日良好的薪酬奖励制度
3月28日增加贡献，工资不一定能升
3月29日责任与待遇
3月30日效益
四月财务管理：与国际接轨
4月1日预算
4月2日成本控制
4月3日规划财务
4月4日简化差旅费审批制度
4月5日价值评价
4月8日优化
4月9日只做到水龙头为止
4月10日财经管理
4月11日财务管理国际化
4月12日内部审计
4月15日应该看质量成本
4月16日向研发倾斜
4月17日财务共享
4月18日财务口径
4月19日不是提倡所有成本降低
4月22日仅仅向IBM学财务
4月23日财务人员要懂业务
4月24日财务部是服务部门
4月25日拒绝浪费
4月26日财富
4月29日上市
4月30日产值目标
五月供应链：生存之本
5月1日供应链就是生态链
5月2日集成
5月3日善待供应商
5月6日华为终端要成为该领域的重要玩家
5月7日走过小米加步枪时代
5月8日采购专业化
5月9日完善营销系统
5月10日跟踪
5月13日协作
5月14日营销
5月15日摒弃单方面重视功能开发
5月16日欲生先置于死地
5月17日向创新与创业倾斜
5月20日利益链条
5月21日擅自扩张就是自杀
5月22日以少胜多
5月23日工艺
5月24日客户关系
5月27日重视营运商
5月28日客户和货源
5月29日太急功近利会丧失竞争空间
5月30日供应链竞争
5月31日一步到位
六月人才观：不断清零
6月1日实践
6月4日领导岗位时刻开放
6月5日摆脱对人才的依赖
6月6日长远投资
6月7日选优
6月10日真正的专家要源于一线
6月11日铁军是打出来的，兵是爱出来的
6月12日“铁三角”作战单元
6月13日强化竞争机制
6月14日管理者的种子
6月17日到华为大学去重新调配工作
6月18日在低端员工中，推行同等学历认证制
6月19日有用的人
6月20日华为没有博士只有“博土”
6月21日敬业
6月24日英雄与领袖
6月25日人才的马太效应
6月26日要正确对待自己
6月27日CEO轮值
6月28日无私才无畏
6月29日素质模型
6月30日对等
七月学习观：不搞培养制，只搞选拔制
7月1日基本功
7月2日培训
7月3日业精于勤
7月4日敬业
7月5日竞争伙伴
7月8日我们要积极地向强者学习
7月9日英雄
7月10日自觉
7月11日削足适履
7月12日学习的责任在于自己
7月15日本职没有做好就是没有学好
7月16日做人
7月17日淘汰
7月18日创新
7月19日习惯刺耳话，成长快
7月22日上华为大学需自费
7月23日开放自己
7月24日不搞培养制，要搞选拔制
7月25日学习伟大品格
7月26日避免夹心饼干
7月29日深入
7月30日“养”、“用”结合
7月31日学以致用
八月品牌：用户选择的不是产品而是公司
8月1日名牌就是承诺
8月2日优质优价
8月5日下一道工序是用户
8月6日稳定性
8月7日好产品来自高素质
8月8日二次创业规划
8月9日不需要所有老百姓都知道我们
8月12日品牌效应
8月13日营销改革
8月14日服务才能换来商业利益
8月15日产品多元化
8月16日应客户的需求开发一些产品
8月19日打破条块分割
8月20日市场验收标准
8月21日转轨
8月22日删除维护公司声誉这一条
8月23日公司宣传原则要与个人区分
8月26日超越思科、追赶谷歌
8月26日商品化
8月27日用户不是在选择产品而是在选择公司
8月28日美誉度
8月29日快速响应需求
九月技术：以客户需求为路标
9月1日技术崇拜
9月2日只领先半步
9月3日投入
9月4日技术只是一个工具
9月5日继承
9月6日技术与市场
9月9日吸收已经成功的人类文明
9月10日技术之外
9月11日工程师要多一些商人的味道
9月12日研究队伍
9月13日核心技术
9月16日购买部分技术
9月17日研发的艰苦奋斗要强调思想上的
9月18日云计算是一种新的技术
9月19日鲜花插在牛粪上
9月20日预研的作用
9月23日保持技术领先
9月24日利用信息的有用度来造福人类
9月25日管理和服务
十月干部：领导只从基层来
10月1日下属
10月2日干部绝对不是又凶又恶
10月3日基层经验
10月4日正人先正己
10月8日公开、公平、公正
10月9日领导人水平就是合适的灰度
10月10日宽容是领导者的成功之道
10月11日不能单方面崇尚领兵作战
10月14日提拔重用的标准
10月15日制度化让贤
10月16日务实与务虚
10月17日管理者的成绩由员工体现
10月18日权力制约
10月21日压力杠杆
10月22日争做将军，而不只是做英雄
10月23日纪律
10月24日接班人
10月25日要会做人，也要会办事
10月28日有牺牲精神才能成为将军
10月29日末位淘汰
10月30日空降兵
十一月国际化：建立新型竞合关系
11月1日做一个国际市场秩序的维护者
11月4日接轨国际与语言没有关系
11月5日扎根俄罗斯
11月6日紧跟国际同行
11月7日把内部办好
11月8日国际市场
11月11日挑战老牌
11月12日国际营销
11月13日弱点
11月14日跨国合作
11月15日追赶
11月18日行政管理
11月19日国际化领导团队
11月20日熟悉国际管理规范
11月21日掌握核心，开放周边
11月22日新型竞合关系
11月25日成本考验
11月26日教条主义
11月27日国际化代价
11月28日本地化
11月29日个人的国际化步伐
11月30日下调职务
十二月责任：享受奋斗
12月1日责任心
12月2日胸怀祖国
12月3日对产品负责
12月4日保持与党和国家一致
12月5日公平
12月6日资源
12月9日IFS的责任
12月10日服务社会
12月11日集体利益
12月12日第一受信主管的责任制
12月13日首长负责制
12月16日有限责任
12月17日职业责任感
12月18日区别社会责任与个人成就欲望
12月19日认真负责不是财富
12月20日个人成就感
12月23日管理者的责任和使命
12月24日精神文明
12月25日爱心
12月26日企业公民
12月27日科教兴国
12月28日责任意识
12月30日享受奋斗
12月31日贡献
【章节选读】
我们没有提出过“狼文化”，我们最早提出的是一个“狼狈组织计划”，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时是不能独立作战的，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明，很有策划能力，以及很细心，它就是市场的后方平台，帮助做标书、网规、行政服务……我们做市场一定要有方向感，这就是嗅觉；以及大家一起干，这就是狼群的团队合作；要不屈不挠。不要一遇到困难就打退堂鼓，世界上的事情没有这么容易，否则就会有千亿个思科。狼与狈是对立统一的案例，单提“狼文化”，也许会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出苦命。那样太笨，不聪明，怎么可以与狼狈相比。
摘自《2008年市场部年中大会的讲话》
背景分析
有这么一个“狼狈组合攻击”的典故：狼和狈同属一类，狼的前腿长，后腿短；狈则相反，前腿短，后腿长。有一次，狼和狈走到一个人家的羊圈外面，羊圈既高又坚固，于是狈想出了一个好主意：让狼骑在自己的脖子上，再由自己用两条长的后腿直立起来，把狼驮得很高，然后，狼就用它两条长长的前脚，攀住羊圈，把羊叼走。于是狼依靠狈的头脑，狈依靠狼的体能，组成搭档做坏事。
任正非很爱讲故事，这个“狼狈组合攻击”的典故他尤其爱讲，他还从故事中直接促成了华为的“狼狈组织计划”，加强团队合作精神。任正非要求华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。任正非推行的“狼狈组合计划”，使华为的各内部组织同时具备了勇气、智慧与执行力。
行动指南
“狼狈组合攻击”所要传达的是狼和狈的合作精神，落实到企业当中，它就是一种团队精神、合作文化。两个不同的利益体，为了一个共同目标，走到一起，并且开始学会合作的技巧，取长补短，相互利用各自优势，弥补自我缺陷，共同达到目标，最终实现共赢。
任何人都可以报名要求到华为大学来重新调配工作，但要避免震动太大，可以一步一步来。我们允许员工毛遂自荐，毛遂自荐不是说我到北京去，而是我有能力，我希望到艰苦的地区去，到艰苦的岗位去，到最需要的地方去，我去做项目，把表格、成本核算、制度做好，以此证明自己确实是一个优秀人才，从而获得更大的机会。
摘自《在华为大学干部高级管理研讨班上的讲话》
华为大学注册成立于2005年，它以融贯东西的管理智慧、华为的企业实践经验、培养职业化经理人、发展国际化领导力、成为企业发展的助推器为宗旨。
任正非提倡发展内部人力市场，员工不愿意在某个部门干，不愿意干某个工作，可以把薪水停了，去华为大学参加学习之后，重新申请调配工作。员工到华为大学参加学习，是需要自费的。用任正非的话来说，就是“除了收学费，停产学习还要停薪；教材也要卖高价，你想读书你就来，不想读书你就不要来。交学费不吃亏，为什么不吃亏呢？因为学好了能力就提升了，出绩效和被提拔的机会就多了；即使没学好被淘汰了，说不定是现在退一步，而将来能进两步呢？所以投资是值得的。以后收费标准可能会越来越高，交学费、停薪就是要让你有些痛，痛你才会努力。”