二、经济学理论的“效率—风险”维度与经济决策
四、经济学理论的“效率—空间”维度与经济决策
五、经济学理论的“效率—公平”维度与经济决策
六、结论和启示
1.经济学理论的“经济理性”行为假设应当具有多维度特征
2.大多数个人“偏好”行为属于按照其他维度决策的理
3.经济决策往往是一个多维度选择与“排序”优化的过程
主要特征
《微访谈》是随着新浪微博的诞生和发展而催生的一款微博产品，因此，不管是从访谈的形式还是内容以及传播方式上，都与微博有着密不可分的关系。访谈与微博的结合正是《微访谈》独特的创新之处。笔者在了解和使用的基础上，将《微访谈》的主要特征归纳为以下四种：
1.访谈内容分众化
2.访谈形式创新化
3.访谈文字简易化
访谈过程中不论是主持人、访谈嘉宾还是网友，在进行陈述或是问答的过程中，都使用一种比较轻松和随意的语言。由于每条微博的内容限制在140个字以内，因此在访谈过程中，访谈嘉宾和网友的交流一般在140个字内实现。网友的提问内容必须浓缩在有限的字数内，有时候甚至在寥寥数语之间就完成一次问答。在语言的表达上，一方面是语言使用比较随意，不乏网民和嘉宾在访谈时开玩笑的情况；另一方面网络语言的运用在《微访谈》上比较普遍。例如有一期《微访谈》的题目为《幸福在哪里？为你支招，陪你吐槽，解救单身苦闷男女屌丝》，其实讨论的就是男女单身的情感问题。这种题目的运用对于网民来说通俗易懂且让人印象深刻。《微访谈》中，除了可以使用文字以外，图像表情也通常作为一种访谈时表达态度心情的符号，与文字内容配合起来，使访谈更加生动，访谈嘉宾和网民的沟通更加通畅便捷，访谈效果更佳。
4.访谈平台全开放化
《微访谈》的平台主要搭建在新浪微博之上，只要是注册新浪微博的用户都能参与到《微访谈》中，《微访谈》的参与门槛很低。传统的访谈除了主持人和访谈嘉宾之外，其他人很难参与其中。
发展中的不足
从盈利模式来看。目前主要是通过栏目的冠名来获取收入，模式过于单一化。《微访谈》必须尽快丰富自己的盈利模式，可以尝试跟传统的报纸、广播、电视媒体合作而获得更多盈利机会。
发展建议
新浪《微访谈》除了要解决访谈内容深度和广度不够、宣传力度不足、盈利模式单一等问题外，还必须思考怎样形成品牌特色。品牌经营是媒介整体经营的重要组成部分。媒介品牌要在激烈的市场竞争中获胜，除了满足受众的共同需求外，还得加上足以让受众付费购买的价值感，即差别利益或差异化特色。④《微访谈》作为新浪微博这一新兴媒介下属的一个产品，只有注重品牌的开发和品牌内涵的建设，才有可能取得良好的发展和赢得受众的肯定，才能经受得住市场的考验。
《微访谈》在品牌的建设上可以围绕“微”字来展开。“微”可以理解为微小，即把《微访谈》的受众进一步细分化，根据兴趣爱好和习惯把受众分成一个个不同的小群体。在访谈嘉宾的选择和主题的选择上更进一步细分，力争让每一个知道新浪《微访谈》的人都能在其中找到自己的兴趣所属。此外，访谈主题的选择还要体现细致入微、体贴入微的特点，选题的角度要更加通俗化、生活化，更加体现人文关怀。《微访谈》要处处从“微”字出发，形成自己的特色，进而更有效地吸引受众。总而言之，《微访谈》打造“微”特色是一种与传统访谈形式进行差异化竞争的优势策略，更是一把取得成功的金钥匙。
注释：
①百度百科：《微访谈》[EB/OL]，/view/4512460.htm
②新浪微博：《微访谈》[EB/OL]，/
③隋新：《“博客”：“后分众化传播时代”的代言人——从媒介文化角度解析大众传媒发展趋势》[EB/OL]，/article.phpid=5273
关键词:特征定位;静态与动态;基于程序
1特征定位技术概述
对于确定的维护任务,纠正或完善系统的某个或某些功能,我们把这些系统待维护的功能称为特征。完成对特征的纠正或完善,往往只需要理解与这些特征所对应的那部分代码。因此特征定位是实现面向特征程序理解的重要支撑技术。
2基于程序静态结构的特征定位
2.1基于抽象系统依赖图的方法
基于抽象系统依赖图定位特定系统特征的方法以人对一个特定的系统特征的认识作为特征定位的出发点。在定位的过程中依赖辅助工具分析得到的程序抽象视图以及辅助工具所提供的对浏览、查找、推理程序信息等活动的支持。但具体而言,其在系统抽象、定位过程和工具支持三方面又具有自己的特点。
系统抽象。其方法在特征定位过程中利用了抽象系统依赖图。asdg建立在系统依赖图的基础之上,但忽略了更细粒度的语句信息。
针对c语言,抽象系统依赖图中的节点代表函数和全局变量,节点间的边代表函数间的调用关系、函数与全局变量之间以及全局变量间的数据流依赖关系。
他们的工具中提出了一个查找图的概念,它记录了当前查找过的节点,因此除了提供抽象系统依赖图的可视化以外,还支持程序理解过程中理解步骤的回溯、撤销以及重做。
2.2借鉴地图信息可视化技术的方法
3基于程序动态结构的特征定位
3.1软件搜索方法
3.2基于动态执行切片的方法
程序切片(programslice)技术是一种分析和理解软件程序的技术。软件人员在代码调试和软件测试过程中,常常会不自觉的应用这种技术。目前,程序切片已经发展成为一种比较成熟的技术,并出现了许多切片准则、切片算法和相应的软件工具。程序切片是一个可执行程序,是按照一定的准则从源程序中移去零条或多条语句来构造的。随着切片技术的发展,目前对于程序切片还有另外一种定义方法:由影响程序中某个兴趣点处变量值的所有语句和控制谓词组成的一个程序子集,该子集并不一定是一个可执行的程序段。从以上两种定义出发,实际上定义了两种程序切片,即静态切片和动态切片。切片技术从程序中去除不会影响感兴趣的变量语句,形成一个程序的子集,从而简化了程序,有利于故障的定位。
3.3基于形式化概念分析的方法
参考文献
[1]李必信,程序理解研究与进展,计算机科学,1999
关键词：商业银行；战略竞争力；内涵；构成；本质特征
中图分类号：F83033文献标识码：B
一、国内外文献综述
“战略竞争力（StrategicCompetitiveness）”正式出现于迈克尔A.希特（MichaelA.Hitt）撰写的《美国公司在全球市场中的战略竞争力》（TheStrategicCompetitivenessofU.SFirmsintheGlobalMarketplace），1997年MichaelA.Hitt&R.DuaneIreland、RobertE.Hoskisson合著出版的《战略管理：竞争力与全球化》（StrategicManagement:CompetitivenessandGlobalization）提出了战略竞争力的定义：当一个公司成功地制定和执行了价值创造的战略时，它就能获得战略竞争力，并将获得战略竞争力作为战略管理过程的两大目标之一。何会文（2006）在《基于战略竞争力的服务补救管理体系》一书中，通过深入研究Hitt等学者提出的“战略管理过程”后认为具有战略竞争力的企业，即是在财务、顾客、内部经营过程、学习和成长等四个方面表现出色的企业；战略竞争力是指企业在财务、顾客、内部经营过程、学习和成长等领域的出色表现，是企业成功制定与实施发展战略的结果，是企业未来业绩的资源与能力保证。
综上所述，对战略竞争力核心内涵等进行较为系统的研究并不多见，多数学者和管理界人士只是提一些概念性的东西，而对战略竞争力的内涵及其本质特征研究为数甚少；特别是对于商业银行战略竞争力的一系列维度问题研究得更是不深不透，因此有必要进一步系统地进行理论阐释与分析论证。
二、商业银行战略竞争力的内涵
本文认为商业银行战略竞争力是一种系统能力，是商业银行在市场竞争环境中相对于竞争对手所表现出来的，极不容易被模仿替代和复制的，由核心竞争力、基础竞争力和环境竞争力等多种能力凝结而成的，能够产生强大竞争能力并创造可持续竞争优势的战略能力和可持续发展能力的集合体，是商业银行综合实力和市场价值的集中体现。由此可见，商业银行战略竞争力本质上是由核心竞争力、基础竞争力和环境竞争力三个部分组成的竞争能力体系，形成三个圆环。
（一）核心竞争力
核心竞争力处于商业银行战略竞争力模型的内环，是战略竞争力的重要源泉，决定着商业银行的可持续发展和成长能力，主要包括战略管理、文化管理、风险管控、金融创新、价值创造等核心能力。
1.战略管理能力。战略管理是商业银行提升核心竞争力、实现基业常青的重要手段。它是商业银行根据其内外部环境变化制定战略、实施战略，并依据执行结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程，分为战略制定、战略实施和战略控制三个阶段。商业银行的战略管理能力也就体现在这三个方面，这种能力的高低直接关系到商业银行未来生存和可持续发展能力的强弱。
2.文化管理能力。文化管理是以人为中心的管理思想和管理理念，是以文化竞争力作为核心竞争力的系统的组织管理方式。对商业银行来说，文化管理就是让广大员工共同参与到银行管理中来，使全行上下对商业银行的使命、愿景和核心价值观达成共识，并通过相应的行为准则，贯穿于银行战略、公司治理、人力资源、金融创新等各方面，从而系统地解决商业银行核心竞争力问题。
3.风险管控能力。所谓商业银行风险管控是指商业银行通过风险识别、评估、分析、预测和处理等方法，预防、回避、分散或转移经营管理中的各种风险，减少或避免经济损失，确保银行资金安全，从而实现风险最小化、收益最大化的行为过程，这就要求商业银行必须把风险管控能力作为提升核心竞争力的重中之重来抓。
4.金融创新能力。金融创新涵盖了商业银行体制、技术、管理、文化、服务创新等内容，是一个持续不断的创新过程。随着金融全球化进程的加快，商业银行核心竞争力在相当程度上表现为金融创新能力，这种创新能力的高低将成为衡量商业银行市场影响力和可持续发展能力的重要标准。金融创新能力不仅是商业银行实现有效发展、资产质量提升和利润持续增长的先决条件，而且也是商业银行获取可持续竞争优势的重要驱动。
5.价值创造能力。商业银行价值是银行资本与劳动融合、创新过程中而产生的价值，以债务资本价值和权益资本价值为主，可以用会计账面价值、内在价值、市场价值和经济增加值（EconomicValueAdded,EVA）来度量。所谓EVA,其原型就是西方经济学中经济利润（EconomicProfit），是商业银行税后净营业利润扣除资本成本（包括债务和权益成本）后的剩余资本收益，它要求银行资本获得的收益必须能抵补投资者承担的风险。商业银行价值创造能力,也就是商业银行创造EVA的各种能力与潜力的总和。这种价值创造能力反映了商业银行资本的生产能力和经济效益，也反映出经营管理者为投资者增值的能力，是商业银行提升核心竞争力和实现可持续发展的根本保证。
（二）基础竞争力
基础竞争力处于商业银行战略竞争力模型的中环，是战略竞争力的重要基础，影响着商业银行的基本运行和持续发展能力，主要包括公司治理、人力资源管理、服务营销等基础能力。
1.公司治理能力。商业银行具有不同于一般企业的高杠杆、高风险、负外部性和行业管制与监管等特征，由此决定了商业银行公司治理的特殊性，也正是这种特殊性决定了公司治理能力在商业银行长期发展战略中的基础地位。公司治理能力是指商业银行体现在公司治理结构、治理机制等方面的管理能力，良好的公司治理能力是商业银行战略竞争力的基础和前提，对于商业银行提升战略竞争力具有决定性作用。
2.人力资源管理能力。商业银行人力资源管理是商业银行根据其发展战略，有计划、有组织、有重点地对人力资源进行开发与管理，以满足银行当前乃至未来发展需要，确保战略目标实现与成员发展最大化的过程，包括人力资源规划与岗位设计、选聘与培训管理、劳动关系管理、薪酬管理、绩效管理等内容。商业银行人力资源管理能力，实质就是融人力资源占有能力、开发能力、配置能力与激活能力为一体的综合能力。商业银行应把人才作为第一资源，高度重视人才的“激活”状态，充分发掘人才的潜力，切实从研究和满足人才需求入手，进一步提高人力资源管理效能，从而为提升商业银行战略竞争力夯实基础。
3.服务营销能力。服务营销能力也就是商业银行管理其营销职能及金融服务的基础性能力，主要涉及营销战略的决策与实施、市场研究与细分市场、营销渠道建设、客户关系管理及顾客服务等方面的能力。这种基础能力不仅是提升商业银行战略竞争力的重要砝码，也是商业银行在市场竞争中不断制胜的法宝。服务营销能力的大小决定和影响着商业银行是否可持续成长与长远发展，只有将“客户满意与客户忠诚”的服务营销理念内化为银行员工的实际行动，才能真正提升商业银行战略竞争力，从而奠定可持续发展的基础。
（三）环境竞争力
环境竞争力处于商业银行战略竞争力模型的外环，是战略竞争力的重要依托，对于商业银行造就可持续竞争优势发挥着十分重要的作用，主要包括政府管理、经济基础、金融发展与国际化程度等外在能力。商业银行环境竞争力是指构成和影响商业银行竞争力外部环境因素的综合，是商业银行长期积累而形成并长期发生作用的、能够产生竞争优势的外在能力。影响和制约商业银行竞争力的外部环境因素可以归纳为政府管理、经济基础、金融发展与国际化程度等，这些因素是否有利于商业银行环境竞争力的提升，也会直接影响和制约商业银行战略竞争力的提升。
三、商业银行战略竞争力的维度构成
商业银行战略竞争力的内涵告诉人们，它由制度、技术、管理和文化维度构成，这四个维度相互联系、相互依存，共融于商业银行战略竞争力之中（如图二所示）。其中文化、制度维度是商业银行战略竞争力的重要部分，文化、制度维度是技术、管理维度的原动力。文化、制度维度的创新推动着技术、管理维度的创新，如果商业银行没有一个优秀的企业文化、先进的制度，技术、管理创新就会失去文化、体制机制上的重要支撑，而且文化维度的创新还统领着制度、技术、管理维度的创新，是商业银行战略竞争力提升的重中之重。
（一）制度维度：银行制度规范
商业银行制度规范是指商业银行为有效实现目标，制定的一系列显性规则、合法程序和标准体系等，并用以约束追求主体福利和效用最大化的银行活动及其成员的行为规范（诺斯，1994），主要包括银行产权制度、管理制度、技术与业务规范以及银行成员的个人行为规范。商业银行制度规范、特别是产权制度和管理制度，直接决定着商业银行的经营行为、管理效率和战略竞争力。因此，制度维度是商业银行战略竞争力形成的基础和前提，也是战略竞争力的动力激励之源，如果银行制度提供的是低动力激励①，商业银行战略竞争力就难以建立。
（二）技术维度――知识、技能与技术系统
（三）管理维度：组织管理系统
（四）文化维度：企业文化
四、商业银行战略竞争力的本质特征
结合商业银行战略竞争力的内涵和维度构成，商业银行战略竞争力除了具备核心竞争力的异质性、价值性、稀缺性、难以模仿性、不可替代性、不可交易性等突出特征，以及商业银行竞争力的特殊性外，至少还具有以下五个本质特征：
2.可持续性。商业银行战略竞争力的“可持续性”，实质上反映在两个方面：一是核心业务领域的可持续发展，以此确保商业银行具备持续不断提供金融服务的能力；二是促进商业银行周边产业链和社区的可持续发展，以确保其经营管理能够对社会产生持续的正面影响，从而提升商业银行的环境竞争力。
3.系统性。从系统论的角度看，商业银行战略竞争力不仅自身构成是一个多维度的系统，而且还包含若干个子系统。系统性强调的是战略竞争力各要素之间的协调与配合，追求系统整体功能的最优化和持久性。它既要求商业银行特别注重其核心竞争力的打造、基础竞争力和环境竞争力的提升，更强调决策层和银行家的全局意识、系统战略思维。如果一家商业银行要实现可持续发展，最重要的就是要持续不断地适应环境的变化来进行持续变革与持续创新，形成商业银行的战略竞争力，发挥其协同效应与系统作用，从而促进商业银行可持续成长。
①新制度经济学把产权不清或不具有“排他性”的产权所产生的激励不足现象称之为“低动力激励”。
②金融技术是指那些被广泛应用于银行业，并使传统银行发展到电子银行的计算机技术、通讯技术和信息技术的统称（温彬，2004）。
参考文献：
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（一）大力发展特色高效农业。上世纪80年代中期，烟台市就在全省率先提出“稳一块，活一块”工作思路，打破了以粮为纲生产格局；90年代初期，又在全省、全国率先提出发展“高产、优质、高效”农业；近年来，全市抓住机遇，大力拓展山、海、田特色农业领域，构筑“山海田三分天下，种养加并驾齐驱”的发展格局，先后推出了“山上烟台”、“海上烟台”等发展市场农业的整套战略，对种植业、畜牧业、渔业、林业、副业结构进行了全面优化，特色高效农业向高端、高质、高效快速迈进。目前，全市果品、畜牧、水产产值分别为167.4亿元、119.9亿元、181.8亿元，分别占农业总产值的25.9%、18.6%、28.2%。
（五）靠产业化完善经营模式。2007―2010年，烟台在全市开展了农业产业化百强龙头企业创建活动，市级财政每年安排500万元专项资金对骨干龙头企业进行重点扶持；从2011年开始，市政府确定每两年开展一次市级龙头企业评选，现已评选出100家企业做为首批市级龙头企业，各级财政每年安排的龙头企业扶持资金达到2000多万元。经过多年发展，烟台市年销售收入过500万元的农业产业化龙头企业达到1000多家，其中亿元以上120家；出口创汇1000万美元以上的76家；国家和省级重点龙头企业数量分别达到13家和61家。在国内外上市企业数量达到11家，位居全国地级市之首。参与农业产业化经营的农户占70%，吸纳75万农村劳动力实现转移就业，涉及市内外基地600万亩、农户300万户，户均增收1600元，市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的发展格局初步形成。同时，各级积极引导龙头企业领办合作社，走出“龙头企业+合作社+农户”的新路子。
（六）着力推动技术创新。一方面，农业科技创新能力不断增强。全市建立起以烟台农科院、莱州农科院为主体和民营科研机构、农业龙头企业相结合的农业科技创新体系；市财政安排专项资金，启动了烟台苹果、大樱桃市级农业科技创新中心建设；8个国家现代农业产业体系综合试验站在烟台落地，国家级苹果育种中心、大樱桃栽培障碍技术攻关等一批国家级科技项目也先后落户烟台。全市农业科技贡献率达到56%以上，获得植物新品种权数量占全省的58%，累计培育引进农业新品种300多个，农作物良种覆盖率达到98%以上，水果良种覆盖率达到100%，水产良种覆盖率达到90%以上。目前，全市已有10个县市区政府出台了基层农技体系改革实施意见，5个市被农业部列为国家级基层农技推广体系改革与建设示范县，配备农民技术员的行政村达到3290个。