开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司管理建议和意见，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
各位代表：
__年*月*日，公司七届职代会四次联席会议闭会后，工会即将代表提出有关建议和意见以书面形式提交行政领导，督促有关部门落实。半年来，公司各级积极贯彻会议精神，并落实了职工代表提出的有关建议。9月份，领导班子调整后，就着手对七届六次职代会工作进行了为期三个多月的分阶段部署。
第二，针对当前焊接现状和管理现状进行了问卷调查，两项调查共收回问卷344份，收到建议110份。通过调查不仅从客观上摸清了公司存在的一些问题，而且从主观上也使广大职工对企业发展提高了认同感和增强了信心。
第三，组织公司中层干部召开管理工作研讨会专题对公司资金管理、承包管理、培训管理、外包管理、班组建制等关系到企业发展的问题进行座谈。参加座谈会的干部不单纯谈问题，而且更注重于提出解决问题的思路和办法。有许多通过群策群力、集思广益的思路已被充实到本次经理的行政工作报告中。
本次会议，即七届六次职代会的主要议题是：全面适应市场经济，提升企业竞争能力。
为开好本次职代会，公司工会和各基层工会主要做了四个方面的工作：
二是去年12月4日，召开年内职代会专门小组第二次例会专题研究职代会闭会期间的民主管理工作。规章制度、工资福利、民主评议、厂务公开、集体协商五个专门小组对20__年工作进行了总结。
三是人力资源、安全保卫等有关部门对20__年《集体合同》履行情况进行了自查。
四是闵行分公司召开了基层职代会，对本部门20__年度工作进行了认真的总结，并对20__年工作做了规划。
同时，以公司工会为主的大会筹备小组和有关部门认真配合，积极工作，按要求完成文件起草工作。工会按照职代会有关规定，对本次职代会的具体工作与基层工会主席和职工代表组长以及有关职能部门进行了多次协商和安排。
本次大会分预备会议和正式会议两个阶段进行。
20__年12月26日预备会议前，工会将本次会议的文件发到每个职工代表（包括列席代表）手中，以便代表们按时参加分组讨论审议。20__年12月27日至20__年1月5日，预备会议期间，职工代表对大会文件进行了专题学习讨论。在民主恳谈会和预备会议讨论审议文件的过程中，职
工代表提出了一些中肯的意见和建议，主要有以下五点：1、成本管理问题。
公司要切实推行资金集中管理和资金使用预算及申报制度，加强成本控制。对内要从车辆的使用、通讯费、办公费等方面要采取预算管理和费用包干管理，控制“出血点”。对外要完善外包单位的结算工作，降低招投标成本。
2、承包管理及经济责任制问题。
公司在施工管理上应采取凭《施工任务单》结算制度。项目承包管理制度要有可操作性，项目施工中要切实落实专人做好承包的各项基础工作，在承包管理的执行过程中要完善相应的监督机制。
3、培训及人才培养问题。
公司要完善职工自我培训的激励机制，无论单一岗位培训，还是多工种技能培训，从企业“要我学”变为职工“我要学”。公司应从机制上和措施上鼓励职工提高技能。
4、外包管理问题。
外包队伍和材料供应商的选择，除了有公司各部门进行会审外。还应采取各种渠道把他们资质等级、工作实绩、物供价格、职业素养等综合能力实行公示制，让职工评定并知晓。
5、班组建制问题。
完善班组机制，要从提高企业战斗力的高度上去认识。作为项目、工地要理顺班组机制，把班组建设工作摆到重要的议事日程上。
一、指导思想
二、基本原则
1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
三、组织机构
“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：
组长：李国清
成员：张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳
下设办公室
主任：杨晓霞秦勇
成员：孙国栋、赵军、刘海波、李长德
四、具体安排
1、宣传发动阶段(4月8日——13日)：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。
2、征集问题与建议阶段(4月14日——28日)：全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。
3、分类归纳阶段(4月29日——5月4日)：活动领导小组办公室对收集到的问题与建议，分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组研究。
五、活动内容：
围绕六个方面，理思路、寻差距、找问题、提建议：
一是各部门要通过召开员工大会，采取讨论、征求意见等形式，确立工作思路。同时，重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求，主要是推进机构优化，加快管理升级上，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面。
二是部门及岗位工作方面：包括部门、科室之间如何配合协作;员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题;各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。
三是转变作风、提升服务效能方面：包括如何加强员工之间、部门之间的沟通与联系;在工作纪律、员工素质、服务业主等工作作风方面的问题;如何提高服务质量和工作效率;如何增强员工责任心等。（1）
四是制度落实和监督考核方面：包括现行制度中存在的问题;如何监督考核;如何保证制度落实到位等。
五是企业文化和精神文明建设方面：包括如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神;如何增强企业凝聚力;员工培训、文体活动如何开展;职工参政议政等方面存在的问题等。
六是员工切身利益方面：包括工作生活环境、工资、福利待遇等。
六、奖罚措施：
1、奖励：优秀建议奖3名：每人奖励100元，优秀组织奖：200元。
七、活动要求：
一是统一思想、消除顾虑。公司开展这次活动，目的是为了倾听员工真实心声，决不“揪辫子、扣帽子”，对职工的意见与建议严守机密，决不对外泄露。全体员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。
二是认真填写征求意见卡。要求提出的问题必须真实可靠，有针对性提出解决办法和建议。如需单独就某个具体方面提出问题与建议，可以附带以书面形式说明。
吊车维修班以创建“一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为内容的“安康杯”、“青年安全示范岗”优胜班组创建活动。为公司的安全文明生产做出了积极的贡献。
在争创一流团队方面；班组开展“自主管理标兵”评选活动，班组“班组建设”、“安全生产自主管理”等综合评价一直名列部门第一名。同时涌现出一大批安全生产自主管理标兵。
在一流业绩；吊车班主动请缨对80/20T吊车改造定子调压调速和5台变频吊车主副卷电机安装编码器闭环控制等改进工作，彻底解决吊车溜钩问题；针对新125T副卷机械隐患和新160吨主卷滑轮磨筋板等技术难题，多年来厂家一直解决不了，吊车维修班成立了技术难题公关小组，最终解决了难题；精加工80/20T吊车很容易撞8米立车，班组进行成功改进。班组每月征集提升安全方面的建议和意见20条，做到及时完成整改。
在一流工作；全年培训达到300个小时，切实提高了班组整体维修技能，2010年排查出各类较大故障和隐患30多起，全年未发生一起人身和设备事故、事件。
在一流服务；班组自2010年6月份在吊车班开展了“安全生产自主管理”标兵评选活动以来。先后对清理工厂焊接区压缩空气、风机配电柜、新增气刨机动力柜和厂房照明改造；造型工厂提升产能烘干机动力电源柜安装等较大设备改进和安装23项，为公司节约资金30余万元。
在一流素质；班组开展传、帮、学、带活动，班组通过量化评价激励机制，有利的推进了设备安全工作良性发展，为公司人才储备战略打下了基础。
一份耕耘、一份收获，吊车维修班先后荣获公司级“青年安全生产示范岗”荣誉称号；公司级“红旗班组”称号；公司级“自主管理优秀班组”荣誉称号。
第一章总则
第一条为了规范本__集团股份有限公司(以下简称公司)内部审计工作,加强现代企业制度建设,根据《公司法》、《审计法》、《企业内部控制基本规范》和审计署《关于内部审计工的的规定》结合公司具体情况，特制定本制度。
第二条内部审计是依法对全公司的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性进行的系统审计和监督，以严肃财经纪律，促进廉政建设，维护单位合法权益，改善经营管理，降低生产经营成本，提高经济效益为目的。
第三条公司所属各事业部、全资、控股子公司、分公司及办事处均应按照本制度规定，接受内部审计监督。
第二章任务、范围与依据
第四条审计工作的任务是：
确保国家有关财经政策、法规制度以及财经纪律在企业的正确执行，强化企业管理，为提高经济效益服务。
第五条内部审计的范围：
（一）年度财务计划或单位预算的执行和决算；
（二）财务收支、经济往来的真实性、合法性；
（三）对全资、控股子公司、分公司及办事处的经济效益审计（年度审计每年进行一次，半年进行监督检查；
（四）经济责任审计。包括中层干部（正职）或负责人进行离任审计；
（五）内部控制制度（包括管理控制制度和内部会计控制制度）的严密程度和执行情况审查；
（六）与对境内外经济组织进行合资、合作经营企业及合作项目的合同执行情况；长短期投资、财产的经营状况及其效益性进行审查；
（七）检查国家财经法规和企业财务规章制度的执行情况；
（八）对公司直属具有财务、金融、经济活动的职能部门进行年度预算指标或承包指标执行情况进行审计（以审计结果为最终考核依据）；
（九）对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查；
（十）对国家税款的缴纳的合理性、合法性及税收政策掌握和执行的完整性进行审计；
（十一）对企业财务风险预警制度的执行情况进行跟踪检查；
（十二）公司领导和上级审计机构交办的审计事宜。
第六条内部审计依据：
（一）国家法律、法规、政策。
（二）公司规章制度，董事会决议。
（三）公司经营方计、计划、目标。
（四）经营责任单位的经营责任制度、责任状及合同。
（五）总经理根据实际情况制定的各种管理措施。
第七条审计机构的主要权限：
（一）召开本公司、部门、下属企业有关审计工作会议；
（二）参与重大经济决策的可行性论证或可行性报告的事前审计；
（三）根据内部审计工作的需要，要求有关单位按时报送计划、预算、决算、月度报表和有关文件、资料等；
（四）审核凭证、账表、决算，检查资产和财产，检测财务会计软件，查阅有关文件资料；
（五）参加有关会议；
（六）对审计涉及到的有关事项进行调查，并索取有关文件、资料等证明材料；
（七）对正在进行的严重违反财经法规及严重损失浪费的行为，经公司领导批准，做出临时制止决定；
（八）对阻挠破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的行为，经公司领导批准，可采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议；
（九）提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见；
（十）对严重违反财经法规和造成严重损失浪费的直接责任人员，提出处理的建议，并按有关规定，向上级审计机关反映；
（十一）对公司下属全资、控股子公司年度经济效益承包指标提出鉴证，承包状按审计结果兑现。
（十二）参与与制定、修订有关规章制度。
第三章内部审计工作程序
第八条根据公司具体情况，拟定审计项目计划，报公司领导批准后实施。实施审计前，应提前三天书面通知被审计单位（领导临时决定的突击性审计任务除外）。
第九条审计中发现的问题，可随时向有关单位和人员提出改进的建议。审计终结，提出审计报告，征求被审单位的意见，报公司分管领导审批。经批准的审计意见书和审计决定，送达被审计单位。被审计单位必须执行审计决定，进行相应的财务调整工作。
第十条对主要项目进行后续审计
，检查采纳审计意见和执行审计决定的情况。对拒不执行审计意见、审计决定的单位及其负责人，审计机构应向公司分管领导提出处置意见。第十一条被审计单位对审计意见书和审计决定如有异议，可以在接到正式审计报告、审计意见书七天内向公司分管领导提出。分管领导应当及时处理，在领导未做出处理意见前，必须执行审计意见的审计决定。
第四章审计种类和方式
第十一条内部审计种类
（一）财务收支审计。对被审单位财务收支的合法性、真实性进行监督检查。
（二）专案审计。对被审单位及人员违反公司财经纪律问题进行审计查处。
（三）专项审计。包括：
1、管理审计。对被审单位管理活动的效率性进行审计；
2、效益审计。在财务收支审计基础上，对其经济活动的效益性、合理性进行审计。
3、任期审计。对被审单位负责人在任职期间履行职责情况进行审计。
4、审计调查。对公司普遍存在的问题进行专题调查。
第五章审计机构和人员
第十二条公司设立独立审计机构，配备专职审计人员，在总会计师的直接领导下，独立行使内部审计监督权，对董事会负责并报告工作。同时，接受上级审计机关的业务指导和监督。
第十三条审计人员应当具备必要的专业知识和实践经验。其专业技术职务资格至少是会计师或按国家有关规定执行。内审人员在企业内部的技术职务资格的确认和公开聘任，根据公司有关规定执行。
第十四条内部审计人员应当依法审计，忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公、保守秘密；不得、、泄露秘密、。内部审计人员依法行使职权受法律保护，任何组织和个人不得打击报复。
第十五条公司内部实行内审回避制度。凡有内审人员直接参与被按时计单位实际经济活动的，必须回避对该单位所进行的内审工作。
第十六条公司建立特邀内审员制度，特邀内审员用于临时补充内部审计力量不足，协助解决内审工作中遇到的技术问题。特邀内审人员按照本制度规定在审计机构领导下开展工作。
第十七条公司在内审人员不足时，由总会计师提出建议，报经总经理同意，正副董事长批准方可聘请特邀内审员。
第六章审计档案管理
第十八条审计部门应当建立建全审计档案管理制度，审计档案的归档、保管由内部审计人员负责。
第十九条审计档案管理范围：
（一）审计通知书和审计方案；
（二）审计报告及其附件；
（三）审计记录、审计工作底稿和审计证据；
（四）反映被审单位和个人业务活动的书面文件；
（五）总经理对审计事项或审计报告的指示、批复和意见；
（六）审计处理决定及执行情况报告；
（七）申诉、申请复审报告；
（八）复审和后续审计的资料；
（九）其他应保存的资料。
第二十条档案管理具体办法参照公司档案管理制度、保密管理制度执行。如借阅审计档案，应经有关领批准。审计档案的保管期限为十年。
第七章附则
2、统一全公司会计政策，建立和维护公司会计制度体系，审核子公司会计制度和核算办法;统一反馈监管对新准则的征求意见，推动全公司实施新准则
3、财务前置：公司内股权投资、股权变动类事项审批，资产管理产品并表管理和关联交易对账抵消，分析重大重组、集团融资、重大交易等的财务处理和披露影响
4、提供公司内外财务数据需求
预算管理工作职责21、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，并根据实际情况优化完善;
2、制定年度财务预算编制指南，并下发，同时督促和指导各部门编制部门年度预算;
3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;
4、按照领导审批意见，调整原预算目标;
5、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况，确保预算目标的完成;
6、依据实际执行情况，实行预算预警;
7、定期分析各部门预算执行情况，编制《预算执行差异分析报告》。
预算管理工作职责31、负责公司年度预算编制及月度分解;
2、负责月度预实分析及同比分析;
3、负责N+X预测编制;
预算管理工作职责41、建立公司预算编制体系，为预算编制建立相应的流程
2、做好年度预算编制前期准备工作
3、汇总、审议各部门编制的预算
4、根据各项预算编制年度利润表、资产负债表
5、对各部门预算执行情况进行监督和分析
6、上级安排的其他事项
预算管理工作职责51、项目BP流程支持和跟踪
(OP和MP管控);
2、控制以及分析研发支出;
3、负责项目概算、预算、核算管理，项目分析报告
(实际，预测，预示分析);
5、通过成本动因分析，进行项目成本控制;
6、负责项目财务分析，提出财务改进建议和风险预警，支持项目管理决策;
7、项目财务支持和项目资金管理;
8、支持公司财务主管汇总公司财务报表(实际，预测，预示分析)。
2、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计算报表、依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
3、参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审。
4、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
预算管理工作职责71.根据事业部战略规划组织编制事业部年、季、月收入、成本、费用等预算。
2.实时管控预算执行情况，对预算执行异常预警并分析反馈风险点。
3.按月出具事业部级预算执行分析情况报告，分析各个模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。
5.每月组织事业部预算达成差异及其运营分析会。
6.与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作，基于业务数据构建全面预算分析模型。
7.负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通，事务处理工作。
一、企业董事会的基本架构及运行状况
2020年，户企业共召开董事会次，形成决议项，审议事项涉及“三重一大”、企业重要经营活动、财务预决算、企业年度工作计划、年度工作报告、人员招聘、重要人事任免、高级管理人员薪酬分配系数确定、工资薪酬调整方案、股权投资、股权转让、公开招标、工程改扩建、融资贷款、贷款担保、贷款偿还、基本制度建设、公司章程修订、公司战略方针及中长期发展规划等内容。
各企业为了规范董事会运作，制定和完善了多项规章制度，主要包括董事会议事规则、企业管理制度、“三重一大”决策制度实施细则、绩效考核管理制度、公务车辆管理制度、公务接待管理制度、集团安全管理制度、财务内部核算制度、内部审计管理制度、招标管理制度、工程物资管理制度、子公司国有资产管理办法及各种突发事件应急处置预案等。
二、企业董事会建设存在的突出问题
一是董事会制度不够健全。董事会基本制度体系一般包括：董事会的规模与构成、董事的任职资格和条件、董事和董事会的职责职权、董事会专业委员会工作制度、董事会的会议与议事规则、董事会会议制度、信息与报告制度、董事会秘书工作制度、评价制度等。从调研的企业看，董事会制度尚不够健全，有关管理制度还需要进一步制定与完善。
二是董事会的核心地位不够突出。个别企业对董事会的职责、职权的掌握与理解不够透彻，哪些是董事会的权力，哪些是经理层的权力，划分的不尽合理，董事会的权力没有得到充分的确认。比如，有的公司审议重大事项时召开的会议，以领导班子会议或者是联席会议代替董事会会议，未能体现董事会的独立性及权威性。
三是董事会的会议决策机制不够规范。有的企业召开董事会次数较少，不符合公司法规定；有的企业涉及“三重一大”事项未召开董事会进行集体决策；有的企业召开董事会会议，未通知监事会成员列席。
三、加强国有企业董事会建设的建议
二是完善董事会报告制度。董事会通过工作报告制度接受国资委的监督，国资委每年召开一次专题会议，听取企业上一年度的工作情况，要求在进行报告的时候，既要肯定工作成绩，又要分析存在的问题及其产生的原因。年度工作报告应当需要包括如下方面内容：董事会制度建设与运转情况、公司的发展情况、公司预算执行情况与经营活动的主要指标、公司经理人员的经营业绩考核与薪酬情况、经理人员的选聘情况、企业改革情况、企业职工收入与分配等涉及职工切身利益事项、全面风险管理或内部控制体系的建设情况、董事会决定的公司内部管理机构的设置及其调整以及公司的基本管理制度的制定和修改情况、董事会的主要工作设想等。
三是建立健全董事会和董事评价制度。评价董事会工作的重点是董事会运行的规范性和有效性，主要包括董事会的工作机构设置与制度建设、日常运行、决策科学性和效果以及对经理层的监督管理等情况。评价周期为年度评价，采取多维度评价的方式，分别由董事、党委班子成员、经理层成员、董事会秘书、部分职工代表和国资委进行评价，董事会评价工作还要听取派出监事会主席的意见，之后综合各方面的意见，综合形成董事会年度评价的意见予以反馈。
四是结合实际设立董事会的专门委员会。董事会下设审计和风险委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会，用来为董事会决策提供咨询意见，使决策更加科学化和合理化。审计和风险委员会的主要职责是指导企业内部控制机制建设，审核公司的财务报告、审议公司的会计政策及其变动并向董事会提出意见，督导公司内部审计制度的制定及实施，对企业审计体系的完整性和运行的有效性进行评估和督导，与监事会和公司内、外部审计机构保持良好沟通，对风险管理制度及其执行情况进行定期检查和评估，并向董事会报告结果。薪酬与考核委员会主要职责是负责拟定公司人员的经营业绩考核办法和薪酬管理办法，考核评价管理人员的业绩，并依据考核结果，向董事会提出建议。
五是强化董事会的决策落实和监督职能。董事会应加强对经理层贯彻落实董事会决议的情况进行跟踪，及时掌握执行决策过程中的实践动态，发现新情况、新问题，及时提出意见及建议，保证公司战略规划、预算计划和各项决议等得到有效落实。制定经理层业绩考核办法，对经理层严格考核、有效激励、约束到位。
六是探索选聘外部董事机制。引进外部董事充实到董事成员当中来，其目的有两个：一是为了解决企业的外部力量对于企业内部运作的监督问题，本质上要看董事会对于管理运作和业绩考核能否进行独立监督。另外一个目的是董事会中有成员来自企业外部，他们能为董事会带来新的信息、新的思考方式以及新的资源，也就是说，外部董事会参与到公司的决策过程中来，可以为管理人员提供更多的建议和支持，体现其作为“决策专家、经营顾问”的角色效能。
七是加强董事会秘书队伍建设。董事会秘书，主要负责董事会事务上工作的管理，是促进董事会合法合规、高效运作的有力保障，是衔接董事与董事之间，沟通董事会与国资委、监事会、经理层和党委工作的桥梁和纽带，对于提升企业治理水平极为关键。为了保证董事会秘书能够有效地对董事会会议的效率和决议质量负责，应规范董事会秘书的工作程序和标准，建立一个有效的董事会秘书制度，包括：董事会秘书的选聘、任用与评价办法，以及董事会秘书的履职指南。
一、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。
xx科室作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，如何落实“三个dai表”的重要思想，坚持以民为本，是我们需要不断探索和掌握的方法论。坚持以民为本，很重要的一点就是在实践中，实现实干与干实的统一。在干实上要提高层次，不仅日常工作要准确到位，而且更主要的应当进一步研究如何把以民为主这一科学的思想方法真正自觉地、全面地贯彻到服务工作和辅助领导抓大事的具体实践当中去，在吃透上情的同时，更加注重深入体察并准确反映全区工作的整体情况和行业的民情民意。基于这种认识，我们在工作中坚持做到了四个增强：
二是在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。
实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响xx科室工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些情况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。
三是在调查研究上求深、求实。
我先后担任四届县人大代表、二届市人大代表，十几年的代表工作，是十分厚重而有价值的人生经历，值得一生珍惜。真心诚意代百姓说话，仗义执言；实实在在为百姓办事，排忧解难，用强烈的责任感和使命感行使权力、履行职责，把百姓的愿望变成政府的行动，已经成为我一直坚持的信念和追求。
一、承载人民厚望，反映社情民意，做人民群众的知心人
人民选我当代表，我当代表为人民。代表是人民群众按法律程序选的，是人民群众利益和意志的代言人，是人民行使国家权力的实际承担者，要求代表必须把维护人民群众的利益作为心中至高无上的行为坐标，作为履行职务的出发点和落脚点。及时反映群众呼声和愿望，是人民代表最基本的职责。
合格的人大代表，首先要把自己的身心融入人民群众之中，热情而又执著，深入下去、反映上去，把百姓当做自己心中的一片天。我们的政府是人民的政府，为百姓做了许许多多的实事好事，百姓的赞扬声是主流。但也存在怨气和责骂。做为履职尽责的有效信号，不能不去正视和倾听。许多人寻求帮助，甚至有的下跪，情景让我难忘和震撼，让我感到肩上的责任。时代在进步，社会在发展，但有些时候政府的工作也存在与时展不和谐的音符。贫困农民的企盼，下岗职工的艰辛，含冤受辱者的悲痛，体现了人民群众生活的艰难复杂性，具体表达出民生疾苦和民想民怨。产生抱怨和责骂，除了经济基础、文化素质、社会矛盾因素之外，也应看到我们工作中的失误和不足。党和政府尽最大努力满足最广大人民群众利益，中央的亲民政策正是充分的体现。但是政府不可能满足每个人的需要和利益，作为人大代表在及时正确反馈的同时，更应该深刻反思这些矛盾的深层次根源，协助政府最大程序减轻这些群众的疾苦，排忧解难，这是代表的责任，也是工作的动力所在。
二、发挥表率作用，努力多办实事，做和谐社会的建设者
人大代表不仅仅反映民意，向政府提建议，监督“一府两院”的工作，更应自身发挥表率作用，做遵纪守法的模范，做群众致富的带头人，做为百姓办实事的身体力行者，在群众中树立良好形象。我们不是专职代表，结合自己本职，从一件件具体事做起开展代表工作，是十分有效的方法之一。代表工作不能追求轰轰烈烈，一定要干得扎扎实实，追求卓越却又从点滴做起，为群众解决实际问题，这是脚踏实地的与时俱进。
构建和谐社会需要各方面的全面和谐，人大代表立足本职岗位，权为民所用，情为民所系，利为民所谋，始终扎根于人民群众之中，做联系选民的有心人，通过经常的访谈活动，提高与选民接触的频率和深度，就能够了解群众想什么？盼什么？脚踏实地努力创造条件，解决群众迫切需要解决的问题，做和谐社会的建设者。
三、努力加强学习，不辱神圣使命，做称职的人大代表
十几年来，作为一名人大代表，我一直在学习探索如何才能当好代表。我认为除了仗义执言为民办实事的责任感和使命感之外，还应具备准确表达群众心声和意愿的能力，要有坚定的信念、风骨和立场。这样履行职务才能具有敏锐的洞察力，不偏离政治方向。
人大代表是联系广大群众的桥梁和纽带，是人民群众根本利益的忠实代言人，必须把握时代的脉搏，找准自己的方位。这就要善于学习和思考。既要学政方针、法律法规，也要学习人大业务知识，掌握执行代表职务的方式方法，学习其他代表的先进事迹，见贤思齐，借鉴提高。
人大代表受到群众尊重、拥护，享有威信，必须心系群众，知其需，解其盼，有排忧解难的能力。我在倾听群众呼声中，注意围绕重大事项、难点热点选择调研题目，提出意见建议。深入群众，心中装着他们的疾苦，用身体力行体验感受；才能写出有质量的百姓心声。提建议尤其要注意跳出小圈子从大局出发，并听取内行与专家的意见。
代表与劳模不同，不仅仅是一种荣誉，更有神圣使命和责任，履行职务要有较高的思想理论水平、政治水平和科学文化知识。多学习勤思考，才能不断提高参政、议政、督政能力，做好桥梁和纽带，代表人民行使好管理国家的权力，否则就难以胜任。所以我在积极参加各级人大组织的代表学习培训的同时，注重平时学习和积累，向书刊学习，向老代表学习，向人民群众学习，向专业人员学习。
四、认真行使职权，积极参加活动，当好代表小组的联络员
人大代表不仅是开会时的代表，而是365天全天候的。参加代表活动是最基本的要求。首先是保证出席会议，缺席就辜负了人民群众的重托和信任。充分行使代表权力，有效履职是通过参加活动体现的。既要重视对人大常委会和“一府两院”的工作报告的审议，投好每一张“神圣的一票”，更应该积极参加闭会期间代表活动，包括集中视察和小组活动，学习培训，监督评议，列席专门会议等，也包括个人执证视察，深入选民座谈对话，调查研究等活动。
我认为，代表的权力意识和责任意识的统一，是履行职务的思想基础。这两个意识淡漠，必然导致实效不佳，质量不高，无功无为，成为“吃饭代表”、“举手代表”、“闷葫芦”、“应声虫”。代表责任决非开会时举举手、画画圈，而是承载人民群众深切厚望，肩负宪法赋予的神圣使命。首先要敢讲真话实话，倾听群众呼声，不能闭目塞听；维护群众利益，不能麻木不仁。否则就是失职，就会失去信任。多年来凡是人大组织的活动我都积极参加，凡是人大各种会议都积极发言，凡是群众关心的热点难点问题都积极反映。而且作为代表小组秘书，积极做好联络员工作，在人大常委会支持下，制定年度代表小组活动方案，组织代表向有关部门提出工作意见，通过反映群众呼声，解决实际问题，密切与人民群众联系，上下沟通，建言献策，并及时以书面形式向人大汇报活动情况。
我社区管辖内锦地责任有限公司，由于该厂是国有老企业，经济效益不佳，直接导致了困难居民在增多，为了把居民最低生活保障工作做的更好，真正让困难群体感受到党和政府的关怀，为创建和谐社区打下良好的基础，特制定低保工作计划如下：
一、认真学习和掌握有关低保政策，不断完善“听证会”制度，定期公布执行低保情况，接受群众监督使低保工作更加“阳光透明”。
二、对低保户家庭实行定期走访制度，及时掌握他们近期的家庭生活状况，实行动态管理。
四、定期召开低保人员会议，及时传达上级有关低保政策。同时，倾听低保人员的建议和意见。
五、社区要积极为低保人员创造就业机会，鼓励他们树立自强自立的精神，为创建和谐社区做出贡献。
第一条聘用期限：
聘用期限年，自年月日起至年月日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。
第二条经营管理模式
1、乙方在甲方公司担任副总经理职务期间，全面组织公司管理、生产经营、市场开拓工作；
2、公司人力资源管理、财务管理由公司董事会另行安排人选。乙方可以对此提出建议或意见。
3、乙方承诺，乙方行使经营管理权期间，应保证公司年度销售总额达到1000万元。
4、甲方承诺，在公司年度销售额超过1000万元（含本数）情况下，乙方年薪为15万元；乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币8000元/月，待年终结算时，再将已领取的工资从年工资总额中进行抵扣。超过1000万元部分，公司股东会决议额外奖励方案。
乙方依法应当承担的社会保险费、公积金等负担，由甲方依法代扣代缴。乙方所取得的报酬产生的税负由乙方自行承担。
5、乙方经营管理期间，公司年销售额未达到1000万元的，按实际销售额与目标销售额的比率结算年度工资额（公式：年工资额=15万元*年实际销售额/1000万元）。
但公司年度销售额低于万元的，除每月8000元工资部分之外，甲方可扣发剩余部分。如下一年度乙方补足上年度销售额差额的，甲方应予补发上年度扣发的部分。
第三条甲方的权利与义务
1、对公司资产拥有所有权；
2、甲方股东会按照净资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的原则，对乙方的经营管理行为进行监督、考核；
3、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查；
4、甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权；
5、由甲方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴。乙方使用印章，须符合公司的印章管理规定。
第四条乙方的权利与义务
1、拟定年度经营计划、财务预算，并报董事会通过，组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作；
2、全面负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权；
3、本协议签订后乙方对公司现有人员全部接收，但乙方在副总经理任职期因管理需要，可以就工作人员的聘用、解聘提出建议和意见，报董事会批准；
4、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动（以甲方企业法人营业执照为准）；
5、未经公司股东会书面同意，乙方不得对甲方拥有所有权的财产进行处分，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；
6、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保；如需以甲方的名义贷款，须经甲方股东会同意；
7、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利；
8、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款；
本来业主委员会是维护业主利益的机构，可是目前京城许多小区频频出现业主与业委会对立的现象，这也成为京城社区物业管理的一个新问题。昨天记者获悉，华润置地旗下著名项目凤凰城业主要炒业委会。
金女士、杜先生等多位凤凰城业主向记者反映，目前他们对凤凰城业主委员会极为不满。原因是，该委员会主任自上台开始就滥用业主委员会的权利。这几位业主对记者表示，业委会不顾大家和其他委员的强烈反对，非要进行小区锅炉的更换，而业主们后来了解到其本人是开公司做锅炉生意的。其后该人竟然一人单独占了小区的顶层会所，对外宣称是做业主委员会的场地，实际整层200余平方米的顶层会所用做其个人经营公司的场所，并对外公开挂牌营业。业主委员会中有人物业费、甚至连供暖费一概不交，拖欠达两年有余。
小区业主们商量决定仿照“中海雅园”成立监督业委会，监委会成立的目的是监督指导组建新一届业主委员会的筹备，及时汇集广大业主的意见和建议，同时在新的业主委员会成立以后，继续对其工作进行有效的监督，它更多的是起到承上启下的作用。负责征询广大业主的建议和意见，把业主的建议及时反馈到业主委员会参照执行，同时还对业主委员会的工作进行监督。
对此，凤凰城现任业主委员会主任孙信德昨天表示，放在顶层会所的办公家具主要是为了业主委员会办公方便，当有业主提出异议后，孙信德已经于11月上旬把屋内所有办公家具挪走了。不交物业费，是认为现在的物业公司的收费标准与服务水平不符，再加上物业公司不公开账目的收支情况，供暖费也是因为账目不公开而拒交。至于有的业主要求罢免现任业主委员会，孙信德认为，只要有超过20%的业主的真实签名，业主委员会一定会召开有50%以上业主参加的业主大会，如果有超过25%以上的业主签名同意更换现任业主委员会，现任业主委员会一定会让贤。
除了凤凰城以外，中海雅园、聚龙花园等著名社区都出现了业主要炒业委会的尴尬局面。
北京娱乐信报·邹玉瑞蔡雪婧
桂洋镇人大主席团
桂洋镇人大主席团高度重视行政审批服务提质提速专题调研，及时召开主席团会议，组织各级人大代表对我镇行政审批服务提质提速进行了专题调研，先后实地考察福建金蕾食品有限公司、福建泉州市双喜食品有限公司、兴宇环保材料有限公司、美岭环保有限公司、宏业矿产有限公司等，在镇政府二楼会议室进行座谈，在深入分析、认真讨论、反复酝酿的基础上，形成了如下调研报告。
一、调研意义
全面推进行政审批服务提质提速，强化服务意识，提高行政效率，是促进我县实现好发展、快发展的一大推力。近年来行政审批服务水平得到了大幅提高，但与县委县政府的要求、人民群众的期望相比仍有很大差距，为此，开展此次调研活动，主要要以问题为导向，征集多层次、多方位问题，征求解决问题的意见建议。
二、调研内容
三、存在问题
四、意见建议
（一）进一步落实《行政许可法》。
紧密结合《行政许可法》精神，由上级组织，对各审批和服务单位的服务项目、收费依据和标准进行一次全面、彻底的摸底和清理，按照审批、核准、备案分类登记造册。
（二）配齐配强行政审批服务工作人员。
行政审批服务工作必须是单位的中层干部或业务骨干，当年内一般不得更换，着力培养选拔任用行政审批工作人员。
（三）进一步推进“网络化”行政审批。
（四）建立“管家式”审批中心。
建设项目档案资料在审批管理中心建档，对必备材料进行手机、原件核验、上传、共享，以及任务分配、审批环节的督促等，对建设项目“从无到有”的全过程管理，促进行政审批效能的提质提速，加快公正、透明的行政审批制度的建设。
（五）实行多部门联动审批。
建立统一的信息共享和管理联动平台，实现“一部门牵头，多部门联动”的网络审批，避免常规的并联审批中存在的信息壁垒、信息反复提交，建设单位四处跑的情况，真正做到审批实现和环节的“瘦身”。
（六）规范行政审批服务工作。
从实际出发，按照合法、合理、效能的原则，对妨碍公平竞争，以及实际上难以发挥有效作用的行政审批决予以取消；对各单位自行设立的审批项目坚决予以取消。对仍在执行、但明显不符合实际工作需要或违背市场运行规则的审批事项，各审批单位也要积极、主动地向上提出建议和要求，不能机械、被动地去加以理解执行。对需要保留的审批项目，要制定出科学、规范、高效的操作规程，对审批对象、条件、程序、结果实行四公开，进一步完善公开办事制度。