项目经理：管理者的基本技能

6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

1000+专业顾问团队中国智慧，世界输出

90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

【内涵小笑话】

一位旅客走进硅谷的一家宠物店，观看店里售卖的宠物。他进店不久，便走进了一个顾客，顾客直接对店主说：“我要买一只C猴。”店主转身走到商店一头的兽笼边，抓出一只猴，递给了顾客：“5000美元。”顾客付完款，带走了他的猴子。

旅客很吃惊，区区的一只猴子竟然卖到了5000美元，他禁不住对店主说：“那只猴子也太贵了！”

店主说：“那只猴子能迅速用C语言编程，代码紧凑高效，所以值那么多钱。”

旅客转而又看到了笼子中的另一只猴子，标价为10000美元，旅客指着标签问店主：“这只更贵了，它能做什么？”

店主跟他解释道：“那是一只C++猴，它能熟练掌握面向对象的编程，会用VisualC++语言，还懂得一点Java，是非常有用的。”

旅客又在店里逛了一会儿，他在一个显眼的位置发现了第三只猴子，这只猴子独占一个笼子，脖子上的标价是50000美元。旅客倒抽了一口气，他问店主：“那只猴子比其他所有猴子加起来都贵，它究竟能做什么？”

店主望了望猴子说：“我也不知道它究竟能做什么，不过据说它是做项目经理出身的。”

趣评：管理者将多种技能集于一身，在实现组织高绩效方面，他的价值显得更加不同凡响。

【知识链接】

管理者是组织的核心人物，他从战略层面对组织运行实施全程控制，因此在职场技能方面，对管理者也提出了较高的要求，为了保证管理活动的有效开展，管理者需具备的技能包括技术技能、人事技能和观念技能，即THC技能。

【管理学这样说】

1.技术技能（TechnicalSkill），即T技能。

2.人事技能（HumanSkill），即H技能。

人事技能类属于人际关系方面，即工作中与形形色色的人打交道的技巧。这要求管理者有着较高的识人用人的能力，针对不同员工，能够运用各种激励措施激发他们的进取心，使他们更加努力地完成工作。

3.观念技能（ConceptualSkill），即C技能。

观念技能即对事物的洞察、判断和概括技能。要求管理者具有全局视野，能根据社会环境的变化及时对企业发展进程做出调整，当企业在发展过程中遇到一些障碍时，管理者能积极处理问题控制局势，进行有效的危机管理以维护企业的形象，保证企业持续有效的发展。