2.全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3.完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4.负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
5.组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
6.及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况
7.生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8.协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
9.严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
1、对生产各道工序做专业技术指导，全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
3、在线巡视，杜绝任何违规违纪操作，保证现场5s效果。及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。
4、持续推进各项(品质、成本、效率等)改善计划，制定并实施改善措施，定期确认、报告改善效果;
5、负责每周管理例会的召开，各部门工作任务的落实以及问题的改善和追踪;
6、负责所辖区域的安全管控和成本管控，杜绝一切危险和浪费行为;
1.按照生产计划每日定岗产线员工，保证计划机器按时完成。
2.监督，指导，培训员工100%按照sop要求进行作业，控制生产过程质量;
3.及时识别并且汇报安全风险;
4.及时识别并且反馈异常(包括缺料，设备异常，人员分配等);
5.提升员工的多技能;
6.保持产线整洁，识别产线改善机会;
7.必要时顶岗;
8.培训新员工;
1、辅助生产副总完成生产计划。管理生产车间各项日常工作，协调生产部门的各项生产活动。
2、执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大事故发生。
3、根据公司下达的生产任务目标，合理制定公司生产部门工作计划。负责编制年/季/月度生产作业计划。
4、根据目标与生产计划合理制定生产执行计划并组织落实，确保完成任务。
5、严格把控生产工艺流程，确保产品符合质量标准;负责解决车间生产过程中的工艺技术问题。
6、做好生产线的现场管理工作，合理安排人员、物资，减少损耗、提高效率。
7、负责生产车间各类文件的起草审核工作。
1、根据销售订单情况完成成灯生产计划任务;
2、协调车间生产过程中的各项工作与处理各种突发事件，确保生产工作保质保量的顺利完成;
3、定期召开本车间生产人员班组会，协助其完成工作任务和生产计划;
4、对车间异常数据进行统计、分析与总结，有效的降低消耗，控制生产成本;
5、对班组成员进行安全管理教育，消除安全隐患，确保生产安全;
6、配合公司人事部门落实各项规章制度，做到奖罚有度;
7、组织开展班组技能考核工作，为公司选拔优秀人才;
8、及时解决车间员工争议，协调好员工关系。
1、全面负责生产部门(皮具部)的管理控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
1、接收pmc生产订单，制定车间生产计划
2、跟踪车间生产进度，促使订单保质保量的出货。
3、协调处理生产过程中的问题，确保按质按量完成生产任务
4、完善车间的管理制度，管理车间规范化运行，合理安排生产;
5、组织管理车间5s工作，保证车间干净、整洁
6、负责车间生产效率管理、品质管理、人员培训等
7、上级交办的其他工作。
1、负责推行岗位责任制，保质保量及时完成上级安排的各项任务。
2、生产计划安排、人员合理调配，产能达成、物料管控。品质管控。
3、制程过程分析改善对各部门横向沟通协调。
4、推进月度、季度、年度培育计划。
5、效率达成，优化生产流程，解决瓶颈问题，提升全员作业技能，保障交货日期。
6、车间现场管控，时常宣导车间纪律各项规定，严格要求7s的落实，随时稽核生产现场。
1.与运营经理一起设计操作流程，确保质量和效率;
2.作为主计划员安排工人轮班以提高工作效率，特别是控制加班以满足出货安排。
3.安排和协调某些类别的日常产品分配，以确保员工遵守公司的安全要求和工作纪律。
员工和学徒的职业培训。
4.领导当地维修部门优化生产线，根据需求建立备件库存。
5.作为开发团队的窗口，与开发团队一起完成样品制作等工作，为开发团队的新项目提供全面的支持。
1.协助生产经理协调包装模块人员管理及各项生产活动，对决策者提出有建设性意义的包装模式建议。2
2.根据计划部生产量，进行组织安排和部署，保质保量及时完成目标。
3.根据生产现场情况，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议
4.主导提高生产效率和改善产品包装质量的行动计划与实施
5.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁
6.负责本部门人员管理、负责本部门各岗位工作效率和质量管理
10.对上级指示的贯彻和执行;负责审核设备维修、更新、技术改造计划
1、负责按客户及公司发展需求进行生产计划排产，按工作流程做好与工程、市场、质量、行政、财务、研发等部门的横向协同，确保生产产量和良率顺利达成;
2、负责生产过程中的产量提升和品质控制;
3、负责按精益生产管理要求进行生产现场和6s优化;
4、负责公司生产安全隐患排查、整改及安全教育等安全管理工作;
5、负责生产团队的人员管理和培训，系统化生产管理流程;
6、执行生产过程中质量管理体系的运行;
7、随时掌握生产中的现场状态，及时解决并预期规避生产中的疏漏和损耗;
8、组织落实、监督、调控生产过程各项指标;
9、指导、监督生产团队的工作，定期收集生产现场真实的状况、改善空间;
10、负责部门绩效考评管理工作，提升生产效率;
11、负责生产部门仓库工作的管理;
12、完成上级交代的其它工作。
1.跟进生产安排，对生产各项指标完成情况进行考核。
2.合理编制人员和工作安排，组织部门人员开展各种活动。
3.加强员工的培训、教育、指导，负责对新进人员进行考评及人员调动。
4.搞好现场管理，保持6s标准，组织例会，传达公司指令及会议精神。
5.负责部门人员的提升与罢免及离职人员的批准。
6.掌握车间实际生产状况，对本部门的各项成本进行核算评估。
1.直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作;
4.对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况;督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志;
5.加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令;
6.必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务;
7.负责对工程队所完成工程量的复核签认工作;
8.负责现场技术复核工作，并完成各分项工作的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责;
9.认真完成上级领导安排的其他任务，执行项目的各项规章管理制度。
1.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
2.根据公司年度经营计划，制定部门年度工作目标，引领团队达成目标和完成工作计划;
3.负责做好公司生产组织和调度工作，提升生产实现与生产计划的匹配与协调能力，确保生产计划顺利完成;
4.负责及时跟踪、掌握生产计划执行进度，分析影响因素，协调生产车间的计划安排、作业组织和资源配置;
5.负责公司生产统计和指标完成情况分析，组织生产车间提出改进方案并监督落实;
6.负责公司生产设备、动力、能源的归口管理和设备检修工作，确保设备、动力满足产品生产需求;
7.负责建立并完善公司设备管理档案和管理体系，制定设备维修保养制度和设备操作规范并组织实施;
8.负责组织设备外修和生产设备的选型、鉴定和验收工作;
10.负责对生产系统的生产、工艺、质量、成本、物料等各项管理工作进行系统协调，提高现场管理效能;
11.负责指导生产现场对生产各要素的管理与控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产;
12.负责组织公司生产工艺流程优化和工艺方法改进方案的实施，参与技改项目验收，改进生产手段，挖掘生产潜力;
13.参与生产系统工时定额的会审，提出劳动力配置、调整和优化建议，实现降本增效;
14.负责组织对本部门人员的业务指导和培训工作，建设人才梯队，培养和发展骨干员工;
15.完成上级领导交办的其他任务。
1、按照生产计划要求，制定投入计划，监控物料信息，组织生产，控制进度，做到保质保量按时完成生产任务;
2、对照目标成本负责申购原材料、耗材、劳保用品，参与采购品质量评估，确保采购品质量适宜;
3、收集生产过程中的各类数据并整理，统计，分析，总结，与月度目标对比，对未完成指标项及时整改、预防;
4、负责运营成本管控，及时查找、分析预警项目的原因，并制定预防改进措施;
6、负责生产质量体系管理和运行，负责安全生产，严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;
7、编制年度设备保养维护计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类生产设备的安全，有效运行;
9、负责拟定年度目标分解计划，人员和生产管理制度，考核指标，作业计划，协助生产工艺改进;
10、负责生产加工及安装人员招聘、组织沟通和定期组织员工参加质量意识及基础检测技能、专业技能、现场管理培训等，做好员工的思想工作，调动员工的工作积极性和培养员工的团队精神。对员工进行安全教育，及时组织人员处理生产中出现的安全问题和隐患;
11、负责与其他部门的协调沟通;
12、负责本部门员工的绩效考核，实施有效的考评和激励，提高团队积极性，发挥下属潜能;