2、当前国际劳务合作发展趋势。第一、普通劳务需求呈下降趋势，高技术劳务需求普遍提高；第二，脏、累、险岗位缺口日趋增加，服务型劳务呈明显增长趋势；第三，人口自然增长缓慢，老龄化严重，导致发达国家劳动力短缺；第四，对外籍劳务特别是智力型和技术劳务的入境限制将逐渐趋于松动。
二、发展宁夏劳务经济合作的必要性
1、地区现实的迫切需要。发展劳务经济，转移输出农村富余劳动力，已经成为当前增加农民收入、发展农村经济和维护社会稳定的一件大事，是破解。“三农”问题的核心，也是推进城市化，工业化和农业产业化，加快宁夏尤其是贫困地区经济社会发展和农村群众稳固脱贫的一条必由之路。
2、中央政策的要求。党十六大报告指出，“统筹城乡经济社会发展，建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入是全面建设小康社会的重大任务。”
3、国际劳务市场的需求。椐2001年国际劳工组织估计，全球每年流动的劳务约3000-3500万人，比20世纪80年代增加50％以上。流动人口主要分布在亚洲、欧洲和美洲，其中亚洲约1500万人，我国每年外派劳务人员只有20多万，所占份额实在太少。
三、宁夏劳务经济合作发展过程中存在的问题
1、培训工作不能适应劳务经济发展的需要。目前全区可输出农村劳动力中高中及以上学历的仅占11.4％，参加过技能培训的仅有15％，农村劳动力素质不适应用工需求的问题越来越突出。
2、缺乏法制保障。一方面，农民工常常遭受企业、雇主克扣工资，殴打、敲诈等侵害其合法权益缺乏有效保障。另一方面，少数输出人员违法违纪行为时有发生、也给输出地的经济、社会发展秩序造成了负面影响。
3、缺乏社会保障和社会服务。绝大多数劳务人员以自我保障为主，享受不到理应得到的路费、失业、医疗、养老等社会保障和出现意外伤害的社会救济，也没法得到与当地居民“同等待遇”的子女就学、就医、购房等公共服务。
4、以自发为主。大部分农民输出仍以血缘、地缘、人缘为纽带，结伴而行。劳务输出组织化程度不高，适应市场经济的社会中介组织还不健全，为跟踪管理、服务以及维护劳动者合法权益等方面留下很多隐患。
5、观念有待进一步转变。宁夏2004年输出人员男女性性别比例为323.7(女性=100)，从比例上来看仍然存在着很大的悬殊，这相当地人民的观念有很大的关系。
四、国内外劳务发展模式
1、国外劳务发展模式
日本：日本农村剩余劳动力转移是发达国家劳动力转移的另一种代表。日本政府针对本国人多地少、资源短缺的特点，采取有效干预的模式，走出了一条“跳跃式转移”和“农村非农化转移”相结合的道路。
韩国：韩国是发展中国家中农村剩余劳动力转移速度最快的。其选择了集中转移的方式，使农村富余劳动力主要涌向大城市。但同时，大量劳动力涌向工业发达的大城市，造成了交通拥挤、住房紧张、污染严重等“大城市病”。
印度：印度是全球最大的移民国家之一，这和印度政府高度重视教育体制的改革和发展有着必然的联系。印度的劳务人员素质较高，服务意识较强，有英语交流的语言优势，比较容易得到西方社会的认可，为印度带回了巨额的劳务外汇收入。
2、国内劳务发展模式
福建：“四位一体、四化运作”即为福建特色的劳务派遣运作机制，总原则是以促进就业为宗旨，坚持“企业化经营、市场化运作、规范化管理和法制化轨道”的方针，把“派遣就业、技能培训、社会保障和依法维权”紧密结合起来，为社会各类求职者提供组织依托，提高就业质量，创出具有福建特色的劳务经济。
山东：为加速农村劳动力向城镇转移，帮助经济欠发达地区农民脱贫致富，大力实施了“西输东接”工程，具体是指通过加强山东省东西部地区之间劳务协作，实现东部资金、技术资源与西部劳动力资源的有效结合与合理互补。
河北：河北省衡水市实施了“441”创品牌、上水平，对“四保”(保姆、保健、保安、保镖)、“四技”(纺织服装、建筑、机械制造加工、电子设备装配行业的技工)、“一员”(市场营销员)等九个劳务品牌，加强品牌包装，以品牌对用户的吸引力和冲击力占领市场和开拓市场。
五、发展宁夏劳务经济合作的对策和建议
1、高度重视劳务经济合作。印度拉甘地总理特别强调高技术人才输出对国家的重要作用，正因为如此，印度的软件、医务等高技术人才源源不断地走向国外，在创造大量外汇的同时，提高了印度在软件和医疗服务领域的国际竞争力。因此地区政府应在思想上高度重视，借鉴国内外的先进经验，促进宁夏劳务经济合作
2、面向两个市场，强化培训，提高劳动者的竞争能力。一方面劳务输出和农村劳动力资源开发并重，突出基本技能培训，根据国内产业的发展合理确立培训方向。另一方面考虑到当前国际市场专业人员需求增加的趋势，政府部门应看到国际劳务市场的广阔前景，根据国际劳务市场的需要，培养能够适应市场需要的专业人才，积极开拓国外市场。
一、总体目标
2013年农民人均纯收入保证目标是达到8062元，增加733元，增长10%；奋斗目标是达到8208元，增加879元，增长12%。
二、增收途径
1、工资性收入达到3445-3495元，增加327-377元。
2、家庭经营性收入达到3590-3668元，增加365-443元。
3、财产性收入达到77-80元，增加7-10元。
4、转移性收入达到950-965元，增加34-49元。
三、增收措施
一、加快发展现代农业，增加农民家庭经营性收入
1、狠抓种植产业结构调整。以提高农业综合生产能力建设，积极发展现代农业，大力推进农业结构调整，加快农业科技推广步伐，大力推广良种、良法、良壤、良制、良灌“五良”配套，积极推进农业科技创新，大幅度提高粮油作物的增产。2013年，建粮油高产创建示范片7万亩，稳定建设优质粮油基地40万元，全区粮食播面达到135万亩以上，总产45.8万吨以上，人均种植业收入达到2041元，增长194元。
2、提升养殖发展效益。按照畜牧业良种化、规模化、标准化、生态化、品牌化的求，实施优质生猪品牌战略，加大无公害绿色、有机畜禽认证力度，加快建设优质畜禽基地。2013年，新发展“温氏模式”、“齐全模式”等寄养模式年出栏500—1000头的标准化养殖农户30户，新发展出栏小家畜禽5000只以上规模户2户、创建国家级畜禽标准化示范场1个、省级畜禽标准化示范场1个；出栏无公害、绿色、有机肉猪12万头；等养殖企业，落实2个养殖场的有机认证，2个养殖场无公害认证，农民人均牧业收入达到1389元，同比增加204元。
3、大力发展水产养殖。充分利用水资源，大力发展稻田养鱼，池塘养殖，发展名特优水产品特色养殖，增加无公害水产品产量，提高经济效益。2013年全区水产品产量达到1.5万吨，实现人均收入28元，同比增加4元。
4、全面推进林业生产。扎实推进林业五大攻坚行动，发展高效经济林1万亩、发展（改良）核桃0.5万亩、发展花卉苗木0.2万亩、发展林下经济0.2万亩、改造低效林0.4万亩；发展珍稀林木（香椿、银杏等）0.5万亩，发展红叶杨等彩叶林基地200亩；建设优质核桃选育基地50亩，打造核桃标准化示范园1000亩，林业人均纯收入达到175元，同比增加21元。
5、提高土地产出效益。加大项目争取力度，推进农村基础设施建设，改善农村生产生活条件，提高土地的产出效益，增加农民土地产出收入，2013年，土地产出收益人均达到35元，同比增加20元。
二、加大劳务输出力度，增加农民工资性收入
按照“规模扩大、素质提升、维权保障、回报增加”的思路，将外出务工、就地转移相结合，转变劳务经济发展方式，促进农村劳动力多渠道转移就业。强化农民技能培训，打造劳务品牌，提高就业竞争能力，增加农民工资性收入。2013年，开展创业培训600人、企业在岗培训2000人，品牌培训400人，农村劳动力转移输出26万人次，实现劳务收入20亿元，人均工资性收入达到3495元，增加377元。
三、深化农村产权制度改革，增加农民财产性收入
探索农民变股民、空心村变实体村的新机制，支持和引导农民以土地、劳务等量化入股，与企业和村社集体经济组织共建股份合作社（或股份公司），真正让农民成为股民，严格按企业管理、市场运作、自主经营的模式，发展壮大集体经济，使农民与产业同步发展，让农民真正有持续稳定的财产性收入，2013年，人均财产性收入达到80元，增加10元。
明确目标，齐抓共管，强化督导考核。县劳务输出领导小组经常召开成员工作会议，建立了“追究制”的工作制度，及时总结布置工作，特别是劳动、教育、财政、公安、计生、工会、共青团、妇联、扶贫办及宣传等部门，都布置了具体工作，下达了任务，只要是有利于劳务输出工作的事，保证做到优办、快办，形成了强大的合力，为劳务输出工作提供良好的工作环境。首先把农村劳务输出工作作为农村经济指标列入年度考核的重要内容，自20xx年以来，每年年初即与各镇政府及有关部门下达劳务输出任务，并签订责任状，同时，加大了由县劳务办牵头对各镇、各部门采取“一月一督查、一季一调度、半年一小结、年终总结表彰”的考核力度，重点从“五有二率”(有组织、有经费、有目标、有档案、有实效和培训率、有组织输出率)方面采取“月月督查、月月公布，季季小结、季季排名”的方式进行督导检查。
创新机制，形成网络，抓好培训后有组织输出工作。我们对县内教育资源进行了合理开发，充分发挥能人作用，多层次、多方位、多渠道、开展社会化培训;创新投资体制，充分发挥社会力量办学作用，全县各类培训机构投资达1000余万元，55家培训机构形成了以县职教中心为龙头，以各职业中学和成职教中心校为基础，以社会力量办学为辐射的立体培训网络，建立了电子装配、缝纫、电焊、建筑、保安五大培训基地，可以从事社会上所急需的十多个工种培训。截至目前，已培训2.8万人，培训输出率达99.8%以上。
菜农经纪人的经历，为合作社发展奠基础：厚积薄发
事物的发展有它自身的规律，用《周易》去解读就是任何事情都有它的“定数”。夏齐江出生在一个菜农家庭，从小的耳濡目染让他对蔬菜行业有着难以言表的情愫。18岁那年，他进入贩菜大军，在广水从事蔬菜批发行当，专门为学校、工厂、超市和当地驻扎部队等单位供应日常所需蔬菜，17年的坚守，让他累积了海量的蔬菜市场信息，编织了稠密的销售网络，坚定了从事蔬菜行业的信心，也赚得了人生的第一桶创业基金。2012年夏齐江与当地其他4位志同道合的新农人一同创立了腾龙合作社，带领105户社员流转蔡河镇老虎岗村53.3hm2土地，33.3hm2种植蔬菜，20hm2布局果园，重走以往需组织货源的贩菜路，编织属于自己的农业梦。
创建之初一切均在筹备阶段，忌急于求成：潜龙勿用
《周易》乾卦第一爻，爻辞：初九，潜龙勿用。这个象隐喻事物在发展之初，虽然有发展的势头，但是比较弱小，所以应该小心谨慎，不可轻动。在腾龙合作社创建之初，夏齐江按捺住自己的雄心壮志，慎重布局，丝毫不敢冒进。以18万年薪从山东聘请一流专家（夫妻2人），联合当地6位技术员组成技术团队，为合作社提供强有力的技术支撑。因广水市所处位置临近我国南北之间的天然地质分界线，夏季高温多雨，冬季低温少雨，四季分明，因此设施蔬菜成为合作社发展重点：钢管大棚210个，占地面积13.3hm2；连栋大棚8个，占地面积2.7hm2，确保四季有菜。截至记者采访之日（2016年12月28日），已累计投入六七百万元。
创夏齐蔬菜品牌，获无公害绿色蔬菜认证：以质取胜
无论是在全球还是在中国经济体系中，在国际强势品牌的冲击之下，我们不得不承认，中国整体上还处于品牌弱势状态。夏齐江正在思考如何更快地提升品牌竞争力，更好地实现优质优价。他十分重视蔬菜品牌的打造，注册了蔬菜商标“夏齐”，获无公害蔬菜认证品种2个，绿色蔬菜认证品种5个，产品主要销往广水市各大超市、蔬菜批发市场、部队、工厂、学校，因质优价廉，受到用户广泛好评，年销售额达三四百万元。据夏齐江介绍，腾龙合作社的蔬菜产量远不能满足当地市场需求，他名下的蔬菜销售公司每年仅调运蔬菜的销售额就有三四千万元。也就是说再多10个像腾龙一般规模的蔬菜合作社，广水市场也消化得了。究其原因，以广水100多万的人口总量，最少得有几十万亩的配套蔬菜基地才能满足当地市民的蔬菜需求，而实际上广水目前仅有几千亩蔬菜基地，大量依赖外菜调入，如此现状给蔬菜专业合作社带来了无限商机，但风险与机遇并存。
灾害无情人有情，政府酝酿规避风险机制：有备无患
效益达不到预期，分析原
因找根源：管理出效益
腾龙合作社的蔬菜产品主要销往广水市，而当地的蔬菜市场需求夏总了然于心，如何安排种植品种及茬口都不在话下，可每年三四百万元的销售额，刨去各种成本后，利润却十分微薄。通过账务盘点、田间地头调研及市场分析，最终找到了问题的根源所在。一是种植管理不到位，因管理不当667m2产量能达到
3000kg的大棚，实际上只产
2000kg，1/3的减产幅度应了一句名言“管理出效益”。二是合作社的劳务成本高企，种植成本中劳务支出高达80%，而高额的劳务支出并没有带来高效益，这就引出了第三个问题――人员管理，合作社长期聘请30个固定工人，每月2500～3500元的固定工资标准，干多干少一个样，干好干坏一个样，缺少激励机制。四是品牌优势没能得到充分体现，合作社以健康绿色为理念，采用物理方法防治病虫害，施农家有机肥，生产的蔬菜品质佳、卖相好，但市场售价却与普通蔬菜无二。
前途与出路在哪里―守得
云开见月明：见龙在田
【论文摘要】品牌是建立在产品和服务的基础上的，任何品牌的背后都有强大的产品和优质的服务来支持。他不仅代表了一种品质，而且也往往代表了一种文化和价值，因而进行品牌管理，创建知名品牌是
品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计或是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
品牌的核心价值指品牌的内核，是品牌资产的主体部分，它让消费者明确清晰地记住并识别品牌的利益与个性。
二、品牌的管理
所谓品牌管理是以企业战略为指引，以品牌资产为核心，围绕企业创建、维护和发展品牌这一主线，综合运用各种资源和手段，以达到增加品牌资产，打造强势品牌的一系列管理活动的总称。
1．品牌的决策。品牌决策是品牌管理的基础，在品牌管理体系中有举足轻重的地位，决策其实就是选择的过程，品牌决策也同样包含了一系列的选择，刚成立的企业会考虑是否为本企业生产的产品设置品牌名称，处于发展的企业会根据市场的变化和消费者的需要的变化，对其品牌进行调整的决策，这些都属于品牌的决策，随着企业的规模变化，市场的转变，企业面临的品牌问题也越来越突出。
2.品牌的定位。品牌定位是企业根据消费者对品牌的认识、了解和重视程度，给自己的品牌规定一定的市场地位，权位产品在消费者心中的特色和形象，以满足消费者的偏爱和需要，品牌定位的目标是取得与其它企业在本行业的竞争优势。
3．品牌设计与命名。品牌的设计与命名是品牌管理中不可缺少的组成部分，品牌命名得当，品牌就容易辨认也传播。品牌设计用于表达品牌的内涵，品牌命名是指企业为了能更好地塑造品牌形象，丰富品牌内涵提升品牌知名度等，遵循风格确定原则，价值取向原则，变化内蕴原则。
品牌设计是按照确定品牌形象所达到的效果而进行的一系列设计，是塑造品牌形象的工具、方法与途径，是一个持续的过程。品牌设计最主要是品牌视觉识别设计，品牌标志设计的原则主要包括良好的创意、简洁的图案、合理与合法、适应性原则以及针对性原则；而品牌图案的设计则应该突出企业风格、与企业形象一致、与竞争对手区别、符合消费者心理，并符合国际化潮流。
企业在调研过市场的基础上，通过分析，确定了品牌的市场定位已经完成品牌的命名后，必须让消费者了解知道企业的品牌，认识企业品牌的含义，并在消费者的心目中留下良好的印象，让消费者对该品牌形成一种偏好，从而提升企业品牌的形象，赢得在本行业中的竞争优势。要想如此，主要依靠品牌的推广才能达到理想的效果。
4．品牌的延伸。当品牌资源积累到一定程度，企业必然要利用现有的品牌资源推出新产品或者开拓市场，企业只有看准时机研发新的产品，并正确地运用品牌延伸策略，利用原品牌的知名度，将新产品迅速地打入市场，抢占市场份额，才能提高企业的效益，使企业不断地壮大发展，处于不败之地
品牌过了艰难的诞生阶段后，并不意味着可以高枕无忧，市场环境是变化无常的。消费者的需求也是不断变化的，新品牌的出现使市场竞争日益激烈。所以品牌创建者或品牌管理者必须树立品牌维护的意识，采取各种策略来维护品牌的形象，提高品牌的知名度和美誉度，从而使企业的这个品牌一直延伸下去，一直在这个行业市场上立于不败之地。