之前写《做产品，为什么要画这些图？》，介绍产品常用视图后，一直想深入介绍每一种图的用法，却生怕理解不到位，又不想当文字搬运工，迟迟不敢开写。
这次趁着打磨课程，逼自己猛啃几本书，结合这几年做产品的经历，总算提炼出自己的思路。
我首先要讲的是用例图，用例是UML中最重要的一个元素，后续分析流程、设计功能，都是围绕它展开的。
本文先介绍为什么要画用例图，再为你解读用例图知识，最后用一个案例演示如何画用例图。
做产品前几年，我很少画用例图，直到做数据中台，碰到的需求更复杂，我重翻《大象：ThinkinginUML》找灵感。
读到用例时，我恍然大悟，原来我放着用例这么好的法宝不用，简直暴殄天物。
后来，我从业务调研开始，用用例的分析方法，把业务研究透、描述出来，系统该做成怎样，脑海里渐渐清晰。
当然，并非每个需求都得画用例图，简单的需求完全可以不用牛刀。
用例的设计之初，是希望我们别老在系统内执着功能，而是跳到系统外，以用户的眼光看系统，思考什么情况下给什么人提供什么支持。
如果我们学会了用例图的分析思想，理解它的表达逻辑，至少能试着站在用户的角度去看问题。
开启这种视角，才不会总用晦涩难懂的术语，将用户搞晕，才能用业务方的语言去沟通，真正以用户为中心去获取需求，转化为产品服务。
练习的办法，便是按用例的规则和方法，一点点做，逐渐转变思考的方式。
这让我想起，以前给老妈换手机，要教会她使用，可让我头疼了。
后来，我反思自己，改变策略，只给她讲，她用手机会做的几件事情。
结果，她居然记住了。
发现没？功能描述容易脱离用户使用场景，让人困惑。
所以，我们要从场景出发，围绕用户在具体情况下，要做的事情，告诉他怎么做就好了。
每个讲产品经理的思维方式，都会讲系统思维。可，真能用系统思维去思考的人，可谓凤毛麟角。
究竟什么是系统思维呢？
做产品时，如果只讨论功能，就是孤立地看待产品。
产品脱离了使用者，就没有意义。只有当我们把产品和使用者都考虑进去，才算是系统的思考。
用例的本质，就是将产品和使用者当成一个系统来看。
下面一起看看用例为何物吧。
用例，是UML中用来捕获功能性需求的一种方法，它从不同视角，描述不同角色用系统/产品做什么事，即什么人做什么事。
一个用例，就是参与者为完成某个特定目标的一系列活动或功能的集合。
换句话说，用例是参与者为满足自己的期望，而完成的事情。
所以说，用例不是功能，而是由参与者驱动的，是有明确目标的，是从用户视角看问题的。
比如，人喝水，大致要做拿杯子、倒水、喝这几个动作，人喝水是用例，拿杯子却不是，因为不会有人没有目的只拿杯子。
用例图，由参与者、用例、边界和关系构成。
1）参与者，用小人表示
按官方文档的定义，参与者是在系统外部与系统交互的人或事物，可以是人、部门或系统。
产品面向的用户，也是在系统之外的参与者。
有时，系统内部也有一些人或对象，参与完成业务，这种称之为业务工人，并非参与者，需区分清楚。
2）用例，用椭圆表示
用例，表示参与者为完成某个目标的一系列活动。用例名称，以动宾短语出现，表示参与者做的事情。
用例是业务分析、需求分析、系统分析与设计过程的基本单位，粒度可大可小。
粒度的确定，一直是个难题，没有标准，只能根据实际情况分析。一个大型系统，可能会有上百个用例，一个小产品，也许只有几个用例。
这有2个经验供你参考：
独立性，一个用例有一个明确、独立的目标，如果一个用例包括多个目标，则可再逐层细化出子用例。
3）边界，用矩形表示
边界将系统内外分开，参与者在外面，用例在里面。边界内的用例，就是系统要实现的事情。
一个系统的好坏，常取决于边界是否清晰，即明确做什么、不做什么。边界内的事，是系统的任务；如没有特定条件推动，系统与外界没有联系。
设计产品时，一出现自相矛盾、疑惑的问题，往往可能是不知不觉偏离了最初的定位，跑到边界外部。
因此，做产品要多回归定位，检查产品有没有越界。一个好的产品，是界限分明的，做什么不做什么从不含糊。
4）关系，用常见的箭头连线
UML中关系挺多的，常用的有关联、包含、扩展、实现四种。
关联关系，一般由参与者指向用例，意味着参与者发起用例。当然，也有少数情况，是用例指向参与者，如推送消息，是系统自动触发用户。
包含关系，指一个用例包含了子用例，由父用例指向子用例。请注意，父用例并不等于所有子用例之和，它的范围可以大于所有子用例。子用例是一定会执行的。
扩展关系，指一个用例在某种情况下需要完成特定活动，由扩展用例指向被扩展用例。与包含关系不同，扩展是特殊分支，在特定情况下才出现的支流，如电商的订单退款。
实现关系，连接用例与用例实现，表示一个用例可以有哪几种实现方式。
5）用例表，图形之外的文字补充
除了画图，UML中用例图还会写用例表，以描述说明用例，内容包括用例名称、用例描述、参与者、前后置条件、基本流程等。
在UML中，用例图的常见类型，有业务用例图和系统用例图。
1）业务用例图
业务用例图，是从业务的视角，对业务进行描述。即描述没有新系统或产品前，业务是如何进行的。
UML使用业务用例图，旨在把业务描述清楚，发现业务问题和目标，新系统才能更好地解决问题，实现业务目标。
简单需求，很少画业务用例图；复杂需求，用这个思路分析，更好发现业务问题，保证产品需求不跑偏。
2）系统用例图
一般说用例图，默认指系统用例图，它描述参与者使用新系统或产品做什么事，从而实现业务目标。
它是从业务用例分析推导出来的，是新系统的蓝图、开发范围。
从业务用例如何分析、推导出系统用例呢？下面的案例马上讲到。
画图是为了表达、传递信息，当我们画用例图时，本质是在分析业务场景、系统功能性需求，并描述出来。
因此，与其说学如何画用例图，不如说是在学如何分析，用例图只是分析的结果。
下面，我将通过用一个简单的案例，把这个分析过程，一步步展示出来。
以手机话费充值业务为例，假设我们接到一个需求，要开发一个话费充值APP，为用户提供充值服务。
常规做法，接到需求，会想到去调研业务、研究竞品，列出功能结构图，再画流程图，很快就能画原型，写PRD。
对于简单的产品，这么做没问题。但碰到复杂的系统，就得有一套好的分析思路和方法工具。
用例图，可以帮我们从业务场景分析入手，理清业务，逐步推导出系统功能。
具体怎么做呢？我总结了这3步。
这个业务的“人”比较好找，就是普通手机用户。目标，是为了保证手机可用，得充话费。
由此，得出充值话费的几种实现方式，而我们要做一个充值APP，便是实现方式之一。
△充值话费业务用例实现
一个是充值，这个过程不能中断，一断充值就不成功，所以，可以得到一个小目标：充值话费。
一个是查结果，支付完成后，不一定马上有结果，但基本都会成功，这时用户可选择离开；还有一种场景，发现话费快用完了，查什么时候充值的。可见，查看结果目标也相对独立。
有上面的分析，我们可以把两个有完整目标的活动集合，归纳为两个业务用例：充值话费、查看结果。
再把视角缩到充值过程，充值得支付金额，而支付一般是通用的，供其他模块使用，在系统内部看相对独立，可抽出来，作为子用例。
当查看结果时，发现话费并未到账，需要联系客服处理，虽然这不多见，但偶有发生，所以是一个特殊情况下才会发生的支流，可作为扩展用例。
经过从场景到流程的分析，业务用例基本清楚。就到最关键的一步，推导出系统用例。
常用的推导方法有：映射、抽象、拆分、合并和补充等。
这容易被误以为是抄袭。实际上，如今大部分产品功能都类似，很少有完全创新的东西。如能从用例去分析，就知道为什么这个功能要“抄”，哪个不“抄”，“抄”了要不要改，改哪些。
3）拆分、合并，把一些大的用例进行拆解，或小的用例进行合并，合并类似抽象归纳。
这些都是后续系统分析、梳理系统关系、设计系统架构的基础。
为方便说明，我只简化出核心部分，并把子用例合在一起展示。
△充值APP系统用例图
至此，充值APP的系统用例图就出来了。
有这份新系统的蓝图，就可以细化前端APP和管理后台的用例，进而再分析系统流程、系统关系、设计产品功能。
这一路的分析推导下来，再画原型图、写PRD，你自然知道要写什么，设计出来的功能，也更有依据、有逻辑，不容易被人以为是靠拍脑袋的。
用例图的基本用法，到此结束了，看累了吧？没关系，我帮你小结下，记住这几条就够了。
用例是从用户视角去思考的，学会站在用户的角度去看产品，更能理解业务，表达清楚需求。
用例的本质，是场景化思维和系统思维的体现。画图的过程，实际上是在锻炼我们的思维方式。
用例图，由参与者、用例、边界、关联构成，写用例表，更完整。
用例图，常见类型有业务用例图和系统用例图。
1）分析业务场景，找出人、事、物、目标。
2）分析业务流程，细化目标，得出业务用例图。
3）由业务用例图推导出系统用例图。
常用推导方法有：映射、抽象、拆分、合并和补充等。
最后，不是所有需求都要画用例图，视情况而定。
用例作为一种需求分析方法，不管你在是否用到它，关键是理解它的分析思路和表达逻辑。
善用用例，可以提高我们在需求分析、产品设计中的理解、思考和表达能力，确保我们的输出是高效、准确、有理有据的。