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权责发生制在收入上体现为，只要商品交到了客户手中，触发了某种合同条件，完成了权利和责任的转移，就能够确认为收入，而不管有没有收到现金；而在成本和费用方面也类似，只要某种支出是为了当期的经营，就会计入到当期。
一、营业收入
第二种是从市场格局的角度，用公式来表示，也就是营业收入=市场总规模*本公司份额。这个角度更加直接地考虑了整体行业以及其他竞品行为的情况。
二、税金及附加
增值税不会计入营业收入中。
消费税设计的主要产品品类包括烟、酒和酒精、化妆品、贵重首饰和珠宝玉石、鞭炮焰火、成品油、汽车轮胎、摩托车、小汽车、高尔夫球及球具、高档手表、游艇、木制一次性筷子、实木地板等（参见，《中华人民共和国消费税暂行条例》），其中白酒的消费税是从价20%，加上0.5元每500ml（或g）的从量税。
城市维护建设税、教育费附加是以增值税和消费税为计税依据的一种税。
而印花税我们比较熟悉，卖出股票的时候都会交印花税，另外应税凭证（一些书面合同、产权转让、营业账簿等等）也要缴纳印花税。
三、营业成本
营业成本跟特定产品的生产流程有关，体现了生产效率，同时也会在一定程度上表现出了某种管理效率（库存管理、边角料处理、良率的把控等等）。
营业成本既可以同行比较，也可以用户上下游的比较。而比较中采用的可能是毛利率（1块钱收入能赚多少钱），另外还可以用单位成本、单位毛利等指标。
从利益分配的角度，营业成本主要是给上游分的蛋糕，当然，生产员工的薪资也会计入到营业成本中。
四、销售费用、管理费用、研发费用
这三种费用涉及到企业的三项基本行为：产品销售、组织管理、技术研发，三种活动均需要有员工直接参与。
销售费用是为了进行将产品从公司库房转移到客户所必须要的成本（现在运输费用不记在营业成本中，而计入了销售费用），而对于服务类，则是为了做项目所需要支付的成本。销售费用的主力，当然是让客户接触产品/服务、达成销售协议等需要支付的费用。
管理费用属于组织运营、管理需要支付的费用，一个企业正常的运转会有一些杂七杂八的事情，比如说注册、缴税、招聘、投资者关系活动等，这个费用常常跟公司的规模有关，公司规模越大，员工数量越多，管理过程中需要支付的费用也更多。
研发活动是一种未来的支出，会形成某种资产（或者是可能的资产），内容主要包括研发人员的工资和设备等等，研发的目的是要形成某种新的产品或者对于现有产品的改进。
上述的三种费用都具有一定的未来属性，研发费用是最明显的对未来的支出，而销售费用和管理费用是实质是维持人际关系的开支，持续的销售费用有助于维持良性的客户关系，必要的管理费用也有助于维持内部的良好氛围。