冀中能源股份公司：让“精煤战略”落地生金
多年来，冀中能源股份公司持续推进“精煤战略”，在创造良好经济效益的同时，也打造了享誉市场的精煤品牌。2023年，煤炭市场持续下行，经营工作充满挑战。该公司因势而谋，应势而动，将“精煤战略”摆在更加突出的位置，紧紧围绕“提产率、稳煤质、调结构、拓市场、增效益”的工作主线，解放思想、开拓思路，千方百计提高精煤产率、开展配洗配销、增加精煤品种、降低洗选成本，降低洗全面破解提质增效高质量发展“密码”。该公司全年商品煤炭、精煤产量均超计划百万吨，保持了产销两旺的良好势头，为经济效益继续保持历史高位作出了巨大贡献。
主动出击，筑牢效益“聚宝盆”
走进郭二庄矿，干部职工脸上个个洋溢着喜悦的笑容。2023年，煤炭市场持续下行，可他们却一举甩掉了连续多年亏损的帽子。
“精煤战略就是我们的‘密码’。”说到“扭亏”的胜利，郭二庄矿负责全面工作的副矿长王小生倍感振奋，也信心满怀。2023年，郭二庄矿全年原煤入洗同比提高30%，精煤销售完成计划的255%，促进了综合效益最大化。
这只是该公司推进“大精煤战略”实现提质增效的一个发展缩影。
“双碳”背景下，加强选煤工作是实现煤炭清洁利用，源头控制的关键环节；是该公司应对市场冲击，提高经济效益的重要举措；是实现产品升级，加强市场竞争力的必要手段；也是响应冀中能源集团“打造大精煤战略生产基地”部署的落地之举。
“必须深化精煤战略，舞活市场营销龙头，擦亮品牌，力争效益最大化。”该公司党委书记、董事长刘国强在各种会议上多次强调。
“精煤回收率每增加一个百分点，将会为企业带来多大收益？”2023年年初，该公司运销部门围绕“量、本、利”算了一笔“细账”。测算后呈现的可观数字，让人“心动不已”，更加坚定了公司深耕“大精煤战略”的决心，明确了“大精煤”战略的重点。
稳质提质，深挖源头“利润点”
作为矿上煤质管理小组成员，邢东矿煤销部部长乔方每月都会不定期跟随安检人员，深入井下跟班巡察，就工作面割顶割底、矸石产出量等情况进行督导检查。
邢东矿11216主力工作面一度遭遇1/5全岩、1/4底渣的复杂生产环境。“建立煤质动态分析制度，从组织机构、生产设计、日常管控等各方面对煤质管理作出规定，做到了各环节、各单位责任清晰、分工明确。”乔方介绍说，为最大限度保证原煤质量，邢东矿制定了煤质月度考核指标，真正将煤质管理落实到各区队、各班组、各岗位，2023年毛煤灰分比计划降低了1.83%，减少矸石升井3.6万吨，提质创效千万元。
“抓煤质就是抓效益！”2023年，该公司各矿井生产条件比往年都更加困难，特别是在市场持续下行的严峻形势下，原煤煤质控制不好，经营业绩就无法保证。面对困难，该公司超前研判、多轮摸排，明确提出“向管理要效益”，组建煤质管理监督领导小组，健全原煤生产质量管理预警机制，紧紧聚焦井下工作面设计、回采、开掘、巷道整修等全过程，制定实施分割、分装、分运、分储等一系列关键措施，并进一步明晰煤质管理目标、考核标准、考核范围和处罚措施，实现煤炭“应采尽采”、矸石“能控必控”，做到管理重担人人挑、个个肩上有指标。全年各矿井原煤质量基本稳定，主力矿井和主导产品合格率稳步提升，有效提高了商品煤的“含金量”，守住了公司效益的“生命线”。
科技助力，打造提效“助推器”
9月10日，该公司“LabFlo乐浮”实验室智能浮选机，在央视CCTV-10科教频道时尚科技秀首播。
公司浮选研发团队经过近3年的全力攻关，“LabFlo乐浮”实验室智能浮选机终于研制成功，形成了以四个企业标准为主的浮选效果评价体系。在检验选煤浮选效果时，与传统机型相比，精煤产率可提高2%，标准高于国标，可广泛应用于工业现场、教学、科研、药剂研发等领域。目前，公司已与中国矿业大学（徐州）等3家单位签署了认购协议书，多家单位认购意愿强烈。
创新是企业发展壮大的重要引擎，是破解发展难题的关键。目前，公司现有的一些洗选工艺，已经无法满足提质增效的发展需求。该公司坚持“向创新要效益”，不断加快洗煤厂智能化升级改造，持续强化两级浮选浮精、煤泥干燥等技术攻关，全力破解制约洗选效率效益的“卡脖子”难题。
重点科技攻关项目《浮选效果的评价方法》历时2年终于完成，为公司把握细粒级煤质特性，提高精煤抽出率，准确评价现场生产效果提供了可靠“工具”，为中国选煤行业浮选工艺效果评定提供了新的思路和简单实用有效的评定方法，获国家发明专利、三项实用新型专利等多项荣誉。
完成东庞矿粗煤泥底流重介再选，洗混煤产率提高5%，创造效益993万元；
实施邢台矿两级浮选技术改造，增加浮选精煤产率5.56%，创造效益逾2500万……；
章村矿在国内首创将CSS干扰床分选机应用于高品质无烟煤精煤磁尾分选，中煤带煤损失由15.94%降低至4.95%，矸石带煤损失由3.83%降低至1.16%。
随着新装备、新工艺、新技术的推广应用，公司精煤回收率有效提升，中煤带煤、矸石带煤、介耗、油耗等指标实现稳定向好，其中，各矿厂的浮选尾矿煤泥灰分相比去年同期普遍提升2到3个百分点，助推了产品结构优化和效益提升。
舞活龙头，培育效益“增长点”
随着在冀中能源集团率先建成煤炭销售信息系统，该公司不仅实现了河北、山西、内蒙古一体化集中销售，还迈出了市场销售“数智化”转型升级的第一步，以“信息流”“大数据”支撑“指挥链”，提高调煤、配煤、销售等工作效率，全力推动公司从生产煤炭向经营煤炭转变。
市场需要什么，就生产什么——
面对多变的市场形势和多元的产品需求，该公司持续深化“大配煤”理念，将“股份品牌”擦得更亮。
“煤炭市场持续下行，但我们的肥精煤一直很紧俏。”邢台矿煤销科科长李彭自豪地说，2023年，邢台矿加大1/3焦煤的配洗力度，生产出的新产品肥精煤一上市便格外“抢手”，与单一销售1/3焦煤相比，增收8000多万元。
与此同时，公司还根据市场需求和生产实际，成功探索出了东庞矿6号煤的四条掺配方案，全年增收近2000万元。
精煤定制化生产，满足了客户需求，稳固了市场份额，实现了溢价增收。
怎么收益最高，就怎么配洗配销——
受井下生产限制，章村矿精煤产量、收益一度严重下滑。
“‘跨矿合作’为我们打通了效益‘阻塞点’。”运销分公司政工科科长商永斌介绍说，公司依托集中管控“大数据”，强化内部资源“抱团联动”和外购煤配销业务，全面实施联合配洗，多煤种优势充分发挥，既解决了资源库存问题，又确保了精煤合格率及稳定率，实现了高效洗选和效益最大化。全年公司实施内部配洗和经营煤业务200多万吨，多创造利润2000多万元。
不同的市场行情，不同的销售策略——
市场煤价持续下行，销售工作面临困境。为克服困难，他们充分借助市场信息共享优势，合力调配长协煤和市场煤资源，最终实现了提价增量，其中内蒙古公司全年增加市场煤228万吨，商品煤量超计划75万吨，创出了历史最佳经营业绩。加大网上竞拍力度，拓宽销售渠道，邯峰矿区溢价增收3000多万元。
2023年，该公司销售工作始终积极主动，主导产品全年先后完成调价21次，实现了保量稳价、顺势提价、产品“高价”。