裂变扩张之谜新闻中心

思路决定出路,这句话用在常州康辉医疗器械有限公司身上,再形象不过。

经济危机的阴霾下,康辉在国内的销售依旧保持40%以上的增长,在国际市场增长更是远远超出预期,达到100%!

奇迹般的增长业绩来自于康辉一系列开明的大动作,使公司突破发展瓶颈,迸发出蓬勃的生机和活力。

引空降兵:“海归派”取代了“土财主”

1995年,蒋谊康在租用的民房里开始了创业路。

2005年,创业10年后,康辉公司的纯利润达2000万元,股东分红丰厚。

是小富即安,还是可持续发展,把企业做强做大?在康辉公司发展的十字路口,蒋谊康说服十几位股东,选择了后者。

公司大胆引进“空降兵”——海归领军型人才,为企业发展注入新鲜血液。

杨利波拥有美国MBA学位,被认命为康辉公司的CEO前,曾在强生公司担任4年的部门经理,在医疗器械领域拥有丰富的经验。他的主要责任是开拓OEM业务与海外市场。

来自海外的“海归派”与民营企业的“土财主”不可避免地产生观念上的冲突。在所有权和管理权必须分离的原则问题上,双方各持己见。

同样,被引进的副总经理王志敏,也觉察到了康辉公司的管理漏洞,家族式管理的痕迹在这家民营企业里随处可见。“有时,你弄不清楚到底应该听谁的。”王志敏在抱怨的同时,也大刀阔斧地实施质量管理新模式。

“原来那种个体户经营管理的模式与跨国公司经营管理模式产生了激烈碰撞。”有着战略眼光的蒋谊康在回忆这段历史时坦言。无论众人如何议论,他都坚定地站在“海归派”一边,为他们撑腰。公司在产品质量和管理模式上迅速和国际接轨,成品率提高至90%以上。

与此同时,蒋谊康与“海归派”大幅度实施“管理层革命”。从2006年开始,经理人团队完全接管康辉公司的管理,原有管理层几乎全部退出“舞台”。公司先后引进来自世界500强的中高层管理人员30余名,管理层面貌为之一新,由此奠定了面向国际市场、可持续发展的基础。

为了留住人才,公司又引进股份期权制度,拿出总股本的15%,对经营管理者以及对公司做出突出贡献的人实施期权激励制度。“机制要改革,就必须创立激励机制,让员工感到有奔头。”面向世界:品牌战略定位全球市场

“杨利波首先和我谈的就是企业的定位,是固守原有业绩,还是走全球化道路?”蒋谊康说,第一次与“海归派”交谈,就让他感到了企业发展的前景与压力。

此时,国际医疗器械巨头对中国虎视眈眈,其触角已延伸到常州。“他们拥有强大的品牌,并在中国投资,降低制造成本”,杨利波分析说,强生在苏州投资1亿美元建立了医疗器材生产基地,目标是将生产成本降低1/3;巴奥米特、派瑞格已经入驻常州高新区,直接把制造基地搬到了康辉公司的家门口。

“我们的应对之策就是将产品切入全球市场,以全球应对全球。”在这个理念的引导下,康辉公司逆流而上,走品牌路线全线出击国际市场。同时,积极寻找合作伙伴,与派瑞格医疗器械(常州)有限公司签署合作协议,在国际市场上并肩作战。几年来,康辉公司的全球战略取得实效,国际市场销售额每年都实现翻番!

为了让产品品质更快地达到国外产品的标准,公司通过给大型跨国公司做OEM,以此吸收其生产与质量控制经验。目前,康辉已将竞争对手变成合作伙伴,成为强生、派瑞格、巴奥米特的OEM厂商。

“14岁”,今天的康辉公司已成长为一名“少年”,其年轻的生命和巨大的发展潜力被众多的国内外大型风投公司看好。在福布斯发布的“中国潜力企业”排行榜上,康辉公司名列第4。

引入风投:犯错误的概率少了

引入风投是现代企业发展的必由之路,而资本运作正是“海归派”的强项。

2005年,康辉与美国IDG技术创业投资基金、上海华盈创业投资基金管理有限公司(TDF)进行联系,谋划公司未来的发展。2006年2月,IDG和TDF以9倍的静态市盈率、投资1000万美元入股康辉公司控股,约占20%的股份。2008年1月,又有几家风投再投资3700万美元,至此风险投资掌握了公司的控股权。

对于控股权的易手,董事长蒋谊康看得很淡,“现在公司股权比较分散,再过几年,董事长的位置我也不做了,我只做一个好股东。公司做到最后,就不再是个人的财产,而是公众的企业。”

风投的进驻,为公司的发展注入强势力量。他们为康辉公司设计了一个裂变扩张的未来,为这个“少年”的快速成长提供良好的环境。

股权关系理顺了,杨利波领导的海归团队可以按照自己的想法放开手脚来组织运作,从产品的生产、研发、市场营销、海外业务到上市计划等。

“以前一拍脑袋就决策,效率是很快,但容易犯错误;现在康辉公司的管理已经制度化了,决策要走程序,虽然牺牲了一些效率,但安全性明显提高了,犯错误的概率就少了。”蒋谊康感慨地说。

由于稳健的经营管理模式和良好的发展前景,今年4月24日,康辉医疗又获得维梧生技创业投资管理公司第三轮风险投资,用于康辉医疗器械有限公司的国内并购、全球扩张及新技术研发。

目前,康辉公司已经在北京扩张并购了一家企业。蒋谊康高兴地说,“未来还可能采取并购海外医疗器械厂商的策略,实现‘外国品牌加中国创造’的配合”。王忠良姜小莉

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