厦门终于有了首个真正意义上的“城市综合体”。
2010年5月7日，厦门湖里万达广场举行规模空前的“盛世万达鹭岛扬帆”大型奠基典礼仪式，这既是万达集团首献厦门的宏篇钜作，也由此拉开了万达集团全面进军闽南的序幕。福建省委常委、厦门市委书记于伟国高度评价了万达集团进军厦门的意义，称它打响了岛内新区建设的第一炮，厦门城市价值将由此再度全面提升。
厦门湖里万达广场拟斥资50亿元，打造厦门首个聚万千商机，集商业中心、五星级酒店、万千百货、万达国际影城、大玩家电玩城、大歌星KTV、儿童城、级写字楼及商业街区等设施为一体，融购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多种一级功能的大型城市综合体。建成后，厦门湖里万达广场必将为厦门开辟新的城市中心，也将为厦门人民创造更美好的生活！
中国商业地产领军“航母”驶进厦门
万达集团创立于1988年，历经22年发展，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产达1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元的大型企业集团。万达集团是中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。
万达广场是中国商业地产第一品牌。目前，万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店，持有收租物业面积400万平方米。计划到2012年，企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团。
2010年4月8日，万达集团成功摘得厦门2010G09地块，标志着万达集团正式登“鹭”，具有重要的战略意义——这是继福州金融街万达广场后，万达集团全面布局海西经济区的又一力作。
四大支柱产业筑起万达财富“生态链”
“万达模式”之所以风靡中国商业地产领域、引领全球财富聚集风暴，最核心的“制胜法宝”就在于万达独创性地建立了以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱为核心的完整财富生态链。而且，这四大支柱产业之间形成了互促共赢的可持续良性发展关系。
商业地产 ——屹立东方
商业地产是万达集团的第一支柱产业。万达集团在全国首创了“订单商业地产”的全新商业模式，成为中国商业地产的龙头企业。万达集团已在全国开业27个万达广场，目前持有收租物业面积400万平方米，是亚洲排名第一的不动产商。计划到2012年开业80个万达广场，持有收租物业面积1200万平方米，年租金总收入超过80亿元，规模排名全球前四。
万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
万达广场历经10年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市商业中心。
万达广场是企业效益和社会效益的高度统一，产生四大社会效益：一、完善城市功能；二、提升城市商业档次；三、新增大量稳定就业岗位；四、创造持续的巨额税收。
高级酒店——名动中国
万达集团是中国五星级酒店投资规模最大的企业，目前已开业8家五星和超五星级酒店，2010年将开业7家五星和六星级酒店，计划到2012年开业45家五星和六星级酒店，营业面积超过200万平方米，成为全球领先的酒店投资企业。万达集团拥有全国唯一专门建造五星级酒店的万达酒店建设公司，能独立完成五星级酒店的设计、建造、装饰、机电等全部工程，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。
文化产业——享誉华夏
文化产业是朝阳产业，也是万达集团的支柱产业之一。万达集团连续多年成为在全国文化产业领域投资最多的企业。万达电影院线是中国排名第一的院线，拥有五星级影城50家，400块银幕，占有全国15%的票房份额。2010年将开业21家影城，新增200块银幕，使影城总数达到71家，银幕达到600块，占有全国18%的票房份额，成为亚洲排名第一的院线。计划到2012年将开业110家以上的影城，拥有银幕1000块，年收入30亿元，成为排名全球前八的电影院线。
连锁百货——新锐巨头
万达集团2007年成立的万千百货，目前已在北京、上海、南京、成都等地开业11家百货店，2010年将开业15家店。计划到2012年开业65家店，营业面积200万平方米，年销售额150亿元，成为中国一流的连锁百货企业。
提升城市品位，共创美好生活
万达广场钜献魅力厦门
厦门湖里万达广场是万达集团进入厦门市的首个项目，是继福州金融街万达广场后，万达集团再次加大海西经济区投资的重点项目，也是万达集团开发项目中距离台湾地区最近的万达广场。
厦门湖里万达广场总规划用地面积12.9万平方米，总建筑面积约53万平方米，总投资50个亿，涵盖了大型购物中心、五星级酒店、万千百货、万达国际影城、大玩家电玩城、大歌星KTV、儿童城、级写字楼及商业街区等多重业态，集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲为一体，是目前在国内属于绝对领先地位的第三代城市综合体，将成为厦门最高端的大型消费场所。
厦门首个“城中城”，引领城市价值再提升
厦门湖里万达广场位于厦门市岛内的湖里区，所处湖边水库板块是厦门市岛内外一体化建设中的重点区域，项目北临城市迎宾大道—仙岳路，东临环岛干道，离海仅2公里，南临厦门市高科技软件园，西临金山西路，马路对面即是湖边水库。
作为厦门首个“城中城”———厦门湖里万达广场不仅承载了万达集团开拓厦门市场的重任，更肩负了升华厦门市乃至海西经济区商业格局、居住品质、商务氛围、消费趋向的历史性使命。
万达广场进入厦门后即刻得到省市区各级领导的高度重视，政府各级领导多次作出重要指示，希望加快厦门湖里万达广场的建设速度，以万达广场为龙头迅速推动厦门市东部商贸区建设。
省委常委、市委书记于伟国对厦门湖里万达广场的规划设计表示高度赞扬。他指出，厦门湖里万达广场是厦门第一个真正意义的城市综合体项目，是厦门的标志性建筑群，要站在厦门岛内外一体化建设的高度来认识万达广场对城市建设的作用。他希望，万达集团能吸收国内外城市综合体建设的最新理念和最优水平，打造厦门市最好的城市综合体，提升岛内东部商贸区的城市品位和城市功能，打响厦门岛内新区建设的第一炮。
50亿宏大手笔投入，缔造鹭岛都市新中心
厦门作为中国最早开放的沿海经济特区之一，与宝岛台湾一衣带水、“五缘”相牵，加上宜居的海岛气候和优美的城市环境，一直以来是我国东南沿海的标杆城市。如今，在国家实施“海西战略”的大潮中，这座披着“国际花园城市”、“中国最具国际竞争力旅游城市”、“全国十佳人居城市”、“联合国人居奖”等无数光环的魅力之城正在迎来二次腾飞之旅。
厦门湖里万达广场就是万达集团为厦门再度腾飞而装上的“强力助推器”。项目建成后，它不仅可以提升厦门的城市形象、完善城市功能，还可提供上万个就业岗位，每年上缴税收上亿元。
“一座万达广场，一个城市中心”，全国27座万达广场的成功运营经验无不预示着，总投资达50亿元的厦门湖里万达广场不仅是岛内东部的标志性建筑，而且将完善和提升岛内东部新区的城市功能，从而引领厦门城市中心东移。万达广场必将对厦门城市的品牌形象起到可持续性的提拉作用，成为推动城市繁荣发展的又一张靓丽名片。
公益慈善22年17亿感动中国
万达集团把“共创财富，公益社会”作为企业使命。22年来，万达集团奉献于社会慈善公益事业的现金累计超过17亿元人民币，是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业之一，曾四次获得“中华慈善奖”，是全国所有企业中唯一四获该奖的企业。
万达集团创立之初就做慈善，而且慈善公益事业的规模随着企业的成长不断扩大。1993年，万达在刚成立、并不富裕的情况下，就捐款2000万元兴建了大连市西岗区体育馆。1994年，万达集团出资5亿元建设了占地106万平方米、一期建筑面积30万平方米的大连大学。
万达集团在关键时刻总是挺身而出，扶危济困，发挥榜样力量。2008年至今，万达集团向四川汶川地震灾区累计捐款达3亿元人民币，是全国民营企业中捐款最多的企业之一。
2010年4月，大连万达集团通过中华慈善总会向青海玉树地震灾区捐款1亿元，反应速度之快，金额之大，令人钦佩。除了这次玉树地震捐款，万达集团还在3月底通过中央统战部向西南旱灾地区捐款4000万元。
独创“订单商业地产”模式，盛世万达领跑中国
万达全国独创“订单商业地产”模式，商业订单在先，建筑建造在后，满场开业，场场火爆。与全球数十家跨国企业签署联合发展协议，与全球众多500强商业巨头和国内顶尖商业连锁企业结为战略合作伙伴，包括中小商户在内，万达集团目前合作商家超过5000家。万达集团到哪里，万达的战略合作伙伴就会紧跟在哪里。强大的战略联盟，为万达广场积累了丰富稳定的客流资源。同时，万达集团拥有成熟的商管体系，确保科学、低风险运作，真正做到保驾护航，值得信赖！
商业模式决定企业的成败，这一理念越来越多地得到企业家与业内专家的认可；能否打造符合国情和市场规律的商业模式，是中国企业决胜未来的关键所在。中国商业地产发展要向更高的境界迈进，必须依靠商业模式的创新，万达的成功便在于此。
万达独特的“订单商业地产”模式使企业形成了强大的竞争优势，获得了市场的高度认可，而且这种模式在现在的市场环境中是别人难以无法复制的，每到一地就能把一地做热，进而拉动一个城市的经济发展，创造大量就业岗位和巨额持续稳定税收；吸引众多品牌主力店追随万达，进入每一个万达广场；先租后建、满场开业、场场旺铺，这些都是万达的独门绝技。万达集团董事长王健林在对自己的员工进行培训的时候说，商业模式比产品甚至品牌的建立更重要，而最好的商业模式是人无我有的商业模式，作为国内唯一的全国性商业地产商，万达独创的“订单商业地产”模式因为带动了区域周边的发展、拉动了整个城市经济的上升而获得了各地政府的认可并成为各地政府邀请的对象，而也是因为万达独特的富有竞争力的商业模式，万达还获得了中国企业在国际上的高度评价。
从国际上来看，能够成功开发这种城市综合体产品的开发商，必定是成熟的开发商，具有较高的开发水平。一个城市综合体从诞生到顺利运营，中间涉及到诸多种业态，诸多个环节，通过多年的研究与实践，万达已形成了一条完整的、闭合的产业链条，形成独特的核心竞争优势。
如果是单一的酒店，需要在一个繁华之地开店，为了保证客流的顺畅和充足，后期运营成本会很高；如果是单一的写字楼，同样面对这样的问题，办公需要商务氛围，没有商务氛围的地方，租金也不会很高；同样，单一的住宅、单一的公寓、单一的商场、单一的百货……无论在一个什么样的地点，一个单独业态物业所产生的价值都不会很高，即便可以，运营成本也会很高。而万达把这几种业态组合在一起，形成强大的合力，相互之间强势互补，将业态组合由量变转为质变，这就是万达模式的组合价值。
万达在全国首创的“订单商业地产模式”，十几个国际国内知名品牌主力店与万达联合发展，在万达全国项目连锁经营，形成了万达独一无二的“商业资源”。万达项目在开工之前，主力店的招商就已基本完成，整个项目70%-80%的租赁面积已经有主，这些与万达结成“战略联盟”的主力店与中小商铺共同支撑了万达项目的组合价值。
从“满铺”到“旺铺”再到“精品”，万达将项目各主力店的组合价值发挥到了极致，各点之间的良性组合又为万达打造的“8生活圈”提供了保证，下楼即是生活主场，零售、文化、体育、娱乐、休闲、餐饮、酒店等多种功能“一站式”享用，在这个城市综合体里，可以购物、可以品美食、可以看电影、可以打电玩、可以散步……多种享受在同一地点完成，且保证每个单体消费都是精品，这才是万达广场组合价值的真实再现。
在实践中，万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划；在招商过程中针对主力店客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接；在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队，以及拥有遍及全国各地管理着数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司，最终打造了完整的商业地产上下游产业链。
在一个城市综合体，入场项目能不能实现真正的旺铺经营，一方面源自建造者的前期规划和后期管理，也在于入场品牌能不能更好的对消费者形成吸引力，在万达广场，很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪，他们就跟到哪里……
权威观点：一座万达广场一个城市中心
“万达广场已经发展了三代。2005年之前是一、二代产品，2005年之后是三代产品。一、二代万达广场还要更多的依靠于城市‘眼珠子’地带，借助商圈的力量来发展。但发展到第三代，万达广场已经能够依靠自己的商业模式，独立创造出城市新中心、新的商圈”。万达集团董事长王健林对万达的三代商业地产产品做出简单而明晰的描述。
王健林所说的“城市眼珠子”，就是城市的中心区的最好地段。而王健林口中的第三代万达广场，也与第一代、二代万达广场有了明显的不同，不再是纯商业业态，其中增加了住宅、公寓、写字楼、酒店等居住、办公、旅游业态，万达人称之为城市综合体。2005年，万达进入宁波，上海、北京三地，宁波万达广场选址在近郊区地带，上海万达广场同样选择在“人烟稀少”的上海老工业区五角场地带，新的万达广场开始经受战略大迁移的考验。当年万达进入上海五角场时，当地的媒体曾发出质疑：一向以城市中心为万达地盘的万达广场，此次选择上海“下只角”，万达能否继续她往日的辉煌？“下只角”是上海俚语，意思是不入流的地方。
然而，奇迹还是发生了。
随着万达商业地产第三代升级产品万达广场在国内的雄起，每年的参观考察团开始成为万达广场里的一道风景线，国际会议团体来了、国家机构考察团来了、企业考察团来了、媒体考察团来了……2007年中下旬，由全国政协、全国工商联及统战部三大国家部门组成的中央调查组在对中国民营企业发展情况进行抽样调查后，全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复曾不无感慨地说：“如果我们有一万个万达这样的企业，那么中国的民营企业就会十分了不得。”
至此，包括万达一、二代项目所占据的城市中心及第三代产品所创造出的新城市中心，万达广场的特征竟如此鲜明而且撩人：一座万达广场，一个城市中心。而第三代万达广场也终于凭其里程碑式的作品，为中国商业地产的发展画上一个鲜明的感叹号。
财富密码解读一：优质商管傍身赚定百年财富
万达商业管理公司是中国最大的全国性连锁商业经营管理企业，经营管理范围覆盖全国所有的万达广场，创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。万达商业管理公司拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，确保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个火一个，成为万达商业地产的核心竞争优势。
一流的商业人才团队：万达商业管理公司拥有一支超过1万人的专业团队，其中包括商业中心经营、商业物业管理、机电设备维护、消防安全等专业的一流人才。
丰富的品牌商业资源：万达商业管理公司与一大批国际和国内一流的品牌商家建立了战略合作关系，目前合作商家超过5000家。
科学的运营管理模式：万达商业管理公司形成了具有万达特色的大型商业中心经营管理模式，以“让商户赚钱”为核心理念，以“安全、服务、品质”为经营方针，统一招商管理、统一经营布局、统一形象管理、统一营运规范、统一营销策划、统一客服保障、统一物业管理，实现商业中心的持续旺场经营。
专业的设备管理能力：万达商业管理公司拥有一支专业化的机电设备管理团队，具有丰富的机电设备管理经验，在节能降耗、设备设施维护保养、资产保值增值、安全管理方面走在了全国前列。
财富密码解读二：万达自持物业投资保商护航
大量自持物业是公司品牌、实力的体现，是商业经营模式的成功标志，是未来物业升值的有力保障。万达更注重自持物业，统一出租、统一管理、用心经营，将万达成熟商管体系和对市场的研究成果与所有业主共享。招牌商业组合、配套支撑、科学规划国际连锁超市、大型百货、数码城、万达国际影院、电玩城、娱乐KTV等商业业态，以规模化经营提升万达广场的核心影响力，形成联动效应，带动商业整体繁荣，持续提升物业品牌形象，为投资人提供强大保障。
结语：追随万达共创财富
22年风雨历程，50余座城市谋篇布局，持有收租物业面积400万平方米；下设商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元；在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店；用于慈善贡献于社会的资金也已超过17亿元……
这，就是万达集团，一个商业帝国创造者的身影，这，就是万达集团，一个商业神话缔造者的风姿；这，就是万达集团，一个个新城市中心创立者的霸气；这，就是万达集团，一个在多方面为消费者谋福的企业——万达集团的发展速度是惊人的，他所爆发出的能量是无敌的，他能够给予一座城市的贡献是的。而今，万达集团将于厦门再次用实际行动证明自己强大的企业实力，并展示商业地产第一品牌的无穷魅力！”。
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