工程项目仓库管理归口一般是归属于项目管理部门或者物资管理部门。
在大多数企业中，工程项目仓库管理是项目管理的重要组成部分。项目管理部门负责规划、组织、指导和控制项目的各个阶段，包括项目的物资采购和仓储管理。在项目执行过程中，项目管理部门会与仓库管理员紧密合作，确保项目所需的物资及时、准确地供应给项目团队，同时对仓库库存进行合理的管理和监控。
另外，一些企业也会将工程项目的仓库管理归属于物资管理部门。物资管理部门负责企业的物资采购、供应链管理以及仓库管理等职责。在这种情况下，物资管理部门会负责协调项目团队的物资需求，与仓库管理员一起管理项目仓库的运作，并确保物资的及时供应和库存的合理控制。
不同企业可能会有不同的组织架构和管理方式，因此工程项目仓库管理归口的具体部门可能会有所不同。最终的归口部门取决于企业的管理模式和组织架构，以确保项目物资的高效采购和仓储管理，为项目的顺利进行提供支持。
1.项目管理部门负责规划、执行和监控工程项目的所有活动，包括物资采购和管理。2.仓库管理是项目的一部分，主要负责材料和设备的进出库、库存管理和物资配置等工作。3.项目管理部门需要确保项目顺利进行，因此需要对仓库管理进行统一的规划和协调。4.通过将仓库管理归口于项目管理部门，可以更好地控制和管理项目物资的供应和使用。5.项目管理部门的职责是全面协调项目的各个方面，包括仓库管理，因此将仓库管理归口于项目管理部门可以提高效率和减少沟通成本。
总之，工程项目仓库管理归口于项目管理部门，以确保项目物资的有效供应和使用，提高项目的运行效率。
1.项目管理部门归口：
1.2选择供应商：根据物资采购计划，项目管理部门负责选择合适的供应商进行物资采购。选择供应商时需要考虑供应商的物资质量、价格、交货能力以及售后服务等因素，确保物资的质量和交付的及时性。
1.3管理供应商：项目管理部门与供应商保持密切沟通，监督和管理供应商的物资供应情况。包括与供应商签订合同、跟踪物资供应进度、确认物资的交付和验收等。
1.4管理仓库库存：项目管理部门负责管理项目的仓库库存，确保仓库中的物资种类齐全、数量准确，并根据项目进展及时进行物资调拨，以满足项目需求。同时，项目管理部门还负责盘点、统计和分析仓库库存情况，及时调整采购计划，以避免物资的过剩或缺乏。
2.供应链管理部门归口：
2.1供应链策略规划：供应链管理部门负责制定和执行项目的供应链策略，包括确定供应链的战略目标、制定采购和供应计划，并优化供应链流程，以提高物资采购的效率和准确性。
2.2供应商选择和评估：供应链管理部门负责选择合适的供应商，并进行供应商的评估和选择。通过评估供应商的综合能力和信誉，确保选择的供应商能够按时供应高质量的物资。
2.3订单处理和库存管理：供应链管理部门负责处理物资采购订单，包括与供应商的协商、价格谈判和签订合同等。同时，供应链管理部门还负责管理项目的仓库库存，监控库存水平并及时补充缺货物资。
2.4物流与运输管理：供应链管理部门负责物资的运输和配送安排，包括选择合适的运输方式和运输公司，并监督运输过程中的风险和问题。
综上所述，工程项目仓库管理归口于项目管理部门或供应链管理部门，这些部门在物资采购、供应商管理、仓库库存管理以及物资运输方面发挥着重要的作用，确保项目物资供应的安全、准时和高效。