（一）了解产品生命周期及PEST（政治、经济、社会、技术）分析方法。
（二）熟悉竞争能力分析和矩阵分析方法。
（三）掌握SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。
二、考试要点
（一）第一节（不作要求）
（二）第二节（了解）
1.了解。
（1）基本概念；
（2）阶段；
（3）战略特点。
（三）第三节
2.熟悉。
（1）行业竞争结构分析；
（2）企业竞争能力分析。
（四）第四节
3.了解。
（1）PEST分析；
（2）企业外部因素评价矩阵。
（五）第五节
1.掌握。
（1）优势与劣势分析；
（2）机会与威胁分析；
（3）企业战略选择。
重点案例：案例2-3（P27-28）。
（六）第六节
（1）波士顿矩阵分析；
（2）通用矩阵分析。
第二部分重点案例及其答题要点
按照重要性复习
一、SWOT分析（P24-28）
（一）概念
SWOT分析法，即优势（Strengths）、劣势（weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析。
要点掌握：
（1）企业内部要素评价矩阵——SW（优势和劣势）分析；
（2）企业外部环境评价矩阵——OT（机会与威胁）分析。
（3）企业战略选择（重点）
表2—9SWOT示意图
（三）机会与威胁分析（OT）
掌握：（1）机会得分计算；
（2）威胁得分计算；
（3）综合得分计算综合得分=机会得分－威胁得分（P26表2－11）
（4）定量分析企业的机会与威胁
案例见教材P26表2-11某企业外部因素评价表
表2-11某企业外部因素评价表
（五）本部分案例可能形式
1.简单案例
（1）优势与劣势（SW）得分计算；
（2）机会与威胁（OT）得分计算。
2.综合案例（可能性较大）
（1）计算SW和OT得分；
（2）绘制SWOT分析图；
（3）SWOT分析；
（4）制定企业战略。
掌握：
（1）绘制SWOT分析图；
（2）利用SWOT分析图进行综合分析；
（3）根据分析结果，制定相应战略。
SWOT分析图综合分析及相应战略增长性战略、多元化战略、扭转性战略、防御性战略。
1.增长性战略（右上角，SO）
表明企业拥有强大的内部优势和众多的机会。企业应采取增加投资，扩大生产，提高产量占有率的增长性战略。
2.多元化战略（右下角，ST）
表明企业尽管拥有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。企业应利用自身的优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
3.扭转性战略（左上角，WO）
表明企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件。企业应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。
4.防御性战略（左下角，WT）
表明企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题。企业应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。
二、波士顿矩阵（P28-30）（熟悉）
答题过程：1.计算相对市场占有率（P29图2－7横坐标）
2.计算市场销售增长速度
3.绘制波士顿矩阵（图2－7）
4.判断分析
5.战略分析企业投资组合分析：主要包括波士顿矩阵、通用矩阵等分析方法。
（二）掌握要点（1）计算相对市场占有率（横坐标）
（2）计算市场销售增长速度（纵坐标）
（3）绘制波士顿矩阵
（4）选择策略
（三）计算市场占有率（横坐标）见教材P29
（1）市场占有率=企业某项产品市场份额÷最大竞争对手市场份额
（2）分区大于1：高区小于1：低区
（四）计算企业所在行业的成长率（纵坐标）见教材P29
（1）计算成长率：行业过去2年和未来2年的平均市场销售增长速度
（2）分区大于10%：高区小于10%：低区
（五）绘制波士顿矩阵波士顿矩阵图见教材P29图2-7根据市场占有率和行业增长率将波士顿矩阵图分为四个象限：
（1）"明星"业务
（2）"金牛"业务
（3）"瘦狗"业务
（4）"问题"业务
（六）四个象限分析见教材P29（分析：特点）
（1）"明星"业务（第一象限）：产品市场占有率和行业增长率都较高。
（2）"金牛"业务（第二象限）：产品市场占有率较高，但行业增长率较低。
（3）"瘦狗"业务（第三象限）：产品市场占有率和行业增长率都较低。
（4）"问题"业务（第四象限）：行业增长率较高，但产品市场占有率较低。
（七）策略见教材P29（分析：策略）
（1）"明星"业务（第一象限）：采取追加投资、扩大业务的策略。
（2）"金牛"业务（第二象限）：采取维持稳定生产、不再追加投资的策略。
（3）"瘦狗"业务（第三象限）：采取缩小经营范围或进行业务整合或退出经营的策略。
（4）"问题"业务（第四象限）：采取进一步分析企业的发展潜力和竞争优势、并决定是否追加投资的策略。