[摘要]作为目前世界上最顶尖的家居供应商，宜家家居有着一套十分科学、严谨的选址方案。它能够根据区域地理环境的特点，综合考虑资源配置、市场潜力、交通条件、地形特征、环境影响等因素，在区域范围内选择最佳位置。
在宜家内部，有一套基于选址的“八步分析法”，它充分考虑了每一个备选店址周边的交通状况、人口分布状况、经济分布状况，从而对每一个候选店址进行定量的评估，为选址决策提供辅助，提高决策效率，降低决策风险。下面我们来看看这八步分析法到底是什么！
边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊品、选购品才会吸引他们的到来。
流动人口测定的一般方法是：
a.指定专人(是两个以上的人员，可轮流测量，获得全天的测试资料)到预定的店址测定各年龄层的人数。
b.将几个时段内测定的流动人口数平均，得到每平均人数。
c.预估不同年龄层可能发生的客单价，即每一个顾客的购买金额。
d.预估入店率，即流动人口中进入店铺的人数比例。
住户测定的方法是：
c.客单价预估则与入店率成反比，距离近、常上门的顾客，其购买单价通常不会太高，而距离远、上门次数少的顾客，其购买的单价通常较高。
1.各站上下车乘客人数历年来的变化。
2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。
根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。一般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如：
2.日常上班的场所、学校、医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。
3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。
4.体育场、旅游观光地及沿途路线也是人们集聚活动的场所。
式中：
第五步：开业后营业额估算
住户营业额估计＝户数*入店率*客单价。
住户总营业额：1800+5075+4200=11075(元)
第六步：合适的卖场面积确定
大型连锁一般对某种业态的店铺都定有卖场面积标准及卖场结构标准。这一方面是为了树立统一的企业形象；另一方面也是为了使商品的平面布置、立体陈列、设备安置等店铺设计项目套用标准化的模式，以降低设计费用；第三方面也是为了使各连锁店的商品结构的基本一致性而使采购成本和流动资金降低。
所以，要实现经营的标准化，首先必须做到卖场面积及结构的标准化。但是，由于完全标准化的店铺往往难以找到，所以对于不同业态的店铺可以设定一个范围，各公司在选址时，可根据预估的营业额指标，做一相应调整。
另外，企业还可根据预选地址周围环境(包括道路交通条件等)的实际变化，对店铺面积做一相应调整，以使其更接近于实际情况。
第七步：投资调查
①开店投资预估。开店投资主要包括：
c.包装材料，如营业性和保沽性消耗晶等。
d.设计费用，对连锁公司来说，这笔费用可大大节约。连锁公司总部应事先确定设备及工程投资项目、供应厂商、数量及金额。
③损益平衡点分析。损益平衡点是指店铺与支出相等时的营业额，超过此点，店铺即有盈利，低于此点即表示亏损。
第八步：决策评估
店址在进行了立地调查，对某些指标进行了估算后，还不能确定是否适合开店，只有对这些指标进行评估后，才能做出决定。