一、财务处理的七大关键及技巧二、解读资产负债表三、公司金融四、哈佛管理学全书-会计与财务五、创业的老板需要懂哪些财务知识六、从企业融资到企业IPO实施全案七、参考书籍
企业费用主要有四种：主要管理费用、经营费用、制造费用、财务费用。企业只有尽量取得规范的发票入账，才能减少企业的税收。
税金账务处理的科目主要有两个：一个是“营业税金及附加”，另外一个是“应缴税费”。平时出问题较多的是应交税费这个科目。很多人只要见到企业一张缴纳税单付款单据，就会直接处理为应交税费，其实是不对的。我们在处理账务时候，一定要看清楚账务前后因果关系，例如处理9月份账务时候，不能只看9月份发生业务，应回头看7.8月份的甚至更早的。要知道前一个月的收入，要到下一个月才会申报税。如果我们在账务处理8月份收入时候，账上只反映出8月份的收入，而没有计提8月份收入所产生的应交税费。那么当我们9月份拿到已缴纳的8月份税款单据时候，就应该把它纳入营业税金及附加，而不是应交税费。除非补记提一张单据，反应出往来账应交税费中有一笔未支付的8月份税款，只有这样，9月份的税款才能在做一笔应交税费来减少已经挂账的应交税费。
在往来账中，我们首先要区分的是应收账款和应收款的区别，以及应付账款和应付款的区别。应收账款和应收款都是企业经营业务有直接关系的往来账，会挂入应付应收款项。往来账要主要两个科目是预收账款和应付账款，这是税务局重点审查的地方。税务审查最直接的方式就是审查者两个科目的明细情况。预收账款有余额，说明企业收到钱而没有确认收入，税务审查会重点审查这部分余额否与收入有关系。应付账款是指企业购进货物或者产生了费用，凭发票入了账。但是钱还没真正支付出去。
如果企业有盈利，要按利润*25%来缴纳企业所得税，企业如果亏损就不用交企业所得税。并不是说企业持续亏损、没有扭转情况下，该企业就可以一直不用缴纳企业所得税。但是我国税法有规定，如果一个企业连续多年亏损，从有盈利的那一年起最多也只能往前推五年泥补亏损，到时候急事企业账面上还有亏算，也必须交企业所得税。因为利润涉及到企业缴税，很多私营企业老板对账务要求就是：不牵涉缴税的，账就随便做一做，牵涉缴税的，就认真的做，这样其实很不好，因为账务不是孤立于哪一年哪一刻的，而是有前后关系的，前面的数据可能对后面数据产生的利润问题、税收问题产生影响。从本章可以看到，中小企业的财务主线就是投入、收入、成本、费用、税金、往来账、利润。投入就是企业股东投进来的钱，经营过程中就会产生收入，同时也产生成本、费用支出，也出现税金，接着我们的购进、卖出就有往来账，最后才会产生利润。
在财税方面，一般会有三大报表，分别是资产负债表、利润和现金流量表，在这三大报表中，又以资产负债表和利润表这两大报表最为重要。
（1）借方=贷方即无论交易怎样进行，借方的金额都等于贷方金额资产增加时，记入左侧，资产减少时，记入右侧负债增加时，记入右侧，负债减少时，记入左侧（2）资产=负债+股东权益
六七十页的年度报告是稀松平常的，更重要的是他担负公司与股东之间的桥梁工作，似的那些即使未实际参加执行过程的股东，经由年度报告，也对公司的作业情形了如指掌。
（1）企业的分析内容如下：投资计划内容，资金运用，投资的预期效果，该企业的实力，投资时机等综合分析（2）市场的分析内容如下：市场潜量：市场的客户量会怎样，有多少市场结构：现有的企业市场是怎样的，包括分布市场占有情况：即各个企业各自在市场的占有地位分析完之后，将自己与透明企业和增长最快的进行比较（3）企业的盈余平衡点分析与实例：注明：其中的变动成本实在股东成本上增加的不可预知的支出（4）一般而言，发售期的推广费所占比例都很高，因此该公司所预料的盈余必将相对减少（5）增加一条知识点：通过市场价格机能的操作，使财务结构良好的公司能获利较低成本的资金，使得财务结构不佳企业接受市场惩罚，必须指出较高成本才能获取金额。因而管理者要有所警惕，对财务结构控制不可以掉以轻心。
（1）最初对于会计部门所提出成本报告感到新奇，但是日久生厌（2）会计人员常以成本报告增进了现场管理人员的成本意识引以为豪，但其仅止于提高成本意义，并未产生降低成本的实际意义（3）生产干部因受标准成本或预算成本所控制，容易引起反感（4）制定标准时为征求现场人员意见，导致现场人员对标准不信任（5）现场人员认为每月成本的变动，是因为会计人员在玩弄数字游戏（6）会计部门所做的报告，太过高深，对现场的管理者无异于对牛弹琴（7）所提出的成本报告，丧失时效，无法成为一种管理工具（8）购买机器时，因不懂使用要领，仅一味增加计算精度，反而增加了间接人员，无法达到降低成本目的（9）每月召开的成本管理会议，流于形式而造成低潮，未能明白开会的目的是什么，诸如是否研究改善对策？（10）经营者对于新产品的开发，设备的扩张，新技术的导入等，不懂利用成本管理制度（11）会计人员自以为替第一线干部提供了成本报告，收效一定非凡，可是经营者对这种报告，不予重视注明：以上种种现象，造成了有人误解成本管理制度毫无存在必要，此为目前推行成本管理的最大危机
（1）发现问题收集问题的有关资料（2）找出解决问题对策（3）掌握问题本质（4）选择可行方案（5）将最佳方案中的有关因素，全部列出借以改善计划（6）进行合理化科学化得失分析（7）撰写改善计划报告并使得它顺利推展（8）第一线主管看到报告后产生因的欲望或促使其采用适当的连锁反应
财务部门职能：1.财务部门职能：（1）筹集和运用资金（2）担当财务会计工作，通过记录，手机，处理资本变动情况，提出企业经营活动有关情报。客观反映企业财务状况及经营成果，保护财产（3）担当管理会计工作，管理会计和财务会计不同，管理会计为研究企业未来如何发展提供会计情报。管理会计没有法定强制性，其是否设置由企业自行决定，管理会计主要为以下三方面工作：A财务政策：是企业组织和进行资本筹集和运用业务工作的指南B财务计划：是企业财务政策的具体化。把企业在计划期内财务活动的内容，程序的目标，数据具体表现出来C财务控制：是在财务计划实施过程中对财务活动进行指导，限制和调整
资产负债表源自一个平衡公式“资产=负债+所有者权益”，左边是资产类项目，列示了公司可控资源的分布状态，右边按所有权分成负债和所有者权益两大类。大多数项目的名字都可以望文生义，比如货币资金、存货、应收应付账款等等。
不需要多正规，但预算是必须的，大到年度经营计划，小到一个会议的召开，提前做个预算就是对未来作一次规划，有时项目负责人做了一个不靠谱的计划，你知道有问题可又说不清问题在那，就可以让他做个预算，预算出来了，说不定提议的人自己就把自己否了，这样等于无形中多了一道关口，也不用做恶人了。预算也是一个很好的控制手段，很多项目头开的很好，到后来没成功就是因为过程没有控制好，有了预算按进度可以实时比较，控制过程。所以老板们可以不懂做账，但预算计划书是一定要会看的，最好亲力亲为。
很多公司上信息化管理软件就是个面子工程，嘴上重视，心里无所谓，指望着信息化软件能省点人力就满足了。还有创业公司嫌它初始投入过高，员工工资可以分期付，算小账不算大账。其实信息化管理是内控的重要手段，最大的特点是雁过留痕，让有心者不敢轻举妄动。通过信息化管理也可以发现很内控执行中的问题，实施信息化管理软件也是建立和完善内控体系的过程。所以信息化管理软件越早实施越好，条件一成熟就应该立即上马。初期条件不成熟，网上下个试用版的财务软件和OA办公软件让大伙体验一下也是好的。
现金收支又叫“坐支”，无形中为经办人提供了挪用资金，上下其手的机会，是财务管理的大忌。所以资金往来都通过公司账户，年底到银行把流水打印出来，看看资金流入流出情况就是一个很重要的管理信息。再把银行流水单与银行日记账随机核对一下，就可以有效的防范财务人员舞弊。
1.1写商业计划书流程第一页：描述痛点第二页：针对这个痛点提出的解决方案第三页：介绍商业模式第四页：介绍市场容量空间，如用户群体、购买频次、单价、全年的容量第五页：介绍该产品和竞价比的优势在哪里第六页：介绍该产品是如何赢得大家的喜爱第七页：证明这不是一个空想，项目已经在实施，并简单提供一下数据第八页：把创始团队的优点亮出来，说重点，不说废话第九页：汇报财务数据，让投资人对未来的收入状况有一定的了解第十页：告诉投资人该项目需要多少资金
1.2写商业计划书的三大原则（1）勿套用模板，要根据企业的实际情况而定（2）亲自撰写，不要外包（3）条理清晰，避免拼凑和过于专业化
1.3一份成融得巨资的商业计划书包含内容（1）摘要（2）市场验证商机（3）消费者需求（4）产品（5）营销计划（6）经营发展（7）核心团队（8）重大风险提示（9）投资邀约（10）财务计划
2.2说服投资人的几个关键点（1）用企业的规模和利润说服投资人（2）用集群捆绑说服投资人，可以用几家企业集群捆绑的方法说服投资人。这不仅能让企业彼此做担保提升信用，还能减少投资人的投资风险。（3）用行业地位说服投资人（4）用定位说服投资人，在企业成立之初，为了能够包揽业务，能够分散经营、多路出击。但逐渐走向成熟后，企业还走这样的路线就会因为资源不够而失败。投资人也不会投资这样的企业。创业者必须集中力量攻打某一个特定的细分市场，细分越独特越不容易被人复制。创业者在给产品重新定位或重新进行市场细分时，除了考虑现在定位，还要考虑未来发展空间以及企业转型后能否扩展出更大的市场，只有这样定位才能说服投资人。
2.3VC的最终投资目标是人（1）创业精神：梦想上进心--成功创业的内在动力。信念顽强--成功创业的必要基础。格局--成功创业的心里支柱。执着--成功创业的必要保障（2）创业能力：眼界。明事。谋略。知识（3）VC最看重的创业团队必备的四个特征：有凝聚力，团队沟通得力，目标清晰，期望明确。
2.45分钟说服VC的流程（1）1分钟介绍创业者自己和创业团队（2）1-3分钟介绍创业项目、产品/服务、解决的问题、核心功能，与别人有什么不同（3）可想象和延伸的用户数据及商业模式
3.1融资判断的四大原则（1）要自信不要自大（2）诚信第一，坦诚相对（3）扩大谈判双方的总体利益（4）在求同存异中获得双赢
3.2融资谈判前准备准备1：拥有融资谈判思维准备2：选择最合适融资谈判方式，比如根据投资人和创业者的特点选择对应环境等准备3：举行一次模拟融资判断注：可以向投资人传达“他是赢家，会获得自大回报”信息。谈判需要设定三个谈判目标，包括最优目标（你最期待的融资目标），可接受目标，最低目标、
4.3如何对VC/PE进行反向尽职调查（1）背景调查，看看企业在什么时候、什么地方、由哪些人成立，成立后有什么发展、投资过哪些企业、这些企业进入资本市场后有什么发展。（2）价值调查：主要看看投资机构能为企业带来哪些价值，是业务方面还是上市运作方面，在调查时候，企业可以重点查看机构投资国其他企业的实例。（3）行为调查：就是了解机构在投资方面的做事方式，比如是想控制企业还是撒手不管、是想与企业共患难还是。。。
6.1得商业模式，得天下对于企业来说，能够更加缜密地对市场需求、成本结构、用户划分等进行思考，并在这样的思考中对商业模式进行协调，从而让企业资源获得有效整合。对于企业员工来说，能够通过商业模式的动作了解到企业的目标和价值之后，能够更好地清楚自身应该采取怎样的情况来让自身的工作和企业愿景想协调。对投资人来说，通过对商业模式的观察和评价，更好地判断企业价值的变化，从而对企业做出投资决策。
6.2平台商业模式主要点（1）平台是开放的（2）平台技术、平台产品体验性强（3）从产品到平台，平台到生态的发展（4）支撑平台主体中的元素必须具备核心竞争力，具备平台扩张的可能（5）只有提供核心价值才能吸引平台主体参加
创业中，最容易遇到的4种最不靠谱的合伙人，1:合伙人不给力、不作为。2：合伙人只出技术不出钱。3：合伙人中途退出。4：大股东被小股东绑架。7.1合伙人只出技术不出钱怎么办很多创业者都会遇到想要创业的技术高人，张口就要股份，并且还要的不低。面对这样的合伙人，有一个方法，就是可以先借他钱或者由其他股东先帮他垫付，等赚钱了再让他还账。如果这样他都不打答应，说明他缺乏合作诚意，我建议你就不要和这类人合伙了。另外还要搞清楚合伙人的技术含量。分配时候要注意三点。1：技术合伙人的股份要按照其长期的贡献来分配。2：分配给技术合伙人的股份要有前瞻性。3：让技术合伙人一起承担创业风险。技术合伙人在项目前期扮演着重要角色，项目一旦进入正轨，技术合伙人的角色就会相对减弱，如果一开始就给技术合伙人很高的股份，就会遗留很多问题。
7.2合理的公司治理机制（1）国内企业股东会、董事会、监事会、经理层（2）国外企业董事会、监事会、经理层一个合理的治理机制能够提升企业的治理环境，不管我们与谁合伙，请一定要在合伙之初设置好公司的治理结构和治理机制。这样才能均衡各方的利益。
7.3合伙人中途退出，怎么办在合伙创业之初，我们都是奔着最美好的梦想出发的，但是我们应该在合伙之初就做好最坏打算，提前做好预防机制，比如1：设置合伙人的股权和服务期限均钩（多少年后可以退出）。2：持股合伙人中途退出，股权溢价回购。3：设定高额违约金条款。
8.1合伙人如何合理分配股权合伙人之间股权分配不宜平均化（必须有人占50%以上），股份分配必须有明确梯度，利益结构合理化。
8.2进行股权激励必要性很多企业都会“年初离职风”，拿完奖金后，明年上不上班成了一个谜。在创业初期的企业，资金紧张，确实没有钱，就只能使用股权激励了。一家企业若是不停进行人事变动，投资人对企业的信任度必然降低，并且企业要想持续发展，有一只优秀而稳定的团队非常必要，并且在IPO估值也会有极大的权重。
8.3股权激励的核心目的进行股权激励，能达成员工、企业、股东三方面的赢局。主要有以下三点好处，1：激励员工的工作积极性。2：约束作用，共同承担责任和风险。3：稳定核心员工。数据表明：一家采用股权激励制度的企业，在其他条件不变情况下，比其他没有做股权激励的企业，盈利利润上涨了很多。
8.4要对那些人进行股权激励通常来说，股权激励对象是公司董事、高管或者对公司未来发展有直接影响的核心管理人员。还有很多公司，他们又投资人介入，一般会要求创始人留出一部分股权，作为日后引入核心技术人员激励。创业者在确定股权激励对象时，要遵循以下3个原则。（1）基于当前的组织架构考虑，公司的组织架构包括企业上下游、明日黄花和未来之星（指的是那些创业初期为公司发展做出大贡献的人，如果在他们没用时候把他们T出去，那么企业在职员工会想这就是他们以后结果，要赶紧退出）、研发中心营销中心、股东服务部、客户中心、咨询中心、人力行政部、企划部及财务中心和总裁办等。只要是属于中心负责人和部分负责人范围内的，都要纳入股权激励范围。（2）基于5年以后的组织架构考虑，也就是不止要考虑第1点内容，还要考虑到公司5年后组织规划，为今后的人才引入预留席位。比如后续还会新开多个部门等。（3）基于公司的发展战略来考虑。对于核心管理层来说，薪资由管理工资和在职分工构成，只要处于管理职位，就可以有在职分红，如果老板兼顾了CEO，那么领取CEO在职分红也是应该的。
8.6股权激励怎么给一般来说，对于核心管理层的经理人以及高级管理人员，可提供限制性股票、分红权、业绩股。对于骨干员工，可提供限制性股票和业绩分红权。对于销售精英，可提供限制性期股和业绩股。对于普通员工，可提供直接购买公司股票，设置期股。
8.7股权激励给多少（1）企业CXO（公司高管）级别一般有5-8人，人均占股0.3-1%，大概占股5个点。（2）企业VP（骨干）一般有10人以上，人均占股0.2%-0.6%，合计占股3-4个点（3）企业奇特员工人均占股0.002-0.0002%
8.8股权激励怎么实施、推行实施股权激励需要遵循5个原则：（1）股东结构和股权结构设立明确（2）对外部人才有足够吸引力（3）以奋斗者为本的价值理念（4）股权分配方案要给出一个公平公正的理论依据（5）基于战略导向性的设置业绩指标
9.2什么是赚钱企业赚钱企业能够解决以下三个问题：1销售模式传统，无法使用户增长。2企业业务范围小，区域化。3一单子买卖，无法稳定客户。
9.3什么是值钱企业在投资人眼中，对企业的衡量不在于企业的现金流是否通畅，而我是具体数据带给他们的无限想象。比如我们周围有两家公司，一家未来市场空间是100w，另外一家是1000w。投资人会选择哪一家相信你已经有了答案。投资人的目的是通过股权投资的方式把企业的潜力放大，使得企业快速生长，最终通过上市、并购手段来实现资本增长。总结来说，值钱企业有三个要点：1所在行业里有巨大现金流。2抢占市场份额。3企业的产品具有强大的代替创新能力。
9.4值钱企业的内在基因企业值钱的内在因素有几个：1以国家政策为航灯，紧跟时代趋势。2创新模式，实施长期经营。3：实行创新驱动，增强内在动力、4创新模式，实施长期经营。
10.1借壳上市借壳上市是指向上市想法但是还没有上市资格的企业，用一定的资金先收购一家已经上市但是市值较低的上市企业的控股权，再通过这家企业增发股票进行融资，最终达到自己上市目的。借壳上市的操作步骤：1：创业企业先把优质资产分离，让其先上市。2：通过上市公司大比例筹集资金，把企业的重点项目注入到上市公司。3：通过配股，将集团公司的非重点项目注入上市公司，最终实现借壳上市。
10.3股票收购模式股权收购主要模式是现金+股权。或者直接现金收购壳公司的股份，进而获得壳，然后再通过定向增发股票的方式买入标的资产，并在这个过程中把壳公司的原有资产剥离出去。
10.4定向增发模式是指买方通过参与挂牌企业增发的形式，在收购企业中投入资金，获得该企业控股权，随后通过出售旧资产、购入新资产方式完成资产重组，最终实现借壳目的。
10.5整体上市整体上市是指：为达到上市的硬性会计指标，一般大型公司的股东会把企业拆分为股份公司和母公司两部分，把质量较高的产业放在股份公司，把一些效益不好产业放在母公司，这叫做分拆上市。股份公司成功上市后，再用得到的资金来收购自己的母公司，从而实现整体上市。
10.6整体上市四种模式
10.7分拆上市概念比如我们开了一家公司，上市了，后来发现代购业务越来越火爆，你希望再赚一笔钱，甚至成立家新公司，从而实现上市。这样就可以累积两家上市公司的财富。采用分拆上市，可以实现业务的专业化管理和发展
分拆上市的六大注意点分拆上市是一把双刃剑，只有当一家上市企业发展到一定规模和业务基础时候，才有资格、能力拆分上市。1：不可动摇母公司的独立上市地位。2：分拆业务的市盈率不可低于母公司3：不可视分拆上市为获利工具4：不可忽视母公司与子公司现金流量平衡5：不可忽视股权稀释带来的外来威胁6：不可沿用旧有的管理模式和经营机制
11.1IPO前的几项资本修炼
11.2组建上市团队，加快上市速度改制设立股份有限公司是奔向IPO过程中最重要的组成部分，就创业团队而言，IPO团队中至少要确定3位重要人员。1：决策者。通常来说，决策者是创业者自己确定中介机构和上市方案，计算收益或出现意外情况时，参考中介机构意见来完成。决策者极少参与IPO过程的细节工作，但需具备把我问题的实质，并在关键时刻统领大局的能力，此外决策者还应该注意IPO过程中关系网的建立与维护，必要时亲自统领。2：总协调人。企业协调工作氛围外部协调和内部协调，总协调人是IPO过程中最重要一员，负责整个工作的开展，总负责人需要具备两大工作能力一是交际能力、统筹能力等。二是能够调动各项资源，并有能力推动IPO进程。3：财务负责人，财务是中后期工作量最大的工作，财务负责人需要具备以下两大能力，一是具有扎实的财务功底。二是能够领导、培养优秀的财务人员。
11.3选聘合适的中介机构在创业企业IPO过程中，有一项重要工作是聘请合适中介机构，通常来说，IPO主要中介机构有以下三种。1：证券公司，证券公司有三大特点，一是实力雄厚的主承销商，二是对待工作认真负责，三是有工作经验丰富的项目团队。2：律师事务所3：会计事务所，会计事务所有四大特点，一是负责企业财务报表审计并出具三年一期的审计报告和验资报告。二是负责企业盈利预测报告，审核并出具盈利高效能审核报告和内部控制监控报告。三是对发行人原始财务报表和申报财务报表的差异情况出具专项意见。
11.5如何处理IPO过程中的问题，成功上市在申报IPO过程中，牵涉了很多方面，程序繁琐是一方面问题，另一方面是创业企业要学会处理上市过程中的种种问题，如学会处理举报信息和媒体质疑、充分论证市场前景和盈利能力等。否则前面准备好的一切都是徒劳无功的。
申报流程1：证监会受理2：建立见面会3：问核4：反馈会5：预先披露6：初审会7：发审会8：封卷和会后事宜9：核准发行
11.6如何处理举报信息与媒体质疑1.在涉及举报信息时候，不隐瞒、积极配合。因为审核过程中收到的举报信，必须被处理完毕哦，才能提请发审会讨论发行申请。在发审会后收到举报信，必须处理完才能发行2.在遭遇媒体质疑时候，快速反应、快速行动。
11.7如何用地位、核心优势解释值得投资理由创业企业在IPO过程中，不仅需要向资本市场的监管者说明企业具备法定的发行上市条件，还需要向广大投资人解释其值得投资的理由。此时可以利用企业在行业中地位、核心优势是关键，以及使用企业核心明星人物做宣传。
12.1创业者提高资源整合能力三个建议1：站在战略顶端俯瞰全局2：加强资源之间联系3：让所有合作者都能享受到利益
12.2并购后，如何整合1．强入模式2．新设模式3．共生模式4．同化模式
12.3并购后，整合什么1．整合战略2．整合管理活动3．整合业务活动4．整合人力5．整合组织架构
12.4并购后，整合成功的三大要点1.制定整合计划2.留住关键人才3.有限大包优质资产
12.5成功整合核心优势资源三大技巧1.集中优势资源2.转移优势资源3.共享优势资源