通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。
1.机会与威胁分析（environmentalopportunitiesandthreats）
2.优势与劣势分析（StrengthsandWeaknesses）
2.能够获得的优势有多大？
如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
3.SWOT分析步骤
1.确认当前的战略是什么？
3.根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5.将结果在SWOT分析图上定位
或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
THE END