互联网+宠物食品行业分析报告中国互联网+宠物食品行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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中国互联网+宠物食品行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1宠物食品行业界定

1.1.1宠物食品的界定

1、定义

2、特征

1.1.2宠物食品的分类

1.1.3宠物食品所处行业

1.1.4宠物食品行业监管

1.1.5宠物食品标准化建设

1.2宠物食品产业画像

1.2.1宠物食品产业链结构梳理

1.2.2宠物食品产业链生态全景图谱

1.2.3宠物食品产业链区域热力图

1.3.1本报告研究范围界定

1.3.3研究方法及统计标准

2.1全球及中国宠物食品发展历程

2.2全球宠物食品行业发展概况

2.3中国宠物食品市场主体分析

2.3.1宠物食品市场主体类型

2.3.2宠物食品企业进场方式

2.4中国宠物食品市场供需现状

2.4.1宠物食品生产企业(谁生产)

2.4.2宠物食品生产能力(产能)

2.4.3宠物食品生产情况(产量)

2.4.4宠物食品需求特征(谁需要)

2.4.5宠物食品需求现状(需求量)

2.4.6宠物食品供需平衡(库存、供需缺口)

2.4.7宠物食品市场行情(价格水平)

2.5中国宠物食品对外贸易状况

2.5.1宠物食品进出口适用海关HS编码

2.5.2宠物食品进出口贸易总体情况

2.5.3宠物食品进口贸易状况

1、宠物食品进口贸易规模

2、宠物食品进口价格水平

3、宠物食品进口产品结构

2.5.4宠物食品出口贸易状况

1、宠物食品出口贸易规模

2、宠物食品出口价格水平

3、宠物食品出口产品结构

2.6中国宠物食品市场竞争格局

2.6.1宠物食品市场竞争格局

2.6.2宠物食品市场集中度

2.7中国宠物食品细分市场概况

2.8中国宠物食品市场规模体量

2.9中国宠物食品发展痛点及挑战

3.1互联网+宠物食品的内涵

3.2商业模式核心逻辑及运行机制

3.2.1商业模式的核心逻辑

3.2.2商业模式的运行机制

3.2.3商业模式的重要性分析

1、对商业模式不清晰的初创企业而言

2、对不明确自身已有商业模式的成熟企业而言

3、对面临转型升级困境的企业而言

3.3商业模式画布的构成要素及相互关系

3.3.1商业模式画布的构成要素

3.3.2商业模式核心要素的关联

3.4宠物食品行业商业模式要素解析及“互联网+”影响解析

3.4.1宠物食品行业价值主张VP:提供什么产品/服务/价值

1、商业模式要素→价值主张VP

2、宠物食品行业价值主张VP

3、互联网+宠物食品行业价值主张VP

3.4.2宠物食品行业客户细分CS:目标用户群体是谁?

1、商业模式要素→客户细分CS

2、宠物食品行业客户细分CS

3、互联网+宠物食品行业客户细分CS

3.4.3宠物食品行业核心资源KR:拥有什么核心资源?

1、商业模式要素→核心资源KR

2、宠物食品行业核心资源KR

3、互联网+宠物食品行业核心资源KR

3.4.4宠物食品行业关键业务KA:关键业务

1、商业模式要素→关键业务KA

2、宠物食品行业关键业务KA

3、互联网+宠物食品行业关键业务KA

3.4.5宠物食品行业渠道通路CH:通过什么方式/途径触达用户

1、商业模式要素→渠道通路CH

2、宠物食品行业渠道通路CH

3、互联网+宠物食品行业渠道通路CH

3.4.6宠物食品行业客户关系CR:通过什么方式/机制提供价值

1、商业模式要素→客户关系CR

2、宠物食品行业客户关系CR

3、互联网+宠物食品行业客户关系CR

3.4.7宠物食品行业合作伙伴KP:上下游配套产业

1、商业模式要素→合作伙伴KP

2、宠物食品行业合作伙伴KP

3、互联网+宠物食品行业合作伙伴KP

3.4.8宠物食品行业成本结构C$:商业运作过程中的成本投入

1、商业模式要素→成本结构

2、宠物食品成本结构分析

3、互联网+宠物食品成本/投入结构分析

3.5“互联网+”对宠物食品产业链结构及生态图谱的重塑

3.5.1“互联网+”对宠物食品产业链结构的重塑

1、宠物食品行业产业链结构梳理

2、互联网+宠物食品产业链结构梳理

3.5.2“互联网+”对宠物食品产业全景生态图谱的重塑

1、宠物食品产业全景生态图谱梳理

2、互联网+宠物食品产业全景生态图谱梳理

3.5.3“互联网+”对宠物食品价值链的重塑

1、宠物食品行业价值链梳理

2、互联网+宠物食品行业价值链梳理

4.6互联网+宠物食品行业发展机遇与挑战总结

4.1中国互联网+宠物食品融合发展历程

4.2中国互联网+宠物食品市场渗透情况

4.3中国互联网+宠物食品市场参与主体类型

4.4中国互联网+宠物食品市场竞争格局

4.5中国互联网+宠物食品市场规模体量

4.6中国互联网+宠物食品领域投融资现状

4.6.1中国互联网+宠物食品投融资事件汇总

4.6.2中国互联网+宠物食品投融资动因分析

4.6.3中国互联网+宠物食品投融资特性分析

4.6.4中国互联网+宠物食品投融资趋势预测

4.7中国互联网+宠物食品领域兼并重组状况

4.7.1中国互联网+宠物食品兼并重组事件汇总

4.7.2中国互联网+宠物食品兼并重组动因分析

4.7.3中国互联网+宠物食品兼并重组特性分析

4.7.4中国互联网+宠物食品兼并重组趋势预测

4.8中国互联网+宠物食品发展面临的困境分析

5.1中国宠物食品行业传统商业模式

5.2中国互联网+宠物食品商业模式探索现状

5.3中国互联网+宠物食品销售渠道发展模式分析

5.3.1中国电子商务模式发展概述

5.3.2中国宠物食品线下渠道——传统专业销售渠道发展分析

5.3.3中国宠物食品线下渠道——传统商超销售渠道发展分析

5.3.4中国宠物食品线上渠道——B2C模式发展分析

5.3.5中国宠物食品线上渠道——C2C模式发展分析

5.4中国宠物食品跨境电商发展分析

5.5中国宠物食品直播电商发展分析

5.6中国宠物食品社交电商发展分析(知识科普+互动+商品推荐)

5.7互联网+宠物食品新兴商业模式/商业形态探索

5.8互联网+宠物食品商业模式创新发展策略建议

6.1中国宠物食品企业的互联网+布局汇总与对比

6.2中国宠物食品企业的互联网+布局案例(可定制)

6.2.1烟台中宠食品股份有限公司

1、企业基本信息

(1)发展历程

(2)基本信息

(3)经营范围及主营业务

2、企业经营情况

3、企业资质能力

4、企业宠物食品业务布局

5、企业“互联网+”布局状况

6、企业互联网+宠物食品商业模式解读

6.2.2佩蒂动物营养科技股份有限公司

6.2.3江西华亨宠物食品股份有限公司

6.2.4江苏吉家宠物用品有限公司

6.2.5乖宝宠物食品集团股份有限公司

7.1中国非宠物食品企业的互联网+食品宠物布局汇总与对比

7.2中国非宠物食品企业的互联网+食品宠物布局案例(可定制)

7.2.1上海索洛信息技术有限公司(魔力猫盒:猫咪订阅式宠物电商)

4、企业互联网+宠物食品业务布局

5、企业互联网+宠物食品商业模式解读

7.2.2重庆易宠科技有限公司(e宠商城→宠物电商平台)

7.2.3上海佩奇网络科技有限公司(App:小佩宠物(PETKIT)→知识科普+互动+商品推荐)

7.2.4杭州宠胖胖科技有限公司(宠胖胖APP:宠物社区+宠物电商)

7.2.5光橙(上海)信息科技有限公司(App:波奇宠物→宠物电商平台+宠物社区)

8.1互联网+宠物食品行业政策环境洞悉

8.1.1国家层面发展政策汇总及解读

8.1.2国家层面发展规划汇总及解读

8.1.3国家重点规划/政策的影响分析

8.1.4地方层面互联网+宠物食品政策热力图

8.1.5地方层面互联网+宠物食品政策规划汇总

8.1.6地方层面互联网+宠物食品发展目标解读

8.2互联网+宠物食品行业PEST分析图

8.3互联网+宠物食品行业SWOT分析

8.4互联网+宠物食品行业发展潜力评估

9.1互联网+宠物食品行业未来关键增长点

9.2互联网+宠物食品行业发展前景预测(未来5年预测)

9.3互联网+宠物食品行业发展趋势洞悉

9.3.1整体发展趋势

9.3.2监管规范趋势

9.3.3技术创新趋势

9.3.4细分市场趋势

9.3.5市场竞争趋势

9.3.6市场供需趋势

10.1互联网+宠物食品行业进入与退出壁垒

10.1.1进入壁垒

1、资金壁垒

2、技术壁垒

3、准入壁垒

4、人才壁垒

5、资源壁垒

6、品牌壁垒

10.1.2退出壁垒

10.2互联网+宠物食品行业投资风险预警

10.2.1风险预警

1、周期性风险

2、成长性风险

3、产业关联度风险

4、市场集中度风险

5、行业壁垒风险

6、宏观政策风险

10.2.2风险应对

10.3互联网+宠物食品行业投资机会分析

10.3.1互联网+宠物食品产业链薄弱环节投资机会

10.3.2互联网+宠物食品行业细分领域投资机会

10.3.3互联网+宠物食品行业区域市场投资机会

10.3.4互联网+宠物食品产业空白点投资机会

10.4互联网+宠物食品行业投资价值评估

10.5互联网+宠物食品行业投资策略建议

10.6互联网+宠物食品行业可持续发展建议

图表目录

图表1:宠物食品的定义

图表2:宠物食品的特征

图表3:宠物食品专业术语

图表4:宠物食品的分类

图表5:本报告研究领域所处行业(一)

图表6:本报告研究领域所处行业(二)

图表7:宠物食品行业监管

图表8:宠物食品标准化建设进程

图表9:宠物食品国际标准汇总

图表10:宠物食品中国标准汇总

图表11:宠物食品产业链结构梳理

图表12:宠物食品产业链生态全景图谱

图表13:宠物食品产业链区域热力图

图表14:本报告研究范围界定

图表16:本报告研究方法及统计标准

图表17:全球及中国宠物食品发展历程

图表18:全球宠物食品行业发展概况

图表19:中国宠物食品市场主体类型

图表20:中国宠物食品企业进场方式

图表21:中国宠物食品市场供需现状

图表22:中国宠物食品生产型企业数量

图表23:中国宠物食品生产型企业名单

图表24:中国宠物食品生产能力(产能)

图表25:中国宠物食品生产情况(产量)

图表26:中国宠物食品市场需求/销售

图表27:中国宠物食品需求特征(谁需要)

图表28:中国宠物食品需求现状(需求量/表观消费量)

图表29:中国宠物食品供需平衡(库存、供需缺口)

图表30:中国宠物食品市场行情走势

图表31:中国宠物食品进出口适用海关HS编码

图表32:中国宠物食品对外贸易状况

图表33:中国宠物食品市场竞争格局

图表34:中国宠物食品市场集中度

图表35:中国宠物食品行业细分市场分析

图表36:中国宠物食品市场规模体量

图表37:中国宠物食品发展痛点及挑战

图表38:商业模式的核心逻辑

图表39:商业模式画布的构成要素

图表40:价值主张VP:为用户和客户提供什么产品和服务以及价值

图表41:宠物食品行业价值主张VP:提供什么产品/服务及价值

图表42:互联网+宠物食品行业价值主张VP:提供什么产品/服务及价值

图表43:客户细分CS:目标用户群体是谁?

图表44:宠物食品行业客户细分CS:目标用户群体是谁?

图表45:互联网+宠物食品行业客户细分CS:目标用户群体是谁?

图表46:核心资源KR:拥有什么核心资源?

图表47:宠物食品行业核心资源KR:实体资产/知识资产/金融资产/人力资源

图表48:互联网+宠物食品行业核心资源KR:实体资产/知识资产/金融资产/人力资源

图表49:关键业务KA:制造产品/解决问题/平台/网络

图表50:宠物食品行业关键业务KA:制造产品/解决问题/平台/网络

图表51:互联网+宠物食品行业关键业务KA:制造产品/解决问题/平台/网络

图表52:渠道通路CH:通过什么方式和途径触达用户

图表53:宠物食品行业渠道通路CH:通过什么方式和途径触达用户

图表54:互联网+宠物食品行业渠道通路CH:通过什么方式和途径触达用户

图表55:客户关系CR:通过什么方式/机制提供产品/服务

图表56:宠物食品行业客户关系CR:通过什么方式/机制提供产品/服务

图表57:互联网+宠物食品行业客户关系CR:通过什么方式/机制提供产品/服务

图表58:合作伙伴KP:上下游配套产业

图表59:宠物食品行业合作伙伴KP:上下游配套产业

图表60:互联网+宠物食品行业合作伙伴KP:上下游配套产业

图表61:成本结构C$:商业运作过程中的成本投入

图表62:宠物食品行业成本结构C$:商业运作过程中的成本投入

图表63:宠物食品成本/投入构成

图表64:宠物食品行业成本构成示意图

图表65:互联网+宠物食品成本/投入结构分析

图表68:宠物食品产业链结构梳理

图表69:互联网+宠物食品产业链结构梳理

图表70:宠物食品产业全景生态图谱

图表71:互联网+宠物食品产业全景生态图谱梳理

图表72:宠物食品行业价值链梳理

图表73:互联网+宠物食品行业价值链梳理

图表74:互联网+宠物食品行业发展机遇与挑战总结

图表75:中国互联网+宠物食品融合发展历程

图表76:中国互联网+宠物食品市场参与者类型

图表77:“互联网+”宠物食品行业竞争者格局

图表78:中国互联网+宠物食品投融资事件汇总

图表79:中国互联网+宠物食品投融资动因分析

图表80:中国互联网+宠物食品投融资动因分析

图表81:中国互联网+宠物食品投融资动因分析

图表82:中国互联网+宠物食品兼并重组事件汇总

图表83:中国互联网+宠物食品兼并重组动因分析

图表84:中国互联网+宠物食品兼并重组动因分析

图表85:中国互联网+宠物食品兼并重组动因分析

图表86:中国宠物食品行业传统商业模式类型

图表87:互联网+宠物食品新兴商业模式/商业形态探索

图表88:互联网+宠物食品商业模式创新发展策略建议

图表89:中国传统宠物食品企业的互联网+布局汇总与对比

图表90:烟台中宠食品股份有限公司发展历程

图表91:烟台中宠食品股份有限公司基本信息表

图表92:烟台中宠食品股份有限公司经营范围及主营业务

图表93:烟台中宠食品股份有限公司经营情况

图表94:烟台中宠食品股份有限公司经营资质和能力资质

图表95:烟台中宠食品股份有限公司宠物食品业务布局状况

图表96:烟台中宠食品股份有限公司“互联网+”布局状况

图表97:烟台中宠食品股份有限公司互联网+宠物食品商业模式解读

图表98:佩蒂动物营养科技股份有限公司发展历程

图表99:佩蒂动物营养科技股份有限公司基本信息表

图表100:佩蒂动物营养科技股份有限公司经营范围及主营业务

图表101:佩蒂动物营养科技股份有限公司经营情况

图表102:佩蒂动物营养科技股份有限公司经营资质和能力资质

图表103:佩蒂动物营养科技股份有限公司宠物食品业务布局状况

图表104:佩蒂动物营养科技股份有限公司“互联网+”布局状况

图表105:佩蒂动物营养科技股份有限公司互联网+宠物食品商业模式解读

图表106:江西华亨宠物食品股份有限公司发展历程

图表107:江西华亨宠物食品股份有限公司基本信息表

图表108:江西华亨宠物食品股份有限公司经营范围及主营业务

图表109:江西华亨宠物食品股份有限公司经营情况

图表110:江西华亨宠物食品股份有限公司经营资质和能力资质

图表111:江西华亨宠物食品股份有限公司宠物食品业务布局状况

图表112:江西华亨宠物食品股份有限公司“互联网+”布局状况

图表113:江西华亨宠物食品股份有限公司互联网+宠物食品商业模式解读

图表114:江苏吉家宠物用品有限公司发展历程

图表115:江苏吉家宠物用品有限公司基本信息表

图表116:江苏吉家宠物用品有限公司经营范围及主营业务

图表117:江苏吉家宠物用品有限公司经营情况

图表118:江苏吉家宠物用品有限公司经营资质和能力资质

图表119:江苏吉家宠物用品有限公司宠物食品业务布局状况

图表120:江苏吉家宠物用品有限公司“互联网+”布局状况

略····完整目录请咨询客服

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

6大

国家级权威单位认可

商务部应对贸易摩擦区域性工作站

国家高新技术企业,“双软“认证企业

国家统计局涉外调查资质

国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

国务院国资委干部培训智库

中国(深圳)科技创新战略研究院产业规划战略研究所

6.5亿

数据洞察,发现产业趋势

企查猫:2.6亿+工商企业数据

前瞻数据库:1000W产业数据

园区大数据:80000+园区数据

政策大数据:全国31个省及其地级市,1200w+数据

前瞻眼:3亿+财经数据

智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

1700+

国际院士领衔

团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

6600+

细分产业研究

前瞻每年全国首发200+新领域报告

每年更新及发布2000+产业报告

20万

全球服务超20万+客户单位

20W+客户行业报告选择

承接1800+政府项目

实操重大产业投资项目1300+

服务产业园区1700+

25年

持续深耕,创新发展

服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

THE END
1.宠物医院商业模式画布模板流程图模板项目管理 商业模式分析 作者其他创作 大纲/内容 研发、推广、运营 Core Competency核心竞争力 Capital Management 资本运作 宠物医院推广自身,线上问诊缓解医疗资源紧张,预约提高效率,数据管理服务更好经营 技术开发成本 宠物用品商家推广自身,打开销路 客户数据库 客户数据库的建设与维护成本 宠物用品商家 Key Partnerships...https://www.processon.com/view/5e99796c0791293bf97876b2
2.东方海悦商务宾馆(五常通达大街店)预订价格,联系电话位置地址携...前台服务 前台营业时间:24小时营业 宠物 不可携带宠物 早餐 餐食类型:中式 餐食形式: 自助餐,免费 营业时间:每天07:00-09:00开放 预订提示 订单需等酒店或供应商确认后生效,订单确认结果以平台短信、邮件或app通知为准。 收费说明 住宿方不收取押金 https://hotels.ctrip.com/hotels/1701563.html
3.头条文章10、养宠物的一个“宠”字,让它们区别于普通的“物”,理应获得更多的善意与关爱;一个“养”字,让...34、商业意义上的流量只有多少之分,而投射到现实生活中则有冷暖之别。流量代表了注意力密度,适度径流...24、儿童犹如一张空白的画布,在与世界的碰撞中才逐渐有了颜色。 25、做好“万无一失”的准备,才能...https://m.weibo.cn/ttarticle/p/show?id=2309634726707566543171
4.2023年10月广东深圳市光明区政务服务数据管理局选聘一般特聘专干...2023年10月广东深圳市光明区政务服务数据管理局选聘一般特聘专干21人笔试历年高频考点(难、易错点荟萃)附带答案详解(图片大小可任意调节)第1卷一.参考题库(共420题)1.哈士奇太闹腾、比特犬攻击性太强、拉布拉多很友好···狗狗的性格,似乎已经和它们的品种画上了等号,因此在选择宠物狗时,人们会格外在意它们的品种...https://max.book118.com/html/2023/1204/8137121020006013.shtm
1.宠物降行业发展特征及消费者画像分析宠物健康行业发展特点:随着需求侧“萌宠经济”的兴起,外部政策支持、资本青睐以及移动互联网技术,宠物行业商业模式和服务模式发生变化,30年后经过多年的发展,市场供给侧产品和服务能力将不断提升,宠物健康产业正朝着线上线下融合发展。 消费者画像:二线城市及以上21-30岁年轻人是宠物健康消费主力军;对于大多数宠物主人...https://www.xkyczp.com/detail/202168.html
2.全球宠物市场持续扩张,品牌出海如何布局?拟人化养宠的流行和消费能力的提升,使得当地消费者愿意为宠物提供更好的生活条件,购买更优质的食品和用品,以及寻求更专业的宠物服务。市场的变化也推动了东南亚线上宠物市场规模扩大,2023年1月至2024年6月期间,东南亚主流电商平台相关品类销售额达到102亿元。https://maimai.cn/article/detail?fid=1854770296&efid=QlxEWuAoF7RVLBYyIfwhuA
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4.商业模式分析——以“我养你App”为例长沙我养你app2.商业模式画布分析 随着经济的增长和生活速度的加快,人们对宠物的需求日益增长,拥有宠物的家庭数量不断壮大。相比于宠物市场已基本成熟的欧美国家,我国宠物行业仍处于高速发展阶段。并且随着国内少子家庭、丁克家庭增多,人口老龄化加快,以及空巢青年数量增长,国内宠物市场规模仍有很大的增长空间。 https://blog.csdn.net/weixin_46327468/article/details/115803611
5.竞品分析报告怎么写8篇(全文)对于C端用户而言,常见的盈利模式有会员付费、增值服务、虚拟道具、周边产品等; 对于B端用户常见的有广告费用、开放API、以及数据。 如果想对商业模式进行详细细致的分析,可参见下图的商业模式画布: 战略定位 对于产品的战略,一般公司也不会暴露出自己的意图的,一般产品也就是出于盈利、占据市场份额、抢占先发优势、战略...https://www.99xueshu.com/w/filea5c3xs26.html
6.成都传统实体企业转型升级股权顶层战略规划成都传统实体企业转型升级找成都商大师咨询,商大师专注为企业提供公司发展战略规划、公司股权顶层架构设计、顶层战略规划、行业市场调研、创新商业/盈利模式设计、品牌营销推广方案以及项目运营/融资/投资商业计划书代写等咨询服务,商大师助力实体经济发展。https://www.926px.com/
7.宠物医院画布模型建立这是一篇关于宠物医院画布模型建立的思维导图,包括:“地皮”概况、“物”的配置、“人”的配置、“财”的管理、运营分析、宠主维度。 亿图脑图MindMaster原创思维导图社区提供海量优质的思维导图模板资源,一个各类脑图创意思维绘制,整理知识学习与交流的平台 - 用思维https://mm.edrawsoft.cn/template/213840
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9.蓝鲨消费所涉5个一级类目为农资园艺、钟表、酒类、生鲜和食品饮料,此前的评分指标服务、商品和物流体验,权重依次为40%、40%、20%,修改后的权重依次为40%、25%、35%,商品体验权重下降15个百分点,物流体验权重增加15个百分点。 (一芭传媒) 3、有赞新零售新增营销画布模板更新提醒...https://www.lanshaxiaofei.com/Detail?id=1568
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