上下挤压,中间商出路何在渠道案例分析

761 598

2、原因市场增长放缓市场增长放缓市场竞争加剧市场竞争加剧国际厂商本地化国际厂商本地化企业资源环境企业资源环境企业外部环境企业外部环境客户集群化客户集群化增加新代理品牌增加新代理品牌战略四战略四为现有代理品牌为现有代理品牌设计新用途设计新用途战略三战略三四种战略四种战略建立自有品牌建立自有品牌战略二战略二开辟新业务开辟新业务战略一战略一ABCD那么那么问题来了。问题来了。问题层次问题层次企业运作战略企业运作战略新用途新用途新产品新产品企业发展战略企业发展战略企业愿景企业愿景企业使命企业使命Textinhere企业竞争战略企业竞争战略业内竞争者业内竞争者国外供应商国外供应商国内客户国内客户案例

3、分析案例分析小组分工小组分工资料收集资料收集李思李思李晶李晶彭瑶彭瑶讨论整理讨论整理贾娜萍贾娜萍焦琼花焦琼花PPT制作制作李东辉李东辉刘李李PPT讲解讲解问题分析问题分析是否同意作者观点？是否同意作者观点？为什么？为什么？环绮化工走出困境短期战略？环绮化工走出困境短期战略？环绮化工走出困境长期战略？环绮化工走出困境长期战略？发展战略对企业渠道管理的影响发展战略对企业渠道管理的影响竞争战略对企业渠道管理的影响竞争战略对企业渠道管理的影响Question1Question3Question4Question2运用运用SWOT矩阵矩阵分析环绮化工面临的困境分析环绮化工面临的

4、困境问题分析（问题分析（Question1）是否同意作者点评？是否同意作者点评？为什么？为什么？Question12.具体分析具体分析1.同意作者点评同意作者点评STRENGTHSOPPORTUNITIESWEAKNESSESTHREATS问题分析（问题分析（Question2）SWOT分析分析STRENGTHS起步早，基础深厚起步早，基础深厚与主要客户关系良好与主要客户关系良好有较高的市场渗透率有较高的市场渗透率对中国本土市场文化了解对中国本土市场文化了解中国市场较大，需求不断更新中国市场较大，需求不断更新涉猎其他有前景的领域涉猎其他有前景的领域新产品不断开发新产品不断

6、系营销2、加大国际厂商的开发力度、加大国际厂商的开发力度3、不断开发以满足市场需求、不断开发以满足市场需求4、明确公司发展战略、明确公司发展战略1、建立自己的品牌、建立自己的品牌2、不断创新、增加盈利、不断创新、增加盈利3、针对老顾客进行关系营销、针对老顾客进行关系营销1、改变传统战略，、改变传统战略，与供应商建立联盟与供应商建立联盟2、突出本土运营产品等、突出本土运营产品等的优势的优势3、重视与客户的长期关、重视与客户的长期关系系1、致力于主营业务、致力于主营业务2、不断拓展其他业务、不断拓展其他业务SOSTWOWT环绮化工环绮化工SWOT分析分析问题分析（问题分析（Question3）

THE END

公司SWOT潜力分析.pptx

品牌营销答疑支招篇：中小企业初创如何进行品牌营销？奥格威

swot分析样例十一篇

南充市人民政府关于南充市社会科学优秀成果评定结果的通报

高端装备制造行业分析报告全球及中国高端装备制造业发展前景展望与投资战略规划分析报告

管理者课程

故事：二分定律衍生工具—SWOT波士顿矩阵和牛根生德才论

swot分析模板(10篇)

抖音swot分析经营管理抖音媒介经营管理分析

社会化媒体在企业营销中的应用研究——以小米手机营销策略为例传媒

市场营销策划方案内容模板（13篇汇总）

SWOT范文10篇

新闻报道100字汇总(11篇)

上下挤压,中间商出路何在渠道案例分析

1.商业案例分析PPT商业案例分析ppt模板下载白绿色投资分析案例分析PPT模板下载 企业数据SWOT分析PPT模板 白黑色女装市场调研案例分析PPT下载 蓝色实拍风安全事故案例警示教育培训PPT案例分析 2020蓝白色欧美商业计划书PPT模板 蓝色小清新投资理财案例分析金融销售商业通用PPT模板 插画企业SWOT案例分析模板PPT https://www.51miz.com/so-ppt/573872.html
2.小米企业PEST分析.ppt文档介绍:该【小米企业PEST分析 】是由【相惜】上传分享,文档一共【22】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【小米企业PEST分析 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。战略分析〔Ι...https://m.taodocs.com/p-1114539670.html
3.技术分析市场深度分析:企业竞争力之SWOT评估与战略发展探讨...股市里只有不断进化，才能不被淘汰。https://www.55188.com/thread-27487385-1-1.html
4.市场营销的概念是什么(解析市场营销复习重点)SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。 (1)优势与劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较 ...https://www.niaogebiji.com/article-133481-1.html
1.swot分析法案例范文耐克swot分析法案例分析奶茶店–小鱼网SWOT分析法是一种常用的战略规划工具,用于评估一个组织、项目或个人的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。下面内容一个简化的SWOT分析案例范文,假设我们正在分析一家虚构的科技公司: — 公司名称:XYZ科技公司 日期:2023年 ...https://www.hfyuyu.com/h/475.html
2.swot分析范文(精选20篇)swot分析范文 1 SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。 https://www.ruiwen.com/word/swotfenxifanwen.html
3.大一创新创业商业计划书(精选7篇)我们主要以定时信件、定时送礼物、定时发贺卡为主,另外销售一些小礼品,贺卡等等,为达到能中远距离的递送,我们将通过我们搭建的`平台很好的与快递公司取得联系,并与之合作。我们会定期举行心理交流会,同时也举办类似于“把今天寄给未来”的公益活动(3)行业竞争与状况分析精神产业无疑是低成本的,而且在精神产业这方面...https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20220521081147_1803784.html
4.SWOT分析法应用,150个企业案例全面解析SWOT分析法应用,150个企业案例全面解析 发布者: 时间轴 2018/12/05 10:37 SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于...https://news.mbalib.com/story/244846
5.汽车转向系统研究:EPS主导市场,SBW为完全自动驾驶做准备3.3.4 车企布局案例 (1) 3.3.4 车企布局案例 (2) 3.3.5 主要线控转向产品/技术对比 3.3.6 线控转向专利申请情况 3.3.7 线控转向相关标准 3.3.8 线控转向发展难点 3.3.9 线控转向SWOT分析 3.3.10 线控转向市场规模预测 04 汽车转向系统国内企业分析 ...https://www.dongchedi.com/article/6986866941940187659
6.如何做好招聘分析?完整的招聘分析报告–Moka人力资源管理系统完整的招聘分析报告 领英曾在其《未来招聘趋势报告》中预测:“人才招聘将成为企业成败的关键,招聘的衡量指标将着重追踪成效,而不仅是工作量,但衡量指标的设定仍困难重重”,本文就与各位一块来探讨一下几个最常用的招聘指标。我们先来界定一下招聘指标的含义:...https://www.mokahr.com/blog/15029.html
7.创业策划书(精选16篇)时光在不经意中流逝,一段时间的工作已经结束了,迎接我们的将是新的工作目标,为此需要好好地进行策划,写一份策划书了。相信大家又在为写策划书犯愁了吧!下面是小编为大家收集的创业策划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 创业策划书 1 一、活动背景 https://www.unjs.com/fanwenku/408812.html
8.营销管理(营销管理)书评好的使命参数有5个特征:1.专注于几个有限的目标2.强调公司的重大政策和价值观3.定义了公司经营的主要竞争领域4.要有长远的眼光5.是提炼的、难忘的和有意义的陈述组织和组织文化战略计划是在组织框架下制定的。一个公司的组织,包括它的结构政策和企业文化。这些要素可能会在一个快速变...https://book.douban.com/review/12450570/
9.企业战略管理试题附答案1.企业战略:企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 2.SWOT分析法:是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W),外部环境的机会(O)与威胁(T),同列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联...https://www.oh100.com/peixun/zhanlueguanli/248541.html
10.SWOT分析–12Reads管理百科所以作为一家小企业,我们需要支思考一套与大公司不同的运营、服务体系。 在这个例子中,我们要预演各种大企业进入市场的情况。要在场地、报价及服务内容方面能做出自己的特色,就还有胜算。 等到我们逐条分析过Weaknesses和Threats的内容,接下来就要研究怎样使Strengths更加有力。这个案例中我们要,思考的就是,如何让“...https://www.12reads.cn/wiki/swot%E5%88%86%E6%9E%90
11.企业战略管理期末考试试题及答案案例三 下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命、战略目标和战略措施所作的分析报告,请你根据企业使命与战略目标的基本理论和方法对该作品进行客观的评析,指出其长处和不足之处。 【企业使命】为每一件服装提供优质的工艺流程,为每一位顾客提供专业、全面、贴心的服务。 https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/310885.html