兵法云，知彼知己，百战百胜。为了解企业和竞争对手，甚至更广泛和细致的内外部环境，就需要利用“二分定律”建立全面的认识和评价体系。
在管理学中，我们常用SWOT分析法分析内外部环境、用BCG矩阵分析企业业务和产品等等。然而在众多方面和各种模型中，是有些内在逻辑和规律蕴含其中的。例如SWOT分析法和BCG矩阵其实都是利用“一分为二，二分为四”的哲学思想。当然经济管理学中的理论还是比较完整复杂，此处只做辨证推论，不宜讲得过深。
在用二分定律分析时，罗列企业中的“成对矛盾”，用企业的一对矛盾与另一对矛盾组合二分，同时借助象限法、矩阵法、树状法、排列组合法的二分定律分析工具，建立全面客观认识和评价体系。同时作者希望未来，有更多的人利用“二分定律”推出更多科学有效的分析方法或者模型。
BCG矩阵即波士顿矩阵，又称四象限分析法等。它是以市场增长率和市场份额的划分与组合进行分析，使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。而市场增长率高低代表的潜力的大小，市场份额高低代表的是实力的大小。所以，我们就用实力和潜力做个简单组合二分：
波士顿矩阵完整划分：
联系：市场份额和增长率是衡量企业（或产品）的两个重要标准，代表着企业（或产品）的实力和潜力，故一分为二。而实力和潜力有高有低，故二分为四。
解决方法：具体问题具体分析，针对明星业务应该增加投资；现金牛业务应该充分利用其价值；痩狗业务应该尽量抛弃；问题业务应该分析问题尽量改进。
SWOT分析法是企业进行内外环境和条件分析，用于制定企业战略和计划。S代表企业优势（Strengths），W是也的劣势（Weakness），O代表企业外部机会（Opportunities），T代表企业外部威胁（Threats）。
SWOT分析法：内部优势；内部劣势；外部机会；外部威胁
解读：事有内外因，企业有内外环境，故一分为二。原因有好有坏或者内外环境有好坏，故二分为四。也是一件事两个方面四个标准。
意义：清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，扬长避短发挥企业优势降低劣势，把握环境提供的机会，防范存在的风险与威胁。
博弈论是运筹学的重要学科，是考虑游戏和竞争中个体的预测行为和实际行为。通常在研究过程中会利用“二分四象”分析，例子：囚徒困境
如果甲乙两人共同犯罪，他们有两种行为即坦白抵赖，两个人两种行为就有四种情况如下：
把两人分开并离间，对甲乙两人的坦白抵赖施以坦白从宽、抗拒从严的原则，甲乙一般会相互猜忌权衡利弊选择坦白。
囚徒困境是由美国人提出来的，但“一件事情两个人四种情况”，印证阴阳中的“太极生两仪、两仪生四象”的思想。同时博弈论在进行分析时候常常借用二分定律中的象限法、矩阵法、树状法和排列组合法。
风险收益四象是定性分析，需要进行定量分析。就是在实际应用中，必须利用科学的统计方法，衡量风险和收益。而风险收益四象可以用在产品研发、项目投资以及创业计划。通过对风险收益的衡量，作出科学合理的决策。
员工以业绩和价值观的高低衡量，二分为四，组合二分得：
员工能干和忠诚是公司看重的，能干看业绩，忠诚看是否有较高的价值观。我们都希望公司里面的员工都是“能干且忠诚”的，即“高业绩高价值观”的明星类员工。
建议：对于明星类员工要委以重任；对于野狗类员工要育德；对于兔子类员工要育才；对于害群之马类员工要开除。
员工有品德和才能两个方面，所以一分为二；而品德和才能各有两种情况即“有与无”，故二分为四，分为以上四种情况：有德有才，有德无才；无德有才，无德无才
德才四象是由蒙牛创始人牛根生总结的用人原则，非常值得借鉴，所以也可以称之为牛根生德才论：