SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，它是个人求职分析的主要方式。下面是第一范文网小编为大家带来的swot个人求职分析范文，相信对你会有帮助的。
一、Strengths(优势)
1.LOVE手机的市场占有率比较高，手机品牌的核心技术较高
2.LOVE手机通过与超市和商场以及招标等合作渠道，多元化经营
二、Weakness(劣势)
1.LOVE手机在华中地区的竞争对手分布较多
3.LOVE手机在资金周转方面掌握不是很到位
4.LOVE手机的产品缺少顾客的品牌忠诚度
5.LOVE手机的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。
三、Opportunity(机会)
1.华中地区依然有较大的发展潜力，对中、高档的手机需求量较大
2.国家在电子领域的行业政策扶持程度较高，国内经济发展指数城上升的趋势。
3.华南地区、西北地区、西南地区等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会;
4.LOVE手机开始细分市场，并推出各类个性化手机，满足各种消费人群的个性化需求。
四、Threat(威胁)
1.在华中地区，同行业手机公司开始学习LOVE手机重心下移的渠道模式，并已取得初步成效;
2.同行业手机公司开始实施低成本战略，推出超低价手机，对LOVE手机可能造成重创。
因此，基于以上分析，LOVE手机必须进行不断创新和改进，以满足各种不同类型的个性化需求，达到不断壮大的目的。
一、华中手机市场现状
华中市场上消费者的职业情况为农民20%，公务员5%，自由职业9%，教师8%，工人30%，农民15%，个体户13%;受教育情况为初中14%，专科15%，博士5%，小学12%，高中25%，硕士9%，本科20%。
华南市场上政府对手机市场的政策支持力度是比较高的，问题在于消费者的消费信心不是很高，同时人力资源环境也不是很好。在消费者中，不同学历的消费者对手机的偏好情况为，小学、初中和高中学历的更注重价格和颜色，专科、本科学历的更注重品牌和价格，硕士学历的更注重待机和外观，农民更注重外观、功能和价格，个体户更注重功能、价格和待机，工人更注重功能、价格和待机，学生注重颜色，教师注重品牌、功能和外观，自由职业者注重价格和颜色，公务员注重价格、颜色和品牌。
不同收入水平的消费者中，收入在1000元左右的更注重价格和颜色，收入在1500-3000元更注重高外观、价格和品牌，收入在3000-5000元的更注重价格和外观，收入在5000元以上的更注重待机、功能和品牌。
二、华阳集团当前的发展战略
华阳集团以中低端市场为主要竞争市场，开发价格适中，功能先进的中低端手机市场。依靠定位差异化，价格差异化战略，生产多功能的价格低廉，质量过硬的手机，占领市场先机。
三、华阳集团内部环境分析
(一)潜在的优势
1.成本优势。我公司以中低端手机需求为市场，提高技术，规模生产，实行包产到小企业的政策，减少成本，提高竞争优势。
2.产品质量。加大在产品的研发，包装，材料选择，软件功能服务等包装产品质量。
3.战略联盟与兼并。实行战略兼并与联盟策略，充分利用处于“休克”状态的小企业，让其发挥其优势，为集团生产产品，保证产品质量的同时，缩减成本，充分利用资金，提高外部优势，提高在华南的市场份额。
(二)潜在的劣势
1.品牌形象与美誉。企业宣传力度不够，企业的美誉度不利于华阳集团在华南的市场发展，品牌的名誉度不高，不利于市场份额的竞争与长期发展。
2.媒体宣传。媒体宣传搭配不合理，力度不够。
4.资金运作不足。早期的产品研发，市场宣传的不合理，浪费大量资金，另外，在市场占领的前期，行动迟缓，丧失大量订单，导致产品积压，不能顺利的回收资金，导致资金运作不足。
四、华阳集团外部环境分析
(一)潜在的机会
1.集中定位目标群体。通过市场细分，选择针对我公司竞争力强的市场进行集中销售，提高竞争力
在特有市场占领先机。
(二)潜在的威胁
1.强势竞争对手。随着科技发展，人们经济水平的提高，那些发展中高档产品的竞争对手，会实行价格策略，挑战我公司的以价格取胜的市场份额，严重威胁目标市场份额。
2.替代品潜在威胁。中低端市场产品，研发力度不难，现有市场市场上，以MP3、MP4等的产品开始研发通信服务，威胁中低端市场。
3.消费者需求转移。随着消费者经济收入提高，社会科技发展，中高档产品有可能发展成为未来的低端产品，消费者会转移注意力，集中于曾经以中高档产品销售的企业为卖家。
威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒;可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少;倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。
进入大三之后，我一直思考自己的职业规划问题，而这个SWOT分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己爱好和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的影响。SWOT分析法又称态势分析法，用来分析个人内部Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(挑战)，然后加以综合评估与分析得出结论，制定未来发展战略的工具。以下就是我的个人SWOT分析：
一、基本情况及就业形势：
我叫郑伟俊，来自安徽省望江县，为人诚恳，性格温和，有主见，富有创造能力，积极进取。20xx年9月考入安徽大学管理学院，即将在20xx年6月毕业。现在是一名大三的学生，即将毕业找工作，这是一个重大的人生挑战。然而当今社会人才济济，每年的毕业生人数可谓“节节攀高”，竞争的残酷可想而知。每年毕业生就业形势也是不容乐观。
二、职业理想：
结合所学专业和课程，个人比较倾向于进入民营企业从事管理部门工作，希望通过自己的努力成为主管。能在自己选择的道路上走下去是自己的愿望
三、内外部环境分析
1.内部环境分析
1.1自我优势分析(Strength)
(1).做事比较认真，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。
(2).乐观积极的生活态度,善于发现事物和环境乐观积极的一面。
(4).对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，并喜欢思考问题，分析能力强，有创新思维。
(5).有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互能力强。
(6).有一定的书面表达能力，逻辑思维性和条理性较强。
(7)计算机二级已过，具有熟练的计算机操作使用能力，能熟练运用office软件办公。
1.2自我劣势分析(Weakness)
(1).性格较内向，不善于与人交流
(2).做事不够果断，事前做决定容易犹豫不决
(3).组织能力和管理人的经验不足
(4).工作学习有点保守，创新能力不足
(5).非常理想化，容易忽视事实和逻辑
2.外部环境分析
2.1机遇分析(Opportunities)
(1)我国的经济飞速发展，国家发展的同时对人才的需求也大为增长，经济危机过后经济复苏，所以我对大学生的就业前景是乐观的。
(2)加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势。大城市经济发展迅速，相应的新需求不断增加，伴随着工作岗位的增加。中小城市对人力资源的需求也在不断增加。
(3)国家加大对大学生就业的投入和政策引导在不断加大，大学生就业压力有所减轻，而且社会上能容纳大学生就业的岗位也越来越多。
(4)现代公司的部门越来越多，需要更多的管理人员，为我们进入企业铺下了道路
2.1.2学校因素
(1)学校给我们提供很好的学习、生活环境氛围，为了有效地增强学生的实践能力和创新精神，由学校共青团开展的大学生素质拓展计划，目的在于提高学生的全面素质。
(2)学校建立就业指导中心，就业指导要贯穿于大学生活的全过程，即在学生入学之初，就着意培养学生的职业意识，帮助我进行职业生涯的长远规划，加强职业训练教育。
(3)目前就读的是省内一所211综合大学，相对于一般的普通本科，会具有相对的优势。
(4)就专业知识方面，行政管理涉及管理学、经济学、法学、统计学等知识，适合较多的职业。
2.2威胁因素(Threats)
2.2.1社会因素
(2)国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了。学历高的人也越来越多，出现了研究生挤占本科生，本科生挤占专科生职位的现象，自身本科生学历并没有很大的优势。
(3)公司及用人单位对毕业生的要求提高，更需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。
2.2.2学校因素
随着我国高等教育从“精英教育”时代走向“大众化教育”时代，导致大学毕业生人数倍增。大学生就业也由过去的“卖方市场”转变为“买方市场”，同层次、专业相似但来自不同学校的毕业生在就业过程中同质竞争。据统计，20xx年毕业生人数达749万人，预计20xx年人数会更多，可见竞争会有多残酷。当今比我优秀的人才多的是，但是机会不是均等的，是对于如何表现自己的挑战。
3、SWOT策略分析
3.1SO战略
依靠内部优势，利用外部机会
1.在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。
2.多参加各企业的招聘活动，为自己的就要创造更多的机会，积累更多
的经验。
3.2WO战略
利用外部机会，克服内部劣势
1.积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会，锻炼自己提高自己的自信心。
2.利用自己乐观积极的工作态度，勇于创新，去尝试更多的不同工作，增加就业机会。
3.3ST战略
依靠内部优势，回避外部威胁
1.现阶段多学习专业知识，特别是自己感兴趣的计算机方面的专业知识，将来可以在此方面有所发展。
3.4WT
减少内部劣势，回避外部威胁
战略1.多参加集体和社交活动，增强与他人的交往和沟通能力，提高自己的自信心，构建良好的人际关系网络。
四、未来5年职业生涯的目标
1.探索阶段：学生
在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。
2进入阶段：应聘者
在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员，从事公司管理的初级阶段。
3.新手阶段：实习生、资浅人员
在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。
4.发展阶段：任职者、主管
个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，力争成为业务主管;或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。
五、未来5年内的行动计划
在管理这个行业中，对于人员的经验和阅历特别的重视，因此在刚刚进入这个领域的时候，我会做好心理准备，从基层做起，慢慢积累经验，这一点是必须的过程。在这一过程中，应当应用自身专业的特点，特长，充分将办公软件的应用等运用起来，同时要学会公司的操作流程特点，其他能力需求，并尽快和其他职员形成关系网，交流学习。
长期目标：我的长期目标是，不断的完善自身技能，将自己的能力发挥在有限的领域中，求精求专，一种是专技术：在职业的具体分支点发挥更大的作用。一种是专管理：通过自己的经验与其他能力，在更高层发挥管理或决策的能力，比如业务主管等职位。总之要不断充实自己，耐心等待企业内部或外部的机会。