1、2020/7/27,1,第四章商业计划书（创业计划书）写作技巧,一、定义和作用二、主要内容三、编写商业计划书的步骤四、注意事项,一、定义和作用,一、定义和作用1.定义。商业计划书（BusinessPlan）也称创业计划书，是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析，向风险投资方中的一切对投资项目感兴趣的人展现项目投资的潜力和价值，介绍风险企业的产业和商业环境、市场分析和预测、主要风险因素、管理人员队伍、财务信息、投资建议等各方面的情况，以便投资人能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。,一、定义和
2、作用,2.作用。主要有：（1）从国外风险投资发展的经验来看，风险企业是否有很好的商业计划，对于能否成功地吸引风险投资是极为关键的，因而，良好的商业计划书往往被称为风险企业吸引风险投资的“敲门砖”。（2）也便于创业者更好更顺利地实施。,二、主要内容,主要有：1.摘要。计划摘要浓缩了商业计划书的精华。包括：本商业项目的简单描述；机会概述；目标市场的描述和预测；竞争优势；经济状况和盈利能力预测；团队概述；提供的利益。（最后编写）。2.公司或项目介绍：公司或项目背景与历史；详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱运力；公司概述应包括详细的产品、服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求；进入策略和
4、支平衡点和正现金流；市场份额；产品开展介绍；主要合作伙伴；融资。,二、主要内容,7.风险及对策。一是主要风险包括：有限的操作经验，有限的技术力量，员工熟悉程度，资源数量，有限的管理经验，市场的某些不确定因素，生产上的某些不确定因素，来自竞争对手的威胁，防止假冒伪劣商品问题，对关键管理方式的独立性问题，等等。二是说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）。8.管理团体。介绍公司的管理团体；注意管理分工和互补；介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况；组织结构；薪酬体系。,二、主要内容,9.企业经营状况分析。介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素：毛利和净利；盈利能力和持久性；固定
5、的、可变的和半可变的成本；达到收支平衡所需的月数；达到正现金流所需的月数。10.财务预测：包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表；同一时期的估价现金流分析；突出成本控制系统。11.假定公司能够提供的利益。这是“卖点”，主要包括：总体的资金需求；在这一轮融资中需要的是哪一级；如何使用这些资金；风险投资人可以得到的回报；可能的投资人退出策略。,三、编写商业计划书的步骤,商业计划书的最终目的是为了获得投资，因此，商业计划的设计应从风险投资者的角度分阶段来考虑。完成商业计划书的具体步骤，大致可从以下阶段来循序渐进地进行。1.第一阶段的计划书中要包括一些计划和想法，公司是一个什
6、么样的公司，提供哪些产品和服务，也就是说公司是做什么的，通过哪些产品和服务来实现这些目标。2.第二阶段，要了解市场是什么样的，客户是谁，要保证产品或服务具有很强的吸引力和竞争力。3.第三阶段的计划书包括了一些比较具体细致的内容，比如：如何来运营公司，五年的财务计划是什么，会遇到哪些风险，需要多少资金，在什么时候需要这些资金等。,三、编写商业计划书的步骤,4.第四阶段，文档制作。（1）市场、目标和战略。这是团队的商业计划的第一个主要部分。它应当建立在所进行的客户调查和竞争者调查的基础上，量化市场机会，如何把握机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上