公司很难支撑下去该怎么办？经营人力

第二个建议是除非作为法人你并没有什么太多能力，那么不着急合伙做公司。合伙人也是一个比较高的成本，并且会加速内耗。

第三个建议是重新审度公司的产品设计、经营目标、市场定位、服务客户群体是否能够串联，方向、执行方案是否出现问题。怎么解决问题。

四是要快速找到客户并完成交易，不管是大客户还是小客户。让钱先进来才有后面的路可以走。没钱那什么都别说了。

五是作为老板，你必须要做好付出一切去创业的准备，而且你必须是你们公司最大的销售总和人力总以及财务总。尤其是销售，你都不行，那干脆就别干公司了。因为大概率你花钱雇佣的销售，能力也就一般。要么就是没有钱雇佣一个好的销售，且没有好的提成机制把人留下。做好产品重要，做好销售更是非常重要。要会讲故事。