深入剖析全网最详尽的某店平台商业模式解析积分商家

大家好,我是何妍,一家软件公司的负责人!

在私域电商这个行业专注技术11个年头!

近日上海我店模式又掀起了一段浪潮。作为近几年最火爆的经济模型之一,我店模式开创了独特的绿色积分合规路线,而且在短短的两三年,流水更是高达百亿级别。并正式启动了上市计划。

如此迅猛的发展速度,以及本身模式机制肯定都是有独特之处的。接下来请跟随小编的视线继续往下看,深入了解这独特的商业模式。

我店平台总部位于上海,成立于2021年8月,这个平台创立至今,利用绿色积分的模式概念

旗下比那多品牌超市已开设100余家,注册会员近300万人,带动近2万联盟商家提升了业绩。

我店平台作为新消费智慧生活服务平台,截至2024年4月,我店平台总交易额已达100亿+,拉动地区经济增长,全国已有194个县通过我店平台交易,累计产生绿色消费积分5亿。实现了“优化的资源配置,有效的解决方案,健康的规范发展”,所有的参与者在平台系统服务中受益。

据我店官方账号称,我店平台作为绿色消费积分模式的典型案例,被纳入《全国绿色消费积分标准政策研究报告》报告中。

利他之光共耀三载

2024年10月25日,“利他之光共耀三载”——我店平台上市启动仪式暨三周年颁奖典礼在绍兴市奥体中心阿里巴巴文娱体育馆隆重举行。此次活动不仅是我店平台在发展历程中的重要里程碑,更是对过去三年辛勤耕耘与卓越成就的盛大庆祝。

随后,在全场嘉宾的共同见证下,我店平台高层领导以及中享证券董事长潘阳、深圳华商投资控股有限公司董事长吕和昊先生携手按下启动按钮,象征着我店平台正式扬帆起航,开启全新的商业征程。

我店模式魅力

上海我店网络科技有限公司,成立于2021年,上海暑晁网络科技成员,位于上海市,是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业。

上海我店网络科技有限公司是一家具备商业生态顶层设计并融合“互联网+实体终端”思维的网络科技平台公司。平台市场定位为刚需化、可比价、多场景并具核心AI底层算法的商业新生态与生活消费服务平台。

截止至今我店平台全网会员数量已傲然突破500万大关,平台交易流水更是达到了惊人的200亿元里程碑。此外,入驻商家数量也已超过6万3千家,平均每月新增入驻商家数量约5000家,这一连串的数字不仅是对“我店”独特商业模式的成功验证,更是其卓越市场吸引力和巨大盈利潜力的有力证明。

我店平台的商业模式

绿色积分模式逻辑讲解:

消费者端:

消费者在我店商业生态圈内的每一笔订单不仅可以获得商品或服务,还能获得积分或金币,增加消费者的购物体验。

金币可直接用于商城兑换产品或服务,这意味着消费者在消费过程中积累的金币能够迅速转化为实际的消费权益,形成一种即时的回馈机制,进一步刺激了消费者在平台上的持续消费行为,提高了消费者的忠诚度和活跃度。

积分通过算法,经过40期增值,最终获得5倍积分抵用券,使用后可产生新积分,形成良性循环。

商家端:

1.让利收益循环:商家要向平台进行20%的让利,即可获得等量的积分参与增值,转化为抵用券。

2.线下引流奖励:顾客线下扫码引流到平台的,可通过支付码绑定关系,并获得该顾客后续所获积分5%的抵用券

积分池与分红机制:

1.积分池管理:定期生成新积分池,根据积分增长发放抵用券。

2.精妙分红逻辑:所有消费积分进入积分池,达到初始分红值即开始分红,分红值不减少,每增长15%进行一次分红;若30天内未达到15%增长,则在第31天根据实际增长发放。

3.利益分配:每期分红中抽取一定比例(如1%)分给商家与顾客,实现平台、商家、消费者共赢。

逻辑分析讲解

商户让利给我店平台200元,平台最终给商户和用户各1000颗金币

商家让利给平台10%~20%后,消费者可以获得每次消费金额10%~20%的积分

平台会将所有商家的让利部分汇集进平台的结算中心,之后按期给用户和商户同步生成金币;

每个结算周期最长不超过一个月,如果当前结算期比上一结算期的总价值提高了15%,平台将会提前发起结算。

对于平台而言,第一期只会发出1个1%给第1期的用户和商户所产生的订单。

第二期会提取出两个1%,一个1%给第一期的用户和户,另一个1%给第二期的用户提商户。

第三期会提取三个1%,一个1%还是给第一期的用户和商户,另一个1%是给第二期的用户及商户,还有一个1%留给第三期的用户及商户。

以此类推,到了第40期的时候,平台会提取出40个1%,分别发放给之前1~40期内的用户和商户的订单。

但是到了第41期的时候,平台还是只提取出40个1%,因为第一期的订单在此时已经不再获金币了。

金币的发放完全是基于每期新增业绩的水平而动态发放,因此无论消费者获得多少金币,都不会让公司增加固定成本。

绿色积分平台设计理念

1、锁客、裂变和引流;

2、推广收益100%;

3、拉新收益(跨界收益)5%;

举例:

如果您做了1W元生意,缴流量费20%;

顾客可以获得2000积分,最高可以获得5倍抵用券,1W券;

商家也可以获得2000积分,最高1W券。

小程序平台设计理念

1,消费者:共享平台成果

消费者在我店商业生态圈内的每一笔订单都可获得积分,通过AI人工智能算法获得抵用券,抵用券可以消费抵用,抵用后继续产生积分,继续获得抵用券,往复循环,降低生活成本,提高生活质量。

2,平台:流量融合

3,商家:异业联盟

商家通过我店模式可以让消费者每笔消费低至0元,还有大量的公域流量为您导流,从而解决您的进人和留人的问题。还能做到降本增收。

建多方共赢生态

玩项目的玩家勿扰,玩家勿扰,玩家勿扰,玩家勿扰,玩家勿扰,玩家勿扰

注解:小编所/有内容,只是分析商业经济模式,不参与任何分析过的项目运营,也不投资参与任何项目,不做任何项目私下评估(以上分析均不构成任何投资建议)

THE END
1.一周读书笔记平台商业模式UBER、美团、ITunes、淘宝、世纪佳缘,都是典型的平台,它们已经成为我们日常生活的一部分。 据统计,全球最大的100家公司中,有60家的大部分收入都来自平台模式。 一、什么是平台商业模式 平台商业模式就是:连接两个或更多特定群体、提供互动机制、满足所有群体需求、创建共赢生态的商业模式。 https://www.jianshu.com/p/2b970772a486
1.什么是平台型商业模式?它有哪些优势和挑战?针对这些挑战,平台型企业可以采取一些策略来规避风险和提升竞争力,比如加强创新能力,建立良好的用户口碑,与监管机构合作制定规范,加强安全保障措施等。 举个例子,像淘宝、京东这样的电商平台就是典型的平台型商业模式,通过不断改进用户体验、建立信任机制和提供丰富的商品种类来吸引用户,同时与各级监管部门合作,确保交易安...https://www.mbalib.com/ask/question-d14c3e0578628f82d07264e736eab7ca.html
2.平台商业模式定义,探究平台经济如何改变商业格局平台商业模式的出现,使得传统的商业格局发生了巨大的变化。传统的商业模式是指企业直接向消费者提供产品或服务,而平台商业模式则是通过建立一个中介平台,让供需双方在平台上进行交易,从而实现商业利润。平台商业模式的出现,打破了传统商业模式的局限性,使得企业可以更加灵活地运营自己的业务。 https://www.marketup.cn/marketupblog/yxzx/13620.html
3.什么是平台(平台商业模式)平台是一个汉语词汇,指高于附近区域的平面;通常引申指供人们舒展才能的舞台或指进行某项工作所需要的环境或条件。 平台商业模式指链接两个(或更多)特定群体,为他们提供互动机制,满足所有群体的需求,并巧妙地从中盈利的商业模式。 有哪些成功的平台,他们都链接了哪些群体呢? https://blog.csdn.net/m0_70655343/article/details/126532501
4.如何理解平台产品的商业模式?这种模式对基金经济的发展有什么推动...在当今的经济环境中,理解平台产品的商业模式对于把握基金经济的发展趋势至关重要。 平台产品的商业模式,本质上是构建一个连接多方参与者的生态系统,通过促进各方的交互与合作来创造价值。以常见的电商平台为例,它连接了消费者、商家、物流企业等多个主体。对于基金领域而言,平台产品的商业模式也有着独特的特点和作用。 https://funds.hexun.com/2024-09-27/214757390.html
5.2024私域电商主流商业模式2024私域电商主流商业模式 互联网已经逐渐成为人们生活的一部分。在电子商务领域,出现了各种各样的电商平台和平台模式。但是这些平台都存在着一定的局限性,无法满足用户对产品和服务的要求。不同的电商卖家,由于资金实力、产品、价格、促销能力、营销策划能力、团队等等方面有差异,这样,电商的销售模式就会有差异。电商销售...https://dongguan05325.11467.com/m/news/8032865.asp