最近几年，相信大家都发现了现在许多互联网企业都在发展线下实体，打造本地一体化服务。这一趋势不仅反映了市场和消费者需求的变化，也展示了企业在竞争中寻求创新和突破的决心。
同时伴随着消费者对于购物体验的需求也在不断变化升级。他们不再满足于单一的线上或线下购物体验，而是期待能够享受到更加便捷、个性化和全面的服务。这种需求的变化促使互联网企业开始探索线上线下融合的商业模式，以满足消费者的多元化需求。
一、平台板块构成
“我店”平台的组成板块包括线上板块和线下板块：
线上板块：包括自营商城和品牌商城，通过对接供应链和整合品牌供应商，满足用户的衣食住行需求，提升平台信誉度。
线下板块：包括连锁超市和异业联盟，实现客流共享和资源优化配置，为消费者提供便捷的服务。
二、绿色消费积分增值释放机制
1.积分池与分红：
所有消费产生的积分都会汇集到积分池中。当积分池中的积分达到平台设定的初始分红值时，平台会开始进行分红。
2、分红逻辑：
分红值每增长15%，就会进行下一次分红。如果30天内未达到15%的增长，则在第31天根据实际增长情况发放分红。
3、期数与补贴：
分红机制设定了36-40期的期数。如果分红值连续36次达到15%增长，消费者可以获得5倍抵用券的补贴。
消费券可以在平台进行消费，并继续获得等值的积分，积分会再次进行释放，形成不断的消费与免费循环。
这种机制旨在通过积分激励和分红来鼓励消费者进行绿色消费，同时通过积分的增值和抵用券的发放，增加消费者的获得感，促进平台的持续消费和绿色消费行为。
三、商务板块与代理板块
商务板块的核心在于招商推广，通过激励一线营销员来拓展平台的合作商家和业务范围。平台将部分利润作为奖励分配给一线营销员，以激发他们积极寻找线下商家进行合作。
区域代理板块旨在满足那些有一定闲置资金并希望投资“躺赚”的老板的需求。
平台以地理区域为单位，划分为省代、市代和区代。采用共享股东的形式，多人持有平台的分红权。这种模式不仅降低了投资风险，还为平台提供了充足的周转资金，减少了资金压力。
在市面上许多企业都效仿“我店”绿色积分这模式都运营成功了。像中社生活一样，也是效仿了我店的这模式，上线不到一个月也达到了过千万的流水。
注明：小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，玩家勿扰，以上分析不构成任何投资建议。