项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。
1.2用户环境。
本项目工程环境已具备。
本工程的结构化网络系统将规划建设成：具备高速大容量的信息通信传输能力，提供本大楼内全方位的业务支持，支持高带宽的计算机网络平台，多媒体视频平台，等现代楼宇智能管理平台等的高速可靠的信息传输；提供大楼内部网络和外部宽带业务网络的高速可靠的连接通道，具有高度可管理性和扩展性，充分考虑到今后技术的发展，综合现代计算机、信息通信及网络的先进技术，提供具有长远效益的全面解决方案和一个现代化信息网络传输系统。
故而本次设计的网络系统工程是一个模块化、灵活化要求较高的智能型布线网络。为此业主对网络智能化系统提出了非常具体细致的规划和目标。
2.1项目准备阶段。
1、阶段内容：
确认项目工作范围和工作内容。
明确项目准备工作内容。
2、阶段成果/文档：
协调各方面有效资源，支持项目实施。
跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通。
进度报告。
2.3项目验收阶段。
项目竣工验收报告。
第3章工作任务。
3.1工作任务和交付目标。
本文档内容本部分明确本项目中b公司（以下简称乙方或b公司）将为用户a公司(以下简称甲方或用户)提供服务的工作范围和工作内容。本项目提供华为网络交换机产品，并按应用环境要求提供安装调试及系统集成服务。本文件是项目实施计划，它包括以下内容：
项目目标、工作范围和工作内容说明项目阶段和工作任务分解。
各个工作任务的详细描述。
项目进行的前提条件和要求。
项目工作流程说明。
3.2工作任务：准备工作。
二、项目建设条件。
但是也应当看到，今后一个时期，推进我镇农业和农村信息化仍存在以下制约因素。
从网民、网友，到网虫、网商，不同时期不同称谓的出现频率告诉我们，互联网的应用正在深度进化，从娱乐、社交到生活，再到电子商务，大部分人都已经感觉到，电子商务正在改变我们的工作模式、商业模式和商业形态。
时至今日，几乎没有人不听过网店、阿里巴巴、淘宝等电子商务词汇，“今天不电子商务，明天将无商可务”。电子商务今天已经如火如荼，这是不可否认的事实，品牌商、工厂、经销商乃至个人，无不寻觅着在电子商务里面找个空间挂靠，并且无数成功的例子在宣告，电子商务吧，让你的生意火起来。
实体店传统以来，一向是产品的销售终端，在电子商务出现之前，几乎所有产品都是经销售终端到消费者手里，而如今，电子商务汹涌的抢着他们的饭碗。要不就电子商务，要不无商可务，开通网络营销之路，对于众多实体店，已经是迫在眉睫，尤其是连锁实体店，越发沉重的固定成本，越来越多的客户被分流到电子商务公司。
艾瑞咨询近期正式发布的《20xx-中国的网络购物行业发展报告》数据显示，20xx年中国的网络购物交易规模（实物类商品为主）继续高速增长，达到2630亿元，较增长105.2%，超出艾瑞预期。考虑到虚拟及服务类商品的网络交易情况，艾瑞咨询认为电子商务及电子支付对居民的日常生活的影响程度逐步加深。
20xx年中国的网络购物交易规模达到2630亿元，超预期增长。
2电子商务模式。
c2c实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。c2c即消费者间，因为英文中的2的发音同to，所以ctoc简写为c2c。c指的是消费者，因为消费者的英文单词是consumer，所以简写为c，而c2c即consumertoconsumer。
b2c(businesstocustomer)。b2c中的b是business，意思是企业，2则是to的谐音，c是customer，意思是消费者，所以b2c是企业对消费者的电子商务模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于internet开展在线销售活动。
一般是商家与顾客之间的商务活动，也就是通常所说的“网上购物网站”。企业、商家可充分利用电子商城提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。
二．方案规划。
1.、设计目标与宗旨。
目标：打造一个网络上的世界皮革直营航母。
商业模式：b2c的商业模式；网站和实体相结合。
2.1卖什么？
主营箱包，皮具、鞋、皮草等，应该说这些商品还是比较适合在网络进行销售，成功的案例也很多。但是网络销售只能选择有品牌，质量好的商品进行销售。可以大大降低退换货率、投诉率、提高购买转化率。利用各自品牌本省的影响力，降低平台本身的宣传推广费用。
2.2怎么卖？
商品流可以分为三种方式。
a．完全利用商铺的库存量，平台零库存。
优缺点分析：零库存，低成本，但是商品更新太快，无法完全保证平台上出售的商品商铺有现货，只能尽可能的建立协调机制降低无货率。
b．完全自建仓库备货。
优缺点分析：极高的成本，需要很大的资金流支持，但缩短了中间环节，提高了利润，库存情况清晰明了。
c．部分利用商铺的库存量，部分自建库存。
优缺点分析：上面两个方案的折中过渡方案，尽可能回避各自缺点。
信息流的三种方式。
a．独立建站，建立网上的商城。
b．利用淘宝目前超强人气开设淘宝商城专营店。
c．开设淘宝商城并将数据同步到独立网站并建立分销渠道。
优缺点分析：进退自由，可以视发展情况有所侧重的发展淘宝商城或者独立网站，并在适当时候推出分销制度，发展分销商，并可以发展市场内的有兴趣的商铺进行分销，既共享了资源又能从网站获取第一手的商业资料。
2.3如何盈利？
就平台对于市场商铺的附加值而言，对商铺来说在传统市场销售的同时多了一个网络的渠道，而这个渠道又不必花费太多的精力去打理，只需交给专业的电子商务运作团队即可。
目前的现实就是很多实体商铺本身在进行初级阶段的电子商务，或者有很多想实施，但苦于没有技术和人才。所以为商铺提供这样一个电子商务的服务既为自己的网上世界皮革直营航母做准备，又为商铺提供了一条网上销售的渠道，可以大大提高竞争力。
三.项目优势分析。
桐乡在实体的各方面均成熟可行，建立平台。依靠实体的市场建立起来的b2c平台具有起自身优势：
c．商品质量以及售后服务没有保障的问题：为保证商品质量，在所有货物发出之前均由专业物流团队统一收货、包装、发货，保证了商品质量。至于售后问题，客户面对的也是平台，而非商铺，由此的商品质量保证机制负责与商铺协调沟通，省却了客户与商铺的对话。并可建立7天免费退换货、先行赔付、货到付款等机制。
d．信誉问题：以的名义建立的商城，更容易让消费者产生信任感。
1.、.人力资源配备。
商业策划团队：市场调查、商业计划书撰写、网络营销策划、电子商务策划。
物流管理团队：商品供应管理、库存管理、发货管理。
2.软件解决方案。
3、.宣传推广。
前来的游客发放电子优惠券，凭密码可以参与优惠。
网站定期向会员发放网络优惠卷，对回头客进行优惠；
悬挂网商标识；
搜索引擎推广：优化网站，让google和百度更多的收录网站信息；
电子邮件推广：有针对的群发电子邮件；
博客推广：利用博客的web2.0效应；
软文推广：聘请职业写手撰写推广的软文；
与有关部门合作举行大项公益活动，提升网站知名度；
3．.资金预算。
员工薪水：50万。
摄影设备：6万。
1.原则:。
把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值。
2.初期投资:。
3.第二期投资。
任何项目都是由实现过程和管理过程构成的。整个项目管理工作是包含各项目阶段的计划、实施、控制等具体管理活动的工作过程。针对出版项目管理，笔者根据出版业的行业特性，以及出版项目实现过程中所面临的各种边界条件，将一个完整的出版项目划分成若干个便于管理的项目阶段，并将这些不同项目阶段的管理活动进一步划分成一系列的具体管理过程[1]。
出版项目管理的目标是要在生成项目产出物——出版物的实现过程中，通过出版项目的管理过程去保障出版项目目标的实现。
一、出版项目的工作阶段划分。
分属于不同行业的具体的项目都是根据项目所属专业领域的特殊性和项目的工作内容等因素来划分成各种不同的项目工作阶段的。对于出版项目，可将其划分为四个主要的工作阶段。
（1）选题与决策阶段。
（2）出版项目计划和设计阶段。
（3）出版项目实施与控制阶段。
**镇关于白章村整村推进建设工作情况汇报。
根据州委、州政府及县委、政府扶贫开发千村推进工作会议的安排部署，按照《大理州扶贫开发千村推进实施方案》和《大理州小康示范村建设实施方案》精神，我镇的白章村扶贫开发整村推进工作从9月份开始启动，现已完全宣传发动、调查摸底、项目规划、项目上报等前期的各项准备工作，项目审批下达后即可组织实施。根据会议要求，现将我镇扶贫开发整村推进建设工作情况汇报如下：
一、工作开展情况。
1、领导重视，工作保障措施有力。
2、宣传发动、调查摸底工作扎实有力。
按照州、县扶贫开发千村推进工作会议的要求，我镇的扶贫开发整村推进工作于209月份开始启动。工作中采取办黑板报、召开会议、深入一家一户等形式进行广泛宣传发动。在宣传发动阶段召开“两委”班子会议、村民代表大会、村民会议。通过深入的宣传发动，使州县的扶贫开发千村推进会议精神家喻户晓。极大的调动了项目村全体村民参与整村推进工作的.积极性。广大村民纷纷结合各自的实际着手建设自己家园。工作组深入到每户家庭中进行摸底调查，取得了第一手详实的资料，于10月底顺利地完成了宣传发动、摸底调查阶段的工作任务。
3、项目规划工作圆满完成。
项目规划是整村推进工作中的一项重点工作，项目规划的好坏直接关系到整项工作的成效。镇党委、政府先后两次召开会议具体研究，听取项目规划组的情况汇报，广泛征求广大村民的意见和建议。整个项目规划紧紧围绕农户实现“八个有”、自然村实现“六个有”、行政村实现“六个有”的要求，根据缺什么补什么的原则，因地制宜，做到了项目规划与项目村村情紧密结合，编制了《白章村千村推进项目规划书》。白章村项目规划总投资226.04万元，其中省州补助125万元。县市补助25万元，群众自筹76.04万元。项目规划文本已上报县扶贫开发领导组办公室。白章村还召开村民代表大会对整村推进工作的有关问题形成决议，并将决议的内容纳入了村规民约。
4、州、县挂钩单位、挂钩领导关心支持整村推进工作。
我镇的扶贫开发整村推进和小康示范村建设工作得到了各级各部门的大力支持，州县挂钩部门和挂钩领导经常到村指导，帮助解决实际困难。白章村州挂钩单位为大理州烟草公司漾濞经营部到村3次，县挂钩部门县检察院到村5次，挂钩联系的县领导罗明栋常委到村5次，项目组长窦谦驻村68天。
5、项目实施情况。
在搞好整村推进项目规划的同时，派驻项目村的工作组积极协助村“两委”班子发动群众，结合开展第三批保持共产党员先进性教育活动，对水毁公路、农灌沟渠进行了全面修复，为下一步项目的实施打下了良好的基础。白章村按项目规划发动群众已完成核桃种植。目前，并举办了预防艾滋病、劳务输出、科学养牛、科学养鸡、科学养猪等有关科技培训。同时，县财政已拨付白章村启动资金13万元，启动了项目实施。目前，20个村民小组农户“八有”项目建设完成情况分别为：
1、完成安居房建设16户，正在建设25户。
2、水窖建成50个，在建180个。
3、节能灶建成156口，在建205口。
4、卫生厕建成103所，在建210所。
5、种植泡核桃3771.2亩。
6、各村民小组、农户自修公路38公里。
7、举办各种农村实用技术培训12期，1960人次。
8、畜牧业：养牛和羊共1100头。
9、公益项目：其中学校附属工程已启动，投资8.2万元；背阴坡自然村人饮工程及坝拉口自然村人饮工程正在施工中，预计投资9万元。
二、下步打算。
整村推进是一项涉及方方面面的系统工作，在下步工作中我们将：一是加强与各级各部门的协调沟通，争取得到各级各部门的大力帮助支持。二是继续抓好发动群众工作，充分调动全体村民参与的积极性。三是抓好三个结合。按照缺什么补什么的原则，结合本地实际，因地制宜，要做到建设特色产业与脱贫致富相结合，提高综合生产能力与提高农民收入相结合，加强基础设施建设与提高生产生活质量相结合，使建设项目充分发挥其效益。
一个成功的出版项目，往往建立在好的选题策划、好的目标市场定位、好的组稿、合理的成本控制以及优秀的市场营销方案策划实施的基础上。更多地考虑生产实施过程中的计划、组织、协调、控制，以一个个的出版项目作为企业运作的单元，减少部门制、层级制带来的沟通执行的低效，如此实行项目化组织管理，应该是提升出版社单品出版效率的一种可行的管理选择。
二、三种项目化管理模式。
传统的出版社管理模式是职能化、部门化的管理，最终的考核目标是个人。个人听从部门主管的指令执行工作，与其他部门之间联系不够紧密。现有大多数出版社的组织结构如图1所示：
从图1中可以看出，传统出版社的组织结构是自上而下的金字塔式，成员在部门内执行任务，而无权力调动其他部门的资源。信息的传递和决策效率较慢，部门成员自下而上汇报，部门主管协调其他部门领导或更高级别决策，决策再由各部门领导自上而下传达给部门成员执行。
理想的出版企业组织管理模式，是弱化职能部门的管理，强化以目标市场为导向的项目化的组织管理。中等规模以上的出版社事业部或分社在整个出版战略规划以及人员管理层面有着非常重要的作用，所以需要保留这样的职能设置。小型出版机构，完全可以以一个个独立的项目组作为组织管理的单元。图2为中等规模以上出版社理想的项目化管理组织结构。
这种管理模式的特点是变垂直的金字塔式组织结构为矩阵式组织结构。项目实施的责任人、实施主体、协调主体明确，管理层级少，管理效率可以得到提高。具体而言，仍可能存在三种不同的项目组织模式。
1.独立的项目管理部门组织模式。
(省__县区__乡镇(办事处)__村__养殖场)(签字或盖章)。
主管部门：
建设地点：(要详细)。
编写日期：
一、项目建设依据。
根据省、市发改委、市畜牧局《关于申报生猪良种繁育体系和生猪标准化规模养殖场(小区)建设项目的通知》精神和县区发改局、畜牧局要求编报实施方案。
二、养猪场基本情况。
包括场名、场址、占地面积、职工人数、总资产、总负债情况，6月底盈利情况、猪舍面积、存、出栏数量，其中能繁母猪数量，存在问题等。
三、项目建设内容及规模。
(一)改扩建内容：如栏圈、沼气池、污水沉淀池、饲料加工间、防疫消毒室、输排水管道等，写明建筑面积、结构及造价等。(含规划设计平面图)。
(二)仪器设备购置：如防疫、消毒、配种及病死畜处理设备，饲料加工及运送设备，水、电、暖改造及配套设施等。