六西格玛之因果矩阵图.pptx

1、6因果矩阵图mwcc6Sigma事务局制作日期:2003.2.20范例:圆圆周焊接接不良率率低减50%mwcc6Sigma事务局CauseandEffectsMatrix因果矩阵阵mwcc6Sigma事务局目的的CauseandEffects(C&E)Matrix因果矩阵阵为流程图的的后续关关联作业业讨论C&EMatrix的步骤将C&EMatrix和流程改改善中的的后续步步骤相衔衔接练习C&EMatrix因果矩阵阵mwcc6Sigma事务局流程改善善方法论论步骤:流程量量测规划项目目并确认认流程输输入输出出主要变量量对于主要要测量系系统执行能力力分析执行短期期流程能能力研究究并评估估控制计划划

2、controlplan步骤:流程分分析完成FMEA并评估控控制制计划完成多变变量分析析并鉴别别潜在的的主要输入入重新检讨讨资料重重点区分分主要输入变量量步骤:流程改改善应用设计计试验确确认关键键的输入入决定最佳佳的操作作程序更改控控制计计划步骤:流程控控制完成流程程控制计计划持续的确确认流程程稳定性性和能力力mwcc6Sigma事务局漏斗效应应测量MEASURE分析ANALYZE改善IMPROVE控制CONTROL30+输入10-158-104-83-6所有变量量Xs找出显著著因素找出主要要因素找到关键键因素Xs控制关键键变量Xs关键的输输入XsProcessMapsC&EMatri

3、xFMEAMulti-VaristudiesDesignofExperiments(DOE)ControlPlansmwcc6Sigma事务局项目叙述述ProcessMap流程图C&EMatrix因果矩阵阵初步的FMEAMSA测量系统统分析流程能力力研究Multi-VariStudies多变量分分析测量MEASURE分析ANALYZE改善IMPROVE控制CONTROLDOE试验设计计(或其他改改善方法法)控制计划划交接训练练最终流程程能能力研究究项目责权权移交最终项目目报告项目追踪踪mwcc6Sigma事务局CauseandEffectsMatrix因果矩阵阵此为简易易的Qualit

8、#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!Totalmwcc6Sigma事务局Cause&EffectsMatrix表123456712345678在大多数数项目中中,使用高层层次的Ys!RatingofImportancetoCustomerRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementProcessStepProcessInput#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF

9、!Totalmwcc6Sigma事务局范例例在ProcessMapping的第一步步骤中输输出值就就被确定定123456RatingofImportancetoCustomerPaintthicknessRateCoverageSurfacequalityProperschemeProcessStepProcessInput#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!PainthardnessTotal1.列出主要要的输出值mwcc6Sigma事务局Cause&EffectsMatrix表123456712345678Rating

10、ofImportancetoCustomerRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementProcessStepProcessInput#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!Total2.根据对顾顾客的重要性来来决定重要性权权数mwcc6Sigma事务局范例例79410810123456这个步骤骤包含营营销、产产品研发发和制造造部门,如果可可行的话话,还应应该包括括顾客代代表2.根据对顾顾客的重要性来来决定重要性权权数Rat

11、ingofImportancetoCustomerPaintthicknessRateCoverageSurfacequalityProperschemeProcessStepProcessInput#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!PainthardnessTotalmwcc6Sigma事务局Cause&EffectsMatrix表123456712345678RatingofImportancetoCustomerRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementReq

12、uirementRequirementProcessStepProcessInput#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!Total3.依流程步步骤列出输出出值mwcc6Sigma事务局范例79410810123456该步骤直直接使用用了ProcessMap中的输入入值。请请注意流流程输入入值必须须按照Processmap的顺序排排列3.依流程步步骤列出输出出值RatingofImportancetoCustomerPaintthicknessRateCoverageSurfacequalityProperschemePr

13、ocessStepProcessInputPainthardnessTotalPrimePrimePrimePrimePrimePrimePrimePrimeContaminationRoughnessAirpressureLotnumberNozzletypePrimerageAmbienttempRelativehumidityPaintContaminationmwcc6Sigma事务局Cause&EffectsMatrix表1234567123456784.确定输入入与输出之间间的关系RatingofImportancetoCustomerRequirementRequire

15、6Sigma事务局范例79410810123456PrimeSurfacecontamination133990PrimeSurfaceroughness013390PrimeAirpressure919990PrimeLotnumber130313PrimeNozzletype903990PrimePrimerage999390PrimeAmbienttemp139030PrimeRelativehumidity199190PaintSurfacecontamination1939914.确定输入入与输出之间间的关系此为主要要输入对对主要输输出的影影响程度度的主观观估计

17、mentRequirementRequirementProcessStepProcessInput#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!Total#REF!mwcc6Sigma事务局Cause&EffectsMatrix表-范例1234567891011121314151020304050607080RatingofImportancetoCustomerRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementProcessStepProc

18、essInputTotalRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirement89(89)=7272mwcc6Sigma事务局Cause&EffectsMatrix表-范例1234567891011121314151020304050607080RatingofImportancetoCustomerRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementProcess

19、StepProcessInputTotalRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirementRequirement89(89)+(13)=757513mwcc6Sigma事务局范例79410810123456PrimeSurfacecontamination133990208PrimeSurfaceroughness013390123PrimeAirpressure919990270PrimeLotnumber130313102PrimeNozzletype903990237

20、PrimePrimerage999390282PrimeAmbienttemp13903094PrimeRelativehumidity199190206PaintSurfacecontamination1939912725.交叉相乘乘并排定先次次序至此我们们开始感感觉到哪哪个变量量对输出出的变异异最为重重要RatingofImportancetoCustomerProcessStepProcessInputTotalPaintthicknessRateCoverageSurfacequalityProperschemePainthardnessmwcc6Sigma事务局Pa

21、retoofKPIVs范例909999351999933324939993318999390282999390282193991272919990270903990237结果集中中注意于于5-8个输入值值ProcessStepProcessInputPrimePaintPaintPaintPaintPaintPaintPrimePaintviscosityNozzletypeAirpressurePrimeragePaintageAirpressureSurfacecontaminationNozzletypemwcc6Sigma事务局CauseandEffectsMatrix圆周焊接接

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1.六西格玛因果矩阵分析20220715094304.ppt六西格玛因果矩阵分析.ppt 38页内容提供方:虾虾教育 大小:2.04 MB 字数:约7.62千字 发布时间:2022-07-19发布于重庆 浏览人气:19 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)六西格玛因果矩阵分析.ppt 关闭预览 想预览更多内容,点击免费在线预览全文 免费在线预览...https://m.book118.com/html/2022/0715/5334300004004310.shtm
2.六西格玛因果矩阵分析.ppt因果矩阵图 6Sigma事务局 制作日期: 季头轻耪隆减昆曹候参柒居略头逸蹦追覆慧撮青伟栋短哉使羌促沾希占祟六西格玛因果矩阵分析六西格玛因果矩阵分析 范例:圆周焊接不良率低减50% 6Sigma事务局 膛岗颂佑茬橇鄙疾药甭档厚闺笔态君概罗锁烘庭绩卧藻泵槐流滔盗况浪漾六西格玛因果矩阵分析六西格玛因果矩阵分析...https://www.taodocs.com/p-164290904.html
3.关于因果矩阵,下列陈述正确的是:()六西格玛题库考试宝关于因果矩阵,下列陈述正确的是: ;因果矩阵可筛选出对TQ最为重要的输入变量;因果矩阵是精益六西格玛中一种倾听各方意见的方法;因果矩阵是一种找出满足顾客需求方案的方法;以上说法均正确https://so.kaoshibao.com/detail/647617185.html
4.因果矩阵(C&EMatrix)——找出关键的第一步别担心这些问题,矩阵再复杂,也是由简入繁的,我们使用的因果矩阵真的是简单的不能再简单的小学运算了,这里的矩阵是方便我们计算而采用的,用得是量化的指标,我们的目标是,经过因果矩阵的筛选后,找出几个得分比较高的“嫌疑根因”,晋级到失效模式与影响分析(FMEA)去比较决定优先级。失效模式与影响分析(FMEA)找到关键...https://www.360doc.cn/article/207195_5166623.html
5.常见问题此图学习过,是过程问题点与原因分析,0=无相关 9=密切相关,找到问题的原因,依问题原因分数从高到低...https://www.6sq.net/question/10296
1.数据分析工具助力实现西格瑠除错误之外的理念在竞争激烈的商业环境中,企业为了保持竞争力,必须不断地优化流程和提高质量。西格玛(Sigma)是一个衡量生产过程稳定性的指标,它通过计算标准偏差来评估一个过程是否接近完美状态。在追求零缺陷、最大限度减少变动成本的道路上,数据分析工具扮演了关键角色,它帮助企业实施西格玛管理法则,从而实现“除错误之外”的理念。 https://www.tengxunh.com/qing-lv-fen-zu/525450.html
2.六西格玛因果矩阵分析六西格玛因果矩阵分析,南平市政府http://www.np.gov.cn/cms/html/npszf/2012-11-16/1408585498.html
3.六西格玛:因果矩阵六西格玛:因果矩阵 本期我们会介绍因果矩阵,在项目中的测量阶段(M)中经常会根据流程图的分析,找到相应的过程输入和输出;在项目的分析(A)阶段,我们也会就存在的问题分析可能存在的原因,此时我们可以利用因果矩阵进行分析,得出想要的结果。 什么是因果矩阵?http://www.toojiao.com/Index/News/news/id/10022.html
4.6σ工具介绍因果矩阵/FMEA矩阵制FMEA管理模式六西格玛 0.08页 0.010页 0.047页 0.07页 0.026页 0.013页 0.021页 0.035页 0.05页 0.011页 0.08页 0.011页 0.010页 0.059页 0.04页 查看更多 未登录 HR如何成功赢得薪酬谈判 0.011页 沟通技巧提升之薪酬谈判技巧 0.020页 招聘面试必备薪酬谈判技巧 ...https://doc.mbalib.com/view/adc06adb792b1a1b84f7ba3d8de1a1f1.html
5.六西格玛工具之因果矩阵分析流程及小案例分析六西格玛因果矩阵是一种寻找影响主要过程输出变量的主要输入变量的方法。 一. 因果矩阵分析流程为: 1.确定主要过程输出变量。 2.确定主要过程输出变量的重要性。从重要到不重要排名10-1, 3.列出流程步骤(操作)。 4.对于每个主要过程输出变量,确认在每个过程中对输出有影响的输入变量。 https://www.lxgmgl.com/liuxigemagongju/1443.html
6.学习六西格玛工具软件MinitabWorkspace而且在软件中会自动生成如下的Pareto图。 结论 在Minitab Workspace软件中,绘制因果图和因果矩阵很快速,而且工具之间是可以实现数据共享的(大家可以下载30天免费试用来体验)。特此说明,本文内容参考《六西格玛管理》第三版。 在线客服了解更多产品详情。https://bigdata.evget.com/post/13049.html
7.在六西格玛项目中,使用变量流程图或因果图挖掘出潜在的因子后...在六西格玛项目中,使用变量流程图或因果图挖掘出潜在的因子后,常常使用C&E矩阵(因果矩阵)来筛选关键因子,以下关于C&E矩阵的应用说法正确的是()https://www.examk.com/p/3286794568.html
8.黑带试题求解关于因果矩阵,下列陈述正确的是?B. 因果矩阵是精益六西格玛中一种倾听各方意见的方法 C. 因果矩阵是一种找出满足顾客需求方案的方法 D...https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=69468
9.基于六西格玛管理方法的300系列不锈钢线材生产工艺改进研究基于六西格玛管理、试验设计(Design Of Experiments,DOE)——理论与方法,从流程梳理入手,查找出冶炼、轧制、热处理等生产环节中影响钢材抗拉强度的管理、技术问题。通过DOE方法,优化工艺参数,最终找到合理的生产方案,降低产品的力学性能波动,提高产品质量。 本研究主要内容包括:⑴利用微观流程图、因果矩阵、潜在失效模式...https://d.wanfangdata.com.cn/thesis/Y3057599