月初，牛津大学出版社评选出2023年的年度词汇——Rizz。
这个词源于“charisma（魅力）”，指的是一个人通过“风格、魅力或吸引力”吸引情感伴侣的能力。
放在品牌身上，能够“rizzup”用户的的前提，是品牌本身具备同理心和共情力。理性的同理心、感性的共情力，二者投射在品牌的产品、服务中，方能塑造出一个“用户型品牌”。
无论是产品还是服务，现在都是通过“内容”来直面消费者，也只有内容才能塑造对产品和品牌的共识。所以，能否创造出有撩拨性的内容，成为了品牌能否构建Rizz的关键因素。
被“撩”到了分为很多种，几个基本款的举例如：有意义的个体故事、同温层的人、平等尊重的对话、共创的成果等等。
在2023年的最后一个月，刀法研究所选择了6个“撩”到我们的品牌营销案例并进行了细致的拆解，看看它们是如何在情绪、内容、表达和视角上来输出情绪价值的。
众所周知，宠物是当今年轻人们的心头好，但在这段人与宠双向奔赴的关系中，品牌作为“第三者”，要如何自然地参与进去，是个难题。
整个计划包括三部分。第一是流浪猫窝联名礼盒，内含可改造为猫窝的快递箱、温暖垫、感谢卡套、科普手卡和联名面膜。第二，本次礼盒销售额的5%，珀莱雅将定向捐赠给地方救助基地。第三，珀莱雅联合它基金整理出一份“科学救助手册”。
为了适配流浪猫的生存环境，珀莱雅也在物料细节上做了优化，例如猫窝采用pp塑料材质，不易被水浸湿。上面印有“收废品只值3分钱”的标语，降低被拿走的风险，还选用了更为隐蔽，也更易被猫咪眼睛注意到的绿色。
这些细节得到了一些用户的肯定，有小红书用户表示，特地用胶带把附赠的科普卡片贴在了箱子上，希望让更多投喂人加入TNR。
“撩拨力”是品牌的新动能，来自有意义、共情、真实、共创的对话，例如品牌和消费者一起，创造具有可行动性的事情。而成年人之间的事，从来都是吸引比强迫更有效，献爱心也不例外。对消费者来说，快递箱改为猫窝的设计更为简单，有动手参与感，尤其是对有面膜囤货计划的用户来说，没有额外付出感，降低了献爱心的阻力。
善意并不天生就该默默无闻，而是可以被激发、被展示的，而品牌可以充当这个助力者和表达平台。
12月10日，「pidan」旗下开设一家“猫咪更友好”咖啡馆「sorrydog」，现已正式营业。
品牌向用户介绍说，不同宠物的天性和习惯会让它们对“友好”的需求存在天生的差异，猫咪更倾向于居家，而狗狗更适应外部环境，所以，pidan决定在咖啡馆的设计上区分室内和室外，拆分实现“宠物友好”这一主题，让猫咪安心做猫咪，让狗狗轻松做狗狗。
其中，sorrydog还希望借助基础设施及综合服务，真正做到“猫咪友好”，包括在室内座椅处配置的私密猫箱，可为情绪紧张的猫咪提供临时居所；在灯杆处配置猫碗架和牵引绳环扣并为猫咪/狗狗提供友好物品，以应对外出场景下可能出现的意外状况，等等。
另外在室外环境中，sorrydog使用了自然主义的园艺方法，以植物的季节性周期作为考量，选择在任何季节都具有观赏性的植物，包括细叶芒草、粉黛乱子草等，且均为宠物友好型植物。
对养宠人群来说，sorrydog的魅力，在于处处为毛孩子考虑到生活起居各方面需求，也让人更加放松。如果想要和毛孩子一起出门享受悠闲时光，几乎很难拒绝这样一处量身打造的场所。
刀法在调研中看到，一些主流社交媒体上，pidan的用户点评其是“国内最像「Apple」的品牌”。
做到某品类里的“Apple”，这是许多品牌的心愿。不少品牌通过焕新官网、改变字体、开新品发布会等方式，试图靠近Apple风格，但大多只停留在“形似”。
今年12月还有一件大事是疯狂动物城园区正式开门营业。除了全新的游乐项目热力追踪外，在小红书上占据最多版面的是园区里无处不在的谐音梗。
打头阵的是品牌，斯凯奇摇身一变成为“狮凯奇”。百事公司特意为园区定制了“百事可鹿”、“咩年达”、“七犀”等特别包装的饮品，园区限定的特别版包装，让原本不是很亲切的15元每瓶的定价也显得值得了许多。
品牌需要用“撩拨力”与用户有温度的深度连接，其中有一个方法是：让用户找到同温层的人，产生共情对话。
12月8日，网易云音乐推出了首本乐评日历。
这次网易云的日历设计里，隐含了两个小巧思：
第一，外观上，日历被设计成了巨型enter键的形状。enter意为另起一行，背后其实是要告诉大家，每一天都是新的。
而这些治愈的乐评就成为了更具有温度和链接度的内容。当用户在乐评里触发自己对那首歌的回忆，就有可能让用户打开APP，和创作者对话。毕竟，真实最动人心，也最撩人。
上海黄浦江，一只两层楼高的巨型LVSpeedy缓缓游过。这个难得一见的画面很快被路过的网友拍下来，并在小红书、抖音、微博等社交平台迅速传播。
“最贵显眼包”“上海真是富贵迷人眼！”“快看！LV跳江了！”
随着网络发酵，这只巨型包包很快变成一个景点，许多网友慕名而来，只为和它拍照打卡。到了晚上也不怕看不清，因为它自带发光属性。
这其实是LV为2024春夏系列代表单品SPeedy系列做的预热活动。除了在黄浦江上游的这只，在成都太古里和上海张元还放了两只同款巨型Speedy，只不过是蓝色的。
LV这波营销可以说是赚足了眼球。用画满logo的巨型包包，向观众们赤裸裸地展示了来自奢侈品的富贵。如果说奢侈品的本质是造梦，那么这一次，LV成功让黄浦江畔和网络上看到这只包包的人们，一起进入了梦境。
都说未来能够链接用户的品牌，一定是“会撩的品牌”。会撩意味着能够提供情绪价值，“勾引”用户对话。
做到这一点的前提是与用户共情，了解他们在心理层面上最本质的需求。这可能是奢侈品最擅长的事了。毕竟造梦，就是在激发人们对精致生活的向往，就算不能参与，讨论一下也是好的。
“以后出去喝完酒，就可以让车子自动开回家，不用叫代驾了。”
这句玩笑出自一位中年男性，而他最近刚购入一台问界新M7。玩笑归玩笑，但却能侧面反映出一件事：能让中年男人掏钱的，除了“钓鱼、茅台、始祖鸟”中年三件套之外，现在还多了拥有华为智能驾驶系统的新能源汽车。
根据垂媒车FANS提供的数据，问界新M7上市72小时内80%购车用户为男性，主要年龄在30-50岁之间，职业以事业单位为主，证明了华为标签对该人群的极大吸引力。
曾经年轻人更为青睐的新能源汽车，如今却迎来了这么一个中年男性用户为主的品牌。有些意外，但也在情理之中。毕竟他们才是有换车需求的主力群体。
但让中年男性消费者放弃传统豪华品牌，转向新能源的决定性动因是什么？若单纯是被技术吸引，他们理应早就购入其他品牌，比如特斯拉、蔚小理，或者同样有华为背景的极狐、阿维塔。
从外观上来看，无论是问界新M7还是昨晚刚刚发布的M9，从外观上讲都只能算中规中矩，说未来感有些勉强，更像是一台传统的豪华燃油车，没有过于激进的设计语言，却很符合中年男性追求低调奢华的心理。
从产品形态上讲，问界主打的还是增程式电车，直接冲击“奶爸车”理想的市场份额。不用过多考虑充电的麻烦，依然还是加油，而且油耗更少了。不会过渡得非常突然，容易被相对更保守的群体所接受。
还有一个被忽略的重要原因，是智能驾驶被“华为”这个品牌加持了。不仅仅是让用户消费“中国式”的技术领先，更是让中年男性用户以一种更稳妥自然的方式，去接触新技术，从而获得一种“保持年轻”的满足感。
今年下半年，AEB（自动紧急刹车系统）和NOA（领航辅助驾驶系统）两大技术可以说是车企的必争之地，华为是其中喊的最响的一个。比如，新M7搭载的HUAWEIADS2.0就不依赖高精度地图，通过普通地图导航，就能实现高速和城区高阶智能驾驶。11月24日，华为与奇瑞合作的智界S7“无人代客泊车”视频更是在各大社媒平台刷屏，再次将华为推上热搜。
相比华为其他合作汽车品牌，问界无疑“含华量”更高。在线下，华为早早就在各大门店都安排了新M7展车，让Mate60手机、MatePadPro平板与汽车互相引流和连带销售。这三个核心产品被冠上华为“争气三件套”之名，让人忘了问界早已是一个独立新品牌。发布会上，华为消费者BGCEO、智能汽车解决方案BUCEO余承东已不负责讲解手机等新品，而是专注于长篇大论介绍问界新车。这位中年气质爆棚的高管，是问界唯一的代言人。
余承东是问界唯一的代言人
如果说“撩拨”是让消费者发现自己原未意识到的偏好，那这点上问界（or华为）可谓成功。M7上市两个半月，两个半月大定已突破10万台，直冲第一梯队。昨晚发布的M9售价高达50万，两小时订单竟也超过1万。曾经站在新能源汽车表示不甚理解的老派人士，如今也会享受在M7的车里刷MatePadPro了。他们原来并不是不喜欢新玩意儿，只是需要用自己认同的方式去接受罢了。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
搞不清做运营分那么多职位干啥，用户运营、内容运营、渠道运营、新媒体运营、活动运营、用户增长等等。。。都被这各大招聘平台给引导坏了。。。我觉得把，本身做运营就是这些模块都要做的。分工太细反而做的更差，毕竟这是一个系统性的活。