导语：如何才能写好一篇企业财务存在问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
关键词：财务分析；问题；策略
二、财务分析的作用
1.提高中小企业盈利水平
企业对产品的经营与销售最终是为了获得利润，促进企业发展。因此，现代企业利润管理体系的建设十分必要，而在企业获取利润的过程中，财务分析的作用十分关键。通过财务分析的基本原理，可以将企业利润的营销因素分为销售收入、销售成本、销售费用、销售税金等方面，通过对这些因素的分析，可以使企业目标利润的影响因素得以明确，继而采取有效的管理方法，提升企业的利润，为企业的生存与发展提供强有力的保障。
2.实现产品成本的控制，使产品质量提高
3.对经营业绩与财务状况的有效评价
三、企业财务分析中存在的问题
1.缺乏对财务分析工作的正确认识
2.缺乏对非财务指标分析的重视
就财务指标分析工作而言，这在财务分析中有着十分重要的意义。然而非财务指标分析同样有着关键的作用，对非财务指标的分析的轻视，导致企业财务分析工作存在较大的局限性。非财务指标在很大程度上影响着企业的长远发展，而很多企业却没有认识到这一点，导致非财务指标的分析工作得不到有效落实，难以发挥其应有的作用，导致企业的经营管理与发展受到了很大的限制，因此必须对此予以高度重视。
3.缺乏有效的风险预警机制
目前，很多企业采用的财务分析方法尽管能够实现对企业现行财务状况的有效分析，然而由于缺乏有效的风险预警机制，导致企业未来发展中面临的各种财务风险难以得到及时的发现与防范，严重威胁到了企业的经营与发展。目前采用的财务分析方法，仅仅停留在对财务工作结果的分析，并且主要以财务报表与指标为参考依据，难以实现对企业财务工作发展与变化的反映，对于企业的财务工作发展而言缺乏指导意义，同时企业管理层决策也能以借助财务分析结果来提高决策的科学性与正确性，进而导致企业的发展受到了一定的限制。
4.财务分析方法单一
5.财务分析人员队伍建设不理想
随着社会经济的不断进步，现代企业对财务管理工作提出的要求越来越高。而目前存在的问题就是企业财务分析人员的整体素质有待提高，财务分析人员队伍建设情况并不理想，很多财务分析人员的业务水平与工作能力难以适应现代企业财务管理工作的需求，导致企业财务管理工作的正常开展受到了一定的影响。有的财务分析人员的专业知识相对欠缺，没有掌握有效的企业财务分析的方法。而有的财务分析人员缺乏责任意识与风险意识，在开展财务分析工作的过程中没有做到尽职尽责，导致财务分析工作难以有效开展。
1.加强财务分析人员队伍建设
站在企业的角度来看，不管是任何工作，都需要高素质、高层次的工作人员来完成，企业财务分析工作也是如此。因此，加强企业财务分析人员队伍建设对于企业财务分析工作的有效开展有着十分重要的意义与作用。企业必须不断提高财务分析人员的综合素质与整体水平，以适应现代企业财务管理工作的需求。为了实现这一目标，企业应为财务分析人员提供培训与学习的机会，不断扩宽其知识面，使其业务水平与工作能力得到有效提高。同时还要加强宣传教育，强化财务分析人员的责任意识与风险意识，并采用激励机制，提高工作人员的积极性，促使其在工作中投入饱满的热情，以此提高工作效率与质量，为企业财务工作的有效开展提供强有力的保障。
2.重视非财务指标的分析
为了实现财务分析的有效开展，企业还要重视非财务指标的分析工作。在财务分析工作中，企业应实现财务指标分析与非财务指标分析的有机结合，使财务分析工作的有效性与全面性得以提高，促进企业的发展。
3.加强财务体系建设，建立风险预警机制
企业财务管理工作不仅仅是对财务报表的编制与分析，还需要将工作重心放在财务分析体系的建设上来，企业应不断归纳与总结经验，通过财务分析，及时发现财务工作中存在的问题，并采取一定的措施，使问题得到解决，并实现财务分析内容的创新。此外，企业还要建立风险预警机制，提高财务分析人员的风险意识，实现企业在发展过程中面临的潜在风险的有效防范，为企业的正常运行提供强有力的保障。
4.不断丰富财务分析方法
为了使财务分析工作的有效性与科学性得以提高，企业还要不断丰富财务分析方法，认真分析各种财务分析方法之间的关系，并实现不同财务分析方法的有机结合，能够为不同的服务对象提供相应的服务，以此提高财务管理工作的水平与质量，促进企业的发展。
五、结语
综上所述，现代企业财务管理工作中财务分析的重要性不言而言，其对于企业的可持续发展有着十分关键的作用。然而现阶段很多企业的财务分析工作存在一定的问题，我们必须针对这些问题展开研究，并提出有效的解决方法，使问题得到解决，为企业的长远发展提供强有力的保障。
参考文献：
[1]杨鸣.企业财务分析中存在的问题及改进策略[J].中国经贸，2014，（5）：177-178.
【关键词】企业；财务管理；问题；对策
根据调查显示，我国中小企业在改革开放以来获得了快速的发展，当前我国所有的注册企业中有90%以上的企业都是中小型企业，足以见得中小型企业在我国经济建设中所发挥的不可替代的作用。更为重要的是，我国的中小型企业提供了大量的就业机会，极大地缓解了就业压力和社会矛盾。然而，在市场经济的发展过程中，中小型企业也面临着极大的竞争压力，要想获得更多的发展机会，我国的企业必须完善财务管理制度，对其中存在的问题进行改进，为自身发展奠定良好的基础。
一、我国中小企业财务管理存在的问题
1.财务管理观念落后，财务目标不明确
我国的企业中普遍存在的问题就是企业管理者管理观念的落后，管理能力不足。造成这一现象的原因主要是管理者自身的因素，许多管理者在财务管理的概念上淡薄，没有将企业的财务管理作为日常工作的一部分，并且没有将财务管理的内容与企业长期的发展目标结合起来，也没有在企业部门中设置完善的财务管理体系。这就导致企业的财务管理没有在企业的经营管理中起到应有的作用。此外，在许多企业的生产经营过程中，只着眼于眼前利益的追求，而没有准确的找好企业的定位和未来的发展趋势，导致财务管理成为了单纯追求利益的工具。
2.财务机构设置不健全，财务人员素质不高
财务机构设置不完善也是我国企业面临的主要财务管理问题。许多企业没有设置专门的财务管理部门，在财务管理工作的展开上存在很大的混乱和问题。有些企业尽管设置了财务部门，但却没有聘请专业的财务管理人员，财务工作人员时常身兼数职，无法履行应有的责任和义务。另外，大多数财务管理人员的素质普遍偏低，在上岗前没有经过专业的培训。在工作过程中，这些财务管理人员也缺乏应有的工作责任感，对工作应付了事，影响了企业正常财务工作的展开。
3.财务控制能力不强，风险意识淡薄
二、解决企业财务管理存在问题的对策
1.转变企业财务管理观念，合理选定财务目标
要提高企业财务管理质量，首先企业的管理者必须转变财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理过程中的重要性。企业管理者要改变传统的财务管理概念，从新的立场和角度来衡量财务管理的作用，并制定合理的措施使全体员工都参与到企业财务管理工作中来。企业经营者首先需要以身作则，树立专业化的经营管理观念，提高风险意识和风险规避的能力。只有这样才能将企业运行过程中面临的挑战和风险转化为企业发展的机遇。其次，企业的管理者应当树立财务风险意识，应用有限的资源获取最大的经济效益。最后，企业管理者要树立正确的资金流意识，合理进行资金的管理和投资项目的选择。这要求管理者对资金的流向有充分的把握，并且建立起完善的资金短期流向警报系统。
2.健全财务机构设置，提高财务人员素质
完善的制度是各项经济活动得以展开的基础和前提。为此，企业管理者首先要树立起正确的财务管理制度意识，并且设置专门的措施来提高制度的执行力。完善的财务管理制度能够有效的提高企业财务管理的效率，减少财务工作的失误。另外，完善的财务管理制度能够明确人员的责任和义务，使工作任务的分配更加的合理，还可以在不同的部门之间形成相互的监督，从而确保资金的安全性。
提高财务管理人员的素质能够使各项制度得到更好的执行，为此，企业必须引进专业的财务管理人员，并对人员进行定期的培训。在人员的管理上要遵循以人为本的管理观念，充分激发员工的工作热情和积极性，使财务管理人员充分发挥潜能，确保企业财务工作的效率和质量。在进行财务管理人员的选聘时要重视其道德素质，并对其进行法律法规和行业规则的教育。在工作过程中还应建立科学的监督机制，对其行为进行约束和规范。
3.增强企业财务控制能力
我国的企业应当尽快进行内部管理模式的更新，采取现代化的企业管理模式，明确各个部门的职责，使各个部门能够积极的进行合作。企业应当合理充分的利用资金，尽量缩短资金的回收周期，同时要避免收支失衡的情况出现，控制好流动资金和固定资金之间的比例。
三、结语
企业的财务管理对于企业的发展具有重要的意义，不仅对企业的发展前景有极大的影响，还对企业的形象有极大的决定作用。在当前的经济形势下，企业应当充分发挥财务管理的作用，实现企业的良好发展。
[1]刘妍琳.中小企业财务管理机制研究[J].中国农业会计，2011（4）：48-50.
1.企业财务管理工作的重要意义
财务管理作为企业管理的重要方面，对于完善企业内部管理制度，增强企业的经济实力和竞争水平有重要意义。随着我国科技实力的不断提升和计算机网络技术的普遍应用，企业财务管理的方式和内容也不断扩大，企业财务管理部门应及时更新管理思想，使得企业的管理模式做到与时俱进，尽可能地降低企业的财务资金风险，从而充分发挥企业财务管理的作用。同时，企业要想得到长远的发展，必须重视自身的经济收支和财务管理，并且采取科学有效的管理模式，进而降低企业生产成本，提高企业的经济效益，增强企业融资和投资的灵活度，提升经济收益效率，从而推动企业健康、高效的发展，使得企业在激烈的市场竞争中处于长远的不败之地，为我国的经济实力形成强大的保障。
然而，由于我国企业财务管理工作缺乏完整、系统的管理体系，财务管理部门的管理理念不够完善，管理方法和途径过于单一，导致企业财务管理效果达不到经济市场的发展要求，进而获得的管理效果不够理想，对企业的财务发展造成很大的影响，不利于企业的改革和发展。因此，企业管理部门应当及时发现财务管理工作中出现的问题和不足，并采取有效的解决对策，提升企业的财务管理水平，使得企业的管理模式适应市场经济的发展，增强我国的经济水平和综合竞争实力。
2.企业财务管理工作的现状及问题分析
财务管理理念不完善。正确的管理理念是财务管理工作取得成果的前提和重要保障，然而我国企业财务管理工作的现状却是，企业领导部门对财务管理工作的重视程度不够高，企业存在财务管理理念不够完善、准确的现象。导致这种现象出现的原因是多方面的，一方面是企业领导对财务管理工作缺乏应有的理解和重视，没有推行出促进财务管理工作的规定和政策，造成企业的财务管理工作缺乏有效的制度保障和政策支持，才会容易出现财务管理工作秩序混乱、财务管理信息不真实等问题；另一方面是企业内部财务管理部门员工的管理水平比较低、管理素质达不到要求，在实际管理工作的过程中，容易受到落后管理理念的束缚，缺乏与时俱进的管理意识，使得企业的财务管理模式与市场经济渐渐脱轨，降低企业财务管理效率，不利于企业长远、稳定地发展。
财务管理方法单一、目标不明确。企业的财务管理部门是一种以财务管理为职能，对企业实施纵向、全面的管理，保证企业的财务资金正常、高效率运转的结构部门。企业在进行财务管理工作的过程中，管理方法和途径是关键，然而由于企业的财务管理人员自身管理能力有限，常常导致管理过程出现单一化，管理秩序混乱，管理效果不理想等现象。一方面由于企业财务管理所涉及的范围较广阔，财务资金数量较大，财务部门受到自身能力的局限，不能根据实际财务运转情况采取不同的管理方法，对管理方法的转换使用缺乏灵活性，出现单一化的发展趋势。另外，企业财务管理的目标不够明确，过分追求企业的经济利益，有时还会对其他企业盲目地模仿，缺乏符合自身发展特点的财务管理方法和模式，不能提高企业自身的经济发展效益，不能顺应我国市场经济的发展趋势。
财务管理工作缺乏创新意识。创新是一个企业进步的灵魂和关键，企业要想保持自身良好的发展，应该与时俱进，不断创新和进步。然而，目前一部分企业的财务管理人员对自身的工作缺乏应有的创新和探索精神，导致企业的财务管理工作仅仅停留在工作表面上，对于企业深层次的财务状况缺乏了解和探索，导致企业的财务管理和实际运转之间严重脱节，达不到应有的管理效果。随着近几年内计算机网络技术的普及，各个企业管理部门应当积极加强对科学技术的运用，不断改善和创新，保证财务管理工作的效率，收获良好的企业财务管理效果，提升企业的财务管理水平。
3.企业财务管理工作的改进措施
树立科学的财务管理理念。要想提升企业管理工作的效率，企业首先应当树立科学、健全的财务管理理念，为财务管理工作制定坚实的基础和前提。为了避免企业领导权利集中化带来的弊端，各级财务管理人员应当加强对企业的学习和了解，树立把财务管理作为企业管理核心部分的观念，做到切实转变和提升自身的财务管理理念，切实提升企业财务管理工作的效率。随着知识经济的兴起，企业的资金财富逐渐由物质资本转化为知识资本，因此，企业要及时更新财务管理理念。首先应该了解知识资本的范围及特征，积极学习知识资本在企业财务中的重要作用；其次，应该掌握知识资本的重要价值，认识到知识资本与市场经济的密切关系；最后，还应当学习维护和使用知识资本转化为经济财富的方法，不断增强企业的经济实力，促进企业健康、稳定地发展。
丰富和完善企业的财务管理方法和目标。财务管理方法是企业财务管理工作成败的关键，采取科学、明确的财务管理方法是提升企业管理水平、增强企业经济效益的必然要求。科学有效的管理方法和模式既可以符合企业自身的经济发展规律，又能适应宏观方面市场经济的发展要求。面对企业不同时期的财务收支状况，应该采取不同的管理方法，顺应企业经济发展和进步的要求。同时，还应该制定符合企业财务发展的目标，财务管理目标是企业管理期望达到的经济效果，也是评价一个企业经济实力和发展水平的重要指标。财务管理目标涉及到企业内部多方面的经济利益，能够对财务管理过程发挥有效的制约作用，是企业财务管理工作进步和提升的强大动力。财务管理目标应该根据实际情况的变化而调整，科学规范的管理目标能够提升企业的财务管理效益，优化企业管理风气，并形成财务管理工作的良性循环，进而推动我国经济的发展。
加强企业财务管理工作中的创新。不断变化的市场经济环境，要求企业管理人员应当具备良好的创新能力，发展企业财务管理人员的创新精神是企业发展的重要任务。培养企业财务管理部门的创新意识能够激发更多新颖的理财理念和财务管理方法，不断涌现出更加高效率的理财策略。同时，企业应当重视自身财务管理文化的建设，不断加强和创新，良好的财务管理文化能够使得企业在理财工作中求生存、求发展。创新和改善企业财务管理文化应注意做到以人为本，保证充分尊重员工的创造性和积极性，激发员工的创新精神，优化企业财务管理工作方法，提升管理效率，进而提升企业的经济实力。
一、财务软件计入无形资产存在的问题
(一)传统的无形资产是企业拥有的特殊权利,具有排它性。而财务软件购买时不具备排它性。无形资产是指企业长期使用但是没有实物形态的非货币性长期资产,包括专利权、商标权、着作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。它往往是由法律或合同赋予的某种特殊的权利,或经营上的优势。我们购入商品财务软件时,不仅是光盘,主要是光盘里面的内容,只要是购买同一性质的软件,比如说购买工资核算子系统,那么这个工资核算子系统所有东西都会一样,就好比我们购买空白的财务报表一样,不属于企业所拥有的特殊权利。而专利权、非专利技术等无形资产则不同,它们在购买的那一时刻,就是企业拥有的特殊权利,具有排它性。财务软件只能是在企业使用以后,由于各单位的数据资料不同,才形成各自的差异,这种差异和无形资产的排它性具有本质的区别。
(二)传统的无形资产是没有残值的,而财务软件则有残值。企业购买财务软件时,只是得到一张属于磁介质的光盘和一个加密狗,这张光盘安装到硬盘后,也就可以放在一边随时待命(由于某种情况可能需要重新安装)。也就是说如果没有设定使用次数的话,这张光盘可以无限制的使用,而且只要作好软件的管理工作,不让软件划伤或传染病毒等,它永远是一张新盘,它的物理损耗是微乎其微的。至于无形损耗,我们承认计算机技术日新月异,可是只要有企业存在,有经济活动发生,那么就一定会有记录经济业务的载体,我们现在的纸张账本经历了一代又一代,到目前仍在使用,这不是很好的见证吗所以说财务软件一定会有残值,甚至还有重要价值。
(三)传统的无形资产不需要进行维护,财务软件要进行维护修改。使用财务软件的企业各不相同,在使用过程中就可能会出现问题,那就需要根据各自的不同情况进行维护,比如,软件的二次开发、软件的升级。目前我国财务人员的计算机水平低,财务软件又较复杂,再加上厂家加密,用户维护相当困难,因此我国商品化财务软件一般实行终身维护。企业在使用财务软件中遇到的问题可以由销售软件的公司负责,即售后服务。而传统的无形资产从取得至结束都不存在维修问题,更不存在售后服务。
(四)传统的无形资产购入后不需要培训,而使用财务软件必须培训。财务软件是会计电算化的前提,而会计电算化是以计算机为主的当代电子技术和信息技术在会计业务中的运用,它是一门融电子计算机科学、管理科学、信息科学和会计学为一体的学科,需要高素质的会计队伍。如果我们购置了财务软件不会基本的操作,我们需要培训;如果会基本操作而不能很好的运用,我们也需要培训;如果不懂计算机的简单维护,我们又需要培训;总之,培训贯穿软件使用的全过程。而无形资产则不需要培训,比如说我们购买土地使用权,出售方不可能告诉你该土地应该如何使用。
(五)后续支出。我国会计准则规定,无形资产的后续支出应在发生当期确认为费用。而企业购入财务软件以后,为了提高其使用效率或增加新的功能需要进行升级,虽然企业可以以最优惠的价格得到升级,但发生的升级费用不一定小,如果金额很大,是将其资本化还是费用化呢若财务软件进入无形资产科目,那么发生的升级费用(属后续支出)就应该计入当期费用。但根据重要性原则,金额较大的支出则应予以资本化。
二、财务软件计入固定资产存在的问题
三、财务软件计入长期待摊费用存在的问题
四、财务软件一次性的计入当期费用存在的问题
未实行会计电算化之前,企业是用纸质的账簿、凭证等记录发生的经济业务,可以一年采购一次,当年够用就行,所以价格不是很高,企业可以一次性的摊入当期费用——管理费用。而财务软件则不同,它是一次性的购入,长期使用,且费用较高,购买一个核算子系统少说也要几千元或几万元,那么购买一套财务软件(包括许多子系统)应该要几万甚至十几万元。如果是购买管理软件,比如目前国际上流行的ERP系统(企业资源规划管理系统,在国际市场上ERP销售40%来自财务、20%分销、20%制造、20%人力资源),在国内,就拿用友财务软件公司生产的ERP系统来说,一套ERP系统要200多万元,在国外市场,如SAP等着名晶牌公司生产的ERP系统折合人民币要1000多万元,费用很高。如果一次性摊入管理费用,必会大大影响企业的当期损益,导致企业财务信息不能真实反映企业的财务状况。因此,企业自身也很难接受。况且,财务软件的受益期不只是一期,所以购买财务软件入账一次性记入当期费用不合理,不能简单一次性记入。
2当前房地产企业财务分析中存在的问题
2.1现行的财务分析方法单一、不全面
目前，我国房地产业的财务分析方法存在许多的问题，一方面，财务分析存在着预测能力差、分析技术落后的问题，仅仅只是针对企业过去的数掘进行分析，这对预测企业的财务方向与目标是不切合实际的，另一方面，其采用的分析方法通常还都是传统的基本方法，例如比较分析法、比率分析法等，这些都只能反映企业过去的经济活动，无论是哪一种都致使财务分析工作无法达到企业预期的目标。与此同时，数据的可比性是所有分析法的灵魂所在，但是许多不同的企业或者同一企业的不同时期的数据均都不具备可比性，这样受到数据报表的限制，致使比较分析失去了相应的价值。随着计算机技术、信息技术的不断发展，其在日常生活、工作中发挥着相当重要的作用，并且被广泛的应用在众多企业中，但是，许多企业在运用计算机对会计数据进行预测与分析的时候，没有将其充分的结合起来。由此证明，企业会计报表的预测与分析单靠企业内的会计人员进行是远远不够的。
2.2财务分析没有充分的发挥作用
随着市场竞争激烈程度的不断增加，致使企业的领导只重视企业利润与销售额的增加，或者只重视销售管理、开发管理，对财务管理没有予以一定的重视，并没有认识到财务分析在企业经营管理中的重要作用，致使其也不善于通过财务分析强化企业的经营管理，严重的制约了财务分析发挥的空间。此外，还有的一些企业进行财务分析的目的也不是为了提高企业的管理水平，强化企业的管理，而仅仅只是为了应付上级部门的检查或者是满足领导的要求，抑制了财务分析作用的发挥。
2.3轻财务分析，重会计核算
2.4财务指标结构逻辑存在问题
3企业财务分析中存在问题的改进策略
3.1充分的认识财务分析在企业中的地位
想要提高财务分析在企业中的地位，就应该充分认识财务分析的重要性。一方面，企业的领导应该将财务分析放在与企业生产与效益增长同等重要的位置，并将其作为企业经营管理的重要手段与方法来执行，积极的组织与协调各个业务部门与财务分析的配合，需助于支持财务分析人员熟悉自身企业的业务流程，企业的其他管理者应该充分的尊重财务分析人员的劳动成果，以此建立财务分析在整个企业经营管理中的地位；另一方面，财务分析管理人员同样也应该充分认识其他业务在企业管理中的作用，搞好与其他业务管理者之间的关系，并充分的认识到企业的财务分析工作是发挥财务管理在企业管理作用最有效的途径，通过改善企业的经营管理模式，不断的提高其分析的质量，努力做好财务分析，为企业经济的快速发展提供可靠、科学的依据。
3.2创建科学的财务分析制度
通过完善的制度来管理财务分析工作，是实现其在企业中价值的有效措施。虽然许多企业已经建立了财务分析制度，但是其还存在许多的问题，健全、科学的财务分析制度应该包括的内容有：首先应该制定明确的财务分析目标，并明确的制定相应的财务分析责任与任务；其次是建立专门的财务分析部门，并配备相应的财务分析人员；再者就是所有的财务分析人员，应该根据已定的财务分析工作任务进行具体的操作与实施，然后选择恰当的方法，在企业统一、科学的规范下，保质保量的完成制度中的工作任务。
3.3保证财务分析数据的真实性
3.4财务分析方法的改进
首先，应该重视对企业所处行业环境与竞争优势的分析，这主要是因为行业环境对本行业的所有企业的发展都具有决定性的作用，例如一个朝阳企业，其具有广阔的发展前景，即使其现行的利润低、负债率较高，但是其还是很容易借到资金偿还债务;其次，采用现代化的技术手段，提高分析效率的同时，降低成本，随着信息技术以及计算机等现代技术的发展，计算机网络技术已经被应用至各个行业中，并且越来越多的财务信息被存入计算机中，因此企业进行财务分析的时候，应该充分的利用电子计算机网络系统中庞大的信息量，进行数据的快速采集、整理、计算、分析，最终实现财务分析的自动化处理;再者，结合多种分析方法，财务分析的所有方法都是相互补充、相互联系的，但是单一的财务分析方法都存在着一定的局限性，致使单用某一种方法做出的投资判断都具有片面性，因此应该将多种分析方法结合起来，为企业管理者的决策制定提供更加可靠、全面的依据。
4总结
一、当前我国公司企业财务管理控制措施中存在的问题和弊端
随着我国社会主义现代化经济的不断发展，财务管理控制措施在公司企业运营中的重要性也日益突出，而公司企业的财务管理工作的问题和弊端也逐渐增多，成为公司企业运营管理中亟待解决的问题。
1.工程项目资金投入没有合理依据
公司企业在开发工程项目的过程中，需要对外向第三方筹集资金作为公司项目运行的物质保证，而筹集资金的方法多为向金融机构融资贷款，形成公司企业的资产负债问题。在此过程中，负债资产数额和偿还方式、偿还能力是否在公司企业的经济能力控制之中，关系到公司企业未来的发展状况和生存经济利益。举例说明，某公司企业由于投资项目财务管理措施不合理、不科学，超出公司企业的利润收入获得和偿还能力，而且该公司的资金筹集方式以借款为主，使得公司企业的负债金额非常高，对公司的正常运行造成严重干扰和破坏，最终导致公司企业的财务管理失衡而面临破产。
2.公司企业的财务管理控制体制不完善
近几年的工作中，笔者发现部分公司企业的内部财务管理体制并不完善，存在诸多弊端漏洞和财务管理隐患，具体体现在财务管理控制措施执行力度不足，财务资金与费用管理制度欠缺规范性，资金与费用的调配和使用不科学，容易让公司企业陷入财务困境，从而影响整个公司内部的运营管理情况。财务管理控制措施的目的是帮助公司严查运营情况，预测企业未来的投资项目是否合理，是否具有可行性，是否有助于公司企业长久、健康的发展，能够帮助公司企业决策者观察、分析市场环境、经济条件、企业运行状况，帮助决策者分析投资项目执行方案设计与执行是否具有可行性，公司企业是否能够承担该方案设计的顺利完成，为公司企业合理规划工程项目资金投入和资金回收之间的均衡比例，为公司企业的自身科研发展、体制改革、组织运营、人才培养等各方面计划做出预测、分析、评估和提供调整方案、备选方案。
3.公司企业的财务管理控制专业人才欠缺
二、我国公司企业财务管理控制措施的解决对策分析
1.公司企业的财务管理控制专业人才培养计划
随着国际贸易往来的频繁开展，我国的公司企业要逐渐适应市场经济的自由竞争原则和市场价格调控原则，持续提高公司企业自身的管理制度和运营措施，在激烈的经济竞争中发挥科技、质量优势，而财务管理控制措施将为公司企业的运营发展计划提供指导，帮助公司企业在项目开发、生产经营、运行模式建立和内部管理机制改革过程中提供预测、分析、风险控制。公司企业内部财务工作人员的素质和专业能力，将直接影响到以上工作的顺利进行，优秀的财务管理人员将帮助公司企业健康科学、合理的财务管理机制，为企业财务管理措施的完善和公司财务风险预防做出贡献。
2.公司企业的财务管理控制指导理论加强
公司企业和内部的财务管理工作人员应当始终以财务管理成本控制、财务风险控制等财务管理学理论为指导思想，突出科学理论在财务管理工作中的作用，提高自身工作效率和工作能力的同时，有效帮助公司企业分析财务管理中的风险，及时解决或者改善公司企业的财务风险隐患，提高公司企业的财务管理运行制度，为企业准确分析市场信息、收集行业和专业资讯，确保公司企业的经济利润获得。
3.公司企业的财务管理控制的监督机制建立
关键词：民营企业财务管理问题创新措施
民营企业随着改革开放的发展和进程经历了初创与成长阶段，它对我国社会各方面的作用和贡献，使其逐渐成为我国经济增长中的一颗明珠。但伴随知识经济潮流、高速信息时代的到来，其对我国各个领域都产生了不小的冲击，民营企业也不例外。一些民营企业在日常管理中已经表现出与全球化经济发展趋势和现代企业管理制度不适应、不融合的情况，特e是在财务管理这一企业管理的关键环节，表现得尤为突出。其在财务管理上仍然秉持市场经济初期阶段粗放式的、传统式的理念和方法，使得企业自身竞争力下降，难以适应激烈的市场竞争。民营企业想要取得长期的可持续健康发展，必须要对这一问题加以重视。
一、民营企业财务管理中存在的一些问题
（一）企业业主素质不够全面，财务理念较落后
（二）在管理上不够重视现金流量，资金运营波动大
现金流量管理这一财务管理关键指标很多民营企业重视不够，少部分企业甚至根本没有这方面的意识，对资金的长短期规划更是无从谈起。绝大部分企业十分重视销售却对理财很少关心，在经济繁荣时期，很多民营企业比较重视生产规模的扩大，却将有效理财放置一边，很少关心。在这种情况下，当运营波动较大时，很容易同时附带产生资金运营的波动，进而直接影响到企业的正常运转。
（三）制度的完善性和执行率不高，会计行为欠规范
在企业财务管理制度上，一些民营企业尚不够健全。凭证审核不严格，经济核算不精细，原始资料不齐整，科目运用不恰当，绩效考核不实施等情况时有发生，影响了会计信息的准确性、实用性和完整性。部分会计人员未接受或者没有及时更新全面系统的会计理论知识，对会计法律法规、规章政策及各类财经纪律或凭经验办事，或一知半解、或一无所知，直接导致在会计基础工作中业务办理未能按照规定执行，有时执行也不彻底，要么随随便便、要么模糊，造成会计基础工作不规范。
二、解决民营企业财务管理问题的创新措施
（一）树立全新的科学理念，积极发挥主观能动作用
（二）重视现金流量管理，健全财务管理组织
民营企业必须对现金流量给予高度重视，充分认识现金流量对于企业维持自身运作、长期健康发展的重要意义。因此，企业应该在各种生产经营中十分注重现金的获取，保持和提高自己的财务生存能力。民营企业经营管理人员也需要强化将现金作为自己对资源进行管理的手段和能力，适应各种意外变化和激烈的经济竟争。此外，民营企业还应该建立独立有效的财务管理组织机构，加大对高素质人才的引进力度。
（三）加强预算信息化，提高从业人员素质
针对目前民营企业财务管理比较原始的现状，还应坚持做好财务预算，尽快加快财务管理信息化。财务部门要对财务预算进行认真编制和执行，依据“以销定为”原则，加以制定生产成本预算，综合制定财务报表。同时，还应该充分利用科技工具，构建适合自身的财务信息系统，对企业财务动态进行实时跟踪、定期分析。要特别注重提高财务人员的自身素质，对他们进行定期的业务培训。
面对我国民营企业存在的企业业主在素质上不够全面、现金流量在管理上不够重视、财务管理在制度上不够健全，以及由此产生的财务理念较落后、资金运营波动大、会计行为欠规范等问题，必须要高度重视并认真加以解决。民营企业只有树立全新科学理念，积极发挥主观能动性，高度重视现金流量管理，加强对财务工作的组织领导，精心细致地实施预算管理，加快实现财务信息化的普及，进一步提高从业人员综合素质，才能使民营企业在当今错综复杂的经济大环境下健康持续发展。
[1]孙苗苗.新形势下民营企业财务管理的思考[J].现代商业，2011（24）.
[2]陈慈新，宋亚萍，王颖.试论民营企业财务管理[J].福建建材，2009（15）.
[3]许琰彬.当前中小型民营企业中财务管理存在的问题与对策[J].现代经济信息，2011（18）.
关键词：中小企业财务管理对策
1、中小企业财务管理存在的问题
1.1、企业筹资困难，限制了企业发展
1.2、财务管理的目标定位不系统
追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。中小企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。中小企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。
1.3、财务控制力差，监管力度差
中小企业的管理人员管理理念落后，对现资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，造成发生呆坏账的几率加大；三是存货控制薄弱，造成资金周转缓慢。中小企业对存货的监管不力，没有规范适合的存货计划，使得存货有时占用资金较大有时又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率；四是资产流失、浪费严重。企业定期盘存实施得也不到位，产品保管不力，资产丢失、损坏等时有发生。资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能力。
1.4、财务管理人员思想观念落后，业务水平低下
企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。同样的原因，受限于企业管理者本身管理能力不高，在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。财务管理人员还是老套的管理模式，现财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力。这些都使得企业内部管理上职责不清，企业管理效率不高，缺乏创新。
2、重新设计财务管理模式
2.1、政府制定并完善有利于中小企业发展的金融政策
针对中小企业的融资困境，政府金融机构要转变观念，充分认识到支持中小企业发展的重要意义。在实际金融支持工作中，进一步拓宽中小企业的融资渠道，发展适合中小企业特点的直接融资方式，尽快建立健全专门为中小企业服务的金融机构体系。
2.2、强化资金管理，加强财务控制
2.3、提高资金使用率，使其产生最佳效果
2.4、加强财产控制，健全财产管理制度
企业应建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等工作交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员做好本职工作。加强对存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；对赊销客户的信用进行评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法。
2.5、强化法律意识，提高财务人员业务素质
3、结论
关键词：财务预算管理；预算编制；企业管理；预测；控制
对于国内绝大多数的大中型企业来说，财务预算管理早已不再是新话题。只要形成了一定规模的企业，都陆续实施了财务预算管理。财务预算管理帮助企业管理者详细地了解企业的生产运营状况和企业资金周转情况，并对下一阶段的各项经济指标进行科学的预测、调整，为企业领导者制定企业战略规划提供了重要依据。
一、企业财务预算管理存在的问题
虽然很多企业领导者都已经意识到了财务预算在企业管理中的重要作用，但在实际工作中，对企业财务预算管理中存在的问题以及在实际的预算编制和执行的过程中存在着的问题不甚了解，而这些问题对预算所应有的实际作用产生了一定的影响。通过对财务预算管理所存在的常见问题进行归纳和总结，主要有以下几方面：
1.财务预算编制不严谨
（1）财务预算编制制度不规范
（2）财务预算编制脱离实际
财务预算的编制是以企业近期已发生的数据作为基准进行预测的。这就要求编制人员不但要有熟练的专业水平，还要熟悉企业的全部操作流程。企业若不是按照企业的实际情况和所处的市场环境进行预测分析，而是一味地追求理想化的经营模式，这种预算结果对于企业就没有任何的指导意义可言，企业财务预算的编制一旦脱离了企业生产、销售的实际情况，就无法起到预算应有的效用，甚至会起到反作用。
2.财务预算编制人员不固定
3.企业领导者对财务预算管理重视程度不够
虽然实行了财务预算管理，有的企业却因企业领导者的重视程度不够而无法真正落实。有些企业虽有财务预算，但领导者却以企业需要为理由一再的超预算。另一些企业领导者不按要求去看财务预算报告，或者看了以后草草了事，更没有监督预算的实际执行情况，这将导致财务预算工作失去了本来的意义，既没有起到成本费用的控制作用，也没有对企业的战略发展规划起到指导性作用。
4.财务预算没有起到控制作用
企业做财务预算，就是要将企业的成本和费用控制在一定的范围内，以保证企业在某一阶段内的利润的实现。而有些企业的财务预算报告所希望达到的成本、费用控制作用并没有被实现。当财务预算报告的指标被分解到企业各部门时，业务部门经常能够找到不能在指定的预算内完成任务的借口，常常忽略财务预算的要求，很少有部门能够花费心思去考虑如何能将各项成本、费用控制在预算之内，甚至在不超预算指标的前提下去寻找办法突击消费以达到预算指标，目的是防止下一期减少预算。由此可见，财务预算不仅仅是财务预算编制部门的工作，更重要的是财务预算分解后在其他部门的执行力度，只有将各部门的各项指标控制在预算内才算有效的预算，有意义的预算。还有一种很常见的现象，预算执行后，对于超出预算的一些指标缺少相应的分析和解决方案，没有下一步的解决措施，长此以往，各项控制指标很难会被降低。
二、解决企业财务预算管理问题的对策
企业财务预算管理工作的顺利开展，对于企业的经营发展有着至关重要的影响。只有财务预算指标被企业严格执行，才能对企业的成本进行有效控制。面对上述财务预算管理工作中存在的问题，可以通过以下方法进行解决，以保证企业财务预算工作正常有效进行。
1.财务预算编制精细化、合理化
财务预算管理工作是一项科学的管理工作，需要财务预算编制人员将企业运营的历史数据进行分析处理。若要财务预算起到其应有的作用，在财务预算编制的过程中就必须做到精细、严谨。企业应当建立起一套严谨的财务预算编制制度，作为编制人员编制财务预算报告的依据。编制人员应根据制度要求，遵循企业的历史发展规律，并结合不同时期市场的不同情况，进行预测。
2.设置专岗专人负责财务预算工作
企业应设置专岗专人负责财务预算编制工作，并且指定专人对财务预算报告进行复核，减少预算的错误几率。财务预算编制人员应具备财务预算编制的基本能力，全面了解企业的运行体系。财务预算，除了要了解分析同行业市场状况外，更要掌握本企业全部的经济状况以及各个部门的实际需求。企业也应定期组织该岗位人员进行培训，不断提高其业务能力，以求其更好地为企业所服务。
3.提高管理者对财务预算管理的重视程度
提高企业管理者素质，加强对财务预算工作的管理。企业管理者应督促财务预算编制部门准时完成财务预算报告，将收到的下一阶段的财务预算报告结果进行仔细的审核，并根据报告要求对下一阶段的各项工作进行部署，分解落实成本费用控制指标。企业各部门业务人员都应按照财务预算报告所要求的指标严格控制各项成本、费用的消耗。
4.预算执行后进行必要的对比分析
财务预算报告所预测的各项成本、费用指标，是企业各部门业务人员工作的依据，尽一切办法将成本、费用控制在预算之内，是一个部门一个岗位所应完成的任务。但毕竟预算属于计划，企业实际的执行情况仍很有可能有悖于预算，超出预算的范畴。当企业实际完成的成本和费用超出预算时，企业领导者和部门负责人应组织本公司或部门进行专题分析，共同研究讨论超出预算的原因，并找出解决问题的办法。这一步骤在预算管理中是十分重要的，只有经过事后的分析，才能更好的进行事前控制同时也为下一期的财务预算打下良好的基础。
简而言之，财务预算管理已经成为企业必不可少的一项基本管理工作，要想真正的将财务预算管理在企业推行下去需要企业管理者与企业各部门进行全力的配合。企业管理者应高度重视财务预算在企业管理中的重要作用，对所存在的问题，积极寻找解决的办法。除了上述的问题，随着市场需求的变化和企业的快速发展，财务预算管理工作仍会出现更多更棘手的问题需要我们解决，我们还应不断地进行探索研究，以保证财务预算管理工作的顺利进行。
[1]谭安华.浅谈强化财务预算管理的问题[J].现代经济信息，2010（23）.
[2]羊俊辉.浅议企业财务预算管理[J].现代经济信息，2011（08）：16-19.
该企业为批发零售企业,在当地的同行业中规模最大,总部有3个仓库、4处分部,外地有6个分店,经营的品种达上百种,年销售额上千万元。该企业从夫妻店起步,经过多年的打拼,在厂家和客户间树立了良好的信誉,事业呈上升趋势。但随着企业规模的扩大,原先个体工商户式的管理出现了许多问题,业主工作非常辛苦,但对企业的经营感到困惑,用老板的话是“糊里糊涂,心里没底”。我们接触后的初步印象是规模较大、管理落后、抗风险能力差。
2存在的问题
(1)个体工商户式的管理模式。该企业虽然规模较大,但仍采取个体工商户式的管理模式,没有规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等,业主大事小事一起管,以命令代替制度,以权力指挥行动,每天忙于处理各种琐碎小事。
(2)没有真正意义的会计核算与财务管理。该企业财务人员的工作仅仅是记录商品的进销存数量、销售额和盘点盈亏,没有对成本费用、销售利润等进行核算,不能提供盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩和财务风险等重要信息。这种状况是造成业主“糊里糊涂,心里没底”的根本原因,是威胁企业生存和发展的巨大隐患。
(4)人员不稳定。该企业的薪酬在当地相对不低,但由于业主视员工为“经济人”,将员工放在自己的对立面,企业缺乏人性化氛围,业主与员工的关系紧张,雇员要承受高强度、无情感所带来的体力上和精神上的压力。因此,员工流失率高,人才匮乏。
(5)管理细节不规范。例如,该企业虽然业务频繁,使用的单据包括进货单、调拨单、批发销售单和零售销售单等,但所有单据均没有连续编号,出了问题后很难查找原因,也就无法保证数据准确。3解决对策
我们一方面向业主建议企业的长远发展方向应该是建立现代的、规范的企业管理,另一方面我们提出了一些短期见效的改革措施:
4长远发展的改革思路
我们克服了人员不稳定等不利因素,实施上述措施后取得了良好的效果。但该企业的进一步发展壮大,还必须采取以下的长远改革:
(1)逐步建立现代的、规范的企业管理,包括企业性质、组织结构、决策程序等;
(2)引进职业经理人,采取现代的人力资源管理,营造团队合作氛围;
(3)充分利用和合理配置内外部资源,进一步提高效率和效益,防范经营风险;
(4)进一步采用先进的管理方法和技术。
参考文献
1刘百芳.关于加强个体企业财务会计管理的思考[J].现代财经,2002(2)
2娄美珍.私企成长四阶段[J].投资与营销,2004(11)
摘要深入分析了某私营企业存在的财务管理问题,采取了一些短期见效的改革措施,取得了良好效果,并指出了该企业长远发展的改革思路。