SinocareSocialResponsibilityReport2022
目录CONTENTS
走进三诺
恪守对用户的承诺
恪守对员工的承诺
恪守对股东、合作伙伴和社会的承诺
2023年社会责任承诺
报告说明数说2022董事长致辞
科技创新与发展零售渠道医院渠道基层医疗深耕线上平台国际市场智能制造与绿色生产产品质量与体系质量文化数智化未来三诺全球
业绩与回报公司治理结构合作伙伴社会公益
公司简介公司大事记公司价值观体系公司品牌传播可持续发展战略企业荣誉
员工规模与结构企业文化人才引进人才发展薪酬福利员工健康与安全
报告说明数说2022
本报告为年度报告，报告周期为2022年1月1日到2022年12月31日，并包含部分历史信息。
发布情况
第三次对外发布。
获取渠道本报告以网络电子版形式发布，可在深圳证券交易所网站（www.szse.cn）及巨潮资讯网（www.cnin-fo.com.cn）查阅获取。
2022年实现营业收入亿元；公司参股子公司THI实现收入亿元公司总资产达亿元；公司参股子公司心诺健康总资产达亿元截至2022年底，公司在全球拥有员工4333名（含THI577人）。
28.14
11.41
46.17
19.29
中国约2100万个人用户
产品推广3200家二级以上医院8000多家社区医院及乡镇医院
血糖管理系统
已应用于980多家等级医院
2022研发投入占营业收入9.24%
其中发明155个
2022专利申请38个
全球拥有医疗器械证书
324项
分钟诊所服务于30000多家机构
海外约350万个人用户
产品销往135个国家或地区
董事长致辞
2002年三诺创立，2022年三诺20年。这20年来，我们一直坚持的是用户至上，去帮助糖尿病人提高生活质量。但这二十年的路，它并不是一直平坦的。三诺创业到上市，我们努力成为中国血糖仪普及的推动者，让每一个中国糖尿病人能买得上，愿意买、用得上好的血糖仪。上市以后三诺发挥中国的成长的经验去植根中国，走向全球。在发展中国家，通过公司的本土化建设。在发达国家通过并购、整合，三诺已经成长为全球的血糖监测专家。我们不仅仅是在血糖技术上提升，围绕着糖尿病的诸指标检测，我们已经构建成一套点线面的全方位结构。在这个过程中，三诺已经成长为全球第四大血糖仪企业，在全球血糖监测专家的这条路上，我们还需要继续努力。接下来的十年，三诺通过CGM的上市，朝着全球领先的糖尿病数字管理专家去努力，帮助糖尿病人提高生活质量。这就像远方的光，是三诺存在的目的，是三诺的使命，这道光一直在指引我们。
全球领先的糖尿病数字管理专家是公司的愿景过去的20年，环境一直是在改变的。人们的习惯的改变和技术的进步，甚至是医疗保险制度的一些变化，让这个竞争的环境充满着不确定性。但在未来的20年，很多方面是非常确定的：一是老龄化，二是人的寿命的变长，三是生活方式的改变，伴以糖尿病为主的慢性疾病的增加是确定的局势。数字化基础设施建设，数字的云，数字的传输，数字的算力，数字的安全，这些基础设施建设的能力是确定的趋势。那么怎么样在这些确定的趋势上去把握？全球领先的糖尿病数字管理专家是我们的战略愿景，是我们远方的一缕光。我们怎么样去实现呢？就需要去靠组织能力，一个企业的成功是战略乘以组织。在全球领先的糖尿病数字管理专家战略确定以后，我们依靠着一些确定的趋势数智能力的建设，去做好组织匹配，是我们接
下来最大的一个挑战。在这个过程中，我们怎么样去真正地理解用户至上，在产品方面要通过软件去定义产品，服务方面我们怎么样借助人工智能AI或互联网的能力去构建数字的连接和数字的服务。在这方面最重要的是我们要有敢于推动自主变革的能力，我们怎么样去推动整合能力提升呢？我们提出了核心组织能力的三要素：专业化、数智化、全球化。我们借助杨国安教授的“杨三角”理论，构建我们的组织能力框架，在核心组织能力三化方面，专业化是用户至上的创新，一次把事情做对。这个交付是高质量、高效率，工作是标准化、系统化。在数智化方面，对内是要提高运营的效率，要提高用户的体验。在全球化方面，主要是全球主要市场的本土化。下面会围绕着专业化、数智化和全球化去看看我们2022年的工作，2022年我们提出要创新成长。
数智化是推动公司实现愿景的工具在数智化上面，三诺IoT，通过数字、通过仪器连接人，通过人的测试产生的数字，通过这些数字去连接服务。因此IoT是我们数智化的基础，那我们不管是PPL还是PDL还是PWS，我们都要去实现无感的互联和无线的互联以及互联的互通。在运营方面，我们已经在推动Isee的建设，能从体系去产生的数据到运营各个方面对数智化，让业务数智化在线化，最后通过这个数据的挖掘和分析去提高数字的运营能力。利用最新的AI的技术进展，在这些技术进展方面，一定要去把它融入到我们国家的医疗保险的发展中来。三诺在北京有健恒糖尿病互联网医院，在长沙有三诺健康糖尿病互联网门诊部。通过流程的建设，让我们探索在怎么样从一到N。三诺已经是初步全球化能力的公司，产品创新一直是我们竞争力能源的基础。在全球的研发协同，从HPALC在美国的上市，以及A1C的成本优化，实现从产品到体系到工艺到技术的提升，2022年，我们全球的协同得到了很好的推动，比如HPALC是低成本和高性能，我们最新的碳平台跟性能已经达到全球的新水平，我们正在推动FDA的认证。
全球化是推动公司实现愿景的目标在全球供应链方面，因为全球趋势的变化，供应链的柔性，供应链的可控稳定性成了每一个制造业企业最大的一个挑战。那我们从东莞一测到Trividia到PTS来结合在Sinocare这个平台上去构建全球化的采购协同。在全球化方面，我们做到FDA的符合性，让真睿一代国产化，HPALC推动全球上市，来引发全球协同，供应链去实现全球化。在这中间最核心的，我们是数字驱动质量，全球储备，质量第一，但是质量第一上面，我们做的是什么？我们要从体系到执行到整个的质量风险管控，不但是要从纸上到书上，我们还要从眼里到手上，从手上到心上，也就是说我们要按照写的去做，让做的成为一个习惯。在全球化方面，我们在销售方面，从2016年我们建立越南子公司，到2020年建立印度尼西亚子公司。通过并购，我们2016年在美国两家子公司等在本土化方面已经有很好的进展。主要市场的本土化。2022年我们通过全球主要市场的划分，PTS和Trividia主要是在欧美市场，Sinocare负责东南亚市场和非洲以及中东这些市场，我们采取的策略是国家经理会派所有的团队，当地的团队都要实现本土化，我们让这个区域是定期交，
级、下级、同级，我们最核心的是什么？要用人所长，而不是纠结在关系和抱怨中；在管理工作上，我们怎么样去借助数智化能力去把会议、流程不断地去优化；对个人来说，我仍然建议德鲁克《卓有成效的管理者》和个人成长的各方面的要求：
在试条和HPALC碳试条和iPOCT仪器的改善上进行价值流分析，我们一定要去找出爆炸点，要打开这个点，然后去提高效率。通过这些改善，我们的制造效率是可以得到提高。这些目标我们都是做关键任务去实现的，也是三诺定义的硬仗项目。
2023年公司在专业化、数智化、全球化的关键任务落实在三个方面，首先在专业化方面，我们要做好公司整体的人效提
升。然后通过精益方法论去推广运营。第三要去做好在HPALC上实现从BGM到BXM的进化，实现iCARE平台化，在iCGM上实现CGM到CXM的探索。
“i”成长，2023效率
——数智驱动“用户至上”的糖尿病数字管理专家
全球领先的糖尿病数字管理专家是公司的愿景
过去的20年，环境一直是在改变的。人们的习惯的改变和技术的进步，甚至是医疗保险制度的一些变化，让这个竞争的环境充满着不确定性。但在未来的20年，很多方面是非常确定的：一是老龄化，二是人的寿命的变长，三是生活方式的改变，伴以糖尿病为主的慢性疾病的增加是确定的局势。数字化基础设施建设，数字的云，数字的传输，数字的算力，数字的安全，这些基础设施建设的能力是确定的趋势。那么怎么样在这些确定的趋势上去把握？全球领先的糖尿病数字管理专家是我们的战略愿景，是我们远方的一缕光。我们怎么样去实现呢？就需要去靠组织能力，一个企业的成功是战略乘以组织。在全球领先的糖尿病数字管理专家战略确定以后，我们依靠着一些确定的趋势数智能力的建设，去做好组织匹配，是我们接
专业化是推动公司实现愿景的基础
数智化是推动公司实现愿景的工具
年度企业社会责任报告202205/06
01走进三诺生物
三诺生物传感股份有限公司
SINOCAREMEDITECH,INC（100%美国）CHANGSHASINOCARES.A（99.25%阿根廷）成都斯马特科技有限公司(7.8707%成都)TECNOCARES.A.（49%古巴）浙江诺特健康科技股份有限公司（4.9038%杭州）长沙三诺医学检验有限公司（100%长沙）PTSINOCAREHEALTHCAREINDONESIA（100%印尼）SINOCAREHEALTHCAREPHILIPPINESINC.（100%菲律宾）东莞一测科技有限公司（66.50%东莞）湖南乐准智芯生物科技有限公司（6.50%长沙）三伟达健康管理有限公司（100%长沙）
EOFLOWCO.,LTD.（1.16%韩国）
长沙福诺医疗科技有限公司（60%长沙）PTSDIAGNOSTICSINDIAPRIVATELIMITED（100%印度）
%001(DETIMILGNOKGNOHOUNNAS香港)
detimiL)IVB(sgnidloHscimolleC（7.045%香港）DETIMILHSEDALGNABERACONIS（孟加拉）ERACONIS（THAILAND）COMPANYLIMITED（泰国）
三诺健康产业投资有限公司(100%深圳)
北京糖护科技有限公司（30.0201%其中三诺生物10.
%1020、健康产业20%）
长沙心诺健康产业投资有限公司(39.742%长沙)
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sdnarBHTN，LLC
htlaeHDT，LLC
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三诺健康管理有限公司(100%长沙)
.cnI,smetsySygolonhceTremyloP
CLLsgnidloHetatsElaeRscitsongaiDSTPcnIainrofilaCscitsongaiDSTP长沙三诺电子商务有限公司
长沙默风电子商务有限公司长沙超风电子商务有限公司长沙章风电子商务有限公司长沙若风电子商务有限公司长沙健准电子商务有限公司长沙甜蜜医联网络科技有限公司（40%）北京三诺健恒糖尿病医院有限责任公司长沙安诺心大药房有限公司长沙三诺智慧糖尿病医院有限责任公司
长沙三诺智慧糖尿病医院有限责任公司普通专科门诊部分公司上海医药大健康云商股份有限公司（4.946%）
DETIMILGNOKGNOHHTLAEHERACONIS（香港）.DHB.NDSAISYALAMHTLAEHERACONIS（马来西亚）长沙稳糖健康管理有限公司
三诺20周年，感谢用户、员工和合作伙伴、股东与我们保持乐观，同行在这个不确定的时代！我们言物行恒，恪守“为爱而诺”的核心价值观，坚守对用户、员工和股东的三个承诺，践行“帮助糖尿
病等慢性病人群提高生活质量”的使命。惟精惟一，平衡短期和长期，成就“全球领先的糖尿病数字管理专家”的长期价值。WinningNow,WinningLater.
年度企业社会责任报告202211/12
公司简介
惟精惟一
公司还提供了新的技术，通过其PTSCollectTM毛细管创新了血液收集。此外，PTSDiagnostics还提供PTSConnectTM解决方案，这是一个面向健康和保健公司、零售诊所和紧急护理中心的交包式人口健康管理(PHM)平台，使连接更加灵活，信息管理更加简单。
总部位于印第安纳州印第安纳波利斯市，PTSDiagnostics设计、制造和销售产品，并在全球数百个国家销售。该公司在印第安纳波利斯和加州森尼维尔设有制造工厂，并在北美、欧洲、拉丁美洲和环太平洋地区设有销售办事处。
提供买得到、用得起的护理服务，帮助患者过上更加幸福健康的生活；成为可靠、值得信赖的合作伙伴；增长盈利，为股东创造价值；珍视员工，营造奖励成就、推动个人满足和成长的企业氛围；以道德和诚信约束公司和个人
我们的使命
年度企业社会责任报告202213/14
代表着我们对顾客、患者、员工的承诺代表着克服糖尿病的胜利代表着我们对于糖尿病的奉献精神代表着我们的业务范围不止于糖尿病领域使命
公司大事记
2003年11月三诺血糖仪获得国家创新基金立项
2004年07月三诺血糖仪和血糖试条获《医疗器械准产注册证书》和生产批文
2007年02月通过德国TUV的ISO13485认证，获欧盟CE证书2007年12月加入中国-古巴生物技术合作,实现血糖仪及血糖试条向古巴及拉美市场的规模化出口
2008年03月获国家发改委“生物医学工程示范工程”立项
2013年09月手机血糖仪通过注册检测，通过建立监测—评估—干预模式，探索从产品到服务的模式2013年10月麓谷生物传感器生产基地（一期）投入使用
2016年1月参与收购美国尼普洛诊断有限公司（现更名为TrividiaHealthInc.），进入国际血糖监测领先阵营2016年7月收购美国PTS诊断公司
2018年1月完成重大资产重组，美国PTS公司正式成为全资子公司2018年6月三诺生物智能制造，获得国家专项资金支持2018年11月健恒医院投资糖护科技，打造互联网医院2018年11月荣获中国好雇主优秀雇主奖
2019年5月无创糖尿病风险筛查产品AGEscan在第81届CMEF上市，开启糖尿病全病程管理的新入口2019年6月创新医疗器械便携式多指标检测设备--液相iPOCT：
iCARE-2000/2100于2019POCT年会上发布2019年8月三诺“分钟诊所
2.0”在西普会上
首发，正式开启慢病管理专业化赋能，为各领域进行慢病专业检测及服务提供工具和解决方案。2019年9月荣获2019年国家技术创新示范企业。
2021年3月荣获长沙高新区“税收突出贡献功勋单位”2021年9月公司iPOCT产业园一期项目封顶2021年11月荣获国家科技进步二等奖
2002年08月三诺生物注册成立
2017年2月院内血糖管理系统上市，实现从产品到服务的跨越2017年10月GoldAQ产品获得FDA510(K)认证
2012年03月在深圳证券交易所创业板挂牌上市，成为中国血糖仪第一股
2015年5月引领全球领先技术——“金”系列血糖仪全国上市2015年8月“三诺”商标（第10类）被认定为中国驰名商标
2022年12月公司青山园区投入使用
2020年12月完成可转换公司债的发行，募集资金5亿元2020年12月公司iPOCT产业园开工建设
年度企业社会责任报告202215/16
公司价值观体系
三诺价值观体系
公司品牌与传播
20周年主视觉的更新
20周年司庆日&20周年书籍
在三诺生物小程序、APP、公众号联盟等进行20周年元素植入，公众号头像、公众号封面、视频封面、直播氛围图等自媒体平台同步更新20周年视觉，三诺健康小程序推进换肤及20周年健康账单活动，将20年品牌概念传递给广大用户。
聚焦“对用户，对员工，对合作伙伴、社会和股东”的三个承诺，三诺生物以《数智ai全球诺》为主题，面向各中心部门征集稿件，由《诺》刊编辑部主导编写、约稿、整理、校对、排版设计等，最终出版多达16万字的20周年书籍。
年度企业社会责任报告202217/18
“数智ai全球诺”三诺生物20周年
开展一系列全球化、多元化的高势能传播
为全方位展现品牌面貌，多维度输出品牌价值，三诺生物于20周年之际推出20周年专题页。该专题页汇聚三诺生物20年发展历程和品牌故事，涵盖国内、国际版本，通过多元化传播形式和传播内容，兼顾多平台传播，将20周年传播内容整体化、立体化、生动化，加强了国内外员工和用户对品牌的情感共鸣和价值认同。
人民网深度合作
以权威媒体人民网为20周年媒体传播主阵地，开展深度合作。推出“人民会客厅”、“对话企业家”等深度访谈，呈现三诺生物“全球领先的糖尿病数字管理专家”企业形象；聚焦1型糖尿病群体、以三诺糖尿病公益基金会为切入点，刊发社会责任主题报道；在人民网湖南频道上线20周年专题页硬广，优质内容+优质媒体，覆盖1亿+人次，传播品牌价值，深化品牌影响力。
三诺生物20周年司庆以“爱的列车”为主线，贯穿企业20年发展历程。结合“数智ai全球诺”主题，通过道旗、栅栏、积木、时光相册、时光小卖部、时光列车等，让员工沉浸式感受20周年氛围。
2022年8月1日三诺血糖仪正式点亮长沙地铁6号线。作为长沙市轨道交通线网的“城市窗口型”骨干线路6号线同时覆盖湘雅系3大医院与湖南省医疗器械产业园，更是与中南大学湘雅三医院双向转诊业务指导单位——三诺健康糖尿病门诊，一同串联起长沙的“健康守护之路”。三诺超级灯箱以其独特醒目的设计，向社会递出了属于三诺的品牌新名片。亦在出行、就医等场景下助力大众不断提升慢病健康管理意识。
年度企业社会责任报告202219/20
硬广投放——对话城市健康同行|三诺点亮长沙地铁
2022年6月，三诺在高铁上推出了血糖免费检测服务，旨在提高公众对慢性病的认知，提升三诺品牌知名度和美誉度。健康患教高铁免测活动
品牌营销活动420世界痛风日高尿酸血症已经成为继三高后的“第四高”，且患者知晓率极低。目前中国高尿酸血症患病人群高达1.8亿，其中痛风患者近1500万且年轻化趋势明显，男女发病比例为15:1。针对这一现状，一直专注于全球慢病管理的三诺生物洞察到“每个男人心中都有个武侠梦”，瞄准这一目标人群，生动还原当代年轻人易诱发痛风的生活场景，进行寓教于乐的患教，让“不痛未必不痛风”的创意和“尿酸高在家测”的主张根植人心。对三诺生物来说，帮助年轻群体重视自身健康、提高生活质量，是社会责任感使然，更是品牌价值所在。
联合国糖尿病日
每年的11月14日是联合国糖尿病日，在第16个“联合国糖尿病日”来临之际，三诺生物携手《勇气》的词作者瑞业老师，倾情打造了一首献给1.4亿糖友的公益歌曲《天生有爱》。这首歌歌词治愈，旋律轻快，围绕着爱与陪伴，娓娓道来又给予人力量。让糖友在因为没有控制好血糖而内疚的时候听一听，感受到爱意从而不焦虑；在受到不公正待遇的时候听一听，感受到鼓舞从而振作再出发；在情绪不稳定的时候听一听，感受到能量从而不彷徨。同时，也传递出三诺生物一直以来的品牌理念：爱自己、爱家人、爱他人。
20周年快闪店
从“中国血糖仪普及者”到“全球领先的糖尿病数字管理专家”，『爱』贯穿了三诺生物的初心和成长。曾经怀揣梦想出发的三诺，正是内心倚仗这种坚持，得以赢得更多用户和合作伙伴的支持和信赖，得以一再攀上新的高度。所以，三诺也更希望这份『爱』的信念能感染更多人，传递更多人，触动更多爱和美好的发生，因这世界天生有爱，有我陪你天生有爱。
父亲节
中国航天文创IP联名合作
2022年是中国航天科技最受世界瞩目的一年，也是三诺生物在血糖科技领域深耕的第二十年。三诺生物和中国航天始终坚持科技引领发展，以满足亿万中国用户的美好生活需求为核心动力，在各自的专业领域呈现给国民更好的产品和服务。双方在“爱和科技”理念层面达成了航天科技与血糖领域的首次官方合作，三诺生物成为“中国航天文创ACCC血糖仪官方合作伙伴”，为亿万用户带来了科技化、智能化新健康生活体验。无论是探索宇宙深空，还是探测人类微观健康，航天器与三诺生物血糖仪都是为国家及千万家庭精细筑造的“大国之器”，既守护着人民当下的幸福，也守护着人类健康未来。
春节营销活动-新年好礼天生有爱
三诺#新年好礼天生有爱#营销活动主KV
三诺新年贺岁TVC三诺#全民打call迎财神#抖音合拍挑战
可持续发展战略
三诺生物与联合国可持续发展目标（SDGS）
SDGSSDG3：
良好的健康与福祉SDG4：
优质教育SDG5：
性别平等SDG6：
清洁饮水和卫生设施SDG8：
体面工作和经济增长SDG9：
产业、创新和基础设施SDG10：
减少不平等SDG11：
可持续城市和社区SDG12:
负责任消费和生产SDG13:
气候行动SDG16:
和平、正义与强大机构
确保健康的生活方式，促进各年龄段所有人的福祉对可持续发展至关重要。确保包容、公平的优质教育，促进全民享有终身学习机会实现性别平等，为所有妇女、女童赋权人人享有清洁饮水及用水是我们所希望生活的世界的一个重要组成部分促进持久、包容、可持续的经济增长，实现充分和生产性就业，确保人人有体面工作建设有风险抵御能力的基础设施、促进包容的可持续工业，并推动创新。减少国家内部和国家之间的不平等
建设包容、安全、有风险抵御能力和可持续的城市及人类住区确保可持续消费和生产模式采取紧急行动应对气候变化及其影响促进有利于可持续发展的和平和包容社会、为所有人提供诉诸司法的机会，在各层级建立有效、负责和包容的机构。
保障产品质量，提升服务水平，引领医疗器械行业发展打造平等、尊重、包容的工作环境，开放多元沟通渠道，建立多平台交流，尊重不同地域、不同文化背景的员工工业固废分类收集，回收再利用；废气、废水满足国家及地方环保标准限值要求；构建绿色园区，推动家庭医疗和基层医疗的改革，开展志愿者和公益服务建立了质量管理体系，通过了ISO19001和ISO13485体系认证，符合现行GMP规范要求；防治污染，绿色生产绿色办公/生产、环保出行注意权利保障在公司内部和合作伙伴中的开展SDG17:
促进目标实现的伙伴关系
加强执行手段、重振可持续发展全球伙伴关系
保障员工权益，注重员工关怀。建立员工子女托管所，健身房，保障员工身心健康，薪酬福利待遇良好
控制污水、危险化学品排放。确保清洁饮水及卫生设施齐备
在招聘及就业过程中确保男女平等，工作场所配置母婴室及其他设施
开展针对员工的培训，保障员工及其子女享有良好的学习条件和机会
推动慢病检测专家建设，培养行业优秀人才，保障员工职业健康，实现安全生产，提供医疗援助服务，应对重大公共卫生事件
三诺的行动
企业荣誉
国家创新基金支持项目国家生物医学工程高技术产业化示范项目
中国家庭健康监测创新贡献奖国内店员推荐率最高品牌血糖仪福布斯“2013年最具潜力上市公司榜”第三名
2014医疗仪器创新奇璞奖
健康中国金葵公益奖
中国驰名商标第十二届、十三届中国上市公司价值评选中国创业板上市公司价值五十强
证券时报第九届天马奖·中国上市公司投资者关系评选最佳董事会
中国好雇主优秀雇主奖
智慧健康养老应用试点示范单位
2015最具成长性的上市公司医疗大数据应用技术国家工程实验室共建单位最具价值医药上市企业金牛奖长沙市儿童友好型企业
全国工会爱心托管班国家企业技术中心国家科技进步二等奖
国家工程研究中心国家知识产权优势企业人工智能医疗器械创新任务揭榜单位个体化诊疗技术国家工程研究中心
中国血糖仪普及的推动者
让中国每一位糖尿病患者都拥有自己的血糖仪
血糖监测专家
全球有影响力的血糖仪专家型企业
中国糖尿病数智管理专家
让每一位糖尿病患者都能科学管理好血糖
02恪守对用户的承诺
科技创新与发展
研发投入
研发平台
零售渠道
研发成果
三诺作为国家生物医学工程高新技术产业化示范企业，非常重视研发投入和产品开发，多次获得国家创新基金支持，并率先通过了ISO9001，ISO13485质量管理体系认证及欧盟CE认证。公司被认定为“国家企业技术中心”，建有“医疗大数据应用技术国家工程实验室”，“个体化诊疗技术国家工程研究中心”。公司生产的“三诺”系统血糖仪和慢病检测仪器及配套试纸和试剂，以其“准确、简单、经济”的特点，获得广大消费者的认可。公司自成立以来，始终将科研创新视为第一生产力，推动高质量的发展。经过近十多年的技术沉淀，公司建立起了涵盖应用研发、技术和平台研发的全流程体系，并与中南大家、湖南农业大学、香港大学、湘雅附二医院等数十家一线医疗、化学和生物科研机构建立了开放性合作。
率先通过了ISO13485质量管理体系认证及欧盟CE认证。
建立起涵盖应用研发、技术和平台研发的全流程体系。
糖降压小技巧，二季度重点科普高尿酸危害，结合420痛风日，开展万人公益免测，大面积启动尿酸免费检测计划，为2万多家终端门店免费投放尿酸检测仪器，并投放80多万支尿酸试条。第三季度结合夏凉节餐后乘凉的生活习惯，全面科普餐后血糖测血糖预防并发症，开展了400余场餐后免费测血糖活动，发现高糖用户5万余人，零售终端投放620万支血糖试
深入到基层市场，通过耐心细致的慢病患者教育以及公益患教，帮助在经济、人口、教育、医疗远不如一二线城市集中的广大的县城、乡镇市场的用户接受和
感知慢病教育。为了更深入地帮助广大消费者，公司通过分钟诊所、药企联合、赋能连锁及终端来赋能行业，通过提升服务能力，行业共情引导关
注慢性病患者人群。联合药企通过数字连接产品和分钟诊所，软件+硬件的综合解决方案的深入合作，在更好地为患者提供精准的用药方案方面做出了尝
试。并通过慢病四高类检测产品进行了多病种药企合作拓展。与政府基层公卫项目、医养，保险，健康管理，运营商和医疗大数据平台等多渠道的新业务模式合作，为糖尿病数字管理专家
奠定了基础。北京健恒糖尿病医院通过与北京养老机构医养项目的医疗合作，为机构老人提供线上远程问诊，开药处方，药品配送，为老人提供精细化慢病管理服务，同时为养老机构提升效
能增强医疗能力。通过S.IOT设备，解决人与仪器，仪器与数据，数据与健康管理的连接，同运营商，医疗大数据平台探索数字化慢病管理整合解决方案。
2022年，公司持续加大研发投入，研发费用共计25981.41万元，研发投入占营业收入比例的9.24%。截止2022年12月底研发技术人员数量777人，占比20.69%；研发团队拥有硕士及以上学历员工占比19%，40岁及以下占比97%；
公司近五年研发人员及研发投入情况表
2021年项目
研发人员数量（人）占总人数的比研发投入金额（万元）占营业收入比例
2020年
18.83%
18,248.98
9.06%
21.45%
18,243.43
7.73%
2022年
20.69%
25,981.41
9.24%
2019年
18.73%
18,957.75
10.66%
2018年
19.06%
16,051.64
10.35%
ISO
13485
2.6亿
CE
2022年研发费用共计
38个
专利申请
60个
2022年研发占营收比例
一季度30余场进社区免测活动二季度
420痛风日&万人公益免测
三季度夏凉节&400余场餐后免测活动
三个季度计划
医院渠道
慢性非传染性疾病已成为我国居民健康的头号威胁，对我国造成巨大的医疗负担，三诺致力于为慢性病患者提供更便捷、更科学、更精准的健康管理服务，为医疗机构输送更加科学、合
理和准确的慢病检测产品，经过不断的努力，现产品已覆盖国内3200多家等级医院，其中二级医院2400多家，三级医院800多家。上海长海医院、北京清华长庚医院、中南大学湘雅医院、南
方医科大学珠江医院、中国人民解放军广州军区总医院、中国人民解放军海军特色医学中心、四川大学华西医院等众多全国知名三甲医院已与公司保持长期合作关系。
我国住院病人血糖水平异常的现象十分普遍，包括入住内分泌科的成人糖尿病患者,其他内科、外科、急诊、重症监护科室的糖尿病或高血糖患者以及妊娠糖尿病或糖尿病妊娠患者等，非内分泌科住院患者糖代谢异常率高达
40.63%。住院病人的高血糖
外科系统，不良血糖控制会导致术后伤口感染、死亡、以及增加住院天数和住院费用等。医院需要一套血糖管理信息化系统对广大高血糖及低血糖等血糖异常的各科室住院患者进行专业规范的血糖管理，提供多一层的健康保障。三诺血糖管理主动会诊系统(糖尿病管理系统软件)通过信息化、数字化方式帮助医务人员提升血
糖测试效率，减轻数据录入工作量；提供方便的数据查询和统计分析功能，提升管理效率；对危急值进行提示，开展主动会诊，便于下医嘱，及时处置全院各科室住院患者血糖异常情况；以数字化为驱动助力医院专业化能力的建设。三诺在985家等级医院安装医院血糖管理主动会诊系统。
赋能连锁药房，分钟运营客户成功部持续发力，专门负责慢病运营，通过分钟诊所，提高行业的服务效率，帮助连锁进行慢病管理。在476家不同规模连锁，3万多家网点铺设分钟诊所合作开展慢病项目，为连锁提供检测产品及慢病管理培训
服务，其中分钟诊所检测数据2627万条，建档用户406万人，签约用户18070户，通过数智化数据抓取，居家数据回传，定向用户签约帮助连锁更好地进行慢病管理，服务患者。GM501系列产品全新上市与高端血糖金系列进一步拓展重点市场与
门店，维护丰富高端血糖产品线。同时基于糖尿病患者全病程管理周期中其他需求，丰富周边品类，新增胰岛素针头、酒精棉片等产品。针对尿酸市场进行快速布局，旨在打造下一个百亿级检测市场。
赋能终端，积极开展各类推广活动，促进全民控糖知识以及餐后血糖知识教育普及。开展第四届“慢病公益行”品牌活动，全年开展活动80场，覆盖70余家连锁。联合伊利开展50余场异业合作，免费为中老年人群进行血糖检测，为终端定向引流，公司携手各大地区连锁如海王星成、山东漱玉、河北神威、四川太极等连锁开展三高产品免费送活动，活动期间我们免费赠送血压计10.8万台，血糖仪6.2万台，尿酸仪1.9万台，为慢病居家自测添砖加瓦。
国内3200多家等级医院其中：
二级医院2400多家三级医院800多家
产品覆盖
985家等级医院已安装三诺糖尿病数字管理系统
糖尿病数字管理系统
分钟诊所
检测数据2627万条，建档用户406万人，签约用户18070户GM501全新上市维护丰富高端血糖产品线
赋能连锁药房
“慢病公益行”品牌活动
全年开展活动80场，覆盖70余家连锁。活动期间免费赠送血压计10.8万台，血糖仪6.2万台，尿酸仪1.9万台
赋能终端
基层医疗
科技水平不断发展，人民对健康的需求也日益提升。糖尿病虽然是一个慢性终身性疾病，但它也是一个可控制的疾病。出院病人通过糖尿病的个体化综合管理：居家监测方案、饮食指导、运动指导、用药指导、科普教育等，可获得健康状
况改善，降低糖尿病并发症风险，缓解患者经济压力。三诺秉承用户至上，拥抱变化，勇于创新的理念，通过互联网技术及配套物联网设备，打通院内医疗服务与院外健康管理壁垒，实现医患之间的互联互通，对糖尿病慢病进行全病程管理，快速
级IVD代理商做强，引导药品经销商成功转型，iPOCT业务基于高密度开发打造60个高质量百台市，通过聚焦重点区域打造保县级代理商数量累计超过2000家，通过代理商渠道对基层终端网点进行快速覆盖，确保终端装机快速达到10万台，突出产品在各细分市场的应用场景价值。同时，通过战略合作，形成以省区为中心的三级物流冷链配送网络，及时满足客户交付需求。并通过通过数字化工具和手段，及时为客户提供库存预警，业务实现高度数智化。
远程直联用户，是公司
在POCT赛道上弯道超车的核心竞争力。公司大胆创新通过先进的医疗5G技术和成熟的互联网远程质控手段来处理医疗用户端的技术支持和售后服务，让医疗机构充分感受创新服务下的快速触达响应和高效故障处理，最大化减少外力原因造成的医疗工作阻塞，同时在直连沟通用户的过程中传递三诺的产品文化来取得客户的长期信赖。iPOCT将致力于成为中国领先的快速诊断数字化检验专家而持续深耕。同时在《健康中国》国家政策的大背景下，三诺深度结合自身优势，不断加大信息化投入，拓展与等级医院、基层医院等的合作，推进医联体发展，缓解就医痛点，提出了通过多级医疗机构的信息互联互通，搭建区域医联体慢病健康管理平台，建立县、乡、村三级
“医防融合、上下协同、分级管理”的医联体慢病健康管理模式，以提高区域慢性病综合防治水平。同时借助信息化技术实现各医疗机构之间、医院与居家场景下的互联互通，打造一个慢病分级诊疗、院内外一体化慢性病的整体解决方案。目前已有成效，区域慢病一体化管
理方案，在湖北仙桃、鹤峰、黄石、青山等，新疆的和田，山东的高唐，深圳的宝安，湖南的平江、湘乡、湘潭等，海南的海口等多省份复制推广，覆盖人群均以县域为单位，总人数达到几百万人次。
iPOCT业务
该业务模式已覆盖全国300+家医院
糖尿病个体化综合管理
覆盖人群均以县域为单位，总人数达到几百万人次。
医联体慢病健康管理平台
湖南省已经覆盖2000多家基层医疗机构，且已为60万名患者提供糖尿病接诊服务
DPCC项目增速覆盖，你的健康我的责任DPCC项目
“诺e检”智能管理系统，将智能覆盖1000家终端诊所、卫生服务站
萌发诊所孵化概念，创新诊所新型营销模式
“诺e检”智能管理系统
iPOCT业务在基层糖尿病数字化管理上持续发力，依托国家糖尿病标准化防控中心（DiabetesPreventionandControlCenter,DPCC）信息化管理平台，实现“全人群覆盖、全病程管理、全因素分析”的区域糖尿病标准化防控，为基层糖尿病诊治提供帮助，共同实现糖尿病标准化防控工作的长期可持续发展。经过这一年的耕耘，DPCC项目在湖南省已经覆盖2000多家基层医疗机构，已将近8万名辖区内常住居民纳入DPCC管理，且已为60万名患者提供
糖尿病接诊服务，其中不乏糖尿病前期及高危人群，约9000名糖尿病前期及糖尿病患者完成糖化血红蛋白、肝肾功能、ACR项目检测。通过DPCC一站式标准化诊疗流程及医疗机构优质的服务让辖区内外的糖尿病患者及高危人群得到更规范、更有效的诊疗、进一步提高糖尿病的知晓率、控制率和达标率，实现早发现，早治疗，延缓并发症，提高糖尿病患者生活质量才显得格外重要。除此之外，为进一步促进糖尿病精准分级诊疗、提
我国诊所、村卫生室、卫生服务站等民营基层医疗机构高达97万家。国家分级诊疗的推动加速了基层医疗机构的变革，仅基层医疗，就是一个数千亿规模的“贫瘠市场”。下沉基层，服务好基层医生与患者，需要融合互联网技术，IVD技术，医药销售团队三大要素；需要破解产品、市场和营销模式三道难关；唯有尊重科学规律、市场规律和人性规律，才有可能在沙漠中找到绿洲，挖掘出水源。
2022年，iPOCT销售事
业部成立诊所营销团队，通过“诺e检”智能管理系统，将智能覆盖1000家终端诊所、卫生服务站；通过专业化、数智化的产品聚焦于基层常见的慢性病与急性病，再基于循证医学角度，形成问诊--检验--开药--信息化管理的看病闭环，改变医生传统的望闻问切看病方式；最终将实现终端看病流程的标准化，让看病更精准！2022年新模式激发了基层医生对于检验的需求、对于产品准确度的渴望，给基
层医疗机构带来了真赋能。新模式通过与业务合作伙伴携手共创，已实现患者端的随到随检、随检随出；实现让基层医生零压力使用专业医疗检测产品、提升自身专业医疗服务水平，帮助医生更好的管理患者数据、更精准的给药治疗。接下来，我们将基于新型营销模式与更多新型专业化产品，牵手百万基层医生，共同守卫最广泛的农村乡镇基层百姓的健康。
滚滚长江东逝水
重要基础。在《中国防治慢性病中长期规划（2017—2025年）》中慢病管理原则“以预防为准”的思想指导下，公司向社会培养了一批针对糖尿病的慢病管理专家，为预防糖尿病并发症做出贡献。向31个省市自治区、277个市、1108个区县提供“分钟诊所”等快速诊断设备，建立了慢病健康管理站，帮助慢病患者管理他们的身体健康，提高他们的生活质量。
公司于2015年成立了用户直连部门，先后与天猫、京东、拼多多等平台合作，将公司产品上架到第三方平台销售，截至2022年底累计服务1800万用户。互联网是
一个发展趋势，越来越多的用户习惯在网络平台消费、购买产品，为了切合电商的发展趋势，公司成立了用户直连部门，解决了用户网上购买的需求，通过第三方物
流及时将产品送达给用户，为用户的健康保驾护航。深耕线上平台用户直达，累计服务用户1800万
用户中心：
进一步对用户提供帮助和服务。
AGEscan早期筛查
慢病管理：
帮助糖尿病等慢病患者做好健康管理，帮助他们提高生活质量。
员，会员可通过记录健康数据、互动社交等行为任务，赚取积分，升级会员等级，获取会员专属权益。现阶段会员专属权益包括：会员日、扫码抽奖、积分兑好礼、在线问诊、专属客服等，会员权益持续丰富中。
帮助病人识别患糖尿病的风险，提前预防，降低患糖尿病的风险。
三诺生物AGEscan晚期糖基化终末产物荧光检测仪则通过检测人体眼睛晶状体中晚期糖基化终末产物（简称AGEs）积聚水平，实现糖尿病风险无创筛查。并通过统计海量临床大数据，建立糖尿病风险评估模型，精准预测未来糖尿病患病风险，促进早期发现、早期干预、早期治疗。
从基础保障到个性满足，从临床治疗到健康预防，实现基于全生命周期健康管理全过程的患者价值，是现代医学发展趋势的要求。作为一家致力于利用生物传感技术研发、生产、销售即时检测产品的高新技术企业，20年以来，三诺生物始终专注于中国血糖仪的普及推动及血糖健康管理事业的发展，并成功推进了中国的血糖仪普及和中国糖尿病患者的自我血糖管理成效。
2022年，公司为30多家医院和体检部门提供AGEs-can设备，帮助体检人进行了患糖尿病的风险筛查。
公司持续开拓全球新兴市场、深化精耕模式。在东南亚和南亚市场，先后在泰国和孟加拉成立子公司，组建本地销售团队，深耕零售市场，开拓专业市场，为客户提供更快更好的售前售后服务，目前在孟加拉已进入
20家医院，为当地医护人员和糖尿病人提供精准、稳定和高性价比的血糖仪和试条。东南亚六个子公司初步建立了线上和线下协同、跨境和本地电商协同的销售体系，为市场的进一步规范化管理打下良好基础。同时，
积极履行社会责任，累积招募并培养当地员工100余人，帮助当地解决就业问题。在业务发展的同时，进一步加强子公司的合法合规性，维护公司品牌的声誉和可持续发展。
非洲阿尔及利亚本地化生产项目进入实质化阶段，组织代理商的设备、生产和质量团队来公司进行了一个多月的学习和实践，为项目的有序推进和落地打下了坚实的基础。项目落成后将为非洲糖尿病患者提供更好地产品和服务，也为当地创造新的就业岗位和培养专业化人才，同时也为公司的其它本地化生产项目积累经验，实现公司在国际市场上从单一的产品销售升级到技术和标准的输出。
国际市场
在泰国和孟加拉成立子公司，建立了线上和线下协同、跨境和本地电商协同的销售体系精耕东南亚市场
非洲阿尔及利亚本地化生产项目进入实质化阶段
本地化生产项目
24小时客服服务：
天生有爱：
守护千万家庭健康生活
2022年双十一，公司以“我们天生有爱”为主题，线上全渠道销售额破2亿，行业市场份额稳居第一，荣膺
血糖类目9连冠，稳夺天猫品牌/店铺/单品第一；人气单品GA-3血糖仪、EA-11尿酸仪全网销售第一，人气新星
优智SC301AIR血糖仪全网热销超10000台。用爱守护千万家庭健康生活，用实力赢取众多消费者信赖。
公司有24小时客服团队，全天候为用户解决问题，为用户的健康保驾护航。
智能制造与绿色生产
公司根据国际市场的发展和市场战略，深化了公司和美国子公司公司海外销售的协同工作，通过整合双方的优势销售渠道和资源，在各自的成熟市场共同推广SINOCARE，PTS和TRIVIDIA产品线，使得在各个区域都有丰富的产品线可以满足客户的需求，把多品牌和多产品线的优势最大化，从而实现渠道的突破和销售的增长，让公司一系列的行业领先产品走进海外各个市场，服务于全世界的糖尿病和慢性病患者。基于HPALC平台推出了血糖新品SafeAQMax和SafeAQPro系列，以及尿酸新品SafeAQUAII。通过从产品端的型号区隔来实现全渠道的覆盖，通过高性能新品打进海外中高端医院和大型连锁药店市场，实现高性能血糖仪的普及和换代。同时对原有产品进行了迭代升级，推出了小巧便携的血糖尿酸二合一新品SPUG，在原有产品的基础上进行了性能的优化和功能的升级，旨在为全球市场提供更多高性价比的优质产品和服务。
东莞一测作为公司深耕血糖仪领域外的又一个检测人体健康参数指标的医疗器械领域，主要致力于人体血压参数临床数据研究及传感技术研发、生产、销售的快速检测产品，产品主要包括电子血压计、体温计、等无线传输医疗产品，公司已获得60多项专利和软著，产品主要销往中国、美国、欧洲、巴西、非洲、东南亚等全球市场。
通过不断推进智能装备的开发与导入，自动化率超过90%。建立了围绕装备集成化、产品检测智能化以及生产过程追溯自动化为一体的试剂产品自动灌装生产线和血糖单支条自动内包生产线等智能化生产线，大幅提高了生产效率及智能化管理水平。通过人工智能技术的开发与应用，不断的优化产品工艺及设备参数，提升产品良品率，进而提高产品在全球市场的竞争力。三诺数智化在生产制造方面重点以打造数字化工厂为核心。通过设备与设备、设备与系统之间数据互联互通，实现生产全流程闭环管理。通过AI人工智能、大数据等智能技术实现生产制造防呆防错，提升质量、改善效率及能源消耗。运用BI看板+智能APP等对各项指标进行可视化、预警和预控管理，及时响应、快速改善，打造高效率的生产制造管理体系。通过信息系统全覆盖、数据自动采集实现生产制造数据实时、透明、在线管理，数据驱动管理、驱动改善，为精准决策奠定基础。通过建立数字化运营车间以及数字化管理平台实现生产制造数字化运营管理。
集研、产、供、销、质一体化协同的智能集成应用平台。
生产线自动化率达到90%。数字化工厂
智能化生产线
在智能物流方面，通过AGV小车集成WMS、WCS软件实现自动物流输送，从半成品立体仓库到自动生产线再到成品仓库，实现无缝对接，提升物料和成品配送能力。提升了产品出入库的效率，降低人员劳动强度。
全过程控制并跟踪仓库物料业务。
智能化物流
公司不断深化质量体系的建设，细化和落实法律法规的具体要求。差异对比了FDA21CFR820的全条款要求，改进了找出来的差异点，同时通过数次全公司、全体系的查漏补缺，做到体系和流程的合法、合规且高效；公司与美国子公司也密切沟通，相互学习，提高了质量管理体系运营的质量和效率。
在生产运营过程中，通过在公司内推行PFMEA（过程潜在失效模式及影响分析）和TMV（测试方法验
产品质量与体系质量文化
公司数智化转型稳步推进，三诺物联网云平台（S.IoT）平台通过定义标准化软硬件通信协议、标准化的传输模式，标准化的设备物模型、实现了标准连接SDK对新老产品的兼容，各慢病管理系统平台的集成更便捷、高效。三诺糖尿病管理系统通过构建开放平台，支持第三方厂商仪器的连接能力，系统接入并管理第三方血糖设备及设备产生的检测数据。依托北京健恒糖尿病互联网医院、三诺健康门诊互联网医院，持续为糖尿病慢病患者提供在线问诊、在线开方、送药上门等全面诊疗服务，基于互联网医院实现线上线下一体化、院内院外一体化的糖尿病慢病服务管理体系。分钟诊所基于慢病多指标检测能力，整合S.IoT自动传输能力、BI系统数据分析能力、AI智能服务能力、互联网医院专业服务能力，通过基于异常检测数据的主动关怀，为连锁等B端客户提供专业、全面、智能的慢病管理解决方案。依托循证医学和人工智能算法，开启糖尿病全病程的智慧管理布局。构建人工智能基础能力，将NLP、图像识别、机器学习、知识图谱等技术引入糖尿病“防筛管治”的全闭环，实现自动生成自我管理处方、智能审方、智能检查检验推荐、多指标联合解读等智能服务，开启第二曲线的效率提升和价值创造。
未来公司继续围绕“数字连接、数据运营、智能服务”三个关键词推动数智化转型。“数字连接”——持续推进仪器与用户的连接，用户与数据的连接、数据与健康服务提供者的连接。“数据运营”——基于iSee数据平台收集、分析和利用数据，对内提高公司整体运营效率、对外提升客户满意度。“智能服务”——基于“人工智能+大数据+循证医学+云计算”，开启数字疗法的新基建，推动AI技术、信息技术与底层医学能力的深度结合与应用，基于医学理论进行算法建构，实
现患者的智能筛查、风险预测、精准治疗和个性化健康管理指导。三诺互联网医院不断完善平台能力，围绕CGM实时数据，结合人工智能算法，为患者提供专业化、智能化的报告解读与个体化的健康管理方案，同时推动互联网医院在线问诊、在线处方在零售药房、院外管理场景的应用。三诺分钟诊所将从融合到聚能，基于实时连续的检测数据与完善的用户健康档案，嫁接AI智能服务能力，专注慢病服务核心业务场景，实现用户个性化服务和精准营销，
提升产品价值感知，致力打造慢病管理全面赋能的综合性服务平台。三诺CGM持续血糖监测设备新产品上市，意味着连续生理数据的检测，传输、云计算发育成型，医疗数据在深度和广度上迎来跨越式的发展。依托CGM实时、连续数据进行运营持续优化。基于用户连续血糖数据、多指标检测数据、个人健康档案（PHR），通过循证医学和算法模型，架构糖尿病的“数字疗法”，成为糖尿病数字管理专家。
数智化未来
PFMEAQCCTMV
全生命周期产品质量管理日常运营:
推动糖尿病慢病全病程的“硬件+软件+服务+医疗”的商业模式。
数智化转型
公司将质量管理扩展到了产品的全生命周期中，使用PFMEA、TMV、QCC等一系列质量管理的方法和工具，在数字技术的加持下，持续改进质量管理的过程和产品质量，推动公司的全球化、数智化、专业化建设。
三诺健恒糖尿病医院糖尿病健康管理中心
北京三诺健恒糖尿病医院秉承“糖尿病可防、可控、可治”的医疗理念，提供糖尿病及各种慢性并发症、合并症的早期筛查，系统评估，规范治疗，全病程院内外系统管理，定期糖尿病知识教育，运动饮食指导等服务，为北京医保定点专科医院。医院设有中医科、内科、检验科、功能检查科、彩超检查科、住院部等。
继2021年6月三诺健恒糖尿病医院获得互联网医院牌照资质后，2022年4月再获得北京市互联网医保资格。基于北京三诺健恒医院，运用互联网技术为患者提供安全适宜的医疗服务，在线开展部分常见病、慢性病的回访与复诊，实
现患者线上续方购药医保全链条一体化闭环管理，为患者提供全病程、个性化、贴心的医疗服务，为慢性疾病的防治提供创新性、系统性的智慧医疗解决方案，提高患者生活质量。三诺健恒医院秉承着便利病患、回报社会的服务理念，
积极开展送药上门服务，解决居家不便的老人日常用药需求；同时发挥中医药的独特优势，多次为周边居民熬制防疫中药汤剂，保障周边居民健康。
理、在线咨询与问诊服务。平台为医生提供医助服务，包括医师、药师、健康管理师等，实现糖尿病患者的多师共管。持续深化智能血糖监测设备的使用，完善用户与设备的连接，结合三诺BGM血糖仪、CGM动态血糖仪等设备，持续实时监测患者血糖数据，加强医生对患者血糖情况的动态管理。结合人工智能、大数据技术，为糖尿病患者提供包括自我监测血糖、控糖目标、饮食、运动、健康教育等自我管理方案，倡导患者自我居家管理糖尿病。
基于三诺健恒糖尿病医院互联网医院资质，建设三诺医疗健康管理平台，依托公司现有的医院客户资源，吸引全国范围内的医院或医生入驻平台，帮助医院建立互联网慢病管理中心、帮助医生建立自己的线上私域工作室。医生可以在线上对自己的患者进行院外管理、患教管
三诺糖尿病健康管理中心持续深耕以糖尿病为核心的慢病管理服务，坚持学习和引进国内外先进的慢病管理经验、方法和技术，并通过明确慢病管理人才培养定位、落实过程支撑、完善评价机制等，培养了大量的、优质的慢病管理人才，现已成为一个成熟的可为不同类型的慢性疾病患者提供定制化、个性化服务的慢病管理平台。在糖尿病的研究上，各国专家不断地进行探索与研究，并涌现出了许多重大突破，最大的突破就是2型糖尿病的逆转已经成为国内外专家的共识。特别是糖尿病前期及早期糖尿患者，又称为逆转黄
金期，大多数都能成功逆转。中国近5亿人处于糖尿病前期，通过逆转可避免进展为糖尿病。逆转糖尿病不管对个人还是社会，都可以实现获益最大化。三诺糖尿病健康管理中心以糖尿病逆转为目标，为糖尿病患者提供智能、高效、精准的医疗健康管理服务，通过糖尿病精准评估系统和糖尿病数智管理平台，开展全方位、全流程的健康评估、制定健康干预计划、检测健康状况变化、提供健康咨询、进行就诊提醒等慢病管理服务，帮助患者更科学、更有效地实现逆转。2022年，三诺糖尿病健
康管理中心持续提升服务效能、创新服务模式，升级“三诺MIT强化干预法”，运用“125逆糖”模型，为超过60万糖尿病患者提供糖尿病管理咨询服务，累积糖尿病逆转付费用户超过1.5万人；糖尿病逆转服务用户糖化达标率达到95%，平均糖化下降
2.33%，减药停药率达到
89%。通过不断精进的“五师”团队，不断创新的慢病管理生态系统，三诺糖尿病健康管理中心将帮助更多的糖尿病患者实现逆转，帮助更多慢性疾病避免并发症的产生、延缓发展，减少致残致死，减轻疾病负担，提高患者的生活质量。
——科学精准管理，助力糖尿病逆转
2型糖尿病逆转5+1+2
糖尿病管理
24小时X
7x24小时在线服务近200人健康管理团队
1991
始建于1991年至今已有30余年@
2021年6月获互联网医院牌照资质2022年4月再获得北京市互联网医保资格
三诺健康糖尿病门诊
随着“互联网+医疗健康”的深度融合，三诺健康聚焦于打造以糖尿病为核心的慢病院内+院外、线上+线下、硬件+软件三位一体的全程管理闭环，为用户和患者提供慢病精细化治疗和管理，不断助力推动中国医疗健康事业的创新发展。三诺健康糖尿病门诊致力于为糖尿病等慢病患者提供全方位、高品质的医疗健康服务。坚信“科技改变糖尿
病”，门诊实现了糖尿病数字化管理打通诊疗全流程，以患者为中心，以健康大数据为基础，以“互联网+”为手段，满足患者精准、连续、个性化的健康需求。门诊部对标三甲医院内分泌科，引入了国际先进检测设备与系统，确保检验检测结果快速准确。在专业的基础上，更是打造了“五星级”的医疗服务体验。门诊配备内分泌科、专家门诊、医学
检验室、检查室、营养配餐室、运动室、药房、胰岛素注射室、心理咨询室等，为患者提供便捷、畅通的全流程服务及温馨舒适、安全私密的就诊环境。
为实现公司成为中国领先的糖尿病管理专家的愿景，公司开设了三诺健康糖尿病门诊部，门诊部秉承“糖尿病可防，可控，可逆转”的医疗理念，提供糖尿病的早期筛查，系统评估，规范治疗，全病程
院内外管理，糖尿病知识教育，心理咨询辅导等服务。门诊部集合国内内分泌领域顶级专家、教授及多名湘雅背景的主任医师，定期参与门诊临床工作与项目研究，其中包括国家糖尿病标准化防控项目
（DPCC）及糖尿病逆转项目。门诊引入国际先进检测设备，充分满足糖尿病及慢病人群深度全面的检验检查需求，检测过程高效快捷，临床结果准确可靠。
2022年三诺健康糖尿病门诊共接诊4300余人次，以糖尿病为主的慢病患者加入全病程管理体系，通过线上、线下，院内、院外相结合的方式管理慢性指标，有效率80%以上；参与义诊及知识讲座40余次，与中南大学湘雅三医院签署了双向转诊协议，世界肥胖日时与中南大学湘雅医
院教授联合开展肥胖症防治患教讲座，与中南大学湘雅三医院教授就糖尿病精准治疗开展了患教讲座。三诺健康糖尿病门诊已开通省市医保POS机刷卡及NFC医保支付，三诺健康糖尿病门诊药房已开通慢病特门医保。门诊以患者为核心，依托互联网医院平台，利用大数
据、AI等技术手段，实现基于智慧门诊的就医档案、电子病历等健康数据互联互通，为患者长期诊疗及健康管理提供科学、详实的数据基础。专病/慢病管理模式覆盖诊前-诊中-诊后，为专病/慢病患者提供院内院外一体化、多元化、全流程、全生命周期的医疗健康管理。
2022年，门诊联合中南大学湘雅医院、湖南省预防医学会以及多个社区卫生服务中心和社区等，对公众开展线上科普直播、线下科普讲座和义诊等多种形式的健康教育活动，对高危人群和重点慢性病
定期筛查，掌握慢性病的患病情况，协助基层公卫建立电子档案库，对已确诊的慢性病患者进行院内治疗、连续随访、病情监测和院外管理。通过全流程、全闭环的管理，更好地促进患者恢复健康，预防并发
症的发生和发展，减轻疾病负担。
糖尿病患者有着长期的复诊、药物需求，患者在手机上选择医生挂号，在家中进行在线复诊，医生通过线上的问诊，结合智能终端自动采集的多指标检测数据，为患者开具处方，患者进行线上的结算，线下药品即可配送至患者家中。
三诺医疗健康管理平台的线上的复诊、处方开立、配药、智能检测终端自动采集监测数据等能够有效减少患者就诊成本、优化患者的就医流程、提高医疗机构服务效率、增强医患管理粘度，目标成为一家基于北京医保和互联网医疗支撑的高质量、高效率、有温度的糖尿病专科医院。
@+
互联网+医疗健康国际先进检测设备与系统顶级专家、教授及多名湘雅背景的主任医师
CardioChek在秘鲁贫困社区的应用
APhA美国药剂师协会会议——2022年3月18日德克萨斯州圣安东尼奥市
美国心脏病学会会议——2022年4月2日-4月4日华盛顿
三诺全球
2022年度西部兽医大会
药剂师利用PTS的产品为他们的药店带来了更多业务收入，与此同时，也帮助了不少患者。他们在传统的医疗环境之外为患者们提供了宝贵的健康服务，例如胆固醇和糖化血红蛋白检测，这也拉近了与患者之间的距离。PTS的国内市场及销售团队能够与客户进行现场的、面对面的沟通会议。
南佛罗里达制造业协会
Trividia的总结感言视频出现在#WhySFMA
制造业女性系列演讲
流程工艺研发执行总监LuisGonzalez-Mendez先生近期出现在#WhyS-FMA的推荐视频之中。在视频中他总结了TrividiaHealth作为SFMA的会员之一获得了哪些帮助和益处，以及Trividia所获得的这些机会如何帮助我们在糖尿病行业中不断成长。
4月26日，TrividiaHealth很荣幸地参加了SFMA的制造业女性系列演讲。该活动为在制造业从业的女性们提供了社交和了解身在制造业内不同领域的彼此的机会。SFMA是南佛罗里达地区制造商的第一大资源，通过各渠道宣传、建立交流网络、培训以及其他方式来惠及协会会员。
MEDICA贸易展及经销商大会-德国杜塞尔多夫-2022年11月14-17日
FIP（国际药学联合会）大会/贸易展-西班牙塞维利亚-2022年9月16-23日
MEDICA一直以来被视为是世界领先的医疗贸易展览会，同时也是在医疗技术领域展示产品的第一大国际展会。超过81000名来自全球医疗保健行业各个领域的观众们来到德国杜塞尔多夫参加2022年MEDICA展会。PTS和Trividia的国际销售团队成员们在三诺的展位上向参展观众们展示了TrividiaHealth的真睿系列血糖仪，以及PTS的A1CNow糖化血红蛋白仪和CardioChek分析仪等产品。
零售药房贸易展
国际药学联合会(FIP)是一个代表着全世界四百多万药师、药学科学家的全球性组织，从1948年开始一直与世界卫生组织保持着正式合作关系。
FIP大会对于PTS和Trividia来说都是绝佳的曝光机会，不仅因为我们共享着同一个展位，更重要的是，我们得以与100多名药剂师们交流，以鼓励他们使用我们的产品。此外，我们还在展位上提供快速血脂检测（使用CardioChek血脂分析仪）以及糖化血红蛋白检测服务，这也为我们聚集了许多参展观众们的注意和兴趣。
全国连锁药店协会TotalStore展（NACDSTSE）是PTS和Trividia能够共享一个展位空间和充分利用超过40个大客户资源的好机会。本次展会得以让制造商们向超过197000家门店、300多家领先的国内外全渠道零售商（包括药品、食品、大众、特产、自然产品、电商以及大客户价值渠道）展示他们的产品。
全国连锁药店协会TotalStore展（NACDSTSE）马萨诸塞州波士顿2022年8月27-29日
H-E-B年度药房大会2022年9月13-15日
经销商贸易展
McKesson药业IdeaShare贸易展华盛顿2022年7月7-10日
McKesson药业的IdeaShare贸易展为我们提供了与超过1500家独立药房联络交流的机会。TrividiaHealth本次的展位地理位置优越，位于展会大厅的入口处，靠近McKesson的主礼宾台，可以说是黄金展位之一。Trividia还在展会现场的另外两处进行了产品展示，包括我们与McKesson的联合品牌——HealthMart和Sunmark。
德国杜塞尔多夫展会（MEDICA2022）
第86届CMEF
第十七届湘雅国际糖尿病免疫学论坛
2022西鼎会
五湖健康大会
第二届郴州市内分泌代谢疾病论坛
2022年11月14日，第54届德国杜塞尔多夫国际医院及医疗设备用品展览会（MEDICA2022）在莱茵河畔如期揭幕，作为公认的全球最大也是最专业的医院及医疗设备展览会，MEDICA再次吸引了全球数万名医疗行业人士到场。
11月23日，中国国际医疗器械博览会（CMEF）在深圳盛大开幕。三诺生物传感股份有限公司（简称三诺生物）以“爱和科技让糖尿病管理更简单”为展位主题，携糖尿病风险无创筛查产品、iPOCT标准化实验室、院内外一体化糖尿病管理方案以及慢病监测系列产品亮相展会现场。
2022年4月22日-24日，由国家代谢性疾病临床医学研究中心、中国民族卫生协会、《糖尿病天地》杂志社联合主办的第十七届湘雅国际糖尿病免疫学论坛以线上线下结合的方式在湖南长沙隆重举办。
2022年5月28日-31日，由中康科技主办，以“向标外市场要增长”为主题的2022年西鼎会（健康商品交易大会）在海南海花岛盛大召开。致力成为“中国领先的糖尿病数字管理专家”的三诺生物传感股份有限公司（简称三诺生物）携慢病多指标检测产品，以及备受瞩目的年度战略新品血糖仪——三诺优适、三诺智惠出席大会。
2023年2月6日-9日，中东国际医疗实验室仪器及设备展（MedlabMiddleEast）在阿联酋迪拜，迪拜世界贸易中心盛大召开，为期4天，4000多名代表参加13个分会，参观人数超过20,000人。迪拜展（MedlabMiddleEast）
三诺生物作为大会授予的“健康精英企业”，应邀以特装展台、企业参访及晚宴等形式进行品牌推广和企业形象的展示。
对员工的承诺
为员工提供快乐工作健康成长的平台
全方位福利体系
从入职到融合，大到人生的每一个关键节点，小到每一个节日，从自身健康到家属关怀，每一步公司都与员工同在。
03恪守对员工的承诺
企业文化员工规模和结构
截止2022年底公司共有员工4333人（含Trividia577人）。其中三诺男性就业者为1733人，女性就业者为2600人，2022年净增就业201人，净增比例4.86%。公司坚守自己的社会责任，持续提供就业机会。
基于“为爱而诺”的核心价值观，三诺与4000余名员工创新成长。
在文化践行方面，三诺着力创新成长，全体三诺员工聚焦“专业化、数智化、全球化”三项重要组织能力，不断改善手上的工作，让自己成为岗位专家；不断培养自己的能
力，让数智化体现在工作的每时每刻；不断开拓自己的视野，用连接和协同为自己和团队创造价值。通过【创新成长】全员项目，96.8%的三诺人完成三化挑战，共提交了
14235条案例，其中，专业化4165条，数智化5236条，全球化4829条，这是每一位三诺员工创新成长的见证与成果，亦是收获与成长。
在文化氛围方面，三诺提倡平等与尊重的相处之道，使员工在通畅、融洽的工作环境中快乐并有温度地奋斗，充分发挥自身价值；通过群策群力平台，鼓励员工时刻保持好奇心与活跃度，激发更多的基层员工发声，提高其参与工作改善的积极性，助力其逐步发
展成为岗位专家，并结合效益性、独创性、影响力三个维度，推动优秀经验沉淀。2022年，群策群力平台中，员工提问题571条，传经验1489条。评选出3名问题专家，6名经验高手。
性别分布：
学历分布：
女(60%)
男(40%)
硕士及以上(6%)
本科(35%)博士(0.02%)高中及以下(30%)
大专(29%)
96.8%的三诺人完成三化挑战，
共提交了14235条案例，其中，专业化4165条，数智化5236条，全球化4829条。创新成长全员项目
《为爱而诺·以行践言三诺价值观行为典范选集》
价值观文化项目
提问题571条，传经验1489条。评选出3名问题专家，6名经验高手。
群策群力
人才引进
2022年，三诺继续扩大社会招聘，全年引进社会招聘人才934人，其中关键管理岗与核心技术岗达42人（含省外引进的高端人才2人），一线工人474人。
制定了全方位的校招生培养方案，帮助他们完成从学生到职场人的身份蜕变。持续加强与高校合作的深度及广度，积极探索成为学生的实习基地和就业首选。2022年累计为300多名学生提供实习机会，通过生产/质量中心与高职大专院校的一线生产岗位校招合作，共录用了100多名学生；与长沙卫生职院合作建立“健康顾问订单
班”、与江西中医药大学合作建立实训基地，为40多名健康管理专业的学生提供对口实习机会。企业强化与对口院校的合作深度，逐渐建立相对稳定的校企合作平台，深化产教融合，使职业教育更加贴近市场需求；在全年开放诸多实习生岗位，辐射长沙乃至周边县市学校，为学生提供大量实习机会。
2022年持续加强与重点高校的交流互动，从2021年中南大学建立三诺&高校交流互动桥梁，到2022年华中科技大学暑期师生交流活动的开展，鼓励在司校友加深交流互
动，同时每年在高校开展校园宣讲会，带来更多的优质岗位也帮助学子在求学求职路上有温度，有目标地成长。积极打造三诺的校招雇主品牌，吸引更多人才进企业。
由于在雇主品牌及人力资源管理方面的出色表现，2021-2023年连续3年荣获由前程无忧专业服务机构颁发的“人力资源管理杰出奖”。
雇主品牌打造
934人2022年共招聘员工
校园招聘高校合作
42人
2022年引进高级人才
心包，通过驻外摄影社团收集差旅照片1500余张；为感谢员工家属的支持和陪伴，精心准备感恩节礼物，将爱传递到更多人手中。2022年，“数智ai全球诺”——三诺二十年司庆日圆满举办，以“爱的列车”为主线，贯穿公司二十年发展历程。邀请用户、股东、供应
商、老员工代表现场参与，通过《赴爱之约》短片和员工倾情演出，点燃全场气氛，线上线下共庆这一重要时刻。同时，面向各中心部门征集稿件，发行《数智ai·全球诺”20周年书籍（16万字）。
“人生每一步幸福都在三诺实现”福利体系“爱的列车”为主线，贯穿公司二十年发展历程。发行《数智ai·全球诺”20周年书籍（16万字）
文化关怀
年度企业社会责任报告202261/62人才发展
三诺恪守对员工的承诺，努力为员工提供快乐工作、健康成长的平台。2022年，公司持续推动人才发展体系的不断健全，进一步优化了各岗位的专业能力模型、重塑了领导力3i模型，并清晰了员工在三诺的发展通道。
在专业能力培养方面，公司持续探索专业能力数字化平台建设，通过萃取岗位专家的优秀实践经验，构建了各岗位的专业知识体系，并通过认真工匠项目的持续开展，提升员工的专业履职能力。同时，
2022年下半年搭建了三诺数字化学习管理平台——诺学堂，帮助员工更清晰职业发展路径，更便捷获取“干货”学习内容；目前平台已沉淀2433门岗位专业课程，累计学习次数为13000+。在领导力培养方面，基于内外环境的变化，通过35场研讨会，公司全员共创、重塑了领导力3i模型，希望每一位三诺员工都能激发“我”的内驱力，协同“我们”的力量，洞察每一次机会，创造更大的价值。同时，持续开展组
为了进一步激发三诺人才内部活力，公司系统梳理轮岗需求并建立轮岗机制，2022年共推动59位同事完成
轮岗，有效地促进跨部门业务的协同及人员能力的提升；同时为了进一步推动全球协同业务的高效开展，公司持续外派
同事前往美国PTS、Trividia工作，为员工提供内部发展的平台和机会。
坚持以人才战略为核心，并具备公平性、竞争性和激励性的3P+1M薪酬体系，以激发员工动力、支持业务成功。通过2年一次的整体市场薪酬对标以保持体系的外部竞争性；再依据岗位价值、人员能力和绩效的“3P”原则进行薪酬支付，以保证薪酬体系的内部公平性。
公司在十九周年司庆日发布了“人生的每一步都在三诺实现”的福利体系。从入职到融合，大到人生的每一个关键节点，小到每一个节日，从自身健康到家属关怀，每一步公司都与员工同在。
进一步优化了各岗位的专业能力模型、重塑了领导力3i模型，并清晰了员工在三诺的发展通道。
开展“认真工匠”活动，提升员工专业履职能力。平台已积累2433多门课程，累计学习次数为13000+。
人才发展体系完善
专业能力平台建设
3P+1M薪酬体系薪酬体系
全方位福利体系福利体系
从员工入职三诺开始，我们就为员工的
吃、住、行保驾护航。
工作之余，公司有书吧、咖啡吧、
健身房、瑜伽室、室内篮球场等
齐全的健身休闲场所供员工锻炼
休憩。
入职关怀
薪酬福利
融合与业务生活关怀
搭建公开便捷的沟通渠道
健康守护与家属关照
开放、顺畅的沟通渠道是建立真诚、和谐劳动关系的基础，也是提升企业人力管理水平的重要渠道，能为公司的员工队伍带来稳定性和凝聚力。
公众号线上沟通渠道，全方位收集员工所反馈的建议与意见，并及时跟进解决。
为及时便捷的解答员工日常关于HR政策、薪酬福利、社保公积金以及财务、行政、IT、厂务等方面的问题，公司不仅设有固定的公开日，面对面与员工沟通解惑，同时搭建了线上“职能服务平台”，平台通过自助机器人“诺诺”随时随地对员工所提
开办专属内刊《诺》刊和《SinocareFamily》季刊，从世界三诺、企业文化、大事件、他山之石、三诺副刊等几个角度向员工全面诠释公司的信息及员工的建议落实情况。
根据每个群体在不同阶段的需求，结合员工在人生每一步的关键节点，提供针对性的福利。针对单身的员工，公司会联合高新区组织联谊会，2021年，针对孕产期员工，公司增设专家答疑保障、孕期知识讲座、孕期体验式活动，同时给员工设立了合作医院生产优惠福利，并提前为员工准备产期所需的“幸孕”礼包。
对于正处于哺乳期的妈妈们，公司设立了专门的母婴室。为让员工安心在公司上班的同时，同步解决部分孩子的接送和托管问题，让孩子们也可以在公司开心快乐地学习和玩耍，设立专门的诺宝贝托管中心。
人生每一步关键节点的关爱
全面构建安全工作环境
安全教育形式和内容上丰富多彩，让安全意识进入每个人的心中。向全体员工宣传法律法规及政策、交通安全知识、公共安全，提高全体员工安全意识和反诈骗防范知识。在全体员工的共同努力及坚守下，2022年全司安全事故为0，职业病为0，劳动关系纠纷、上访或群体性事件为0，“黄赌毒”等治安案件为0。
针对外来人员公司实行严格的电子登记系统，并与公安联网实时传送信息，防止不安全人员进入并符合公司的各项要求，为公司体员工安全保驾护航。
公司各部门安全委员会成员随时对公司安保及消防工作、生物安全进行抽查，确保各项安保、消防管理、生物安全制度及措施落实到位，同时公司还定期组织消防、生物安全应急演练，培养员工的安全意识，锻炼人员的应急处置能力。
公司自主经营食堂，严格把关食材验收工作，食堂内部卫生每日进行清洁，联合公司安全管理人员进行点检，每日食品留存样品以供检验，保证在食物供应链内不出任何安全问题质量稳定、安全、卫生、健康，让员工吃的安心。公司提供干净整洁、安全的宿舍环境并配备专职宿舍管理员，定期对宿舍进行卫生、安全检查，及时发现问题并解决问题，并做安全知识宣贯，保证员工住得安全、舒适。公司为员工提供上下班班车，所有营运车辆均采用使用年限在5年内的准新车，并对班车驾驶员进行资格验证及安全培训，同时请全员针对班车卫生、秩序以及服务进行共同监督。
提供安全、有品质的后勤保障
定期组织员工健康安全主题活动
2022年每季度开展猜灯谜、开门红、新年抽抽乐、包饺子、石燕湖拓展等员工活动，每月举办员工生日会，关心员工身体健康、家庭幸福，增进员工间的交流，增强团队凝聚力。
多渠道沟通
良好的业绩回报
与合作伙伴共同成长，为股东创造合理利润。
融洽的投资者关系
定期举行线上、线下投资者交流会，帮助投资者全面、深入了解公司。
勇于承担社会责任
公司成立以来，公司及主要股东和员工一直持续组织和参与各类社会公益事业。
04恪守对股东、合作伙伴和社会的承诺
2022年，基于公司持续、稳健的盈利能力和良好的财务状况，以及对未来发展的良好预期，为积极合理回报投资者、共享企业价值。
照现代企业管理要求，遵循现代企业治理规范，实行董事会、监事会和经营班子的管控体制。2022年公司完成了董事会、监事会的换届选举。公司第五届董事会成员7名，其中3名独立董事，董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核
等专业委员会，以保证重大决策的专业化、科学化水平。公司在进行投资项目决策过程中，充分考虑投资项目的经济、环境和社会影响，从经济、环境和社会三个方面对项目进行可行性研究，追求企业与环境、社会的和谐可持续发展。
公司控股股东行为规范，依法行使其权利并承担相应义务，没有直接或间接干预公司的决策和经营活动。公司具有独立的经营能力和完备的产供销系统，公司董事会、监事会和内部机构能够独立运作。
公司监事会严格按照《公司章程》规定的监事选举程序选举监事，监事会组成人数和人员符合法律、法规的要求，监事会严格按照《公司法》、《监事会议事规则》召开会议，公司监事认真履行诚信、勤勉职责，对公司财务以及董事、经理和其他高级管理人员履行职责的合法、合规性进行监督。
公司制定了《独立董事工作制度》，报告期内，公司独立董事严格按照《公司法》、《公司章程》、《独立董事工作制度》的规定和要求认真履行职责，对重大事情基于独立客观的立场发表独立意见，切实保护公司和投资者利益。
业绩与回报公司治理结构
公司上市以来的现金分红情况表
分红年度
2022年2021年2020年2019年2018年2017年2016年2015年2014年2013年2012年合计
11,145.3211,225.2411,306.2916,782.3916,959.4414,132.8712,180.809,397.437,202.166,648.806,600.00123,580.74
43,088.3210,746.9318,896.0325,068.3431,044.8425,797.1911,519.8314,366.3019,733.9216,530.6312,882.61229,674.94
18,802.4220,426.6611,306.2924,387.5716,959.4414,132.8712,180.809,397.437,202.166,648.806,600.00148,044.43
43.64%
190.07%
59.83%
97.28%
54.63%
54.78%
105.74%
65.41%
36.50%
40.22%
51.23%
64.46%
25.87%
104.45%
66.95%
53.81%
7,657.099,201.42
0.00
7,605.17
24,463.69
30.34%
9.01%
85.62%
17.77%
现金分红金额（含税）
归属于上市公司普通股股东的净利润
分红金额占净利润的比率
以其他方式（回购股份）现金分红金额
以其他方式分红金额占净利润的比例
现金分红总额（含其他方式）
分红总额（含其他方式）占净利润的比率单位：万元
年度企业社会责任报告202269/70
向全体股东每10股派发现金红利2元（含税）。合计派发现金股利11,145.32万元，分红比例为2022年度公司合并报表归属于母公司所有者净利润的25.87%。
未来，公司将继续传承稳健经营的作风，做大做强主业，不辜负广大投资者的信任和期望，成为具有长期投资价值的行业龙头。
公司治理
关于控股股东与上市公司的关系
关于董事和董事会
关于监事和监事会
独立董事制度及其执行情况
内幕信息知情人登记管理制度的制定、实施情况
内部审计
信息安全维护股东权益
信息披露与透明度
投资者关系管理
董事会下设审计委员会，主要负责公司内部、外部审计的沟通、监督、会议组织和核查工作。审计委员会下设审计部为日常办事机构，审计部积极运作，按照上市公司的要求完善了部门职能和人员安排，审计部对公司内部控制制度的建立和实施、公司财务信息的真实性和完整性等情况进行检查监督。公司高度重视信息安全问题，为保障公司信息设备、系统、数据安全可靠的运行，信息安全部门制定了《信息系统运维管理办法》及《信息化项目运维管理办法》，内容涵盖了网络、系统、数据、运维、机房等层面，用来规范设备及信息化系统的安全运作。信息安全部门不定期进行制度的检查、审定，对发现存在不足或需要改进的地方及时修订，以适应实际环境和情况变化。
规范召开股东大会，行使股东权利公司严格按照《上市公司股东大会规则（2022年修订）》的要求制定了《股东大会议事规则》，规范股东大会召集、召开、表决程序，公司能够平等对待所有股东，确保股东特别是中小股东能充分行使其权利。2022年共召集召开7次董事会，审议议案64项。监事会共召开7次会议，审议议案21项，召开股东大会4次，审议议案29项。公司制定了《信息披露事务管理制度》和《投资者关系管理制度》、《董事会秘书工作制度》，指定公司董事会秘书负责信息披露工作及投资者关系管理。公司严格按照有关规定真实、准确、完整、及时地披露有关信息，并积极加强与投资者的沟通，并确保公平对待公司所有股东。报告期内，公司运作严格按照《公司章程》和公司内部管理制度的要求进行，公司运作规范、有效，最大限度的保护股东
和上市公司的利益。公司治理的实际状况与中国证监会有关上市公司治理的规范性文件的要求基本无差异。公司未收到被监管部门采取行政监管措施的有关文件、无需限期整改。2022公司共发布信息披露文件179份，信息披露文件未出现错误，未出现更正情形。公司连续两年信息披露考核结果为A。公司严格按照有关法律法规和公司《信息披露管理制度》的规定，加强信息披露事务管理，履行
信息披露义务，公司董事会秘书负责信息披露工作，协调公司与投资者的关系，接待股东来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司已披露的资料，并指定《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮网（www.cnin-fo.com.cn）为公司信息披露的指定报纸和网站，确保所有股东能够以平等的机会获得信息。
公司上市后，为增进与投资者的关系，定期举行线上、线下投资者交流会，接待投资者。公司管理层出席，就公司产品研发、市场拓展、销售渠道、品牌规划以及未来的发展战略等话题同投资者进行了面对面的深入交流，帮助投资者全面、深入了解公司。公司制定了《投资者来访接待管理制度》，指定董事会秘书为投
按照《投资者关系管理制度》的要求，严格控制内幕信息知情人范围，做好内幕信息知情人登记和披露工作，坚持规范运作，不存在内幕信息泄露、内幕交易等违规行为，加强与投资者的沟通，促进投资者对公司的了解和认同，确保公司所有股东能够以平等的机会获得信息。
保障供应商权利
弘慧教育基金会
社会公益合作伙伴公司秉承适价、适时、适地、适质、适量的采购原则，采用合格供应商目录管理，原材料及关键设备必须在合格供应商目录中选择，从源头上杜绝不良品的流入，保证了公司的产品质量。针对采购金额超
格按照采购合同履行义务，充分尊重供应商知识产权，按照约定及时准确的付款，维护供应商合法权益。良好的供应商关系，确保了供应链的稳定性，为公司是市场开拓保驾护航。
公司成立以来，公司及主要股东和员工一直持续参加各类社会公益事业，公司创始人及主要股东2008年发起设立了湖南湖
南弘慧教育发展基金会（简称“弘慧教育基金会”），2019年发起设立了湖南省三诺糖尿病公益基金会（简称“三诺糖尿病基
金会”）。
湖南弘慧教育发展基金会（WispringEducationDevelopmentFounda-tion，以下简称“弘慧基金会”）起源于2001年设立的“湖南省沅陵县第一中学赢帆奖学金”，正式成立于2008年8月29日，由张帆、黄飞燕、李少波等人发起，其前身是2001年在湖南省沅陵县第一中学设立的“赢帆奖学金”，是湖南省第一家5A级非公募基金会。自2013年以来，已连续9年保持中国基金会透明指数（FTI）满分评级，被民政部授予“全国先进社会组织”，并获评为中国慈善信用榜TOP30的民间筹款慈善机构。
弘慧基金会以“弘道致远，慧智育人”为使命，以“让每一个乡村孩子有尊严有
担当地融入社会”为愿景，致力于弘扬“以人为本”的教育观和“授人以渔”的公益观，十余年来长期扎根于县域，坚持“以乡村孩子为中心”的原则，倡导乡村学校办适合乡村孩子的教育，让乡村孩子在属于自己的环境中成长为具有独立生活能力、具备人际交往能力、具有独立思考能力、具备自主学习能力、具备创新能力和公共服务精神的人。同时，弘慧基金会选择了县域发展模式，通过感召和赋能，陪伴一批优秀的乡村校长和老师共同生长，从而提升本地教育生态的活力，推动乡村教育的可持续发展。弘慧基金会坚持现代公益的基本理念，注重组织本身的生命力和可持续发展能力，以长期有效地、系统性地解决
社会问题为目标来把握机构的发展方向，并不断地进行组织的自我迭代和自我超越。弘慧主张的公益是立足于连接人和成就人，通过感召和赋能，让更多的人参与公益，成为现代公益理念的践行者。受助者自助并助人，成人达己，让所有的公益参与者都在实践中获得收获和成长，实现人人公益、共同进步的目标。截止2022年12月，弘慧基金会累计公益支出超过
1.45亿元，合作县域/区34
个，项目合作学校389所。长期陪伴6040名乡村学子,陪伴和赋能乡村教师与校长9964人次。累计有超过29667人次志愿者参与弘慧公益，贡献了约68.92万小时志愿服务。
*弘慧基金会15年公益数据
弘慧项目
做乡村孩子的陪伴者。通过做乡村孩子的陪伴者，培养愿意努力读书改变命运的孩子成为有担当的社会人。筑梦计划于2022中国公益慈善项目大赛中获评四星优质项目。
筑梦计划
通过为乡村孩子在四个关键成长阶段提供不同类型的暑期活动，提升乡村孩子的综合素养和全面发展能力，逐步拓展思维和视野，增强乡土意识和社会责任感，助力其未来更好地融入多元社会，以实现从自我提升到公益传承的转变。营地计划
由弘慧大学生自主发起，旨在通过朋辈大学生志愿者陪伴乡村初高中学生，在寒假期间开展回母校座谈及走访活动并与初高中生一对一的结对等活动，长期陪伴家乡学弟学妹成长。星火计划帮助乡村孩子顺利度过青春期以及过程中遇到的困境与挑战，提升自我效能，助力其更有期待、有能力实现人生目标。
星火计划
面向乡村公费师范生开展，项目执行周期为项目对象就读大一至入职后第三年，通过社群支持、多元实践、岗前培训、暑期研学等多种方式帮助乡村公费师范生提高职业认同感、树立教育理想信念，使其更有自信成为未来乡村教育家，更具有乡村教育振兴的使命感，并带动乡村教师群体做适合乡村孩子的教育。
青苗计划
面向湖南省寻找有教育情怀、有突出素质教育实践成果的乡村好校长，对乡村好校长进行持续赋能成长，并传播推广乡村好校长案例故事，鼓励“乡村好校长”带动乡村校长群体共同成长，引领更广泛的乡村教育工作者探索做适合乡村孩子的教育。
同时通过县域好校长计划支持乡村学校校长带领骨干教师，开展做适合乡村孩子的教育创新实践。
乡村好校长计划
2022年三诺员工参与乡村公益走访
2022年弘慧城市实践营开营
弘慧乡村教育项目体系
三诺糖尿病公益基金会
主要公益项目
为了帮助糖尿病人快乐健康生活，由三诺生物传感股份有限公司创始人、董事长李少波，首席科学家蔡晓华，董事长助理李心一以及三诺生物传感股份有限公司共同发起，经湖南省民政厅批准，于2019年1月11日成立了湖南省三诺糖尿病公益基金会（简称三诺基金会），为湖南省4A级非公募基金会，连续两年在中国基金会透明指数评价中获得满分，是中国大陆第一家专门面向糖尿病患者成立的基金会，聚焦于“通过教育和创新，帮助糖尿病人快乐健康生活”的使命，面向1型糖尿病孩子及家庭持续开展公益项目。
面向全国新确诊的1型糖尿病家庭发放了1400多个“甜蜜生活包”、组织了超过36场线上直播课程，分别是糖尿病知识课程、产品使用课程、心理疏导课程、同伴支持课程等，帮助新确诊的糖友科学认知1型糖尿病，掌握控糖知识，延缓和避免并发症。
面向全国新确诊的1型糖尿病家庭发放了1400多个甜蜜生活包
2023年弘慧公益日历
针对1型糖尿病家庭迷茫、恐慌、无助的问题，2022年6月9日，“甜蜜心咨询”公益项目上线，面向所有1型糖友及父母开展甜蜜读书会、甜蜜心理热线培训、特定人群的心理团辅、定向心理咨询等，帮助100多个家庭，培养了22个心理指导师志愿者，产出了一套父母心理辅导课程。
帮助100多个家庭，培养了22个心理指导师志愿者，产出了一套父母心理辅导课程
甜蜜心咨询
2022年资助了118个经济困难的1型糖尿病家庭，提供胰岛素费用、血糖试条和胰岛素针头支持，同时，引导他们学习控糖知识、反馈血糖数据，帮助他们提升血糖达标率。
资助了118个经济困难的1型糖尿病家庭甜蜜生活支持计划
解决新确诊1型糖尿病家庭的迷茫
改善1型糖尿病家庭经济情况
2022年，联合中国1型糖尿病联盟、全国各地医院和志愿者，分别在北京、石家庄、唐山、滨州、济南、洛阳、平顶山、淮南、杭州、厦门、成都、重庆、武汉、长沙、衡阳、昆明、贵阳、大理、德宏留下了足迹，覆盖1000多个1型糖尿病家庭，服务人数超过3000人。
覆盖1000多个1型糖尿病家庭，服务人数超过3000人甜蜜康乐营帮助1型糖尿病家庭找到同伴力量
2022年参与了两场湖南省教育基金会组织的“园丁之家”活动，面向湖南省内超过300位校长和老师科普了1型糖尿病知识；
面向湖南省内超过300位校长和老师科普了1型糖尿病知识
甜蜜校园行帮助1型糖尿病青少年儿童更好的进入、融入学校
拓展及链接更多服务志愿者
（1）甜蜜医生培育项目：2022年新立项资助了10家三甲医院的11个“甜蜜医生培育项
目”，支持提升内分泌基层医生诊疗能力。
（2）捐赠2000万元支持组建“中南大学三诺营养与健康代谢研究中心”，聚焦营养与
代谢健康学科领域，利用5-10年使研究中心成为全球领先的营养与代谢健康研究中心。作为湖南“芙蓉实验室”的共建单位，三诺生物和三诺基金会将持续为营养与代谢健康领域的重大科研项目和前沿研究提供支持。
（3）在国家代谢性疾病临床医学研究中心、中国1型糖尿病联盟的指导下，链接了全国
13个联盟分中心医院，让公益力量覆盖到更多患者。
助力提升临床诊疗能力、科研能力
2022年组织1型大学生糖友编写了《甜蜜大学生手册》，为之后考上大学的1型学子带去大学里的学习、生活和控糖经验。2022年，共有19位1型学子获得“三诺奖学金”，其中不乏考上清华、复旦、中国科技大学等国内顶尖学府的学生，双一流高校占比近50%。
（1）2022年度累计志愿服务时长超过3000小时。
（2）吸引457名1型糖友或家属注册成为志愿者，22个城市有核心志愿者，可以提供志
愿服务，如一起举办1型糖友康乐营、走访家庭困难糖友、以及其他同伴支持服务。
（3）2022年，新拓展了“甜蜜志愿者”的赋能计划，开展了13场线上程培训（超过
1000人次参加），并在中国1型糖尿病联盟的指导下，组织志愿者线下赋能培训会，让医护团队和志愿者团队有机结合起来，打造本地照护模式，更好地为各地的1型糖尿病家庭服务。
2022累计志愿服务时长超3000小时22个城市有核心志愿者开展了13场线上程培训（超过1000人次参加）
2022年资助11个“甜蜜医生培育项目”捐赠2000万元支持组建“中南大学三诺营养与健康代谢研究中心”公益力量覆盖到更多患者
甜蜜奖学金
FTI2022中基透明指数满分
公益支出
三诺基金会2022年公益支出1425万元，自2019年成立以来累计公益支出超过3000万元。
1425万
2022年公益支出
3000万
自2019年成立以来
累计公益支出
年度企业社会责任报告202281/82
（1）联合北京止于至善研究院，共同发起“中国1型糖尿病社会权利与社会支持现状研
究报告”，旨在呼吁更多社会大众一起关爱1型糖尿病群体。
（2）2022年六一儿童节前夕，三诺基金会在长沙西湖文化公园组织了一场户外跑步+亲
子健步走活动——“诺跑Let’sWalk”，共有170多组家庭、超过500人参与，期望通过社会大众参与运动的方式，呼吁大家重视及正确对待糖尿病，关爱1型糖尿病儿童。
1、2022年，三诺基金会成立以来首次参加湖南省民政厅组织的全省性社会组织评估，
获评湖南省4A级基金会。
2、2022年12月，三诺基金会“甜蜜小孩”项目荣获凤凰网国际大健康峰会“年度健康
公益项目”；并成功入选第十二届“中华慈善奖”湖南省候选名单。
3、2022年，三诺基金会被第七届医学家年会组委会、医师报社评为2021年度“中国健
康公益星”-十大公益组织；《甜蜜日记》荣获“湖南省科普作家协会第六届优秀科普作品奖”科普影视动画作品二等奖。
呼吁更多社会大众一起关爱1型糖尿病群体“诺跑Let’sWalk”：共有170多组家庭、超过500人参与
获评湖南省4A级基金会凤凰网国际大健康峰会“年度健康公益项目”成功入选第十二届“中华慈善奖”湖南省候选名单2021年度“中国健康公益星”--十大公益组织荣获“湖南省科普作家协会第六届优秀科普作品奖”科普影视动画作品二等奖
公益倡导
行业认可/荣誉
4、2022年12月，三诺基金会在中国基金会透明指数FTI2022评定中，再次获得满分，